经济新常态下的国有企业财务管理风险研究

经济新常态下的国有企业财务管理风险研究
作者：宋淑君
来源：《经营者》 2020年第13期
宋淑君
摘要随着我国科学技术的飞速进步，社会经济生活节奏不断加快，我国进入了用增长促
发展、用发展促增长的经济新常态。

在经济新常态下，国有企业的财务管理涌现出各种各样的
问题，必须采取新的财务管理措施加以解决。

经济新常态下的财务创新已经是必然趋势，国有
企业应重视财务管理风险制度建设，促进国有企业财务管理创新，从而促进国有企业扩大生产
规模、提升市场竞争力、实现健康发展。

本文以此对经济新常态下的国有企业财务管理风险展
开详细的分析研究，并提出具有针对性的意见和建议，期望能对解决财务管理风险问题起到一
定的参考作用。

关键词经济新常态国有企业财务管理风险
在经济新常态下，国有企业的发展仍处于战略机遇期，必须做好财务管理风险研究，创新
财务风险管理方式，解决经济新常态下国有企业面临的财务管理问题。

这就要求国有企业必须
强化财务风险管理，建立健全企业财务管理风险内部控制制度，重建财务运行机制，组织企业
内部财务人员参加专业培训，提升财务会计专业素养，最大限度地提高企业财务风险管理能力，以提高经济新常态下国有企业的核心竞争力。

一、经济新常态下国有企业财务管理存在的问题
（一）国有企业财务风险管理方式过时
在经济新常态下，财务管理作为国有企业管理的重要部分，必须继续开展各种财务风险管
理实践活动。

目前，在经济新常态下国有企业财务管理的问题，主要体现为企业披露信息时内
容不够全面、时间不够及时。

由于当今社会科学技术的发展，网络的普及和全面覆盖，在经济
新常态下，网络信息的传播速度不断提供，在信息的传播和处理反馈上，如果速度过于缓慢，
很有可能造成企业管理层不能及时得到企业内部和外部信息；与此同时，有效信息过时就成了
无用信息，不能再有效利用。

国有企业管理层的风险防范意识不够，大大增加了企业财务管理
风险和决策风险。

国有企业财务管理人员的风险防范意识不强，传统的国有企业财务人员认为自己的工作是“铁饭碗”，在岗位上不作为，思想形成惰性，没有跟随时代的发展步伐及时调整知识结构、
更新思维，不能适应经济新常态下国有企业财务风险管理改革的大环境，从而进一步增加了企
业的财务管理风险。

还有一些国有企业为追求经济效益盲目对外投资，在没有进行详细的项目
调查研究的情况下，就进行投资，在对外投资方面没有建立完善的制约机制，难以及时掌握资
金的流向。

更有些国有企业在利润的驱动下，将大量的流动资金投放在高新技术产业上，极大
地增加了企业的财务管理风险。

（二）财务人员综合素质有待提升
国有企业忽视了对财务人员的继续教育，大都只重视财务人员的使用价值，而不对财务人
员进行培养，过度安排工作内容，致使财务人员超负荷工作，只能消极被动地处理日常的财务
工作，没有精力进行财务风险管理研究。

有些国有企业财务人员的会计专业基础较差，不能及
时处理遇到的企业财务风险问题，无法满足风险管理的要求。

国有企业财务会计机构大都只重
视会计核算，忽视财务管理，加上有些财务人员缺乏敬业精神，工作时责任心不强，对企业财
务管理问题不闻不问，缺乏处理财务问题的主动性和财务制度创新精神，一切听从领导的指挥，只是按照领导的要求和意图进行财务处理，这大大减少了员工对财务合理性的监督热情，削弱
了财务管理的重要性。

（三）国有企业内部控制机制有待完善
在经济新常态下，部分国有企业为吸引投资者，在企业报表中制造虚假信息，误导投资者，胡乱在会计数据上做手脚，通过变更应收账款时间、虚增本年收入，误导普通投资者，损害国
有企业债权人的利益。

更有甚者不按税务部门要求编制相应会计报表，胡乱设置会计科目，造
成单位内部财务管理混乱、会计账目重复、财务报表账目金额与实际金额不符。

同时，财务内部控制制度不完善，造成财务收支难以核实，管理者滥用职权和以权谋私。

部分国有企业内部控制的内部监督、账目检查、考核、奖惩的制度流程不完善，监督、检查流
于形式，没有落到实处，财务人员无法真正行使自身的财务监督职权。

二、经济新常态下加强国有企业财务风险管理的有效策略
（一）创新国有企业财务风险管理方式
首先要创新企业风险管理观念，提高国有企业应对财务管理风险的能力，创新使用信息网络，做好财务信息反馈工作，加强企业内部财务管理风险调查研究，并运用科学的技术手段对
投资项目进行详细的调查分析，减少项目投资决策的风险。

其次，增强财务管理人员的风险防范意识，使财务人员积极适应经济新常态下的财务知识
结构要求，在工作中及时预防财务管理风险，同时还应该做好对企业高风险投资业务的风险管
理工作。

最后，组织研究建立完善的项目投资风险管理制度，明确工作职责，确定投资授权审批流程，明确投资责任，对风险较大的投资项目，提前制定有效的风险控制和应对措施，做好财务
内部监督工作。

特别是在高新技术产业的投资方面，做好风险评估，三思而后行，谨慎投资，
全面创新国有企业财务风险管理方式。

（二）培训提高财务人员的综合素质能力
在经济新常态下，国有企业要想全面提高财务人员的工作效率，可以从变革财务管理机构、设置企业财务管理的专门机构、安排优秀财务管理人才出发，同时明确财务岗位人员工作职责，使财务人员在工作中积极参与财务风险管理，不断调整自己，以适应经济新常态下对财务风险
管理的新要求。

随着国民经济的不断发展，我国财务法律体系不断完善，这就要求财务管理人员跟随时代
发展，不断学习与财务有关的法律法规，只有对国家财经法律和会计制度的要求烂熟于心，才
可以在日常工作中运用自如，当国有企业的合法权益受到损害时可以拿起法律武器维护企业的
合法权益，同时自身做到知法守法、廉洁自律。

可以通过培训和继续教育的方式，提高财务人员的专业素养，培养员工的敬业精神，做好
财会队伍建设工作。

根据财务人员的工作性质，有针对性地开展内部培训和专业的外部培训，
使财务人员的专业技能不断提高。

经常组织理论知识探讨、员工交流，开展思想教育，使财务
人员的综合素质和专业业务技能不断提高，成为能够有效应对经济新常态下风险挑战的知识复
合型人才，为经济新常态下国有企业改革发展贡献自己的力量。

（三）优化财务管理信息系统
在经济新常态下，要充分了解信息技术对国有企业财务管理的重要作用，在实践中优化和
完善国有企业财务管理信息系统。

信息系统的作用是能够储备国有企业大量的财务数据资料，
同时可以通过这个信息渠道了解企业的财务信息。

因此，在国有企业的财务管理中，应该充分
重视财务信息系统的作用，并从经济新常态的要求出发，对信息系统进行完善升级，以满足财
务管理的需求。

例如，在实际中发挥财务信息系统的作用，健全国有企业的财务信息管理系统，及时收集
国有企业财务管理的各项数据资料，不断补充完善信息系统资料，为制定正确的财务管理决策
提供数据支撑。

同时还要尽力做到在线实时的信息管理、全流程的财务管理、动态管理等。

利
用大数据和计算机技术建立更先进的财务信息系统，进而实现便捷的国有企业结算、对账，开
展远程审计，充分掌握国有企业资金的运转和运行基本情况，在财务管理中努力实现对国有企
业数据资料有效利用，提升国有企业财务管理的效率。

实施全流程的高效管理，及时发现财务
管理存在的问题，加强不同部门之间的配合，全过程动态掌握资金、财务等数据信息，以及时、准确地制定财务管理决策。

三、结语
在经济新常态下，企业只有在不断创新完善财务内部风险控制制度的同时，进行严格的财
务流程监督建设，才能有效解决国有企业财务风险管理方式落后问题，这样既可以做到管理创新，又可以保证企业财务核算流程规范化，使企业的财产安全得到有效的保障，最大限度地提
高财务风险管理效率，减少国有企业财务管理风险，获得更高的经济效益，对促进国有企业高
效发展具有长远意义。

（作者单位为哈尔滨锅炉厂有限责任公司）
参考文献
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