曾国潘丛政八经

曾国藩从政八经
“曾国藩从政八经：1、做人要象人，做官不可太象官。

2、把所有人得罪了就谁也不得罪了。

3、有油水的地方往往最滑，站稳都难。

4、沉默是一种态度，拖也是一种工作方法。

5、不怕群众骂你，就怕群众不找你。

6、可以得罪忙人但不能得罪闲人。

7、小胜靠智，大胜靠德。

8、人不能把钱带进坟墓，但钱可以把人带进坟墓。

”
1、做人要象人，做官不可太象官。

在企业里做官、做领导也是如此。

要做好“领导”，先要做好“人”。

做官难，做人更难。

己之不正，焉能正人。

做好“人”之后，做人做的很象“人”之后，再考虑如何做官，如何做好官。

做人要讲实在，做官要讲机智。

如果你做官做的太想官，就可能会引起同级的不满，下属的不满。

我曾经就见过一个公司的CTO，目空一切，不仅在直属下属面前摆架子，甚至除了CEO之外，把其他的C“X”O们都不放在眼里，口头禅就是“这个你不懂，技术上没法实现”，其结果呢？最后CEO只好忍痛割爱，把这个CTO
给T了。

2、把所有人得罪了就谁也不得罪了。

如果没有记错的话，“铁面审计长”李金华在接受记者采访也说过类似的话。

有一家IT企业的副总经理，由于企业的产品和市场均因许多因素发展的很不顺畅，导致了许多不尽如人意的事件发生，使他在管理中出现了焦头烂额的情况。

他先是与负责营销的一位总监产生了矛盾，而后又与一位区域市场的营销经理发生了过节，最后又得罪了一些人，他感觉到此时仿佛全世界都与他为敌。

后来他也终于明白，管理就不能做“老好人”，不能怕得罪人。

管理是为了什么？难道是“老好人大赛”看谁比较受人欢迎？不要说大胆管理，再小心的管理也不可能让人人说好，那种只说“好好好”的管理早晚把大家都送进地狱。

管理应该是好人、真心为企业的人大部分说你好，坏人、只计较个人得失的人大部分说你坏，这样就差不多是个好的管理者了。

3、有油水的地方往往最滑，站稳都难。

是非处，要远离。

4、沉默是一种态度，拖也是一种工作方法。

在很多人的眼里，“拖字诀”是很负面的。

一个企业领导，如果采取拖字诀的话，是会被人看不起的。

其实在很多时候，拖字诀是高手们经常采用的方法。

首先，拖字诀可以摆迷魂阵，让其他人看不透你的真实目的，对方也就不知道该怎么继续下子。

其次，这也是最重要的因素，就是可能现在认为时机还不成熟，等条件成熟，一旦这件事已经演变的不可逆转的时候，一出手即可定乾坤。

再次，局势瞬息万变，拖字诀可以给自己从容的考虑时间，并寻找最佳的出手机会。

5、不怕群众骂你，就怕群众不找你。

在企业管理中，这句话就是，不怕员工骂你，就怕员工不找你。

6、可以得罪忙人但不能得罪闲人。

闲人扎堆处，是非多。

7、小胜靠智，大胜靠德。

智，即智慧、才能。

德，即道德、德行。

小的胜利要靠智谋，大的胜利要靠自己的德行。

好像这也是蒙牛掌门人牛根生经常说起的一句话。

仔细琢磨，琢磨越有味道。

如果一味地坑、诓、拐、骗，以奸商的行为和手段来经商，就会失去信誉、丢去人心，不能长久。

Google之所以能这么成功，其中最重要的一个原因就是因为她恪守着“Don’t be evil” (不作恶) ”的企业信条。

8、人不能把钱带进坟墓，但钱可以把人带进坟墓。

想想曾经富豪榜上风光无限的那么多人，最后纷纷落马，成为知名落马富豪，个中原因，多是因为没有参透这最后一条。