企业财务在费用预算执行中的常见不足及改进

企业财务在费用预算执行中的常见不足
及改进
摘要：在市场竞争愈发激烈的当下，企业需要提高自身的财务管理水平，增
增强竞争力，实现快速发展。

这就对企业的财务预算管理提出了更高的要求，尤
其是预算编制和预算执行。

但是在实际的应用中，费用预算执行存在诸多不足之处，例如预算执行意识薄弱，执行过程中存在偏差，缺乏健全的监督管理体系和
评价机制等等。

这些都会影响到财务管理的水平和效率。

因此开展本文的研究工
作事物分析这些问题，提出几点有效的改进措施，以期为企业的财务预算执行提
供一定的参考。

关键词：企业财务；费用预算执行；不足
企业的日常经营活动中经常会出现预算执行偏差的问题，业务部门和财务部
门之间的矛盾日益激化，双方的不理解不支持也会进一步影响到预算编制执行的
情况和财务管理的效率。

因此需要进一步解决企业财务预算管理，加强机制建设，注重有效监管，解决这一矛盾，确保预算编制和预算执行的有效结合，实现预期
的目标，也能优化资金的使用，提高企业的竞争力。

一、企业财务费用预算执行中的常见不足
（一）预算执行意识薄弱
一些企业的管理层并未充分认识财务预算管理的重要性，给予的关注力度和
各方面的支持不足，影响了财务预算管理的建设。

这会直接影响到财务部门的预
算管理效率，在编制工作时开展的十分草率。

而各部门的预算执行意识也相对薄弱。

尤其是缺乏全面的预算编制的指导，在工作中缺乏长远的发展意识，过于注
重短期的经济效益。

预算编制缺乏预见性，并没有结合市场发展的实际情况开展
编制工作，缺乏市场的深入分析，从而导致预算方案不科学。

（二）预算执行管理机制不健全
在预算执行工作中，存在诸多的影响因素，需要结合实际情况做好调整，避
免预算执行出现偏差。

但是在实际的工作中，由于缺乏一个全面的预算管理机制
并没有针对整个执行过程开展动态管理。

相关的规章制度也并不完善，导致现行
制度与预算执行结合程度不足，往往是通过事后控制来解决这些问题。

但事后控
制的效果并不理想，预算执行严重之后，资金也难以实现预期的使用效益，造成
资金的浪费和企业的发展。

（三）财务预算执行存在偏差
财务预算编制和预算执行需要充分结合，才能避免预算执行出现偏差。

但是
在实际应用的过程中，由于预算编制部门和执行机构不属于同一个利益群体，双
方缺乏有效的协调配合。

预算编制人员无法充分了解到企业各部门的具体情况。

决策部门总是想要自己的预算值，能够接近真实的执行结果，并没有考虑到实际
的业务情况。

而预算执行过程中业务也会受到多种因素影响，例如市场环境变化等，各部门缺乏一个很好的协调配合，预算编制也并未充分考虑发生的这些变化，从而影响到了预算执行的效果。

大部分情况下，预算执行结果往往会超出预算指标。

其原因也是多层面的，不仅仅在于预算执行人员。

（四）缺乏健全的财务监管机制
财务监督机制能够确保执行人员按照相关的标准执行，避免资金的浪费。

但
是目前来说一些企业并未建立完善的财务监管机制。

在前期工作中缺乏深入调研
和严格审查，导致预算编制方案并不科学，缺乏实效性和针对性。

而在执行过程中，因为开展有效的监管工作检查的力度小，难以接受的发现执行人员存在的一
些问题。

导致预算变更的控制力薄弱，最终预算执行出现偏差。

（五）预算执行结果评估不到位
预算管理中预算执行的结果，评估也是十分重要的内容，是整个预算管理的
最后环节。

但是一些企业并不注重预算执行结果的评估，缺乏相关机制的建设，
并没有结合自身的情况来建立评估考核机制和奖惩机制。

评估工作不到位，无法
了解预算偏差的问题所在。

缺乏奖惩机制，无法对预算管理人员和执行人员形成
一定的激励作用。

制定的评估机制，考核机制不合理，也会影响到预算管理的科
学性和合理性，打击员工的积极性，使他们不能准确的认识到预算管理，直接影
响到后续的预算管理和预算执行。

二、企业财务费用预算执行不足的改进措施
（一）强化预算执行意识，提高预算管理水平
企业的管理层需要重视预算管理建设，认识到预算管理的重要性。

结合企业
发展的实际情况进一步完善预算管理建设发挥预算管理的作用，同时提高其他部
门的重视程度，强化财务人员和预算执行人员的预算意识。

定期开展培训工作，
强化财务人员的责任心，提高业务人员的技能水平。

财务部门和业务部门加强工
作联系，结合实际情况做好预算编制工作，为预算执行提供一定的指导。

而业务
部门也需要积极提供各种材料，便于财务部门做好前期调研，了解业务的实际情况，综合考虑各种影响因素，进一步完善预算编制，为预算执行提供详细的指导，提高预算管理的水平。

（二）健全预算执行机制，细化规章制度
为有效解决预算执行过程中存在一个问题，需要健全预算执行机制，细化规
章制度。

要求预算执行人员严格遵守这一规章制度，避免预算偏差。

首先企业需
要明确预算管理的目标，针对目标细化预算编制的程序规范预算编制。

确保预算
编制的科学性和合理性。

其次在预算执行的过程中，充分结合预算编制，遵守预
算执行的规章制度。

当遇到一些突发状况时，需要及时与财务部门相沟通，制定
解决方案，尽可能的控制预算执行的目标。

在这一基础中要引进责任者的建设，
细化各部门各岗位的具体职责，从而端正他们的工作态度，积极承担各自的职责，确保预算编制和预算执行的科学性，合理性。

（三）预算编制与执行结合，加强三全管理
为了有效控制预算执行的偏差，需要实现预算编制与预算执行的充分结合。

企业要进一步规范预算执行的过程，明确预算的目标。

统一预算编制和预算执行，
明确主要的执行重点。

同时开展三全管理，即全员全程和全面，从这三个方面入手，实现预算编制和预算执行的充分结合。

在执行的过程中，使用预警机制能够
及时快速的发现存在的问题，解决问题来控制预算执行的偏差。

（四）完善监管机制，开展多层次执行监管
监督管理力度不足，导致预算编制和预算执行中存在各种问题，因此企业需
要注重监管机制的建设，根据自身的实际情况制定详细的监管标准，明确监管范围。

首先要建立独立性的监管小组，明确监管小组的具体职责。

监管小组要渗透
到整个预算过程中做好预算编制和执行的监控跟踪工作。

并开展季度和半年度的
预算考核，掌握资金流向，从而及时发现预算执行中存在的各类问题。

其次在监
督管理工作中结合财务管理标准，进一步分析财务管理中的各类问题，提供一定
的解决方案，提高财务管理的水平。

第三构建多层次的监控机制。

第1层监事会
是最高的监控主体，做好对整个执行过程中的监控工作。

第2层是财务总监，监
控总预算执行的情况。

第3层是预算监控中心。

这是最为主要直接的监控主体，
能够监控每个经济层面的预算执行情况。

收集全面的信息，做好数据分析工作，
从而了解业务部门预算执行的具体情况。

在完善的监控机制的支持下，实现预算
编制和预算执行的有效结合，解决预算执行偏差的问题。

（五）完善评估机制，掌握执行效果
开展预算执行评估工作，能够了解从编制到执行的具体情况，分析优缺点，
了解预算执行的成效，为后续的预算管理提供一定的参考。

因此企业应当建设一
个完善的评估机制，结合预算管理，全过程监督的内容进行综合分析评价，指出
预算执行中的各类问题，最终评价预算执行的程度。

并将其和激励机制，考核机
制相结合，针对其他问题，及时追责，形成一定的警示作用。

同时做好奖励工作，激励员工的积极性。

在这一评价工作中可以使用电子预算工具，实现评价的全面化、智能化，充分分析各项数据，提高评价的效率。

三、结束语
综上所述，在企业的预算管理执行工作中存在诸多不足之处，执行人员的相
关意识比较薄弱，管理机制不健全，预算编制与预算执行结合不到位等等都直接
影响了预算执行的效果。

因此企业需要提高重视程度，加强预算管理的建设，完
善预算执行机制，细化各项规章制度，规范预算管理，确保预算执行和预算编制
的充分结合。

健全监督机制和评价机制，及时发现预算执行过程中的各类问题，
有效控制，避免出现预算偏差。

在这些措施的支持下，确保企业能够达到预期的
预算执行目标，提高预算管理水平。

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