设计类供应商评估表

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1.因图纸错误或深度不够, 造成政府相关部门报审不通 过，直接扣30分；2.电子档 图纸分类不清晰，文件命名 不规范，扣2分。
设计 成果
30ห้องสมุดไป่ตู้
设计 成果
30 审图要点
1.A类问题：扣3分/条；2.B 类问题：扣2分/条；3.C类 问题：扣1分/条；4.D类问 20 题：扣0.5分/条；5.对于合 理审图意见要求，不落实修 改，扣1分/条。 1.未见设计院内部设计输入 要点，扣1分；2.未见校审 记录单，扣1分；3.未见专 业互提资料单等质量控制文 件，扣1分。 1.未按设计合同约定的设计 团队，且主要设计人员不稳 定，扣2分；2.项目负责人 、专业负责人未及时跟进项 目进度或不了解项目事宜， 扣3分。
项目名称评估日期合同名称合同编号合作单位资质等级评分标准评分结果满分评分细则得分情况说明15设计内控节点152510后期施工配合审图要点20附件3设计类供应商评估表评分内容权重评分项目设计进1
附件3
项目名称 合同名称 合作单位 评分 权重 内容 % 评分 项目
设计类供应商评估表
评估日期 合同编号 资质等级 评分标准 满分 评分细则 得分 评分结果 情况说明
会议、邮 件、电话
5
设计 配合
25
报批报建 、验收、 图纸审查
5
设计修改 及设计变 更（时效 性、准确 性） 后期施工 配合
1.变更处理不及时或不准 确，扣2分/次，扣完为止； 10 2.如严重影响现场施工进 度，该项不得分。 不配合项目部解决施工现场 技术事宜，扣1分/次。
5
国家和地 方规范标 准要求、 图面及归 档分类等
设计 进度
15
设计内控 节点
1.影响公司一、二级节点， 该项不得分；2.影响公司一 15 般节点扣3分/次，扣完该项 分值为止。 1.会前未做好充分的资料准 备，不准时参会，扣1分/ 次；2.会后不及时编制会议 纪要,扣1分/次；3.电话、 邮件回复不及时，扣1分/次 。（特殊情况应提前跟甲方 请假说明） 1.不配合甲方进行报批报 建，直接扣25分；2.不配合 甲方进行消防、竣工等验 收，直接扣25分。3.不积极 配合甲方进行外审、消防审 查，扣2分/次；4.回复审查 意见不及时，扣2分/次。
成本 评价
25 经济性评 估（材质 、系统）
优化设计 配合
5
得分 评估部门 评估人员 注：若评估单位在评估阶段不涉及相关选项的评审，则相应得分为相关选项分值的85%计分。
设计质量 控制体系
3
设计 人员 配备
5
人员配备
5
图纸满足 招标要求 的深度
1.要求图纸设计施工说明所 有设备材料的材质及其参 数：审查设计参数/材质/规 格明显漏设计，扣1分/处； 2.系统图、平面图、大样图 10 中各种尺寸标注详细无错 漏：设备类图纸无详图/无 设备表，扣1分/处； 3.影响清单编制导致招标延 误，扣1分。 提供材质、系统是满足规范 、技术要求条件下成本最 优：1.材质未选择经济性材 10 质，每种材料扣1分；2.系 统经济性不合理，扣1分/项 。 及时提供优化设计方案或图 纸:1.未按甲方要求优化， 扣1分/项；2.未按甲方计 划，造成设计优化延迟，扣 0.5分/天。