夏季车辆管理制度

关于严格控制施工现场混凝土质量的规定公司各部门：
随着天气的逐渐炎热，我公司个别工地施工现场加水现象严重，为了严格控制混凝土质量，特此做如下规定，本规定所提及的各部门要严格执行。

一、施工加水原因分析
导致施工加水主要因为三个方面原因：1、混凝土现场坍落度不满足施工要求。

2、
调度在调配工地过程中在工地压车导致混凝土坍落度损失。

3、工地施工人员无责
任心在混凝土和易性满足要求下仍然加水。

二、针对这三方面原因做如下规定
试验室方面
1、试验室现场质量跟踪每天及时到施工现场掌握坍落度情况，试验室当班人
员根据工地路程远近控制好出厂坍落度。

每个工地头三车混凝土出厂必须将坍
落度调整到合理的出厂范围。

如果因为试验室没有及时调整好坍落度导致混凝
土退转料浪费（前提是工地正常泵送无压车现象导致的混凝土坍落度损失）对
试验室当班人员要进行处罚每次处罚200元/次。

发生第二次开始对试验室主
任也处罚200元/次。

如果过失特别严重还要追加处罚。

处罚金额为浪费的混
凝土成本乘以50%进行处罚。

2、试验室主任及当班配合比员要对调度调配的工地是否发生压车现象（压车
规定：泵送工地每台泵车最多等待4部车，包括正在卸料的拌车。

）进行监督。

发现压车现象要及时提醒及制止调度员不合理的调配行为。

对于调度提醒及制
止内场调度员不听的及时向主管领导反应。

并且记录在案，因调度调配不当造
成的一切后果如果试验室进到了监管的责任则与试验室无关。

若知情不报故意
协同调度隐瞒不处理不上报，导致工地混凝土质量出现问题试验室当班配合比
员按次职处理。

处罚金额为处罚调度员的金额的一半协同处罚。

类似问题连续
发生从第二次开始试验室主任一并处罚。

3、拌机操作工按照公司规定范围进行用水量的调整。

如果调整范围超过公司规定
±10kg/m3。

要及时通知试验室配合比员进行调整，不通知配合比员导致混凝
土质量出现问题每次处罚200元。

出现由于操作工操作失误导致重大浪费由操
作工主管部门按照浪费的混凝土成本乘以50%进行处罚。

4、试验室现场质量跟踪人员在工地现场要监督工地现场随意加水现象，如果质量
跟踪现场在工地现场发现工地加水不采取任何处理措施，第一次处罚200元，
第二次处罚400元，依次类推。

现场处理劝阻，劝阻不听的工地反应给试验室
主任并且拍照记录。

并且要监督车辆到现场是否停转罐筒。

发现问题人在现场
隐瞒不报，一经查实处罚一部车200元/次。

车队方面
1、所有车辆到施工现场不得停转罐筒，如果发现驾驶员停转罐筒，第一次
处罚200元。

第二次处罚400元。

第三场该量车清除出厂。

以后不得参
与中环公司的混凝土运输业务。

2、要求驾驶员不得私自向罐车内加水，违者发现一次处罚200元。

二次处
罚400。

第三次直接开除。

3、驾驶员发现工地施工加水应立即停止浇筑并进行上报并予以制止，对于
知情不报及按规定要求的相关责任人进行严重处罚。

处罚金额同条目2。

发现工地加水驾驶员制止了工地不听应立即向工地对应营销人员及调
度室反应，同时采取拍照处理。

情况反应后工地仍然不听驾驶员无责任，
不要跟工地发生任何冲突。

由公司负责解决。

如果看到施工单位有加水
现象不采取任何本项目中提及的要求。

不闻不问不上报对驾驶员要进行
处罚。

处罚金额同条目2。

营销方面
1、公司的营销现场在施工现场要监督解决工地随意加水现象。

如果营销现场
在工地现场发现工地加水不采取任何处理措施，第一次处罚200元，第二次处罚400元，依次类推。

同一工地连续3次以上发生该问题。

该工地营销人员年终该工地营销奖金扣除20%。

如果驾驶员或者试验室向现场反应工地的加水情况。

对应的营销不予解决处罚加倍，第一次400元，第二次800元，依此类推。

同一工地连续3次以上发生该问题。

该工地营销人员年终该工地营销奖金扣除20%。

2、对于随意加水的工地营销与工地施工负责人员沟通后工地应不予理睬的。

拍照上交公司留底备案。

对于加水现象严重的工地公司要发函给工地。

出现质量问题公司概不负责。

3、对于拌车到工地现场停转罐筒现象营销人员要履行监督职责。

若营销人员
在工地现场发现拌车停罐置若罔闻不闻不问，处罚一部车200元/次。

4、对于调度调配不合理工地车辆积压过多，营销人员发现要立即制止并且上
报总调度，发现了隐瞒不报跟内场调度同等处罚。

调度方面
1、所有工地包括泵送非泵工地现场等待车辆不得超过4量（包括正在泵送的
车辆），调配不合理造成车辆积压工地每次每个工地处罚内场调度200元。

同样问题连续发生2次及2次以上。

主管领导同等处罚。

2、混凝土由于各种原因在工地等待4小时以上。

必须及时联系营销现场、试
验室当班配合比员进行处理。

及时查看调度记录里各部车发料时间及回厂
时间。

因为内场调度处理不及时造成混凝土浪费对所有相关的责任人处以
所浪费的混凝土成本乘以50%的金额进行处罚。

同样问题连续发生2次及
2次以上。

主管领导同等处罚。

上海中环混凝土砼制品有限公司
2015-05-21
本规定即日起下发试验室、车队、调度、所有营销人员。