浅谈矿建工程中的施工管理

浅谈矿建工程中的施工管理
矿建工程十分复杂，施工管理起到决定性作用。

好的施工管理和施工管理团队对于保证工程效果和质量至关重要。

下面本文将从施工管理的定义、结构和职责等多个角度来浅谈矿建工程中的施工管理。

一、施工管理的定义
施工管理是一项有关矿建工程执行的管理活动，它涉及人员配置、资源计划、工程监督、材料货物管理、标准操作、文档记录、风险控制和质量管理等多个方面，以便保证工程的质量达到规定的目标要求。

二、施工管理团队的结构和职责
1.施工经理
施工经理是施工管理团队的核心领导,主要是负责整个施工过程的计划和管理工作，他们需要和设计、采购和质量控制等部门有效的协作，制定详细的施工计划和时间表，定期会议和检查施工进展情况，以确保计划的实施与目标的按期完成。

2.现场主管
现场主管是负责实际管理施工队伍的人员。

他们需要进行必要的日常沟通，对施工过程及质量监督进行及时记录和跟进，并监测施工问题在实际中的解决情况。

现场主管需要具备卓越沟通技能、灵活性和解决问题的能力。

3.安全主管
安全主管是负责安全方面的管理人员，他们需要负责制定安全计划和监督安全措施的实施。

同时，他们需要对员工的操作行为进行管控，对员工的安全意识及意外风险进行指导和提升。

4.材料管理
材料管理团队是负责管理材料和设备的人员。

他们需要保证矿建工程所用的材料是符合标准的，同时对进出仓库的物资进行进出账的跟踪管理。

材料管理团队需要具有良好的数学、记录和沟通技能。

5.质量控制
质量控制团队通过监督施工过程，检测出工程存在的问题，以便提出杀掉质量问题的方案。

质量控制人员需要有良好的分析和沟通表达技能，以便更好的理解和解决问题。

施工管理流程主要包括施工前、施工中和施工后。

具体如下：
1) 施工前
当矿产企业中决定要开展新的工程时，施工管理团队会着手制定一个详细的施工计划，以达到预期的目标。

计划中应包括详细的材料和资源清单、安全性和环境试验的要求、工
期时间等。

在施工过程中，管理人员需要负责保证所有工作按计划进行，同时确保安全标准得到
遵守，并在适当的时候采取必要的措施修订或调整计划以适应不同的工作场所环境和资源
限制。

施工结束后，管理团队需要准备实现工程目标的成果，如图表、数据集和其他文档记录，作为评估和改进的起点，以提高下次工程的成本效益和效果。

四、总结
施工管理是保证工程达到最终目标的关键环节之一。

由于矿建工程例如道路建设和大
型工厂等需要高度复杂的人员管理和资源分配，完善的施工管理团队对于确保工程质量是
至关重要的;管理团队成员需要能够灵活应对复杂环境下出现的新问题，并采取必要的行
动解决这些问题。

通过近年的大型工程质量持续稳定的性能表现，可以看出,科学的施工
管理过程，对于工程品质、成本的遵守有着重大的资金效益和社会效益。