小微企业最常见的组织结构

小微企业最常见的组织结构
常见微小企业的组织结构
再怎么小微的企业，部门设置也应该齐全，也就是说，职权应该明确，特别是如果要申请通过外部审查。

一般来说，小企业必须设置的部门有：财务、生产、技术（或质监，含化验分析）、行政综合、采购和营销。

除此之外，总经理及各分管副总，称之为最高管理层，也算做组织框架的一部分。

部门之下还有各细分比如财务有会计岗和出纳岗，生产有多个车间及检修，行政综合包括总务、人事、文控、内外勤等。

仓库可能会分属于各个部门，按需要划分，如原材料仓库、成品半成品仓库等。

部门主要职责（仅供参考）：
A、总经理
（1）负责制订公司的经营战略与发展方向,明确公司组织结构及各级人员的职责、权限。

（2）负责制订公司的质量方针和质量目标，确保全体员工都能理解和贯彻执行。

（3）负责批准公司的质量手册，对文件的正确性负责。

（4）任命管理者代表，并授予其相应的职责和权限。

（5）主持管理评审，对质量体系进行不断的改进和完善。

（6）负责提供质量体系所需的资源，包括人力资源、专项技能技术以及财力资源。

（7）参与合同的评审。

B、综合部
（1）负责人力资源的分配、聘用和协调工作，管理员工档案等（2）统筹制定全公司的培训计划并督促按要求进行实施。

（3）协调全厂各项工作的沟通，定期组织相关会议。

（4）负责内部文件资料的编制、处理、存档和管理、作废及分发。

（5）对外上报统计报表资料的管理，进行文件和资料的打印。

（6）配合质量管理体系要求的有关改进工作。

（7）主持公司的安全生产工作。

（8）参与合同评审。

C、采购部
1、负责合格供应商评审。

2、负责物资的采购与跟催。

3、负责物资的安全储运。

4、参与管理评审、合同评审。

D、生产部
（1）生产计划制定组织实施。

（2）负责车间现场管理。

（3）负责员工的岗位培训工作。

（4）负责车间的安全管理。

（5）生产数据的统计汇总。

（6）参与管理评审、合同评审。

E、营销部
（1）负责产品的营销开发和业务拓展，执行产品的防护管理与跟踪
检查。

（2）主管产品营销业务和售后信息反馈工作，负责对顾客满意进行监视和测量。

（3）负责主持合同评审，进行产品的交付和交付后活动的确认。

（4）负责与顾客进行有效和高效的沟通，统筹执行公司向顾客提供产品所要求的能力的评审与确定。

F、技术部
（1）负责不合格的评审和处理建议，进行工程勘测。

负责清洗全过程监控。

（2）负责编制相应的检验作业指导书，对文件的可操作性负责。

（3）本部门质量记录的控制与归档管理，进行数据分析提供质量体系改进的有关信息。

（4）负责检测仪器设备的校准和管理并确保其使用精度。

（5）负责组织实施质量改进计划。

（6）协助产品实现的策划和需要时参与合同评审。