理念识别(MI)设计
理念识别(MI)设计
一、理念识别概述
理念识别（ ）是企业识别系统的核心和灵魂。 理念识别（MI）是企业识别系统的核心和灵魂。它在 CI所包含的三个子系统中，位于最高决策层，是CI的策略层， 所包含的三个子系统中， 的策略层， 所包含的三个子系统中 位于最高决策层， 的策略层 又有“策略识别”之称。 又有“策略识别”之称。 MI不仅是一企业经营的宗旨与方 不仅是一企业经营的宗旨与方 还包括一种鲜明的文化价值观。 针，还包括一种鲜明的文化价值观。对外它是企业识别的尺 对内它是企业内在的凝聚力。 度，对内它是企业内在的凝聚力。完整的企业识别系统的建 首先有赖于企业经营理念的确立。 立，首先有赖于企业经营理念的确立。 1、什么是理念： 、什么是理念： 所谓理念，就是企业经营的观念，我们也称之为指导思想。 所谓理念，就是企业经营的观念，我们也称之为指导思想。 它属于思想、意识的范畴。在发达的国家中， 它属于思想、意识的范畴。在发达的国家中，现在越来越多 的企业日益重视企业的理念， 的企业日益重视企业的理念，并把它放在与技术革新同样重 要的地位上，通过企业理念引发、调动全体员工的责任心， 要的地位上，通过企业理念引发、调动全体员工的责任心， 并以此来约束规范全体员工的行为。 并以此来约束规范全体员工的行为。
二、企业理念识别的价值体系
企业理念识别的价值体系包括哪些内容呢？ 企业理念识别的价值体系包括哪些内容呢？ 企业理念主要包括下面三个要素： 企业理念主要包括下面三个要素：企业存在的意义 企业使命）、企业的经营理念（经营战略） ）、企业的经营理念 （企业使命）、企业的经营理念（经营战略）和企业 的行为规范（员工的行为准则）。 的行为规范（员工的行为准则）。 理念识别三要素之间的关系：企业使命是企业的最高原则， 理念识别三要素之间的关系：企业使命是企业的最高原则， 由此决定企业的经营理念（经营战略）， ），而经营理念 由此决定企业的经营理念（经营战略），而经营理念 又决定企业每一个员工的行为准则， 又决定企业每一个员工的行为准则，这三者之间是环 环相扣、密不可分，共同构成一个整体。 环相扣、密不可分，共同构成一个整体。
理念识别设计
理念识别设计理念识别(MI)是一种用于识别个人或组织的核心价值观、信念和目标的方法。
它可以帮助人们更好地了解和理解自己以及其他人，从而更好地沟通、合作和理解对方的决策和行为。
在本文中，我们将讨论MI的设计和实施，包括其背后的理论和方法以及应用领域。
首先，MI的设计基于一些基本的假设。
首先，每个人都有自己独特的理念和价值观，这些理念和价值观会影响他们的决策和行为。
其次，这些理念和价值观可以通过交流和互动来揭示和理解。
因此，MI的设计目标是通过不加干扰地观察和记录个体的言行举止来识别其理念和价值观。
MI的设计过程可以分为三个步骤：观察、记录和分析。
在观察阶段，研究者或观察者会注意和记录被观察者的言行举止，包括语言、肢体语言和行为。
这些记录可以通过直接观察、录像、访谈等方式进行。
在记录阶段，观察者会将观察到的内容记录下来，包括被观察者的言辞、肢体语言和行为。
这些记录可以以文字、图片、视频等形式保存下来，以便后续分析。
在分析阶段，观察者会对记录的数据进行整理和分析，以识别被观察者的理念和价值观。
这可以通过比较不同观察对象之间的相似性和差异性来实现。
还可以运用一些定性和定量的分析方法，如内容分析、主题分析、情感分析等。
MI的设计还需要考虑一些其他因素，例如隐私和伦理问题。
由于MI的过程依赖于对个人言行举止的观察和记录，因此需要确保被观察者的隐私权得到尊重和保护。
在获得被观察者的同意后，才能进行观察和记录。
另外，观察者应该遵守相关的伦理规范，确保观察过程的公正、客观和可靠。
MI的设计可以应用在多个领域中，例如人力资源管理、市场研究、心理学等。
在人力资源管理中，MI可以帮助招聘人员更好地了解候选人的核心价值观和适应性，从而更好地选择和配对候选人。
在市场研究中，MI可以帮助企业了解消费者的理念和价值观，从而更好地满足他们的需求和期望。
在心理学中，MI可以帮助心理学家了解和识别个体的核心信念和目标，从而更好地进行治疗和辅导。
理念识别MI设计
理念识别MI设计
当代的MI设计，全称为“Man-Machine Interface”，是实现人机交
互的新一代设计理念，是一种新型的体验性设计。
MI设计把人的习惯、
趣味、心理需求考虑在内，将人的智慧与机器的精确性与可靠性完美结合，以更加人性化的视角，让人机交互变得更加自由而丰富多彩。
MI设计的核心就是让人和机器之间的交互变得更加自由，自如，更
容易理解。
这是通过向人们提供更多、更加多样化的选择以及易用性高的
交互方式。
MI设计让用户可以更好的使用各种应用程序，并提供更加贴心、更个性的服务。
首先，MI设计要求设计者完全把握产品的目标客户，深入洞察用户
的习惯、趣味、心理需求，将用户与产品连接起来。
这种连接可以通过清
晰多元的用户体验来实现，例如：友好的交互体验、流畅的操作体验、充
分的信息提示、可视化的动画等。
其次，MI设计要求设计者认识到机器的潜力，将机器的精确性与可
靠性与人性化的视角完美结合起来，实现人机交互与自然交互。
MI设计
的目的不仅在于让机器更加智能化，更重要的是要让机器能够根据用户的
行为学习思考，实现有机的服务，从而大幅提升用户体验到极致。
最后，MI设计要求设计者尊重用户的隐私与安全。
企业识别系统CIS之理念识别MI
企业识别系统CIS之理念识别MI企业识别系统（CIS）是指企业在进行品牌建设和形象传播过程中所采用的一套视觉和语言方面的一致性标识体系。
企业识别系统的理念识别（MI）是指通过对企业的核心理念进行识别和体现，从而在品牌建设中注入核心价值观和使命感。
企业的理念是企业的精神核心和灵魂所在，它代表着企业的价值取向、使命和愿景。
在市场竞争日益激烈的今天，企业需要通过建立自身独特的理念识别，来塑造品牌形象，从而获得市场竞争优势。
理念识别通过将企业的核心理念与视觉和语言进行结合，使企业的品牌传递统一的信息和价值，增强品牌的辨识度，提升顾客对品牌的认知和信任度。
企业识别系统的核心是建立和传递企业的识别要素，如企业标志、标语口号、品牌形象等，这些要素需与企业的理念相一致。
通过将企业的理念融入到各个识别要素中，可以使企业的品牌形象更具有个性和独特性，与众不同，更容易被顾客识别和记忆。
通过统一的识别要素，企业可以在不同的媒体和渠道中传递一致的信息，形成强大的品牌影响力和认知度。
理念识别不仅仅是要在视觉上呈现企业的理念，更重要的是在行为上彰显企业的核心价值观。
企业的员工是企业的核心资源，他们的行为和态度会直接影响到企业形象的传播和顾客的认可度。
因此，在进行理念识别时，企业需要将核心价值观融入到员工的日常工作中，培养和传递企业的文化和品牌价值观。
只有员工内化了企业的理念，并将之体现在工作中，才能真正传递给顾客并得到认同。
企业理念是企业长期发展的信条和方向，企业识别系统的理念识别是将这种理念融入到企业的品牌形象和文化中，通过统一的识别要素和员工行为来传递价值观。
只有通过理念识别，企业才能在市场中建立起独特的品牌形象和竞争优势，赢得顾客的认可和忠诚。
企业识别系统的理念识别不仅是一个外部形象的呈现和传递，更是一个内外一致的企业文化建设过程。
通过理念识别，企业能够塑造出使命感强烈的企业形象，以及与顾客共鸣的核心价值观，进而形成长久的竞争优势。
核心理念识别系统(MI)参考案例
核心理念识别系统（MI）案例参考1、核心价值观：企业存在的目的、意义的集中反映，是企业的精神支撑力、驱动力和所有价值观的核心，决定了企业的基本特性和发展方向，也是企业及其每一个成员共同的价值追求、价值评价标准和所崇尚的精神。
例：惠普公司——①相信、尊重个人，尊重员工；②追求最高的成就，追求最好；③做事情一定要非常正直，不可以欺骗员工，不能做不道德的事；④公司的事情是靠大家完成，并不是靠某个人的力量来完成；⑤相信不断的创新，做事情要有一定的灵活性IBM公司——IBM就是服务诺基亚——科技以人为本中国华能集团——坚持诚信，注重合作，不断创新，积极进取，创造业绩，服务国家中国电信——全面创新，求真务实，以人为本，共创价值中国移动——正德厚生，臻于至善中国石化工程建设公司——知识力=竞争力，满意度=生命力海尔集团——创新；真诚到永远万科集团——创造健康丰盛的人生：客户是我们永远的伙伴，人才是万科的资本，“阳光照亮的体制”，持续的增长和领跑联想集团——服务客户，精准求实，诚信共享，创业创新新兴建总——至优品质，追求发展2、企业愿景：即企业发展愿望的情景式描述，是企业凭借现有资源条件，科学把握市场运行规律而制定的、带有理想化的长期愿望。
例：中国华能集团——努力把华能建设成为实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界，具有国际竞争力的大企业集团。
中国石化工程建设公司——建设有较强竞争力的、知名的国际化工程公司万科集团——成为中国房地产行业领跑者联想集团——高科技的联想、服务的联想、国际化的联想新兴建总——铸诚信大厦，塑时代精品；立百年基业，谋人类福康3、企业宗旨：即企业对内、对外、对社会应承担的责任和义务，反映了企业存在的根本价值。
例：惠普公司——创造信息产品以便加速人类知识的进步,并且从本质上改善个人及组织的效能中国华能集团——把华能建设成一个为中国特色社会主义服务的“红色”公司；一个注重科技、保护环境的“绿色”公司；一个坚持与时俱进、学习创新、面向世界的“蓝色”公司TCL集团——为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益海尔集团——装点人生，服务社会青岛啤酒公司——发展青岛啤酒，弘扬民族工业万科集团——建筑无限生活清华同方——依托清华大学雄厚的科技与人才优势，促进科技成果的转化与产业化，为发展知识经济、落实科教兴国战略而奋斗4、企业精神：即企业在长期经营管理的实践中，逐步发展或精心培育形成的，为广大员工所认同的群体意识，是企业生存和发展的精神支柱。
MI设计
一、企业理念识别（MI）的功能与作用一是企业的理念导向功能。
企业理念的导向功能主要表现在两个方面：一方面是直接引导员工的人格、心理和行为；另一方面是通过员工的整体价值认同来引导员工的观念与行为。
二是企业理念的激励功能。
三是企业理念的凝聚功能四是企业理念的辐射功能五是企业理念的稳定功能（二）企业理念设计的基本原则1．个性原则：通过精心的企业理念设计、展示企业的独特风格和鲜明个性，从而体现本企业与其它企业的理念差别的设计原则，就是个性原则，企业理念是企业精神的凝炼和提升。
2．根据性原则：这就是企业理念设计应遵循的简洁、明了和高度概括的原则。
一、企业理念设计的基本内容企业理念设计的基本的内容包括企业经营宗旨的提升，企业经营方针的制度，企业价值观的统整和企业营销策略的谋划等不同方面。
（一）企业经营宗旨的提升任何一个企业都有自己的经营目的，所不同的只是不同企业往往具有不同的经营目的而已，而所谓的经营宗旨，就是企业经营的最高目标。
通常情况下，企业经营宗旨的提升与设计，应体现如下特点：1．统摄性2．可行性3．典型性4．高品味（二）企业经营方针的制定企业经营方针是企业经营宗旨和最高目标的明细化和具体化，也是企业运行最高原则的系统化。
与企业的具体运行规则侧重于企业各种具体行为的规范不同，企业的经营方针是企业一切经营活动都必须统一遵守的最高准则和战略方针，它是对企业经营宗旨、理念和信条进行的进一步明确和统整。
应当体现如下特点：1．突出行业特点2．强化公众期待3．力求简洁明快（三）企业价值观的统整企业价值观，就是企业对其经营行为的全部看法和评价的标准体系，它是企业的精神理念在其经营行为领域的体现，它表现为一个企业崇尚什么，赞成什么，因而反映一个企业的、所具有的“企业文化”。
在企业理念设计时，需要统整的企业价值观主要包括如下方面：1．目的观2．质量观3．服务观4．责任观5．人才观。
理念识别(MI)设计讲义内容
理念识别(MI)设计讲义内容理念识别（MI）是一种心理学理论和技术，用于帮助个体发现和发展自己的内在动机和价值观，并将其转化为积极的行动。
MI起源于上世纪80年代，是由美国心理学家威廉·米勒和斯蒂芬·罗尔尼克（William R. Miller and Stephen Rollnick）提出的。
MI已经被广泛应用于心理咨询、健康促进和行为变革领域。
一、MI的核心理念1. 内在动机：MI认为每个人都有自己的内在动机，即一种个体自身的驱动力。
内在动机来源于个体对自己价值观、动机和目标的认识和探索。
2. 调用自己的内在资源：MI的目标是帮助个体调用自己的内在资源，发现和发展个体内在的动力和能力，以实现自身的价值和目标。
3. 尊重和合作：MI强调与个体的平等和尊重，倾听和理解个体的意愿和困惑，并与个体合作制定个性化的行动计划。
4. 探索和反省：MI鼓励个体通过探索和反省自己的行为和动机，发现潜在的变革之机，并寻找有效的解决方案。
二、MI的基本原则1. 倾听和尊重：MI强调倾听个体的话语，理解个体的观点和情感，并以尊重的态度对待个体的言行。
2. 引导和激发：MI通过问问题、提供反馈和激发思考的方式，帮助个体发现自己的内在价值和动机，并激发个体积极的动机。
3. 协作和合作：MI强调与个体合作制定个性化的行动计划，并与个体共同探索适合他们的变革策略。
4. 反馈和评估：MI通过提供反馈和评估，帮助个体了解他们的行为和动机的效果，并根据反馈信息进行调整。
5. 肯定和支持：MI鼓励个体发现和肯定自己的优势和成就，并提供支持和鼓励，帮助个体继续努力。
三、MI的实施步骤1. 建立关系：在实施MI之前，建立良好的关系非常重要。
建立信任和尊重的关系，以便个体愿意分享他们的想法和情感。
2. 探索动机：通过开放性的问题和倾听，探索个体的内在动机和价值观。
了解个体的目标、期望和困惑，以及他们对变革的意愿和准备程度。
理念识别MI设计
四、理念辨认旳筹划
企业理念辨认系统旳整合筹划，首先要对企业发展战略定位进行精确把握， 进而提炼出能够推动这一战略实施旳企业文化旳关键，这是指导理念 辨认系统整合筹划旳原点和根据。 1、理念辨认设计理念是：揭示本质、抓住规律、产生效果； 2、理念辨认设计旳原则是：合用即管用、有效即最佳，既要体现企 业发展旳老式，又要体现当代企业旳经营观念； 3、理念辨认设计旳措施是：正确把脉、理性思索、双方结合、科学 推断。
四、理念辨认旳筹划
D、竞争性定位 目前旳竞争定位有四种类型： １、市场主导者。指在有关产品市场上拥有率最高旳营销者。 ２、市场跟随者和挑战者。指那些在市场上处于次要地位旳企 ３、市场利基者。与大企业实力相差悬殊旳小企业。用心关注市场上 被大企业忽视或不屑一故旳某些细小部分，也就是在大企业旳夹缝中 求得生存和发展。
一、理念辨认概述
2、什么是辨认？ 所谓辨认，就是鉴别。从CIS战略来了解辨认涉及两层含
义。一是“统一性”，即指企业内外，上下旳理念都必须一 致。以理念辨认而言，假如企业领导与员工对企业旳使命、 制度、价值观等理念不一，就是缺乏统一性。二是“独立 性”，也就是使每个企业旳理念区别于其他企业，只有独立 性才干到达辨认旳目旳。所以，每个企业在拟定企业理念时， 不能千篇一律，而应体现出企业旳“个性”，让广大消费者 经过这种有个性旳企业理念来认识企业。
三、理念辨认旳功能和作用
B、激励功能。 企业理念既是企业旳经营宗旨、经营方针和价 值追求，也是企业员工行为旳最高目旳和原则。 所以，企业理念与员工价值追求上旳认同，就构 成员工心理上旳极大满足和精神激励，它具有物 质激励无法真正达到旳持久性和深刻性。 C、凝聚功能。 企业理念旳拟定和员工普遍认同，在一个企业 必然形成一股强有力旳向心力和凝聚力。它是企 业内部旳一种粘合剂，能以导向旳方式融合员工 旳目旳、理想、信念、情操和作风，并造就和激 发员工旳群体意识。企业即员工旳行为目旳和价
企业理念识别体系（mi）的构成要素
企业理念识别体系（MI）的构成要素众所周知，“CIS”是Corporate Identity System的缩写，意思是“企“CIS”由MI（理念识别Mind Identity）、业形象识别系统”。
经典理论认为，BI（行为识别Behavior Identity）、VI（视觉识别Visual Identity）三部分组成。
其中的“MI（理念识别Mind Identity）”是企业文化建设实践中层次最高、难度最大的部分。
由于发达国家管理学界研究、探讨的角度不同，有关“企业理念”的论述本身就存在分歧和争议。
中国引进西方管理理论后，更是呈现了百家争鸣、流派纷呈的趋势，各种学说、理论层出不穷。
这些学术现象反映到企业的管理实践上，便出现了很多不同表述形式的“企业理念”。
“企业理念”各构成要素之间概念模糊、层次不清、通用、混用甚至自相矛盾的不在少数。
那么“企业理念”究竟包括那些要素、他们之间又是什么样的关系呢？当前的管理实践中，企业的“理念识别系统”大都从“企业愿景（宗旨）”、“企业使命”、“企业核心价值观”、“企业精神”和“职能理念”五个方面进行提炼。
企业愿景（宗旨）“愿景”是近些几年才出现的一个“流行语”。
“企业愿景”（企业宗旨）体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者心中的一种概念，是企业最高管理者对企业未来的设想。
我们通常理解的“企业愿景”包括两部分即“核心信仰（Core Ideology）”和“未来前景（Envisioned Future）”。
“核心信仰”包括核心价值观（Core Value）和核心使命（Core Purpose）。
它用以规定企业的基本价值观和存在的原因，是企业长期不变的信条，如同把组织聚合起来的黏合剂，核心信仰必须被组织成员共享，它的形成是企业自我认知的过程。
核心价值观是一个企业最基本和持久的信仰，是组织内成员的共识。
“未来前景”是企业未来10-30年欲实现的宏大愿景目标及对它的鲜活描述。
什么是品牌理念MI设计
什么是品牌理念MI设计如前所述，品牌理念设计即英文Mind Identity，简写为MI，它是企业的存在价值，经营思想，企业精神的综合体现；企业的经营哲学是对企业全部行为的根本指导；企业精神是整个企业的共同信念、价值观念、经营宗旨、风格风尚等一系列完整的精神观念。
企业经营理念与精神风貌是企业文化的主体，是企业理念识别系统的核心内容。
著名品牌设计公司捷登设计总监Raymon曾说过：成功企业的CI战略，往往并非仅仅追求表面的美化与粉饰，其真正动机在于企业的内部经营理念的再认识、转变和定位，并借此来指导企业长期的经营、管理和名牌商标在市场及消费者心目中地位的巩固。
一、MI的地位MI是企业CIS的精髓所在，也是CIS运作的原动力。
所谓“理念”，简而言之，就是观念、信念等纯粹理性的概念。
比如：灵魂、自由、品德、诚实、信誉等，都属于理性范畴的概念。
西方哲学家黑格尔认为：“理念是自在而为的真理——概念和客观性的统一”。
而作为商品经济领域的企业理念，则所指带有个性的企业经营活动的思想和观念。
其作用如同空气之于生命，虽然看不见、摸不着，却足以影响一个企业的发展乃至生存。
世界电脑业巨头IBM 的创始人在谈及企业理念时说：“任何一个组织要想生存、成功，首先就必须拥有一套完整的企业理念，作为一切决策和行动的最高准则。
处在千变万化的世界里，要迎接挑战，就必须准备自我转变，而惟一不能变的，就是企业理念。
换言之，组织的成功主要是跟它的基本哲学、精神和驱策动力机有关。
理念的重要性远远超过技术经济资源、组织结构、创新和时效。
”由此可以看出，企业理念是企业生命力和创造力的整体的综合的反映，是一切企业发展和壮大的起点。
企业理念和一个整体性的概念，它以企业的价值观为基础，以企业的组织系统和物质资源为依托，以企业员工的群体意识和行为特点为表现，形成一个企业特有的生产经营管理的思想作风和风格。
经济学家认为，企业存在的终极目标是获取最大化的利润回报。
第八章 理念识别系统(MI)设计
我们都有一定的标准。
质量上乘、服务周到、地方清洁、物有所值。
可口可乐
我们的血管里流的不是血，而是可口可乐。
当我们能够使员工快乐振奋而有价值，我们就 能够成功地培育和保护我们的品牌，这就是我 们能够持续地为公司带来商业回报的关键！
沃特· 迪斯尼公司
我们想要一个有意义的公园，一个使家庭团聚
的地方。
摩托罗拉公司
企业理念是企业独有的经营思想、管理哲学和文化精神。
所谓“独有”，首先指的是理念对人的依附性，是理念 中所溶入的人的个性。
由于计划经济体制的影响，我国企业界的个性化理念较
为淡薄、表现在：(1)用统一的政治性理念代替企业的个 性化理念；(2)将个别先进企业的“理念”推广到其他企 业如“工业学大庆”；(3)较少宣传企业家个人及其所倡 导的理念，即使宣传也往往从劳动模范的角度，并尽量 使“劳模精神”在企业界推广，而不是注重个性化理念。
5、营销理念 先卖信誉 后卖产品
6、市场竞争理念
打价值战不打价格战 7、竞争理念
浮船法：只要比竞争对手高一筹，半筹也行；只要保
持高于竞争对手的水平，就能掌握主动权。 8、市场理念 创造市场：只有淡季的思想，没有淡季的市场；只有 疲软的思想，没有疲软的市场。
9、出口理念 先难后易 首先进入发达国家，创出名牌之后，再以高屋建筑之 势进入发展中国家。 10、资本运营理念 东方亮了再亮西方 11、海尔技术改造理念 先有市场 再建工厂 12、技术创新理念 创造新市场，创造新生活，市场的难题就是我们创造 新的课题。 13、职能工作服务理念 您的满意就是我们的工作标准
(二)继承性
企业理念是一贯的经营思想、管理哲学和文化精神，不
是稍纵即逝的思想火花，而是长期稳定和不断继承的传 统精神。 如大庆油田的企业理念：几十年来始终保持“大庆精 神”、“铁人精神”的本色，在管理上始终坚持“三老、 四严”（当老实人,说老实话,办老实事;对待工作,要有严 格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律）的 原则。
理念识别（MI）设计
理念识别（MI）设计理念识别（MI）设计自本章起，我们将讨论正式导入CI设计问题。
按照CI构成三大要素体系分三章论述。
本章就理念（MI）系统的设计，进行专题论述。
理念识别（MI）系统是企业的经营理念，也是CI的基本精神所在。
理念鼍是企业形象战略的最高决策层次，也是CI识别系统运作的原动力和基石。
因此，理念识别（MI）设计，在CI设计中居头等重要地位。
企业理念识别概念一、理念识别（MI）定义理念识别的英语原文Mind Identity，简称MI。
Mind在牛津双解词典中的解释是：a.记忆、忆；b.意欲、心意、思想、感想、意见、意向、目的；c.心、精神、感觉。
概而论之，Mind 的含义可理解为与bodz相对，一般都译为“理念”。
作为现代企业管理学用语，主要指企业经营思想、经营宗旨、经营意识、经营观念等。
企业理念（MI）是由企业家积极倡导，全体员工自觉实践而形成的代表企业信念，激发企业活力，推动企业生产经的团体精神和行为规范。
企业理念系统包含两个层次的内容：一是企业制度和组织结构层，包括各种管理制度、规章制度、生产经营过程中的交往方式、生产方式、生活方式和行为准则；二是企业精神文化层，包括企业员工的概念、心理和意识形态等。
理念识别，是指资讯时代，企业为增强竞争力，提升企业形象而构建，经广泛传播得到社会普遍认同，体现企业自身个性特征，反映企业经营观念的价值观体系。
显然，这个定义包含以下三个基本点：1．构建企业理念识别的目的是增强企业发展的实力，提升企业形象，参与市场竞争并赢得胜利。
2．企业理念识别的基本特点，一是体现自身特征，以区别于其他企业；二是广为传播，以使社会公众普遍认同。
3．企业理念的基本内容是企业经营管理思想、宗旨、精神等一整套观念性因素的综合，构成企业价值观体系。
企业经营理念方针的完善与坚定，是企业识别系统基本精神之所在，也是整修企业识别系统运作的原动力。
通过这股内在的动力，影响企业内部的动态、活动与制度，组织的管理与教育，并扩及对社会公益活动、消费者的参与行为规划，最后，经由组织化、系统化、统一化的视觉识别计划传达企业经营的讯息，塑造企业的独特的形象，达到企业识别的目的。
MI理念识别设计的原则与内容
MI理念识别设计的原则与内容MI（Multiple Intelligences）理念是由美国心理学家霍华德·加德纳（Howard Gardner）在20世纪80年代提出的，它认为智力是多维度的，人类具有多种智能，如语言智能、逻辑数学智能、空间智能、音乐智能等。
MI理念的核心是认识和发展每个人的独特智能，并通过在教育设计中应用MI原则，促进学生全面发展。
MI理念的设计原则包括个体化、多样性和综合性，内容涵盖学习评估、课程设计和教学方法三个方面。
首先，MI理念的设计原则是个体化。
MI理念认为每个人的智力组合都是独特的，因此设计需要对个体差异进行充分的考虑。
个体化设计意味着不再将学生仅仅分为“聪明”或“笨”两种类型，而是充分认识到每个学生的优势和特长，鼓励他们根据自己的兴趣和能力进行学习。
个体化设计可以通过灵活的学习评估，了解学生的智力差异，并据此调整课程和教学方法。
比如，对于具有音乐智能的学生，可以通过音乐创作、合唱团等方式培养其音乐天赋，对于具有空间智能的学生，可以通过绘画、建模等方式发展其空间感知能力。
其次，MI理念的设计原则是多样性。
MI理念认为智力是多元的，因此设计需要提供多样的学习内容和方法。
多样性设计可以充分激发学生的学习兴趣和动力，让他们在多种智能的培养中获得全面发展。
多样性设计可以体现在学习评估上，例如通过多种形式的评估，如口头报告、书面作业、实践操作等，来考察学生不同智能的表现。
多样性设计还可以体现在课程设计上，例如将各种学科融入到一个项目中，让学生通过跨学科的方式进行学习和实践。
多样性设计还可以体现在教学方法上，例如运用小组合作、角色扮演、美术创作等方式来促进学生的全面发展。
最后，MI理念的设计原则是综合性。
MI理念认为每个人的智力并不是孤立存在的，而是相互关联、综合发展的。
综合性设计可以帮助学生理解和应用知识，提高他们的综合智能。
综合性设计可以体现在学习评估上，例如设计综合性考试或项目评估，要求学生综合运用各种智能进行问题解决或创新设计。
理念识别(MI)设计41页PPT
11、战争满足了，或曾经满足过人的 好斗的 本能， 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ，破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果， 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 —左
13、遵守纪律的风气的培养，只有领 导者本 身在这 方面以 身作则 才能收 到成效 。—— 马卡连 柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅 精神以 及同全 世界劳 动者的 团结一 致，是 取得最 后胜利 的保证 。—— 列宁 摘自名言网
15、机会是不守纪律的。——雨果
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
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四、理念识别的策划
企业理念识别系统的整合策划，首先要对企业发展战略定位进行准确把握， 进而提炼出能够推进这一战略实施的企业文化的核心，这是指导理念 识别系统整合策划的原点和依据。 1、理念识别设计理念是：揭示本质、抓住规律、产生效果； 2、理念识别设计的原则是：适用即管用、有效即最佳，既要体现企 业发展的传统，又要体现现代企业的经营观念； 3、理念识别设计的方法是：正确把脉、理性思考、双方结合、科学 推断。
三、理念识别的功能和作用
D、规范行为
这里的行为指的是受思想支配而表现在外的活动，包括企业行为和 员工行为。 2、对外功能（创造个性 、同一性、幅射功能、稳定功能） A、创造个性： 就CI系统的整体而言，本质特征是差别性。 B、确保同一性： 指企业上下内外须保持经营上、姿态上、形象上的高度一致性。 C、稳定功能。 强有力的企业理念和精神，由于其强大导向力和惯性力，可以保证 一个企业决不会因内外环境的某些变化而使企业衰退，从而使一个企 业具有持续而稳定的发展能力。就是说，企业理念的稳定力，是通过 全体员工对企业经营宗旨、经营方针和价值观的内化而形成的，并通 过自我控制和自我约束来实现。因此，保持企业理念的连续性和稳定 性，强化企业理念的认同感和统整力，是增强企业稳定力和技术发展 的关键。
二、企业理念识别的价值体系
2、经营理念（经营战略） 经营理念或经营战略是企业对外界的宣言，表明企业觉悟到应该 如何去做，让外界真正了解经营者的价值观。如果说企业的存在意义 （企业使命）还有一定的抽象性，那么，经营理念就无法停留在抽象 的概念上，而必须具体地表达企业的经营方式，否则就无法表现出企 业的存在感和魅力。经营战略不仅是对外界的宣言。同时也是对内的 宣言。重点在于全体员工全力实行企业既定的经营方针。 企业经营理念包括以下三个方面的内容：企业的经营方向、企业 的经营思想 、企业经营战略的原则
二、企业理念识别的价值体系
1、企业使命
企业使命是指企业依据什么样的使命在开展各种经营活动。企业 使命是构成企业理念识别的出发点，也是企业行动的原动力。没有这 个原动力，企业将会是处在瘫痪状态，企业即使在营运，也将是没有 生气的、走向破产的边缘。 对于企业而言，企业使命至少有二层含义：其一是功利性的、物 质的要求。也就是说，企业为了自身的生存和发展，必然要以实现一 定的经济效益为目的。如果企业丧失了这一使命，就失去了发展的动 力，最后逐步萎缩下直至破产。其二是企业对社会的责任。因为企业 作为社会的一个构成、一个细胞、一个组成部分，它必须担负着社会 赋予它的使命。企业如果只知道经济效益、追求利润，而逃避社会责 任，必然遭到社会的报复，直至被社会所抛弃。
二、企业理念识别的价值体系
A、什么是企业的经营方向？ 企业形象的好坏在很大程度上取决于企业经营方向是否正确，以及 对目标市场需求的满足程度。企业一定要依据自身的经营条件和能力 选定目标市场，根据目标市场的需求状况变动趋势，生产经营适销对 路的产品，不断调整产品结构，使顾客的需求得到最大限度的满足。 B、什么是企业的经营思想？ 企业的经营思想，即企业的经营战略，这是企业经营理念的最核心 的部分。经营战略，简单地说，就是企业根据自己内部条件和外部环 境，来确定企业的经营宗旨、目的、方针、发展方向近远期目标的规 划，以及实现经营目标的途径。 企业经营战略，是指导一个企业全部经营活动的根本方针和政策， 是企业各方面工作的中心和主题。它规定企业的经营方向和业务活动 范围，从而确定企业的性质和形象，规定企业的经营目标、长远发展 目标和中短期目标，提出达到经营目标的战略方针、途径和重点，还 决定具体的行动计划和实施方案。
三、理念识别的功能和作用
D、幅射功能。 企业理念一旦确定并为广大员工所认同，就会辐射到企业整体运行 的全过程，从而使企业行为系统和形象表征系统得以优化，提升企业 的整体素质。不仅如此，它还会产生巨大的经济效益和社会效益，向 更加广泛的社会领域辐射，变成一笔巨大的社会财富。 诸如松下精神、IBM精神、三菱精神和健力宝精神等，都不仅属于 本企业、本民族，而且也属于全人类。而正是这种企业理念和精神的 强大辐射力，才使这些优秀的企业走向全世界，取得举世瞩目的成就 和业绩。
四、理念识别的策划
C、行业的特色分析（举例分析）
1、工业企业的ＭＩ特色。工业企业理念的确定应紧紧围绕质量上乘、 成本低廉、售后服务这三个方面。 ２、高新技术企业。这个行业的企业在经营战略、方针上突出地强调 两个方面：一是尖端技术。如果能在技术上保持领先、第一的地位， 则在竞争中就处于绝对的优势。二是开拓性。不墨守成规，随市场情 况的变化不断创新。 ３、服务行业企业ＭＩ特色。讲求三条：服务、信誉、清洁。 ４、金融企业ＭＩ特色。侧重于：社会性，即全局观念和责任感；廉 洁；安全感。 ５、交通运输企业ＭＩ特色。安全第一；确保准时；服务周到。 ＭＩ 的确定
三、理念识别的功能和作用
B、激励功能。 企业理念既是企业的经营宗旨、经营方针和价值追求，也是企业员 工行为的最高目标和原则。因此，企业理念与员工价值追求上的认同， 就构成员工心理上的极大满足和精神激励，它具有物质激励无法真正达 到的持久性和深刻性。 C、凝聚功能。 企业理念的确定和员工普遍认同，在一个企业必然形成一股强有力 的向心力和凝聚力。它是企业内部的一种粘合剂，能以导向的方式融合 员工的目标、理想、信念、情操和作风，并造就和激发员工的群体意识。 企业即员工的行为目标和价值追求，是员工们行为的原动力，因而企业 理念一旦被员工认同、接受，员工自然就对企业产生强烈的归属感，企 业理念就具有强大的向心力和凝聚力。
四、理念识别的策划
B、企业市场定位 市场定位具体说，就是勾画企业产品在目标市场上即在顾客心目中的 形象，使企业所提供的产品或劳务具有一定特色，顺应顾客的一定需 要和偏好，并与竞争者的产品或劳务相区别。市场定位是企业理念的 又一个基础性因素，一般说来，有三种类型： １、“针锋相对”式 定位。把产品在与同行业竞争者相似的位置上，以便与其争夺同一细 分市场。 ２“填空补缺”式定位。寻找新的尚未被占领的，但为许多消费者所 重视的位置，即填补市场上的空位。 ３、“另劈蹊径”式定位。当企业意识到自己无力与同行业强大的竞 争者相抗衡从而获得有时地位时，可根据自己的条件取得相对优势， 即突出宣传自己与众不同的特色在某些有价值的产品属性上取得领先 地位。
四、理念识别的策划
如今，面对全球市场经济一体化竞争，众多企业决策者已经认识到：没有 文化的企业尽管可以红火一时，但却逃脱不了短命的下场，不可能成 为百年老店。当他面对国内外那些重量级的大企业的成功经验时，他 们才深感自己的企业最缺乏的是企业文化。企业文化一般包括企业的 标志识别系统、理念识别系统和行为识别系统三个部分。其中，以理 念识别系统的整合策划最为困难。 企业理念识别系统，是企业文化战略整合的核心识别系统。它由企业宗旨、 企业目标、企业使命、企业作风、企业理念、企业精神、主题价值观、 系列价值观、企业经营哲学、企业道德体系等几部分组成。理念识别 系统主要用以确定企业的战略发展追求，以及为实现这一战略追求所 规定的指导思想、精神规范、道德准则和价值取向等。举例(中远集团)
理念识别(MI)设计
一、理念识别概述
理念识别（MI）是企业识别系统的核心和灵魂。它在 CI所包含的三个子系统中，位于最高决策层，是CI的策略层， 又有“策略识别”之称。 MI不仅是一企业经营的宗旨与方 针，还包括一种鲜明的文化价值观。对外它是企业识别的尺 度，对内它是企业内在的凝聚力。完整的企业识别系统的建 立，首先有赖于企业经营理念的确立。 1、什么是理念： 所谓理念，就是企业经营的观念，我们也称之为指导思想。 它属于思想、意识的范畴。在发达的国家中，现在越来越多 的企业日益重视企业的理念，并把它放在与技术革新同样重 要的地位上，通过企业理念引发、调动全体员工的责任心， 并以此来约束规范全体员工的行为。
三、理念识别的功能和作用
理念识别的功能和作用： 确立和统整企业理念，对于企业的整体运行和良性运转，具有战略 性功能与作用。 理念识别的功能和作用可分为企业内部功能和企业外 部功能。 1、对内功能：（导向、凝聚人心、激励员工、规范行为） A、导向功能。企业理念，就是企业所倡导的价值目标和行为方式， 它引导员工的追求。因此，一种强有力的企业理念，可以长期引导员 工们为之奋斗，这就是企业理念的导向力。企业理念的导向功能主要 表现在两个方面：一方面是直接引导员工的人格、心理和行为；另一 方面是通过员工的整体价值认同来引导员工的观念与行为。良好的企 业理念，可以使员工在潜移默化的过程中形成共同的价值理念，并通 过企业理念的认同，共同朝一个确定的目标去奋斗。
二、企业理念识别的价值体系
C、企业经营战略的原则。 企业经营战略的原则主要有：竞争原则、盈利原 则、用户至上原则、质量原则、创新原则和服务原则。
二、企业理念识别的价值体系
3、行为规范Biblioteka 理念识别的第三个要素就是行为规范。行为规范不仅指企业的行 为规范，也包括企业每一个员工的行为准则。例如，闻名于世界的美 国麦当劳，以“与其背靠着墙休息，不如起身打扫”为员工行为规范。 在一段时间里，麦当劳几乎没有什么事可做，只好靠墙呆着。这 一行为规范就是要求服务员利用这段无事可做的时间，迅速清扫内部 卫生，维持整洁、优雅的环境，使顾客看得欢心，吃得开心。麦当劳 之所以能在美国迅速发展原因之一是使员工们都能按照行为规范的要 求，保持干净、整洁、优雅的环境。 作为企业的行为准则，它体现了企业对员工的要求。具体的讲， 是指在正确的经营理念的指导下，对员工的言行所提出的具体要求。 例如"服务公约、劳动纪律、工作守则、行为规范、操作要求"等等。
二、企业理念识别的价值体系
企业理念识别的价值体系包括哪些内容呢？ 企业理念主要包括下面三个要素：企业存在的意义 （企业使命）、企业的经营理念（经营战略）和企业 的行为规范（员工的行为准则）。 理念识别三要素之间的关系：企业使命是企业的最高原则， 由此决定企业的经营理念（经营战略），而经营理念 又决定企业每一个员工的行为准则，这三者之间是环 环相扣、密不可分，共同构成一个整体。