领导集体素质结构的特征

领导集体素质结构的特征
领导群体素质结构是领导群体内部各成员的各种素质要素在一定时间和条件下的排列组合方式，它表现出鲜明的整体性、相关性、适应性、稳定性和目的性等特征。

1、整体性。

领导群体素质结构是由领导成员不同的素质构成的综合体，它们之间相互影响，相互作用而形成一个有机的整体。

一个领导群体的功能是由构成这个群体的各个要素相互作用而产生的，其作用的发挥是以整体的形式出现的。

在一个领导群体中，即使各个要素并不完善和优良，但经过科学地组合，就可以产生良好的整体效能。

2、相关性。

领导群体素质结构的相关性表现在两个方面：一方面是在领导群体中，领导成员的素质会从不同角度对领导群体发生作用，从而形成领导群体素质结构的合力。

这种合力决定着领导群体领导效能的高低。

另一方面，领导群体中各个成员的素质会发生相应作用、相互影响。

这种影响可能是积极的，也可能是消极的。

合理的领导群体素质结构是各领导成员素质之间相互补充、互补协调，从而形成强大的领导合力，产生更高的领导效能。

3、适应性。

领导群体素质结构，作为一个系统，必须适应外部社会环境的发展变化，不断调整自己的内部要素，发挥应有的效能和作用。

领导活动总是在一定的社会环境中进行，而环境条件总是处于不断的发展变化之中。

被领导者的状况也因时而异，因此，随着环境的变化与发展，领导群体素质结构必须适时作出调整，以适
应其要求，更好地发挥领导效能。

4、稳定性。

领导群体素质结构是由各种素质要素排列组合而成的，一经形成就具有相对的稳定性，体现出其性质特征，发挥出一定的功能。

领导群体素质结构的相对稳定性，是其正常发挥作用的基本前期。

如果总是变化不定，就不可能正常地发挥其领导功能。

5、目的性。

一定的领导群体是为了领导一定的组织、实现一定的目标而建立的。

任何领导群体的素质结构都会体现它的目标要求，即目标不同，整体素质结构的要求也就不同。

我们追求领导群体素质结构的优化组合，从整体上说是为了加速实现社会主义现代化这一宏伟目标，至于各个领导群体的素质结构要求，则应根据各自的目的要求而定。