读《对抗困境的领导要素》-铁腕执行力有感

读《对抗困境的领导要素――铁腕执行力》有感
读完《对抗困境的领导要素――铁腕执行力》这篇文章，心中感触颇多，下面就一个企业的铁腕执行长应该具备的两个执行力要素：治理能力和关键能力谈一下自己的想法和认识：
铁腕执行力要素一：治理能力
治理能力很好的诠释了企业的游戏规则和生存法则，也是企业领导人如何解决决策制定及团队纪律的构建等相关问题的能力，她不仅体现了企业领导者在正常的生产经营中的管理素质，也体现了当企业身处发展逆境中领导者良好的心理素质和职业管理能力，她是一个企业能够克服生产经营中出现逆境和战胜逆境的最主要因素和武器。

通过读《对抗困境的领导要素――铁腕执行力》这篇文章，得知一个企业的优秀领导人能够克服企业身处经营逆境的治理能力有三个主要内容：责信度、高效的绩效管理和严格的纪律管理。

1、责信度――熟知和了解自己的企业内部及企业经营情况是一个企业领导人必须首先做好的本职工作，而建立和制定一套行之有效的责信制度，更是确保企业克服身处经营逆境的责任行为。

她首先应该明确企业执行长以及各级人员应该承担的神圣责任，及确保以严谨的态度完成这一神圣责任的策略、方法和步骤，以确保企业的业务执行能具有高效率的发展和经济效益。

企业执行长应及时制定企业短期和长期合理有效的经营生产目标，有效利用一套建立在“协调整合”基础上的责信策略，使企业各级管理层及与企业有关联的内外所有成员的工作理念达成一致，齐心协力共同完成企业的经营任务，确保企业经济效益目标的顺利实现。

2、高效的绩效管理――绩效管理是实现企业各级人员“责信”目标的有效手段。

没有规矩，不成方圆，如果没有良好而严格的绩效管理系统，企业的部分管理者、员工就无法对自己在企业中应承担的责任进行准确定位和审视，从而减少自己在企业发展中所必需付出的动力，企业的“责信”管理制度就体现不出其自身优势。

认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。

“绩效管理”涵盖了财务、生产、决策等企业生产经营各方面的内容，是企业领导人用来诊断企业是否达成既定目标的管理工具。

事实上，善于运用绩效管理来进行企业运作的领导人可对日常生产经营中的每个项目建立一套完整的绩效管理来进行诊断，以确定该项目是否健康发展，能够及时发现影响企业发展的问题而加以改善，避免经营矛盾扩大增多，使企业发展陷入逆境。

3、纪律修炼――执行有效纪律的企业具有严格一致的绩效表现能力。

人无完人，但我们可以用健全完备有效的制度去约束人们无度的思想，弥补少数人的失误、大意带来的恶果，避免由个人的错误造成企业全盘皆输的诱因。

良好的绩效表现能力，离不开连贯一致、行之有效的纪律，良好的纪律修养在现今企业的管理中成为至关重要的因素。

纪律不是一朝建立的，也不是一成不变的。

纪律的执行对企业领导人来说，显得尤为重要，建立一套严明有效的管理纪律可使企业员工在企业发展中有章可循，有的放矢。

而作为企业领导人，如果在企业管理中能够建立一套完善的纪律管理系统，可大大方便日常管理，使企业运营有条不紊的进行。

铁腕执行力要素二：关键能力
通过这次学习获知，关键能力是指作为企业的领导人为了突破发展困境所采取的特别行动，其有高度的行动导向性。

有三个方面的内容：生产管理、人才管理和专注的企业交易。

1、日常生产管理――包含成本运营与资本管理和生产改善。

是企业良性发展的基础和先决条件。

企业领导人必须下大力气和本钱，来做好成本控制、资本运营等基础工作，保证企业的良性运作，以换取良好的经济效益、诚信效益，以获取企业内部人员对企业的信心，外部各界的支持，以保证企业健康快速良性发展。

2、人才管理――企业的发展离不开人才，企业领导人应让各类人才各得其所并具有创新力。

企业领导人对企业人才的管理和使用上仅仅做到人尽其材是不够的，还要敢于剔出一切不利于企业发展的个别员工，不拘一格提用对企业发展有利的人。

企业领导人应经常考虑并提供机会使人才之间即有竞争力又有凝聚力和创新力。

3、专注的企业交易――当企业发展到一定规模，在国家政策、经营体制双重压迫下，想要突破发展瓶颈时，能够成功进行资本运作进行企业收购或并购，也是企业突破困境，实现资本扩张最有效的途径之一。

但是，企业领导人必须把握好获得与舍弃的关系，获得优良的资产可以推动企业迅速发展，舍弃不利资产可让企业更加灵活得发展。

通过对《对抗困境的领导要素――铁腕执行力》这篇文章的学习和思考，做为公司的一名领导层成员，深深感到肩上的责任重大，如何在今后的工作中，加强自身治理能力和关键能力的提升，值得在今后的工作中去学习和思考。

总之，今后将继续按照公司统一要求，尽我所能努力干好本职工作，保证公司平稳、经济、安全、高效发展。

2008年2月28日。