团队管理秘诀(打造应对不确定性的敏捷团队)

团队管理秘诀（打造应对不确定性的敏捷团队）
1概述
1.1尊重、沟通、信任+过程管理+激励认可+为自我价值的实现而战(为自己的事业而战)=结果
2相互尊重
2.1没有上下级
2.2都是一个战壕里的队友
2.3不同角色成员之间相互尊重
3沟通
3.1“自行其是”的授权
3.1.1明确职责与分工
3.1.2明确可独立决策的权限与范围
3.1.3成员可按照领导者的思维过程做出决定
3.2形式
3.2.1领导者与项目组成员充分沟通
3.2.2项目组成员之间充分沟通
3.2.3领导者与干系人沟通
3.2.4领导者与领导者沟通
3.2.5项目组成员与项目外业务负责人沟通
3.2.6项目组成员与其他项目组成员沟通
3.2.7定期、不定期的相互沟通
3.3信息共享
3.3.1项目目标
3.3.1.1目的与意义
3.3.1.2考核指标
3.3.2项目进展
3.3.2.1进展状态
3.3.2.2偏差分析
3.3.2.3问题与风险
4信任
4.1相信你的能力
4.2相信你的承诺
4.3团队之间充分的信任
4.4可以把我的后背留给你
5过程管理
5.1领导者方向引领，规划主轴计划
5.2摒弃干扰
5.3提供流程与业务支持
5.4营造良好的工作环境
5.5每位成员对正在参与的行动进行整体监控6激励认可
6.1阶段成果的鼓励与认可
6.2辛苦付出的体谅与认同
6.3项目奖励的及时兑现
7指导思想
7.1充分共享信息，打造体系思维
7.2团队成员之间突破深井，建立关系
7.3团队成员“自动自发，自行决策”
7.4团队成员的决定，领导者是最终的负责人
7.5领导者“双眼紧盯、双手放开”
7.6团队成员达成“为自我价值的实现而战(为自己的事业而战)“的思想意识。