白云纸厂生产管理制度

目录
第一章生产管理制度 (1)
第一节调度工作制度 (1)
第二节生产检查制度 (2)
第三节设备开停机及物品更换管理规定 (3)
第四节物料消耗管理规定 (4)
第五节生产计划管理 (5)
第六节人员组织程序 (5)
第七节班前班后会的管理规定 (6)
第八节交接班制度 (7)
第九节生产记录管理规定 (8)
第十节水电汽浆压缩空气调配程序 (9)
第十一节生产调度会议制度 (11)
第十二节生产办公会议制度 (11)
第十三节销售计划及改产通知单编制下达程序 (13)
第二章安全生产管理制度 (14)
第一节总则 (14)
第二节机构设置 (15)
第三节安全生产管理职责 (15)
第四节安全生产宣传教育制度 (20)
第五节安全生产检查制度 (21)
第六节检修安全制度 (22)
第七节事故管理制度 (24)
第八节危险作业审批制度 (25)
第九节安全生产奖惩办法 (26)
第三章现场管理制度 (28)
第一章生产管理制度
第一节调度工作制度
一、调度的职权
1．值班调度在值班期间具有组织、协调、指挥生产的权力。

2．生产调度在生产中因生产急需，有权调动生产物资。

3．生产调度在生产中有权调动生产工程车辆。

4．根据生产需要，生产调度有权临时抽调各部门人员组织生产。

5．生产调度对生产中劳动纪律、现场管理、安全生产等制度进行检查，查出的问题有权进行处罚。

6．生产调度根据生产情况，有权对水、电、汽、浆等进行调配。

二、调度的职责
1．生产调度应不断加强学习，努力提高业务素质，增强生产指挥、协调能力。

2．生产调度要加强各车间的协调，从全局出发，平衡好浆、水、电、汽的供应。

3．对生产中出现的问题，生产调度应及时协助车间处理，对需要有关部门协调处理的，按照本制度“人员组织程序”通知有关部门人员处理。

4．生产调度应加强巡查，及时了解生产情况，对生产中违反劳动纪律、安全管理、现场管理规定的要及时制止或处罚。

1
5．生产调度在生产中出现紧急情况时，应及时准确、果断地发出调度指令，采取应急措施，避免或减少财产损失。

三、调度工作的交接
1．当班调度应提前40分钟到达工作岗位，认真了解各车间生产情况和浆、水、电、汽供应情况；
2．认真同上班调度交接班，交上一班生产情况、出现问题及解决办法、应注意事项，以便在本班加强防范；
3．当班调度会同上一班调度组织召开好各车间值班长班前会，对上班生产情况及下班工作和应注意问题进行安排。

4．生产调度要认真详细的填写生产调度值班记录。

5．责任落实。

调度对当班影响生产的问题，下班后召集有关单位开会落实，及时处理。

第二节生产检查制度
一、目的
为检查公司各项工作开展落实情况，促进各项工作的开展，提高公司的经济效益，特制定本制度。

二、检查形式
生产检查采取综合检查、专项检查与各车间自查相结合的形式。

1．综合检查。

每月进行一次，时间在每月的20日，由生产部经理主持，生产部生产调度办、设备、动力，技术部、行政部保卫等有关部门和各车间参加。

2．由生产部组织每周五进行安全生产、现场管理、劳动纪律进行检查。

参加单位有生产调度办、设备、动力、各车间配合。

3．由各职能部门组织的专项检查每周不少于一次。

4．各车间进行自查。

各车间每周至少进行一次综合性自查。

2
5．生产调度在生产过程中随时进行检查。

三、检查内容
1．综合检查与生产部组织的检查内容包括劳动纪律、安全生产、文明生产、设备管理、消防、现场管理、跑冒滴漏等各个方面的检查。

2．由各职能部门组织的专项检查内容包括生产情况、消防、安全、设备、劳动纪律等。

3．生产调度可对生产过程中的违规违纪情况随时检查处理。

4．各生产车间自查内容由车间自定。

第三节设备开停机及物品更换的管理规定
为了使生产有计划、有秩序的进行，减少停机时间，提高设备运转率，实现均衡稳定生产，特制定本规定。

1．公司各车间开停机必须向生产调度报告，任何单位不能随意开停机，如遇紧急情况可临时处理，但必须在5分钟内通知生产调度。

2．车间生产不正常或设备出现故障时，车间必须在3分钟内通知生产调度，生产调度在5分钟内到达现场协助车间进行处理，如需通知有关部门和人员的，生产调度应及时通知有关人员。

发生较大的影响生产因素时必须及时报告部门主管，部门主管视情况向公司领导汇报。

3．若因设备、工艺等原因停机超过4小时以上的，车间必须在当班内写出事故原因报告，以书面形式报生产调度，由生产调度负责及时报生产主管和生产部经理。

4．车间需停机处理问题时，必须提前20分钟报生产调度，生产调度同意后方可停机。

3
5．若遇到事故紧急停机时，在停机后5分钟内通知生产调度，调度在5分钟内到达事故现场，及时组织有关人员进行处理。

若需有关部室人员协助处理，生产调度应及时通知有关部门人员，部门人员要按规定时间到达现场。

6．当出现质量和工艺问题需要停机处理时，必须报生产调度和技术部，技术部组织有关人员进行分析原因，制定处理方案。

7．若因成品纸质量问题，质检员检查发现后，要及时通知生产调度和技术部主管进行处理。

9．车间对各类物品的使用情况要有计划的更换。

毛布、成型网、干网、聚脂网等应在白天更换，同时应在规定时间内换完，如工作效率低，更换物品超过规定时间，生产调度要对其严格考核落实，在更换物品的同时进行设备检修。

10．各车间设备白天必须认真检查调整，如有问题应在白天处理，防止夜间影响生产。

11．在水、电、汽、浆供应紧张时，各车间必须按生产调度通知时间开停机。

第四节物料消耗管理规定
一、各单位应严格按照工艺要求控制本单位的原辅材料消耗。

二、车间物料消耗指标按照产量分解到班组，控制到个人。

三、车间领取物料按照《物资管理办法》执行。

四、对车间采用技术革新或采用新工艺使消耗指标有明显降低的，报请公司领导批准后按照贡献大小对车间给予一定金额的奖励。

五、网、毛布等应严格控制其使用时间，凡因超时使用造成产品质量问题的，每次对车间主任罚款50—200元。

六、凡是领用的物料有浪费现象时，一经发现除如数赔偿外，对车间处以100元罚款。

4
第五节生产计划管理
一、技术部在每月20日以前制定各生产单位次月质量指标，内容包括漂白浆一级品率、天中一号、白云一号等，并报生产部。

二、生产部设备在每月20日以前制定各生产车间备品备件采购计划，并报生产部经理。

三、生产部在每月20日前向企管部提供下月原辅材料、燃料消耗计划，企管部在每月23日以前综合库存量向生产部报当月采购计划（麦草由原料原料制备车间按上述程序执行）。

四、财务部在每月22日前制定出下月成本消耗计划。

六、生产部应在每月的25日前编制好月度生产计划，经总经理批准后，下发到各生产车间及相关部门。

（生产计划主要包括：产量、质量、成本、措施和要求等）
七、各生产单位要把生产部下达的目标任务分解到各生产工段机台或班组。

八、生产部对月度产量、和故障停机时间进行考核，严格按照生产进度及控制要求逐项落实，确保生产任务完成。

九、生产部按照月度计划目标进行考核，月底进行统计汇总，写出分析报告，详细分析当月生产中存在的问题，提出整改措施并跟踪检查落实，同时在生产办公会议上公布。

第六节人员组织程序
为维护公司正常生产，并使生产过程中出现的问题及时得到解决，特对生产不正常状况下人员组织程序规定如下：
一、车间生产不正常，当班值班长必须及时通知车间主任，车间主任须亲临现场进行处理。

凡发现在生产不正常情况下车间主任不在现场者，不论何种原因，对车间主任一次罚款100元。

5
二、如因设备、工艺等因素导致车间生产不正常，需要有关人员到场解决问题，车间领导应及时向有关单位反映，有关单位人员接到通知后应及时到达现场。

三、车间生产不正常，车间领导在车间处理时间累计1小时但仍未解决问题者，车间应及时向生产调度反映，生产调度组织公司有关人员协助处理。

四、生产部设备、动力与技术部等人员接到通知后，必须派人10分钟内赶到生产现场，凡不按时到者一次罚款30元，借故不到者，请示公司领导从严处理。

在夜间如遇到影响生产急需解决的问题，上述有关人员接到调度通知后必须到场，研究解决问题的办法，借故不到者一次罚款100元，并请示领导按照有关规定进行处理。

五、生产部、技术部等有关技术人员到达现场后，应积极与生产车间领导配合，从工艺、设备、人员等方面入手，共同分析事故原因，解决难题，直至恢复生产。

六、中层以上干部必须保证通讯畅通，夜间手机或电话必须保证能够接听，如发现电话或手机无人接听或关机的，不报销月定额费用，行政部要在每周不定时抽查1—2次，并做好记录。

第七节班前班后会的管理规定
为了搞好安全生产，进一步加强班组生产管理，保证良好的生产秩序，防止生产事故或人身设备事故的发生，特对班前班后会做出如下规定：
一、车间主任必须参加8点和16点的班前班后会。

有副主任的车间，在交接班时至少有一名车间副主任在场。

二、在班前会上车间必须讲安全，严格落实班前讲安全、班中查安全、班后评安全，使安全生产真正落到实处。

三、值班长必须组织开好班前班后会，对不按时参加班前班后会的按迟到或早退处理。

6
四、班前班后会的内容：安全、生产、设备、质量、生产现场、劳动纪律、服装等。

五、各车间的班前班后会，必须有记录。

六、各车间班前会必须点名签到。

第八节交接班制度
一、员工下班前必须认真做好交接班工作，做到七交、五清、一不走，并详细填写交接班记录。

1．七交：（1）交生产任务；（2）交产品质量；（3）交设备；（4）交工具；（5）交文明生产；（6）交安全；（7）交各种记录。

2．五清：（1）生产任务完成情况清；（2）产品质量清；（3）设备运行状况清；（4）工具数量清；（5）安全卫生交接清。

3．一不走：接班人不来不走。

二、接班人要提前15分钟到车间参加班前会，班前会结束后进行交接班，接班有下列情况之一者可以不接班。

1．生产任务、工艺要求不清不接。

2．设备运行有故障没交清不接。

3．工具不够不清不接。

4．设备及环境卫生打扫不干净不接。

三、凡因“四不接”，接班人不接班，造成后果由交班人负责，接班后无论哪一班出现的问题由当班负责。

7
四、认真开好班前会，在上班前由带班长（或车间主任）召开全班人员的班前会，安排好本班生产任务、质量以及工艺要求和本班应注意的事项，然后进入岗位接班。

五、下班后必须开好班后总结会，总结本班生产成果、质量好坏、劳动纪律，出现事故分析原因。

表扬好人好事，同时指出本班表现不好的人与存在的问题，并进行讨论、分析、解决，以利于今后更好地工作。

第九节生产记录管理规定
一、生产记录指与生产过程相关的各种原始记录，按其使用部门分部室原始记录和车间原始记录。

二、部门原始记录为调度记录、开停机记录、调度指令、现场管理考核记录、生产计划、计量检测记录、化验记录等；车间原始记录为各岗位生产情况记录，交接班记录、各种检查记录等。

三、记录填写要求规范整齐、字迹清晰，记录本干净、整洁，车间记录由各带班长填写，各岗位记录由岗位专责填写，部室记录按照内部分工由各具体负责人填写。

原始记录上不准有乱涂乱划现象，出现错误应在错误处打“\”划掉，然后在上方规范填写。

四、原始记录的填写必须实事求是，任何人不得伪造或授意他人伪造原始记录。

五、原始记录要求定置管理，各种记录的摆放必须固定位置，填写完毕立即放回指定位置。

六、企管部和生产部负责不定期对原始记录进行检查。

8
第十节水电汽浆压缩空气调配程序
一、水调配程序
（一）生产正常，水能保证供应时：
1．按各车间工艺要求，保证供水压力；
2．加强管理，杜绝跑冒滴漏；
3．若个别车间短时间要求较高水压时，可局部提高供水压力（由车间通知生产调度，调度通知水汽车间）。

（二）水供应紧张时，按下列程序调配用水：
1．当供水紧张时，水汽车间应首先通知生产调度；
2．生产调度根据生产情况合理调配用水；
3．用水调配顺序为：
（1）锅炉和碱炉；
（2）造纸车间；
（3）造纸分厂；
（4）碱回收蒸发、苛化工段；
（5）制浆车间。

（6）原料制备车间
二、电调配程序
1．当电业部门通知停电时，变电站应首先通知生产调度，生产调度通知各生产单位作好停电准备；
9
2．当电力供应紧张压负荷时，生产部动力要首先通知生产调度，由生产调度根据生产情况确定压负荷的车间或工段。

三、蒸汽调配程序
水汽车间蒸汽不能满足生产所需，需要减少用汽量时，水汽车间应首先通知生产调度，并按下面顺序压负荷：1．若草浆供应不紧张压连蒸用汽；
2．若草浆供应紧张压造纸分厂用汽；
3．碱回收车间蒸发工段用汽。

四、浆调配程序
当浆供应紧张时，按下列程序进行调配：
1．造纸车间
2．造纸分厂
五、压缩空气调配程序
1．空气压缩机要停机检修时，必须把检修计划报生产调度；
2．备用空气压缩机必须完好，能随时开机运行；
3．当班调度应平衡好压缩空气，以保证正常供气。

4．在检修期间，各车间需用压缩空气，应首先通知生产调度需用的时间，生产调度通知水汽车间开或停。

10
第十一节生产调度会议制度
为加强生产管理，强化生产调度对生产的协调与指挥职能，特制定生产调度会议制度。

1．各车间值班长白班7点20分、中班3点20分、夜班11点20分到生产处参加生产调度会。

2．各车间班前会根据公司调度会议时间进行调整，统一定为白班7点40分、中班3点40分、夜班11点40分。

3．造纸车间暂白班参加生产调度会，其它班次待工作时间调整后参加。

4．生产调度要在生产调度会上对上班生产情况进行通报，对本班注意问题进行安排，对生产进行平衡。

5．值班长要按时参加生产调度会，迟到者每次罚款10元，缺席者每次罚款20元。

第十二节生产办公会议制度
一、时间：每周一下午2:00
二、参加人员：公司领导、车间主任、部门经理、部门主管
三、会议地点：公司三楼第一会议室
四、会议主持：生产部
五、会议要求：
1．各部门负责人若有特殊情况可有副职或指定人员参加，不准无故不参加会议。

2．各部门对急需协调的工作及本周工作安排要会前做好充分准备。

11
3．与会人员必须带笔及记录本，认真做好记录。

4．开会前必须签到，准时到会，不准迟到、早退或旷会，无特殊情况不得请假。

5．请假必须经主管领导批准，并报会议主持人。

6．会议期间严禁打断领导讲话，不准无理争吵。

7．能够按正常程序解决的问题，不得在会上提出，以免占用会议时间，影响会议效果。

8．开会时手机必须设置在振动位置或关机，不准有手机响，影响会议进行。

9．在开会时不准做与会议无关的事情。

六、会议内容
1．各部门负责人总结上周工作及本周急需协调解决的问题和工作安排，要求简明扼要，抓住重点，时间限定在5分钟以内。

2．生产部经理小结上周工作及发现的问题，布置和安排本周工作，协调、理顺关系，时间限定30分钟以内。

3．技术部宣布上周质量结果和存在的主要质量问题及解决办法，时间限定在20分钟内。

4．生产部经理解答各部门需要处理的问题，具体安排下周任务。

5．各副总安排分管的具体工作。

七、会议考核
1．无故不参加会议，每次罚款20元。

2．会前工作准备不充分，开会时对存在的问题说不明确，有推诿、扯皮现象每次罚款20元。

3．开会前不签到每次罚款10元。

12
4．开会必须准时到会，迟到或早退，每次罚款50元。

4．请假经主管领导批准，未报会议主持人，按旷会处理，每次罚款100元。

5．与会人员未带记录本，注意力不集中，又不做记录者，每次罚20元。

6．在会上无理争吵，不听劝阻者，每次罚款50元，并追究责任。

7．会议期间打断领导讲话，罚款20元。

8．开会时做与会议无关的事情，每次罚款20元。

9．参加会议人员须把手机关机或把手机开到振动位置，否则，手机铃声每响一次，罚款20元。

第十三节销售计划及改产通知单编制下达程序
1．销售公司依据客户订单按旬编制销售改产计划通知单，计划通知单须注明规格、总数量、克重、交货日期、技术要求、供货地点等内容，经生产部经理、市场部经理、总经理审批后于当日交技术部。

旬度销售改产计划通知单必须提前3日报出，≥80g/m2的产品改产，每次改产天数应≥2天以上。

变更改产计划应提前一天办理有关审批程序。

2．技术部接到销售改产计划通知单后，必须根据客户提出的技术要求及供货地点等内容，编制出具体的工艺质量文件，同销售改产计划通知单一并经总工审定后于次日交生产处。

3．对于特殊规格产品，销售公司首先应和生产处、技术处、车间等有关部门协商，确定可以生产后，应先交预付款，经生产部经理、市场部经理、财务部经理、总经理签字后交技术部，技术部编制出具体的工艺质量文件，会同销售计划提前4天交生产部，生产部下达改产特殊规格产品通知单时应同时通知市场部供应提供包装材料。

4．生产部依据技术部转来的销售改产计划通知单及工艺质量要求、销售公司签订的交货时间等，根据产品库存情
13
况、机台状况和具体生产实际合理地编制注有详细的产品规格、数量、生产日期、技术要求的改产计划通知单，按旬计划组织生产，提前一天下达生产车间。

5．造纸车间、造纸分厂在接到销售改产计划通知单及工艺质量要求后，必须严格按通知单要求组织生产，确保质量，按期交货。

6．造纸车间、造纸分厂若有极特殊原因，不能完全按改产通知单等要求组织生产时，要提前写1天出书面报告，须经主管副总签署意见后报生产部重新下达改产计划通知单，并报销售公司备查。

7．生产安排的原则：按计划生产。

先生产货款预付的，后生产货到付款的；先生产需求量多的，后生产需求量少的；先生产效益明显的，后生产效益差的品种。

最大限度的减少改产频次，稳定车间生产，减少因频繁改产而造成的生产问题和质量问题，保证生产平衡。

第二章安全生产管理制度
第一节总则
第一条为加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展，根据安全生产、劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况，特制定本规定。

第二条公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行总经理负责制，公司各级领导和每位员工必须贯彻“生产必须安全，安全促进生产”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。

第三条对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任
14
者，要给严肃处理，触及刑律的，交司法机关处理。

第二节机构设置
第一条公司设立安全生产管理委员会，负责公司安全生产的日常管理工作。

第二条公司安委会下设办公室，简称安委会，办公室设在生产部。

第三条公司安全生产管理委员会主任由公司总经理担任。

第四条公司安全生产管理委员会副主任由生产部经理担任。

第五条公司安全生产委员会委员分别由公司各单位主要负责人担任。

第六条公司安全生产管理委员会设专职安全员一名，各车间设兼职安全员一名，部门设兼职安全员一名。

第七条各车间分别设立安全生产领导小组。

安全生产领导小组受公司安全生产委员会的领导，负责处理本单位安全生产方面的日常工作和事务。

第八条安全生产领导小组组长由各单位负责人担任，成员若干名。

第三节安全生产管理职责
第一条公司安全生产管理委员会职责
1．领导公司的安全生产工作，指导车间（部门）安全生产管理的组织工作，并实施监督、检查。

2．对全公司员工安全负责，对公司的安全生产负责。

15
3．定期组织干部、员工学习有关安全生产方面的“规则”、“规程”、“守则”，对干部、员工进行安全生产、文明生产教育，负责总结公司安全生产、文明生产工作。

4．负责制定、组织、实施本公司安全管理制度及其细则，任命各车间（部门）安全生产领导小组组长及其成员。

5．负责重大事故的调查、分析处理。

第二条公司安全委员会主任职责
1．负责公司安全生产委员会的领导工作，对公司安全生产负责。

2．建立健全本单位安全生产责任制。

3．组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。

4．督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。

5．组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。

6．及时、如实报告生产安全事故。

第三条安全生产委员会副主任职责
1．对安全生产委员会主任负责并报告工作。

2．协助安全生产委员会主任行使对企业安全工作的领导权，负责安全生产委员会的日常工作，对公司干部、员工进行安全教育。

3．经常研究、分析、总结全公司安全生产情况，及时总结安全生产工作中的经验和教训，对安全生产工作中的薄弱环节和不安全因素及隐患提出整改方案，并组织实施。

4．领导支持各安全领导小组的工作，使其有职、有责、有权，充分发挥他们在安全生产中的作用。

16。