评估公司管理制度
资产评估公司管理制度
资产评估公司管理制度第一章总则第一条为了规范资产评估公司的管理行为，保障公司和客户的利益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于资产评估公司的各个部门和所有员工，包括但不限于公司管理人员、评估师、审核人员、行政人员等。
第三条公司员工在工作中应遵守国家相关法律法规，遵循公司规章制度，保持公司形象，维护公司利益。
第二章公司架构第四条公司设立董事会，董事会负责制定公司的发展战略和政策，监督公司的经营管理。
第五条公司设立总经理办公室，总经理办公室负责公司日常经营管理，执行董事会决策。
第六条公司设立市场部、评估部、人力资源部、财务部等相关部门，各部门负责公司的市场开拓、资产评估、人力资源管理、财务管理等工作。
第七条公司设立审计委员会，审计委员会负责对公司的经营管理进行审计监督，并向董事会报告。
第三章公司管理第八条公司管理人员应遵守公司规章制度，执行董事会决策，保证公司经营管理的合法合规。
第九条公司管理人员应建立健全的工作制度，制定公司发展规划和经营策略，做好公司内部管理工作。
第十条公司管理人员应督促各部门和员工严格遵守国家法律法规，保证评估工作的准确和客观。
第四章评估管理第十一条评估师应具备相关资格证书，在评估工作中要严格遵守评估标准和规范，保证评估结果的准确性和真实性。
第十二条评估师应保持独立客观的态度，不得受到任何外部因素的影响，确保评估工作的客观性和公正性。
第十三条评估师应建立健全的评估流程和文件档案，对评估对象进行全面和细致的调查和研究，确保评估工作的全面性和科学性。
第五章审核管理第十四条审核人员应具备相关资格和经验，在审核工作中要严格遵守审核标准和程序，保证审核结果的公正和客观。
第十五条审核人员应保持独立客观的态度，对评估报告进行全面和细致的审核，确保审核工作的准确性和可信度。
第十六条审核人员应建立健全的审核流程和文件档案，对评估报告进行全面和科学的审核，确保审核工作的严谨性和公正性。
第六章人力资源管理第十七条人力资源部门负责公司员工的招聘、培训、绩效考核、福利待遇等工作，保证公司员工的素质和能力。
评估公司管理制度范本
评估公司管理制度范本一、公司治理机构1.1 董事会：公司设立董事会，负责对公司治理进行监督和指导，包括决策、风险管理和战略规划等方面。
董事会由董事长和独立董事组成，任期为三年，可以连任一次。
1.2 监事会：公司设立监事会，负责对公司财务状况和会计制度进行监督和审计。
监事会由监事长和监事组成，任期为三年，可以连任一次。
1.3 公司高管层：包括总经理、副总经理等高管人员，负责公司日常管理和执行董事会的决策。
1.4 公司章程：公司章程是公司治理的基本框架，规定了公司各种权利和责任，以及董事会、监事会等机构的设置和职责。
二、公司管理流程2.1 决策流程：公司所有重大决策都需经过董事会审批，并由高管层负责执行。
2.2 财务流程：公司设立财务部门，负责公司财务管理和报告，确保财务数据的准确性和及时性。
2.3 人力资源流程：公司设立人力资源部门，负责员工招聘、培训和绩效评估，确保员工的专业素质和发展。
2.4 风险管理流程：公司设立风险管理部门，负责对公司各种风险进行评估和控制，确保公司的可持续发展。
2.5 合规流程：公司设立合规部门，负责公司合规事务的监督和执行，确保公司业务的合法合规。
三、公司管理制度3.1 公司治理制度：公司明确董事会、监事会等各种机构的职责和权利，保证公司治理的透明和有效。
3.2 薪酬管理制度：公司设立薪酬委员会，负责制定董事、高管和员工的薪酬政策，确保薪酬公平合理。
3.3 内部控制制度：公司设立内部控制委员会，负责公司内部控制的规划和执行，确保公司各项决策的合理性和效果。
3.4 信息披露制度：公司设立信息披露委员会，负责对公司信息披露进行监督和审核，确保信息披露的真实和及时。
3.5 公司文化制度：公司建立以诚信、团队合作和创新为核心的企业文化，促进员工的积极性和创造力。
四、公司管理评估4.1 公司管理评估制度：公司定期进行管理评估，对公司各项管理制度进行评估和改进，确保公司运营的高效和可持续。
资产评估公司组织管理制度
第一章总则第一条为加强资产评估公司的组织管理，规范公司运营，提高工作效率，确保资产评估工作的质量和公正性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工及分支机构，是公司日常运营的基本准则。
第二章组织架构第三条公司设立董事会、监事会、总经理及各部门，形成统一领导、分级管理的组织架构。
第四条董事会为公司最高决策机构，负责制定公司发展战略、经营方针和重大决策。
第五条监事会对董事会、总经理及其它高级管理人员的工作进行监督。
第六条总经理负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议，协调各部门工作。
第七条各部门根据公司整体规划，负责具体业务运营和管理工作。
第三章人员管理第八条公司招聘员工应遵循公开、公平、公正的原则，确保招聘到具备相应资质和能力的专业人才。
第九条公司实行岗位责任制，明确各部门及员工的职责和权限。
第十条员工应按照公司规定的工作时间和要求，认真履行岗位职责。
第十一条公司对员工进行定期培训和考核，提高员工的专业技能和综合素质。
第四章资产评估管理第十二条资产评估业务应严格按照国家相关法律法规和行业标准执行。
第十三条资产评估人员应具备相应的专业资质和丰富的实践经验。
第十四条资产评估人员应遵循独立、客观、公正的原则，保证评估结果的准确性。
第十五条资产评估报告应详细、完整、准确，符合国家相关法律法规和行业标准。
第五章财务管理第十六条公司实行财务集中管理，建立健全财务管理制度。
第十七条公司财务部门负责编制公司财务报表，确保财务数据的真实、准确、完整。
第十八条公司财务部门负责公司资金收支管理，确保资金安全。
第十九条公司财务部门定期进行财务审计，发现问题及时整改。
第六章信息管理第二十条公司建立健全信息管理制度，确保信息安全。
第二十一条公司内部信息应严格按照保密规定进行管理，防止信息泄露。
第二十二条公司对外提供的信息应真实、准确、完整。
第七章附则第二十三条本制度由公司董事会负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
资产评估公司管理制度
资产评估公司管理制度第一章总则第一条为规范资产评估公司的管理行为，维护公司的正常运作，保护公司的利益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于资产评估公司的各项管理活动，具有监督、规范和指导作用。
第三条资产评估公司的管理原则是以诚信为本，以公平为准则，以科学为方法，以效益为目标。
第四条资产评估公司的管理需要坚持依法经营，严守法律法规，保障公司合法权益。
第五条资产评估公司的管理需要注重专业化、规范化和科学化，提高服务质量和效益水平。
第二章组织机构第六条资产评估公司的组织结构包括股东大会、董事会、监事会和经理层。
第七条股东大会是资产评估公司的最高权力机构，负责决定公司的重大事务和任免公司领导人员。
第八条董事会是资产评估公司的执行机构，负责公司的日常管理工作和重大决策。
第九条监事会是资产评估公司的监督机构，负责监督公司的经营管理活动。
第十条经理层是资产评估公司的具体管理执行者，负责具体的生产经营活动。
第十一条资产评估公司应当根据实际情况设立各级管理部门和职能部门，明确各部门的职责和权限。
第三章职责义务第十二条股东大会应当对公司的重大事务进行决策，保障公司的良好发展。
第十三条董事会应当具体落实股东大会的决策，加强公司的内部管理和监督。
第十四条监事会应当对公司的经营管理活动进行监督，及时发现和纠正问题。
第十五条经理层应当遵守公司的规章制度，依法履行职责，保障公司的正常生产经营。
第十六条资产评估公司的管理人员应当恪尽职守，勤勉勤奋，为公司的发展做出积极的贡献。
第四章管理制度第十七条资产评估公司应当建立健全公司章程，明确公司的组织结构和职责分工。
第十八条资产评估公司应当建立健全内部控制制度，保障公司的财务和资产安全。
第十九条资产评估公司应当建立健全财务管理制度，准确、及时地进行财务核算和监督。
第二十条资产评估公司应当建立健全人力资源管理制度，提高员工的素质和能力。
第二十一条资产评估公司应当建立健全外部合作管理制度，加强与客户和合作伙伴的沟通和合作。
评估公司日常管理制度模板
一、总则第一条为加强公司日常管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于各部门、各岗位。
第三条本制度旨在规范公司日常管理行为，提高员工自律意识，营造和谐、高效的工作环境。
二、组织架构与管理职责第四条公司设立总经理办公室，负责公司日常管理工作的统筹、协调和监督。
第五条各部门设立部门经理，负责本部门日常管理工作，确保部门职责范围内的各项工作有序开展。
第六条各岗位明确岗位职责，员工应按照岗位职责要求，认真履行工作职责。
三、员工行为规范第七条员工应遵守国家法律法规，尊重社会公德，维护公司形象。
第八条员工应遵守公司各项规章制度，服从上级领导安排，积极参与公司组织的各项活动。
第九条员工应保持良好的工作态度，积极主动，勤奋敬业，勇于创新。
第十条员工应爱护公司财产，合理使用办公设备，节约能源，减少浪费。
四、工作纪律第十一条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十二条员工应保持工作场所整洁，不得在办公区域吸烟、饮酒。
第十三条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。
第十四条员工应遵守保密规定，不得擅自将公司文件、资料外传。
五、会议管理第十五条公司定期召开全体员工大会、部门会议和专题会议。
第十六条会议应提前通知参会人员，明确会议主题、议程和参会人员。
第十七条会议期间，参会人员应认真听取发言，不得随意离场。
第十八条会议结束后，相关部门应按照会议决议落实各项工作。
六、财务管理第十九条公司财务管理制度应严格执行，确保财务收支合法、合规。
第二十条员工报销应按照公司财务制度执行，不得虚报、冒领费用。
第二十一条公司财务报表应及时编制、报送，确保财务数据的真实性、准确性。
七、奖惩制度第二十二条公司设立奖惩制度，对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励。
第二十三条对违反公司规章制度、工作纪律的员工，公司将依法依规进行处罚。
八、附则第二十四条本制度由公司总经理办公室负责解释。
评估公司内部管理制度
评估公司内部管理制度一、背景介绍公司内部管理制度是指为了规范公司内部运作和管理而制定的一系列规章制度和管理流程。
评估公司内部管理制度的目的是为了发现问题、优化流程、提高效率和减少风险，从而实现公司的可持续发展和长期竞争力。
二、评估内容1. 组织结构和职责分工评估：评估公司的组织架构是否合理，各部门的职责是否明确，是否存在重复或缺失的情况。
2. 决策流程评估：评估公司的决策流程是否高效、透明和公正，是否存在决策滞后、信息不畅通或权力过于集中的问题。
3. 内部控制评估：评估公司的内部控制制度是否健全，包括风险管理、内部审计、内部监督等方面，是否存在漏洞或薄弱环节。
4. 人力资源管理评估：评估公司的人力资源管理制度是否科学、公平、公正，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面。
5. 信息化建设评估：评估公司的信息化建设水平和应用情况，包括信息系统的安全性、数据的准确性和完整性等方面。
6. 绩效管理评估：评估公司的绩效管理制度是否科学、合理，是否能够激励员工，提高整体绩效水平。
7. 沟通协作评估：评估公司的沟通协作机制是否畅通，是否存在信息孤岛或部门之间的合作不足的情况。
三、评估方法1. 文件资料审查：对公司的相关文件资料进行审查，包括组织架构图、规章制度、决策文件等，了解公司的管理制度和流程。
2. 现场调研：与公司的管理人员、员工进行面对面的访谈，了解他们对公司内部管理制度的认识和实际操作情况。
3. 数据分析：通过对公司的相关数据进行分析，如人力资源数据、绩效数据等，评估公司内部管理制度的实际效果和存在的问题。
4. 对比分析：通过与同行业或同类型公司的管理制度进行对比分析，找出差距和改进的空间。
四、评估报告内容1. 背景介绍：对公司的基本情况进行介绍，包括公司规模、行业地位、发展历程等。
2. 评估目的和方法：明确评估的目的和采用的评估方法，以保证评估的客观性和科学性。
3. 评估结果：对各项评估内容进行详细的分析和评价，指出存在的问题和改进的建议。
房产评估公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高评估质量，确保评估工作的公正、公平、公开，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括但不限于评估师、技术人员、管理人员等。
第三条公司秉承“客观、公正、准确、高效”的服务宗旨，为客户提供优质的房产评估服务。
第二章人员管理第四条公司员工必须具备相应的专业知识和技能，持有国家相关资格证书。
第五条公司对新入职员工进行岗前培训，确保其熟悉公司规章制度、业务流程和操作规范。
第六条公司对员工实行定期考核制度，考核内容包括专业知识、业务能力、工作态度等。
第七条公司鼓励员工参加各类专业培训，提升自身综合素质。
第三章业务管理第八条评估项目必须符合国家相关法律法规，评估师在接洽项目时，应严格审查项目合法性。
第九条评估师在开展评估工作时，应遵循以下原则：1. 客观公正：评估结果应真实反映房地产的价值；2. 科学合理：评估方法应符合国家相关标准；3. 高效准确：确保评估工作按时完成，提高工作效率。
第十条评估师在评估过程中，应收集、整理、分析相关资料，确保评估结果的准确性。
第十一条评估师应严格按照评估程序开展工作，确保评估报告的规范性和完整性。
第四章质量控制第十二条公司设立质量管理部门，负责评估工作的质量监督和检查。
第十三条质量管理部门定期对评估项目进行抽检，对不合格项目进行整改。
第十四条评估师在提交评估报告前，应进行自我检查，确保报告质量。
第五章奖惩制度第十五条公司对在工作中表现优秀的员工给予奖励，包括但不限于晋升、加薪等。
第十六条公司对违反本制度、影响公司声誉的员工，视情节轻重给予警告、记过、降职等处分。
第十七条员工如有违法、违纪行为，公司将依法进行处理。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
评估公司规章管理制度（通用13篇）
评估公司规章管理制度评估公司规章管理制度（通用13篇）随着社会一步步向前发展，制度对人们来说越来越重要，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编为大家整理的评估公司规章管理制度，希望能够帮助到大家。
评估公司规章管理制度篇1办公室是公司对外联络的中心枢纽，是展现公司形象的一个重要窗口，全体员工均须遵守办公室的有关规定。
第一条按时上下班，上班期间必须穿工作服、佩戴工作牌；第二条办公室内须保持肃静，办公时要端正坐姿，不得大声喧哗，不得在楼梯处停留会话，办公时间不准做与工作无关的事情；第三条严禁上班期间在办公室打牌、下棋、赌博，未经他人允许，不准随意翻阅他人办公资料，更换台、凳、电话等，违者视情节轻重作出处理；第四条文明接听电话，不得借办公电话谈与工作无关的事情，做好电话记录，及时做好请示汇报，如私自打国内国际长途或用电话打与工作无关的信息台等，一经查实，个人除需承担相关电话费用外，并加罚20元/次；第五条严禁串岗或群聚聊天，影响他人工作；第六条注意保持办公室的环境卫生，保持办公室墙面及隔板玻璃的清洁，不得随地吐痰、乱丢杂物；办公用品、文件资料、器具等须摆放整齐，衣物、箱架、雨衣（伞）、头盔等私人物品必须放到更衣室，下班后应整理好桌面物品，严禁乱摆乱放；第七条办公室内严禁吸烟，严禁将烟头扔进纸篓，违者罚款10元/次；第八条办公室内的各种设施（包括空调、排气扇、水龙头、灯管、电话、电脑等）未经同意不准随意拆装，如出现故障须及时通知维修人员维修，凡擅自拆装或者人为损坏的，须照价赔偿；第九条热情接待来访客户等外来人员，言行大方，注意维护公司形象；第十条下班后要关好门窗，关闭空调、灯管、电脑等电源，最后离开办公室的人员，要检查电源关闭情况等；第十一条严格按照夜班值班表值班，如需调换，应提前一天向分管副总、总经理申请，同意后，方可调换，不得无故不值夜班；第十二条本制度自颁发之日起执行。
资产评估公司企业管理制度
第一章总则第一条为规范资产评估公司的经营管理，提高公司整体运营效率，保障公司合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于公司管理层、部门负责人、员工等。
第三条公司实行总经理负责制，各部门职责明确，分工协作，确保公司各项工作的顺利开展。
第二章组织架构与职责分工第四条公司组织架构分为董事会、监事会、总经理办公室、各部门。
第五条董事会负责公司重大决策，包括但不限于公司发展规划、年度经营计划、重大投资决策等。
第六条监事会负责监督公司财务状况和经营管理，确保公司合规经营。
第七条总经理办公室负责公司日常行政管理，协调各部门工作。
第八条各部门职责如下：1. 财务部：负责公司财务管理、资金运作、成本控制、税务筹划等工作。
2. 人力资源部：负责公司人力资源规划、招聘、培训、薪酬福利、员工关系等工作。
3. 业务部：负责公司资产评估业务，包括项目承接、项目执行、项目质量控制等工作。
4. 技术部：负责公司技术支持、软件开发、信息化建设等工作。
5. 行政部：负责公司行政事务、后勤保障、办公用品采购等工作。
第三章资产评估业务管理第九条公司业务部负责资产评估业务的承接、执行和质量管理。
第十条项目承接：1. 业务部应严格审查客户资质，确保客户符合公司业务范围和资质要求。
2. 业务部与客户签订评估合同，明确双方权利义务。
第十一条项目执行：1. 业务部应按照评估准则和合同约定，组织专业人员进行项目评估。
2. 项目评估过程中，应确保评估人员具备相应资质和专业知识。
第十二条项目质量控制：1. 业务部应建立项目质量控制体系，对项目评估过程进行全程监控。
2. 项目评估完成后，应进行内部审核，确保评估结果准确、公正。
第四章人力资源管理第十三条公司人力资源部负责制定和实施公司人力资源政策。
第十四条招聘：1. 人力资源部根据公司发展需求，制定招聘计划。
2. 人力资源部负责招聘流程，包括发布招聘信息、筛选简历、面试、录用等。
资产评估公司现场管理制度
第一章总则第一条为规范资产评估公司现场管理，确保评估工作的顺利进行，提高评估质量，保障评估人员的人身和财产安全，根据国家相关法律法规及公司规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于资产评估公司所有现场工作，包括现场勘查、现场调查、现场评估等。
第三条资产评估公司现场管理工作应遵循以下原则：（一）依法合规：严格遵守国家法律法规，确保评估工作的合法性和合规性；（二）客观公正：客观、公正、真实地反映评估对象的价值；（三）安全第一：确保评估人员的人身和财产安全；（四）高效务实：提高工作效率，确保评估任务按时完成。
第二章现场准备第四条评估人员接到现场评估任务后，应提前了解评估对象的背景资料，包括评估目的、评估范围、评估基准日等。
第五条评估人员应根据评估任务要求，准备评估所需的工具、设备、资料等。
第六条评估人员应提前与客户沟通，确定现场评估时间、地点，并告知客户现场评估所需配合事项。
第三章现场勘查第七条评估人员到达现场后，应立即与客户进行沟通，了解现场情况，确认评估范围。
第八条评估人员应详细勘查评估对象，记录相关数据，包括实物状况、权属关系、周边环境等。
第九条评估人员应拍摄现场照片，确保照片真实、清晰，便于后续评估工作。
第十条评估人员应收集相关资料，如权属证明、交易合同、历史价格等。
第四章现场调查第十一条评估人员应向相关当事人了解评估对象的历史、现状、发展趋势等信息。
第十二条评估人员应实地调查评估对象周边环境，包括交通、配套设施、政策法规等。
第十三条评估人员应了解评估对象所在行业的发展状况、竞争态势等。
第五章现场评估第十四条评估人员应根据评估目的、评估范围和评估基准日，选择合适的评估方法。
第十五条评估人员应运用专业知识，对评估对象的价值进行测算。
第十六条评估人员应将评估结果形成书面报告，报告应包括评估依据、评估方法、评估结果等。
第十七条评估人员应将评估报告提交给客户，并解答客户疑问。
第六章现场管理第十八条评估人员应遵守国家法律法规，尊重客户和当事人的合法权益。
土地评估公司管理制度
一、总则第一条为加强土地评估公司内部管理，提高工作效率，确保评估质量，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、评估师、技术人员等。
第三条公司坚持依法经营、诚信服务、科学评估、客观公正的原则。
二、组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、人力资源部、财务部、技术部、市场部等部门。
第五条董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理；监事会负责对公司财务、业务活动进行监督。
第六条总经理办公室负责公司日常行政管理工作，协调各部门工作。
第七条人力资源部负责公司员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
第八条财务部负责公司财务管理、会计核算、资金管理等工作。
第九条技术部负责公司技术支持、设备管理、项目评估等工作。
第十条市场部负责公司市场开拓、客户关系维护、业务拓展等工作。
三、评估工作制度第十一条评估师应具备国家规定的相应资格证书，并按照国家法律法规和行业标准进行评估。
第十二条评估师在接受委托后，应认真查阅资料，实地勘查，确保评估结果的准确性。
第十三条评估师在评估过程中，应保持客观公正，不得受任何外部压力干扰。
第十四条评估师完成评估报告后，应提交给技术部审核，审核合格后方可出具评估报告。
第十五条评估报告应真实、完整、准确，不得有虚假、误导性内容。
四、质量管理第十六条公司建立健全质量管理体系，确保评估质量。
第十七条公司设立质量监督部门，负责对公司评估质量进行监督检查。
第十八条评估师在评估过程中，应严格遵守评估规范，确保评估结果的客观公正。
第十九条公司对评估项目进行定期回访，了解客户满意度，持续改进服务质量。
五、人力资源管理制度第二十条公司实行劳动合同制度，与员工签订劳动合同。
第二十一条公司对员工进行定期培训，提高员工业务能力和综合素质。
第二十二条公司建立健全员工考核制度，对员工进行绩效考核，根据考核结果调整薪酬待遇。
第二十三条公司关心员工生活，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
银行评估公司管理制度
一、总则为了加强银行对评估公司的管理，确保评估工作的公正、客观、准确，提高银行资产质量，防范金融风险，根据国家有关法律法规和银行章程，特制定本制度。
二、评估公司选择与管理1. 银行应选择具备国家规定的评估资质、良好的社会信誉和业绩的评估公司进行合作。
2. 银行应通过招投标、邀请招标等方式，公开、公平、公正地选择评估公司。
3. 评估公司应具备以下条件：（1）具备国家规定的评估资质，且资质等级符合银行要求；（2）拥有稳定的评估专业团队，具备丰富的评估经验；（3）拥有完善的评估管理制度，能够确保评估工作质量；（4）具备良好的社会信誉，无不良记录；（5）收费标准合理，符合银行要求。
4. 银行与评估公司签订合作协议，明确双方的权利、义务和责任。
5. 银行应加强对评估公司的日常管理，定期对评估公司的工作进行监督检查。
三、评估工作流程1. 评估公司应根据银行提供的资料，制定评估方案，经银行审核同意后实施。
2. 评估公司应严格按照评估方案，开展现场勘查、资料收集、分析等工作。
3. 评估公司应独立、客观、公正地出具评估报告，不得受任何外部干预。
4. 评估报告应包括以下内容：（1）评估对象的基本情况；（2）评估依据和方法；（3）评估结果及分析；（4）风险评估及建议。
5. 银行应审核评估报告，对评估结果有异议的，可要求评估公司重新评估。
四、评估费用管理1. 评估费用应根据评估项目的复杂程度、评估范围等因素合理确定。
2. 评估费用应包含评估人员费用、资料费、差旅费等。
3. 银行与评估公司签订协议时，应明确评估费用支付方式及时间。
五、监督检查与责任追究1. 银行应定期对评估公司的工作进行监督检查，确保评估工作质量。
2. 银行发现评估公司存在以下情形之一的，应立即停止合作，并追究其责任：（1）评估报告存在虚假、误导性陈述；（2）评估工作存在重大失误，导致评估结果严重失实；（3）违反评估职业道德，损害银行利益；（4）存在其他违反本制度规定的行为。
资产评估公司业务管理制度
第一章总则第一条为规范公司业务管理，提高业务质量和效率，保障公司合法权益，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有业务部门及员工。
第三条公司业务管理应遵循以下原则：1. 依法合规：严格按照国家法律法规和政策规定开展业务，确保业务合法、合规。
2. 客户至上：以客户需求为导向，为客户提供优质、高效、专业的服务。
3. 诚信经营：诚实守信，树立良好的企业形象。
4. 精益求精：持续改进业务流程，提高业务质量和效率。
第二章业务承接第四条业务承接应遵循以下程序：1. 业务部门接到客户咨询或委托后，应及时了解客户需求，进行初步风险评估。
2. 对符合公司业务范围、具备可行性且风险可控的业务，由业务部门负责人审批。
3. 业务部门与客户签订业务约定书，明确双方权利、义务及违约责任。
4. 业务部门将业务约定书及相关资料报公司备案。
第三章业务执行第五条业务执行应遵循以下要求：1. 业务部门应严格按照业务约定书约定的时间、质量要求完成业务。
2. 业务人员应具备相应的专业知识和技能，确保业务执行的专业性和准确性。
3. 业务执行过程中，如遇特殊情况需调整业务约定书，应经客户同意，并重新签订业务约定书。
4. 业务执行完毕后，业务部门应及时向客户提交业务成果，并进行后续服务。
第四章业务质量控制第六条业务质量控制应遵循以下要求：1. 业务部门应建立健全业务质量控制体系，确保业务质量。
2. 业务人员应严格执行业务规范和操作流程，确保业务质量。
3. 业务部门应定期对业务质量进行自查，发现问题及时整改。
4. 公司设立业务质量监督部门，对业务质量进行监督检查。
第五章业务档案管理第七条业务档案管理应遵循以下要求：1. 业务部门应建立健全业务档案管理制度，确保档案完整、准确、安全。
2. 业务档案应包括业务约定书、业务执行记录、业务成果、客户反馈等。
3. 业务档案的保存期限应符合国家相关法律法规要求。
第六章奖惩与考核第八条对业务部门及员工在业务管理工作中表现突出的，给予表彰和奖励。
资产评估公司行政管理制度
第一章总则第一条为加强资产评估公司的行政管理，提高公司整体运营效率，确保公司各项业务合规、高效、有序地进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门、各岗位均应严格遵守。
第三条公司行政管理部门负责本制度的制定、解释和组织实施。
第二章组织架构与职责第四条公司行政管理部门设经理一名，副经理若干名，下设综合办公室、人力资源部、财务部、法务部等部门。
第五条综合办公室职责：1. 负责公司行政事务的统筹规划、组织实施和监督检查；2. 负责公司会议的组织、记录和整理；3. 负责公司内部文件的起草、审核、发布和归档；4. 负责公司办公环境的维护和管理；5. 负责公司车辆、办公用品等固定资产的管理。
第六条人力资源部职责：1. 负责公司员工的招聘、培训、考核和薪酬福利管理；2. 负责公司内部人才梯队建设；3. 负责公司员工档案的管理。
第七条财务部职责：1. 负责公司财务报表的编制、审核和报送；2. 负责公司资金的管理和调度；3. 负责公司财务风险的控制。
第八条法务部职责：1. 负责公司法律事务的咨询、处理和监督；2. 负责公司合同、协议的起草、审核和签订；3. 负责公司知识产权的保护。
第三章员工管理第九条公司实行劳动合同制，员工应按照公司规定签订劳动合同。
第十条员工入职后，人力资源部负责办理入职手续，包括但不限于签订劳动合同、办理社会保险、体检等。
第十一条员工离职前，人力资源部负责办理离职手续，包括但不限于离职面谈、结算工资、办理社会保险转移等。
第十二条公司对员工进行定期考核，考核结果作为员工晋升、调岗、奖惩的依据。
第四章财务管理第十三条公司财务制度遵循国家有关法律法规和公司内部财务管理制度。
第十四条财务部负责公司财务报表的编制、审核和报送，确保财务报表真实、准确、完整。
第十五条公司实行预算管理制度，各部门应根据公司年度预算进行预算编制、执行和监督。
第五章资产管理第十六条公司实行固定资产管理制度，对固定资产进行登记、使用、维修、盘点和处理。
公司评估评价管理制度
公司评估评价管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是为了规范公司评估评价的管理，提高公司运营管理的效率和效果，确保公司各项工作能够依照既定标准和要求进行。
本制度依据国家相关法律法规、公司章程和管理制度等订立。
第二条适用范围本制度适用于公司的全体员工，包含正式员工、临时员工以及外聘人员，涵盖公司整体经营范围内的各个方面。
第三条定义1.评估评价：指对公司各项工作进行分析、评估和评价的过程，包含对企业战略、运营管理、财务情形、人力资源等方面进行综合评估。
2.评估评价委员会：由公司高级管理人员构成的委员会，负责对公司各项工作进行评估评价并提出改进看法和建议。
3.评估评价报告：依据评估评价结果编制的认真报告，包含问题分析、改进建议等内容。
第二章评估评价的程序和方法第四条评估评价的周期公司将定期进行评估评价工作，评估评价的周期为一年，具体时间由评估评价委员会确定。
第五条评估评价的程序1.委员会成立：公司将依据需要成立评估评价委员会，委员会成员由公司高级管理人员构成，其中包含董事长、总经理等。
2.评估评价计划：委员会依据公司的发展战略和目标订立评估评价计划，确定评估评价的范围、内容、方法和时间等。
3.调查研究：评估评价委员会将组织相关部门进行调查研究，收集各项数据和信息。
4.数据分析：评估评价委员会将对收集到的数据和信息进行分析，评估公司各个方面的情况。
5.问题识别：评估评价委员会将依据数据分析的结果，发现和识别存在的问题和隐患。
6.建议提出：评估评价委员会将依据问题识别的结果，提出改进看法和建议。
7.验证和落实：公司将依据评估评价委员会的建议，订立改进措施，并进行验证和落实。
8.评估评价报告：委员会将依据评估评价的结果编制评估评价报告，向公司高层管理人员汇报。
第六条评估评价的方法1.定量分析法：采用数字化的数据进行评估评价，包含财务指标、经营数据等；2.定性分析法：依据员工的主观感受，对公司各项工作进行评估评价；3.对比分析法：通过与同行业或竞争对手进行对比，评估公司的优劣势；4.综合评价法：综合运用定量分析法、定性分析法和对比分析法进行评估评价。
价格评估公司管理制度
价格评估公司管理制度一、总则为规范价格评估公司管理制度，保障价格评估公司的正常运作和稳定发展，特制订本制度。
二、组织结构价格评估公司包括董事会、监事会与经理层，由董事会及经理层共同管理。
，监事会对公司进行监督。
1.董事会董事会是价格评估公司的最高权力机构，负责公司的全面管理和决策。
董事会每年至少举行一次会议，对公司的经营计划、财务预算、重大投资和重大经营管理事项进行审议。
2.监事会监事会是价格评估公司的监督机构，监事会成员由董事会提名，由公司员工投票选举产生。
监事会负责监督公司的经营活动，保障公司的合法权益，对公司的管理工作进行监督。
3.经理层经理层是价格评估公司的执行机构，由公司总经理带领经理团队负责公司的日常经营管理工作。
三、管理制度1.经营管理（1）公司设立总经理办公室，总经理办公室设副总经理、部门经理，负责公司的日常经营管理。
（2）公司设立人事部、财务部、市场部、技术部、客服部等职能部门，负责公司各项工作的执行和管理。
（3）公司实行领导负责制，各部门负责人对其部门的经营管理工作负全面责任。
2.财务管理（1）公司设立财务部，财务部门负责公司的财务管理工作，定期编制财务预算和财务报表，确保公司经营活动的良性发展。
（2）公司实行审计制度，每年定期进行财务审计，确保公司财务数据的真实性和完整性。
3.市场营销（1）公司设立市场部，市场部门负责公司产品的营销工作，制定市场营销策略和推广方案，开拓新客户，提高市场占有率。
（2）公司建立客户档案，定期进行客户满意度调查，及时解决客户反馈的问题，保持与客户的良好关系。
4.人力资源管理（1）公司设立人事部，人事部门负责公司员工的招聘、培训、考核和激励工作，确保员工的工作能力和积极性。
（2）公司实行绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估，根据评估结果进行奖惩和晋升。
5.技术研发（1）公司设立技术部，技术部门负责公司产品的研发和技术支持工作，推动公司技术创新和产品升级。
公司管理制度评估报告
公司管理制度评估报告一、评估目的本次公司管理制度评估的目的在于全面了解公司当前的管理制度是否完善并有效，是否符合公司业务发展的需要，同时发现存在的不足和问题，并提出相应的改进措施，帮助公司提升管理水平，推动公司持续发展。
二、评估范围本次评估主要围绕公司的各项管理制度展开评估，包括但不限于人力资源管理制度、财务管理制度、市场营销管理制度、生产管理制度、质量管理制度、安全管理制度、信息化管理制度等相关制度。
三、评估方法本次评估采用了问卷调查、访谈和实地考察相结合的方法。
首先通过问卷调查收集了公司各级员工对公司管理制度的评价和建议，然后通过与公司各部门负责人和员工进行访谈，深入了解公司管理制度的实际运行情况，最后通过实地考察公司的各项管理制度的执行情况，以及观察公司的管理流程和员工工作状态，为评估结果提供客观数据支持。
四、评估结果1.人力资源管理制度评估结果通过调查发现，公司虽然建立了较为完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效考核等方面，但存在员工流动性较大，员工满意度不高的问题。
在实际执行中，还存在部分管理制度执行不到位的情况，需要进一步完善和加强。
2.财务管理制度评估结果财务管理制度方面，公司建立了较为稳健的财务管理制度，包括财务预算、成本控制、资金管理等方面，但在财务报表的准确性和及时性方面尚有待加强，同时还存在审批制度不够完善的问题。
3.市场营销管理制度评估结果在市场营销管理制度方面，公司的市场调研和营销策略制定较为全面，但在市场推广和渠道管理等方面仍有待提升，特别是在数字营销和网络营销方面的执行力有待加强。
4.生产管理制度评估结果生产管理制度方面，公司的产品质量和生产效率较为稳定，但在供应链的管理和协调方面还存在一定的问题，需要加强与供应商的沟通和协作。
5.质量管理制度评估结果质量管理制度方面，公司建立了较为完善的质量管理体系，包括生产过程质量控制、产品质量监测等方面，但在质量报告和问题整改处理等方面仍存在不足，需要提升管理水平。
价格鉴证评估公司管理制度
一、总则为加强价格鉴证评估公司管理，规范公司运营，提高工作效率和服务质量，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国价格法》、《中华人民共和国资产评估法》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
二、组织架构1. 公司设立董事会、监事会、总经理、各部门负责人及员工。
2. 董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理。
3. 监事会负责监督董事会及公司高级管理人员的行为。
4. 总经理负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议。
5. 各部门负责人负责本部门工作，执行总经理的指令。
6. 员工按照公司规定，履行岗位职责，完成工作任务。
三、价格鉴证评估业务管理1. 公司应依法取得价格鉴证评估资质，严格按照资质要求开展业务。
2. 业务部门负责承接价格鉴证评估项目，并与客户签订合同。
3. 评估人员应根据项目要求，制定评估方案，进行现场勘查、数据收集、分析等。
4. 评估人员应遵循独立、客观、公正的原则，确保评估结果的准确性。
5. 评估完成后，出具具有法律效力的价格鉴证评估报告。
6. 公司应建立健全价格鉴证评估档案管理制度，妥善保管评估资料。
四、收费管理1. 公司收费应遵循市场规律，合理确定收费标准。
2. 收费标准应明确，并向客户公示。
3. 评估人员不得擅自提高收费标准，损害公司利益。
4. 公司应建立健全收费管理制度，确保收费合规。
五、内部管理1. 公司应建立健全人事管理制度，明确员工岗位职责，规范招聘、培训、考核、晋升等环节。
2. 公司应建立健全财务管理制度，规范财务核算、成本控制、资金管理等。
3. 公司应建立健全安全生产管理制度，确保员工人身安全和财产安全。
4. 公司应建立健全信息安全管理制度，保护客户隐私和公司商业秘密。
六、监督检查1. 公司应定期对价格鉴证评估业务进行检查，确保业务合规、质量达标。
2. 公司应接受有关部门的监督检查，配合相关调查。
3. 对违反本制度的行为，公司将严肃处理，直至追究法律责任。
七、附则1. 本制度由公司董事会负责解释。
公司管理制度的执行结果评估
公司管理制度的执行结果评估一、评估目的公司的管理制度是组织内部运转的重要基础，对于提高效率、保证质量和规范员工行为起着至关重要的作用。
然而，管理制度的执行是否得当，是否能够达到预期效果，需要进行评估以便为进一步的改进提供依据。
二、评估指标1. 绩效状况：评估公司在执行管理制度的过程中，是否取得了预期的绩效结果，例如效率提升、成本控制、市场份额增长等。
2. 员工行为：评估员工在管理制度下的行为表现，是否能够顺利遵循制度要求，是否存在违反和漏洞。
3. 制度运行：评估管理制度在实际运行中是否存在问题，例如执行难度、流程繁琐、沟通渠道等。
4. 改善效果：评估公司在制度执行后所进行的改善措施是否起到预期效果，是否能够提升整体管理水平。
三、收集数据1. 内部数据：收集公司的绩效管理报告、员工行为记录、制度运行反馈等内部数据，对管理制度的执行状况进行评估。
2. 外部数据：参考同行业公司的管理制度执行情况，了解行业标杆，对比自身业绩，以及相关的市场调研数据，为评估提供参考依据。
四、数据分析1. 绩效对比：通过对内外数据进行对比，分析各项绩效指标是否符合预期，是否达到行业平均水平，从而评估管理制度的执行效果。
2. 员工反馈：结合员工调查问卷和面谈，了解员工对管理制度的态度和看法，发现问题所在，为改善提供意见和建议。
3. 制度运行分析：通过对制度运行的整体流程和细节进行分析，找出可能存在的问题和瓶颈，寻求解决方法。
五、问题诊断1. 绩效问题：对于未能达到预期绩效的项目，分析其原因，如是否存在人员培训不足、资源配置不当、沟通不畅等。
2. 员工行为问题：对于违反制度和规范的员工行为，分析其背后的动机和原因，是否存在激励机制不足、规则条款不明确等问题。
3. 制度运行问题：对于制度执行中的问题和障碍，分析可能存在的原因，如制度设计不合理、执行者不适当等。
六、改进举措1. 绩效改进：制定相应的改进措施，可能包括提供培训和资源支持、重新调整资源配置和流程、优化沟通和协作渠道等。
评估公司公司管理制度措施
评估公司公司管理制度措施一、概述公司管理制度是组织内部的一套规章制度，是指挥管理整个组织活动的规则和制度。
有效的公司管理制度有助于提高办公效率、降低管理成本，促进组织的可持续发展。
然而，如何评估公司管理制度的有效性和适用性，对提升公司整体管理水平至关重要。
本文以某评估公司为例，就公司管理制度措施进行详细评估分析。
同时，针对存在的问题提出相应改进方案，以期在公司管理体系建设中起到指导性和提升性的作用。
二、公司管理制度措施评估分析1. 组织结构和岗位职责公司的组织结构和岗位职责是公司管理制度的基础，直接影响着公司的运行效率和管理效果。
在某评估公司，公司的组织结构已经比较稳定，但在一些部门中存在重复职责和职权不明确的情况，这在很大程度上影响了工作的协同和效率。
改进方案：通过重新梳理公司各部门的职责，制定更为明确的岗位职责和权限分配方案，同时加强部门间的协同沟通，明确任务分工，优化组织结构。
2. 绩效考核制度绩效考核制度是激励员工，推动公司发展的重要手段。
在某评估公司，绩效考核制度已经初步建立，但存在绩效指标设置不合理，考核标准不明确等问题，导致员工的工作动力不足，企业发展受到影响。
改进方案：建立科学合理的绩效考核体系，明晰工作目标和绩效标准，激发员工工作动力，提高公司整体绩效。
3. 内部沟通机制有效的内部沟通机制有利于减少信息壁垒，协调公司内部各个部门之间的合作。
在某评估公司，存在内部沟通不畅，信息传递不及时的现象，严重影响了信息的准确性和工作的完成效率。
改进方案：完善内部沟通机制，建立健全的信息交流平台，加强沟通培训，提高员工的沟通技巧，从而提高公司内部协作效率。
4. 风险管理制度风险管理制度是有效预防和应对企业风险的关键，能够减少风险对企业的影响。
在某评估公司，风险管理制度尚不完善，风险管控机制缺乏，公司内部对风险的认知不足，存在较大的安全隐患。
改进方案：加强对风险的认知，建立健全的风险管理制度和风险应对机制，制定明确的风险管理流程和责任人，提高风险防范意识。
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公司内部管理制度第一章总则第一条为了加强管理，完善各项工作制度，提高员工纪律性，促进公司发展，特制定本制度。
第二条公司全体员工都必须遵守公司规章制度和各项决定，维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
第三条公司提倡学习精神，公司为组织员工学习，努力提高员工的素质和水平，目标是员工与公司共同学习，一起努力，共同发展。
第四条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
第五条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。
对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
第六条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。
第七条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
第八条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第二章员工守则第九条公司员工行为必须遵纪守法，遵守职业道德，遵循公司公司的各项规章制度。
第十条公司员工要维护公司声誉，保护公司利益。
第十一条公司员工在工作时间和工作场所应该衣着得体，言行文明有理，举止大方。
第十二条公司员工必须服从领导，关心下属，互相尊重、互相团结，保持良好的工作氛围，完成好工作任务。
第十三条公司员工应该努力学习，提高水平，精通业务。
第十四条公司员工应该积极进取，勇于开拓，创新贡献。
第三章人事行政管理制度第一节总则第十五条为进一步完善人事行政管理制度，提高人事行政管理水平和工作效率，使公司各项人事行政工作有章可循，照章办事，制定本制度。
第二节工资、奖金及待遇第十六条公司全权决定所属员工的工资、待遇。
第十七条公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资。
第十八条公司鼓励员工积极向上，多做贡献。
员工表现好或贡献大者，所在部门可将材料报审，经总经理批准后执行提级或奖励。
第三节辞职、辞退、开除第十九条公司员工可以要求解除劳动合同，但必须提前三十日提出书面申请，经公司同意后方可办理解聘手续。
公司由于经营原因决定解聘员工的，应在合同期满前三十日书面通知被解聘员工。
第二十条试用人员在试用期内辞职的应向劳动人事部提出辞职报告。
第二十一条合同期内，员工有下列情形之一的，公司有权予以辞退：1.不履行劳动合同的；2.受到刑事处罚的：3.被主管单位取消执业资格的；4.给公司声誉或财产造成重大损失的；5.不服从部门安排，违反公司管理制度，并经教育不改者；6.不能胜任工作，经培训或调整后仍不能胜任的。
7.员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除并由违法（规）当事人承担责任。
第二十二条员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在离开公司以前应办理好如下事项：1.办理工作交接手续；2.交还公司的财物、文件及业务资料，并移交业务渠道；3.到财务部办理还款事宜；4.工资结算；5.办理离职手续。
第二十三条对不办理任何手续的离辞者，公司不结算工资，也不予办理相关离职手续。
给公司造成损失的，应负赔偿责任。
第四节员工考核第二十四条公司鼓励员工勤奋工作、奋发向上、积极进取，做出更大成绩，防止和纠正员工的失职行为，保证顺利达成公司预定目标。
第二十五条公司主要工作岗位分为：管理人员（总经理、副总经理、部门经理）、估价人员和其他工作人员。
第二十六条公司定期对员工进行考核,考核内容包括工作态度、业务水平、工作业绩、考勤，对工作勤劳，努力完成本职且成绩优异的，进行提级或奖励，对考核不合格的，予以降级，连续不合格的，经总经理审批后可以辞退。
第二十七条员工申请晋级，必须由本人申报，分管负责人推荐，由公司组织人员按照相应的程序进行考核。
考核结束后，考核结果存档备案。
第五节工作调整第二十八条公司根据业务发展需要和员工工作表现，调整公司内部人员工作岗位。
第二十九条员工接到公司内部调整通知后，应于三日内完成交接手续，不得延迟或推诿。
第三十条员工调动工作岗位后，工薪将按现任岗位做相应调整。
第三十一条员工对内部调动有异议的，必须当天将自己的意见报告总经理，并服从最终安排。
第六节员工培训第三十二条公司定期组织培训，具体时间和培训内容根据工作需要进行安排。
公司员工应该按照要求参加公司组织的各种业务培训。
第三十三条公司鼓励员工在公司工作期间报考与公司业务相关的执业资格。
所有报考科目全部考试合格并取得相关资格证书后，其报名费、书费、报考费等考试费用，每人每门课程可以报销一次。
第七节办公管理第三十四条公司员工不得在办公室打印、复印与公司业务无关的文件资料。
打印、复印文件资料应本着节约的原则，避免浪费。
第三十五条公司员工使用的电脑应设置密码，确保使用安全。
公司电脑严禁外人使用，一般情况下不得借给其他员工使用，外出时必须关机。
三十六条公司员工应每天按照值日表保持工作场所的整洁，不乱扔物品、纸屑，办公用品应摆放整齐。
公司员工上班时间内不得从事工作之外的其他事情，公司员工不得在工作场所抽烟，也不得在工作时间饮酒。
第三十七条公司各部门所需的办公用品，由办公室统一购置，各部门按实际需要领用。
第三十八条公司全体员工应爱护各种设备，节约用纸，降低消耗、费用，避免出现设备丢失，损坏情况，发现故障，应及时报请维修，以影响工作。
第四章考勤制度（一）考勤制度（一）作息时间的规定周一至周六上午：8：00——12：00 下午：14：00——17：30每周一至周六为工作时间，周日为休休息。
（二）考勤规则1、公司统一使用钉钉软件进行考勤。
2、公司考勤内容包含日常工作出行、及工作日志、每天值日情况。
3、员工每天打卡四次，上午上、下班和下午上、下班各一次。
4、员工每天早上及下午下班均需要回公司报道，外出办事的，使用外勤打卡，须附上相片及情况说明；（二）处罚标准迟到、早退：迟到、早退均按照5元/次处罚，连日内连续违规处罚翻倍，（及首次5元，未隔天内第二次10元、第三次20元，若间断则以5元重新计算）以此类推。
单次迟到超过60分钟，视为迟到三次按20元罚款。
领导着按双倍处罚。
钉钉日志：每日10点之前提交，有特殊情况的需说明，并于第二天补上。
未提交按照5元/次处罚，连日内连续违规处罚翻倍，以此类推。
值日：按照5元/次处罚，连续违规处罚翻倍。
上班时间从事其他事情的：比如玩游戏、手机，罚款50元并在全公司通报，多次予以辞退。
旷工：旷工半天者，罚款50元，旷工一天者，罚款100元，并按照工作时间扣除工资。
病事假按实际天数扣除相对应的日工资，未办理请假手续者，视为旷工。
（三）员工考勤表每月月底交财务人员在发放工资时扣缴罚款公司员工能坚持完成公司考勤的按照100元/每月进行奖励。
累计年底一次性发放。
（二）请假假制度1、请假时间及审批权限：不按流程工作的视为旷工（1）请假需向公司上一级主管请假，审批通过后方可执行。
（2）如遇急事或急病的情况必须于上班前或不迟于上班时间30分钟内致电直接上级请假，获得批准后方可休假（不得以短信、微信、QQ形式），返回工作岗位后补办手续；所有病事假均为无薪假期。
第五章、业务管理制度1业务取得归属团队共同完成的市场开拓的，由团队按贡献度自由分配。
2提成计算基数按照实际收费为基数计算。
3收费折扣市场人员在实施对拓展业务，收费标准按照国标执行，折扣幅度控制在20%以内，超过20%需要向部门负责人申请通过方可执行，收费折扣超过30%，需向公司申请通过后方可执行。
对于银行和中介的业务，要求的按照行业收费水平执行，如需再次折扣，需向公司管理人员申请。
4业务提成分配市场开拓：如银行准入、各区征收评估入围、法院评估机构入围根据实际情况给予市场开拓者该机构项目5%的提成。
具体业务：根据业务收费的具体情况，给予10%-15%的提成，摇号、排号等业务为5%。
根据公司规定每月未完成基础任务5000元评估费不计算业务提成。
每月完成2万元以内业务，给予10%的业务提成。
每月完成2万元以上业务，给予15%的业务提成。
提成在收费当月结算。
单笔业务，实际支出成本超过收费20%的，不计算提成。
非公司市场人员获取业务的给予15%的业务提成。
5维护业务维护业务是指公司进入行业，并建立了合作关系，在有持续业务的情况下，需进行关系维护。
主要对象为业务来源主管部门或主要负责人。
业务的维护以公司市场部门为主，其他人员辅助工作。
市场部人员在拓展业务过程中，如需应酬聚会，需提前半天向公司申请，经公司管理层批准方可执行，不按规定执行，自行承担。
市场部人员在根据营销情况，对有效的业务主管者，中介机构聚会以 300 元标准；银行客户经理聚会 500 元标准，同时需要部门负责人级别参与。
银行行长及相关部门单位负责人的聚会需公司总经理级别参与。
客户提出的特殊费用（如返点等费用）要求必须在征得部门负责人同意的情况下方进行，并汇报给公司。