职能人员分工管理制度范本

第一章总则
第一条为加强公司内部管理，明确职能人员职责，提高工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体职能人员。

第三条职能人员分工管理制度应遵循以下原则：
1. 职责明确：明确各职能人员的岗位职责和工作内容。

2. 协同合作：各部门之间应相互支持、协作，共同完成公司任务。

3. 绩效考核：建立科学的绩效考核体系，对职能人员的工作进行考核。

4. 不断优化：根据公司发展需要，不断调整和完善职能人员分工。

第二章职责分工
第四条公司各部门职能人员职责如下：
一、行政部
1. 负责公司内部行政管理，包括员工入职、离职、调动等手续办理。

2. 负责公司办公用品、设备采购及管理。

3. 负责公司会议组织、接待等工作。

4. 负责公司内部宣传、文化建设等工作。

二、人力资源部
1. 负责公司员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。

2. 负责公司内部人事档案管理。

3. 负责公司员工关系协调、劳动关系处理等工作。

4. 负责公司内部培训体系建设。

三、财务部
1. 负责公司财务预算、核算、报表等工作。

2. 负责公司内部资金管理、结算等工作。

3. 负责公司内部成本控制、税务筹划等工作。

4. 负责公司内部审计、合规等工作。

四、市场部
1. 负责公司产品市场调研、竞争对手分析。

2. 负责公司产品推广、营销策划。

3. 负责公司品牌建设、公关活动。

4. 负责公司客户关系维护、拓展等工作。

五、技术部
1. 负责公司产品研发、技术改进。

2. 负责公司技术文档编写、技术培训。

3. 负责公司技术支持、售后服务。

4. 负责公司内部技术交流、协作。

第三章考核与激励
第六条公司对职能人员实行绩效考核制度，考核内容包括：
1. 工作量：完成工作任务的数量和质量。

2. 工作效率：完成工作任务的速度。

3. 团队协作：与同事协作完成工作的能力。

4. 绩效贡献：对公司业绩的贡献。

第七条根据绩效考核结果，公司对表现优秀的职能人员给予奖励，包括：
1. 薪酬调整：根据绩效考核结果，对优秀员工进行薪酬调整。

2. 培训机会：为优秀员工提供更多的培训机会。

3. 职业发展：为优秀员工提供职业发展机会。

第四章附则
第八条本制度由公司人力资源部负责解释。

第九条本制度自发布之日起实施。

第十条本制度如与国家法律法规、政策相冲突，以国家法律法规、政策为准。