隧道施工二次经营与成本控制的重要性分析

隧道施工二次经营与成本控制的重要性分析
摘要：作为企业成本控制的核心以及利润的主要来源，在建项目的成本控制一
直都是企业关注的焦点。

本文结合笔者的实际工作经验，就当前我国隧道施工的
二次经营以及相关成本控制的重要性进行一个综合阐述，以期能够以此来提升我
国隧道施工的综合成本控制水平，提升企业的经济效益，为提升企业竞争力奠定
坚实的基础。

关键词：隧道施工；二次经营；成本控制
在施工企业的施工项目开展过程中，一次经营是指其招标与投标的过程，而
二次经营则是对于整个施工项目的经营管理全过程的总称。

对于隧道施工企业而言，由于隧道施工涉及的内容与环节较多，一些细节的成本控制难度较大，所以
我们在进行隧道施工的成本控制过程中往往会依照“一次经营核心是任务，二次经营的核心是利润”的基本成本控制观念来进行成本控制。

作为整个施工项目成本控制的核心，隧道施工过程中的成本控制不但要求管理人员具有较强的管理能力以
及成本控制水平，同时还要关注风险、安全以及质量控制等多个方面。

一、隧道施工二次经营与成本控制的重要性
随着近些年来我国社会主义市场经济不断发展与完善，当前隧道施工行业的
竞争压力不断增大，价格逐渐透明，利润也受到了不同程度的压缩。

为了提升企
业的自身竞争力，实现良好的成本控制，重视二次经营环节已经逐渐成为企业发
展的必然途径，其中，索赔事件是影响成本控制最为重要的因素，其解决方式也
决定了企业面对风险时的抵御能力：
其一，在合同签订过程中，施工承包方一定要通过第三方法律部门的协助来
帮助筛查合同中不利于施工方的因素，然后通过与建设单位进行谈判的方式进行
协商，从而确定一个对于双方相对公平合理的合同，从而实现初期的成本控制以
及法律风险的规避。

但是由于合同是对双方的一种约束，所以仅仅通过合同进行
成本控制是无法实现也是不现实的。

其二，二次经营的基础是一次经营。

所以从这个角度来看，施工企业在中标
后一定要认真审查标书文件，通过结合施工设计图纸进行技术规范的统一调研，
确定其与国家标准之间的区别是否在可控范围内，同时还要对大量的清单子目工
程量进行筛查，从而确定工程操作的基本面，为后续的二次经营做好充分的准备。

二、隧道施工二次经营与成本控制的有效途径
1.对工程直接成本的控制
工程直接成本控制是指直接体现在工程造价上的实体花销，其往往具有一定
的可控制性，也是实现隧道施工二次经营以及成本控制的核心与重点，其包括了
人工费用、材料采购与运输管理费用以及机械使用费用等方面。

其一，人工费用的控制。

对于人工费用的控制与核算一般是按照国家相关社会平均劳动时间进行劳动
定额计算的方式来进行控制，值得注意的是，由于在隧道施工过程中对于工人的
施工质量、安全性以及施工效率都具有一定的要求，而且管理起来难度较大，所
以企业应该通过按照一定比例增幅的方式承包给领工人员或者是企业作业班组，
这样不但可以增强其管理的有效性，还可以促进施工进度的有效控制。

一般来说，原则上比例不得高于10%。

另外，为了提升施工人员的专业素质水平以及施工能
力，必须要组织施工人员以及现场管理人员进行技能培训，在进行施工建设前期
还要搞好动员活动，从而提升管理的有效性，实现安全控制以及质量控制，从而
降低施工风险，实现成本的良好控制。

最后，对于一些施工技术要求不高的隧道
施工环节，可以采取一次性包干的模式来降低人工费用的投入，同时可以集中精
力与资本进行重难点攻克，从而实现了资源的有效分配。

其二，材料费用的控制。

材料费用的控制在整个隧道施工成本控制中占据着相当大的比例，同时其可
节省与控制的空间也较大，所以企业往往可以通过对材料进行成本控制来实现其
他环节的工程亏损的弥补。

值得注意的是，材料价格的控制不代表降低工程建筑
的效果，其注重的是在采购过程中要综合考虑到材料的采购价格、运输路线以及
运输方式，同时还要考虑到材料的使用效率、存储条件等等。

对于一些建设时间
较长，工程量较大的隧道施工项目，在进行材料采购时还要考虑到资金的时间价
值的问题，否则如果一次性进货过多的材料不但会增大库存压力，降低材料的综
合利用效率，还会增加不必要的材料储存过程中的损耗、变质的风险。

对于材料
数量的控制工作而言，要想实现对材料的精准控制，实现材料领取管理制度，就
必须要增强施工技术水平，采取一些性价比较高的新材料与新工艺可以有效降低
材料成本，提升材料管理质量也可以降低由于二次搬运所带来的损耗以及搬运费
用等等。

其三，机械设备的费用的控制。

对于机械设备的费用控制主要根据不同的施工环节对施工设备的需求来进行。

由于不同的施工企业的机械设备的数量以及需求量不同，所以在建设中对于一些
常规的机械设备最好采用采购的方式来提升综合利润的提升，而对于不太常用到
的施工机械设备，可以采取租用的方式进行。

在进行租用时，要充分结合施工前
的准备工作的落实情况，切勿出现租用设备后无法立刻开展施工从而造成租用时
间延期，造成成本上涨的问题。

另外，针对企业的机械设备也要加强日常维护与
检修，从而降低机械设备的故障率，形成良好的机械设备的费用控制。

2.对工程间接成本的控制
工程间接成本的控制是指对于一些不确定的因素进行的成本控制，由于工程
间接成本所涉及到的内容较多，所以这里主要对以下两个主要方面的控制进行阐述：
其一，对于管理因素的间接成本控制。

一些决策者对于间接成本的控制了解
较少，没有形成充足的重视，起主要原因就是对于管理因素的间接成本的重要性
认识不足。

首先，管理因素的间接成本控制能够通过优化企业内部的组织框架，
提升管理的效率，可以有效降低管理人员的数量，降低管理人员的费用开支。

除
此之外，项目接待费用、日常工作中的各种费用开销也都属于间接成本的范围，
如果不进行制度上的约束往往也会降低企业的综合经济效益，甚至出现腐败以及
中饱私囊的情况。

其二，强化质量管理以及安全施工管理，增强安全施工意识。

作为隧道施工过程中的生命线，质量控制以及安全质量控制都是实现企业经
济效益的基本前提。

一旦出现安全生产事故以及质量控制问题，企业不单单会面
临巨大的经济亏损，甚至还会造成企业破产。

而要想提升这方面间接成本的控制，一方面企业要加强安全施工意识的培训工作，强化从业人员的安全意识以及质量
控制意识，另一方面也要通过建立专门反索赔项目小组，对于索赔事件进行预支
并及时采取行动，准备有力证据，提升谈判的水平与技巧，从而实现缩小亏损，
提升企业综合竞争力的效果，为实现企业可持续发展奠定基础。

总结：
综上所述，隧道施工建设项目涉及多个施工方的利益，在建设过程中难免会
出现一些建设环节的成本控制问题，如果处理这些问题，提升整体成本控制质量，也是当前企业提升自身经济效益，实现企业综合竞争力提升的重要手段。

在这个
过程中，企业不但要重视施工的质量控制环节，实现严格要求、层层落实的管理
体系建设，同时还要通过结合一次经营与二次经营，结合两者的特点以及关系来
实现经营管理的效果，实现较高的经济效益的同时还要为企业树立品牌形象，赢
得持续发展的基本保障。

参考文献
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