城建工程管理中如何加强施工过程控制
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
4.6 合理进行安防资金投入
施工现场安全管理工作的开展，资金投入非常重要。大 部分施工企业对安全管理工作重视不足，降低施工安全管理 资源投入，导致安全防范能力下降。为此，合理规划安全措施 费用的使用非常必要。在安全措施费用配置上，需要结合施 工现场实际情况，按照安全风险评估结果，对于发生概率大、 影响严重的安全问题，加大资金投入，对于影响小，或者发生 概率极低的安全事故，以预防为主，做好事故的处理工作，最 大限度保障安全管理工作开展的效率。
3.5 安防投入不足
安全防护投入是城建工程中安全风险预防的基础。在建 筑安全风险预防中，需要投入资金进行安全设施的安装，大部 分施工企业为了能够节约施工成本，在安全措施费用中进行 缩减，导致施工现场安全防护措施不到位，甚至一些存在较大 风险的区域没有进行防护管理。这种管理行为本身就是错 误，一旦发生安全风险，不但会给施工企业造成更大的损失， 还会产生不良舆论影响，导致工程预期建设目标难以实现。
3 城建工程管理中施工过程控制存在的不足 3.1 施工过程控制缺乏创新
在工程施工过程中，为了强化工程管理工作效果，提升整 体工程施工质量，施工单位需要重视工程管理工作中施工过 程控制工作，促进工程施工有序发展。城建工程施工项目比 较多，很多施工单位没有创新优化施工过程控制模式，利用传 统的控制模式，无法满足时代发展需求，一些施工单位过于重 视短期经济利益，没有在长远的角度看待问题，导致施工过程 控制工作不够科学，影响到工程施工效果。
2 加强城建施工质量管理的必要性
城建工程的质量关乎人们的生命和财产安全，也会影响 人们生活的幸福感，国家非常关注这方面问题，一直致力于提 高对城建工程施工质量的管理力度，并制定了很多的制度措 施。相比于以往，现如今的城建质量明显好于以前的工程。 但是，由于一些原因，城建质量管理没能达到预期的效果，若 长期这样下去，就会限制城建行业的发展。因此，这就要求相 关人员要对工程质量管理问题做深入的分析，寻找可改进的 措施和方法，为人们安全的提供重要的保障。城建工程需要 使用各种有效的方法措施来提高城建工程施工的质量，只有 施工质量提高了，人们的满意度才会上来，这样便形成城建工 程持续健康发展的良性循环。
3.4 安全教育形式化
安全教育在施工现场安全风险预防中发挥着不可替代的 作用。目前，城建工程三级教育是必须开展的安全管理工作。 但是，一些企业对于安全教育工作重视不足，为了提高施工效 率，压缩安全教育时间，安全教育工作开展形式化严重，没有 实际的安全预防指导教育作用。尤其是对于一些工期紧张的 施工项目，项目管理人员不仅没有对进场作业人员进行教育， 施工作业前也没有进行安全技术交底，导致在作业过程中，由 于施工人员安全防护意识松懈，发生安全事故。
2020.11
Doors & Windows
4.5 落实施工人员安全教育
施工人员的安全教育工作的有效开展，对于施工现场安 全事故的预防具有非常积极的作用，也是提升安全管理工作 水平的重要内容。在进行安全教育工作时，首先需要明确安 全教育开展的目的，有针对性对工程可能存在的风险类型和 后果进行分析，使施工作业人员认识到安全预防工作的重要 性，能够在工作中保障自身安全的同时，成为安全风险的管理 者，营造出“人人管安全，人人抓安全”的良好氛围。其次，安 全教育工作要根据不同的作业工种进行，以防止工伤伤害为 主，避免在作业中发生安全风险。
4.4 强化全程监管
施工单位需要重视施工监管工作，在施工之前，施工单位 需要掌握工程施工情况，科学的计划原料和人员支出，对比图 纸内容和实际情况，优化整理施工资源。提高施工团队的综 合素质，顺利实现工程施工的目标。在工程施工过程中，施工 单位需要建立随查随改制度，利用红灯警报措施，掌握原材料 消耗情况，高质量地完成工程施工任务，降低工程施工成本， 提高建筑企业的综合效益。在工程完工之后，监督人员需要 全面检查各个施工环节，确定工程隐患，利用针对性的解决方 案，保障工程施工的质量。施工单位要注意管控每个施工环 节，因为不同的环节都会影响到工程建设质量，结合工程实际 情况，确定工程施工重点，根据质量标准确定施工质量目标。 如果没有实现质量目标，施工单位需要及时总结施工经验。 管理人员需要发挥监督作用，要求施工人员及时检查施工情 况，提高整体施工进度，综合施工人员自检和管理人员监督， 可 以 有 效 监 督 施 工 过 程 ，保 障 每 个 施 工 环 节 符 合 工 程 质 量 标准。
Doors & Windows
DOI：10.12258/j.issn.1673-8780.2020.22.068
项目管理与质量控制
城建工程管理中如何加强施工过程控制
朱庆华
河南长业建设集团有限公司
摘 要：我国城建工程数量不断增加，工程管理工作的规范化和科学性逐渐提高，在工程建设过程中，工程管理工作关系工 程质量和工程成本，施工单位需要注重工程管理工作，加强控制施工过程，提出针对性的控制对策，优化工程管理工作效果，提高 整体工程施工质量，促进我国城建工程的可持续发展。
90
监督，避免工作人员出现不良工作行为。利用奖惩机制可以 提高工作人员的工作积极性，但是很多施工单位缺乏相应体 制机制，导致工程施工行为缺乏规范，很容易引发各种问题。
3.3 施工管理人员工作水平不一致
在城建工程管理过程中，很多管理团队缺乏专业性，施工 过程控制效果因此受到影响。在信息时代，施工管理人员需 要主动学习专业知识，在施工过程控制过程中积极利用信息 技术，提高工程管理工作的信息化水平。很多施工管理人员 缺乏工作积极性，不会主动学习新知识，引发很多施工问题， 严重影响到城建工程管理效果。此外施工管理人员的专业素 养有待提高，在施工过程控制阶段没有积极利用现代技术，降 低了管理数据的准确性。
2020.11
项目管理与质量控制
工人力、物力的投入，保障工程管理效果。
4.2 管控工程成本
在施工过程控制过程中，施工单位需要管控工程成本，制 定科学的管理机制，科学管理材料消耗和设备使用情况。根 据实际工程造价制定针对性的成本管控措施，有效管理工程 成本，提升不同施工各环节的质量，节省建筑企业的投资，保 障建筑企业的经济效益。在实际施工阶段，施工单位要定期 组织施工单位培训，避免因为人为因素引发质量问题，否则将 会影响到施工进度，增加成本投入。施工单位要在施工过程 中落实造价管理工作，结合不同施工环节的需求，制定针对性 的成本管控措施，科学的规划建设成本支出。施工单位需要 安排专业人员规划记录工程施工材料，避免浪费施工材料。 工程施工设备的成本比较高，在施工应用阶段很容易发生故 障，施工单位需要定期检查施工设备，有效排查设备故障问 题，及时更换存在问题的设备，提高工程施工效率，避免在施 工过程中发生安全故障，统筹管理工程施工成本，保障建筑企 业的综合效益。
4.7 各部门之间进行密切配合
城建工程是一项复杂而且庞大的体系项目，日常的工作 会牵涉到比较多的部门，要想城建工程质量管理工作的顺利 开展，必须在这些部门之间建立合理的沟通协调机制，统一安 排日常工程质量管理工作，齐心协力面对日常工作中出现的 问题。合理的沟通协调机制，能够确保各部门之间建立起有 效的沟通渠道，能够极大地提高城建工程施工效率，保证城建 工程安全稳定运行。
4.3 完善现代管理机制
为了更好地管控城建工程施工过程，需要完善相关机制， 在工作过程中需要根据实际情况制定现代化管理机制。施工 单位需要合理划分各个部门的工作职责，加强控制施工过程， 在施工之前项目负责人需要积极承担自身的管理职责，落实 施工管理责任机制。管理部门需要定期召开会议，共同商议 施工过程控制的重难点，梳理整体施工程序，根据实际情况明 确管理权责，提出针对性的管理策略，如果在城建工程施工过 程中出现问题，也可以及时确定责任人，提高问题解决效率。 施工单位需要建立动态监督管理机制，管理人员需要动态管 理工程施工过程。因为工程施工过程中涉及各种细节问题和 隐蔽工程，因此施工单位需要加强现场管理，合理控制每个施 工环节部分，避免因为细节工作影响到工程质量完善奖惩机 制，提高管理人员的工作积极性。发挥监督机制的作用，监督 工程施工过程，有效管理每个施工环节。在施工之前，施工单 位需要全面了解施工现场环境，充分准备施工材料和设备，认 真审核施工图纸，根据施工情况及时修改不合理的部分，顺利 完成工程施工目标。在施工过程中，管理人员需要有效控制 施工进度，积极配合施工人员优化后续管理工作。
91
4 城建工程管理中施工过程控制的对策 4.1 更新管理理念
在工程管理过程中，管理人员需要根据社会需求更新管 理理念，关注城建工程最新发展信息，及时总结和思考施工过 程控制经验，在工程建设中落实先进的管理理念。在施工过 程控制过程中，管理人员要创新管理模式，弥补传统施工管理 模式的不足。管理人员需要实时关注城建工程的发展变化， 创新管理模式，在管控过程中积极利用现代化技术资源，创新 发展管理工作，利用信息化设备高效管工程施工过程，减少施
3.2 缺乏明确的控制机制
利用完善的控制机制，可以顺利开展城建工程各项施工 项目，同时可以规范各项工作，提升工程施工的标准化和制度 化。但是在城建工程建设过程中，很多单位缺乏科学的工程 管理体制，无法保障施工过程控制效果。缺乏制度约束作用， 管理人员整体工作态度比较散漫，不利于提高工作积极性，在 施工过程中也无法及时解决物资材料等方面的问题。缺乏相 关管理机制，很容易引发各种细节问题，最终整体工程建设质 量因此受到影响。落实工程管理工作，需要明确机制体系，监 督制约各项施工环节，利用监督机制，引导施工人员之间相互
关键词：城建工程管理；施工；对策
1 前言
城建工程所关联到的工种繁多，领域也十分广泛。当现 代经济社会的发展过程中，建造单位的竞争越来越白热化，这 使得建设单位开始加强建设管理，从管理走向效益。通过完 善的管理将其在效率与质量上提升。在管理过程中，各部门 必须相互协调与合作，通过全面的监督，促进城建工程管理的 成功实施。
5 结束语
社会经济不断发展，我国城建工程发展水平极大提升，城 建工程项目数量逐渐增加，突出了工程管理工作的重要性。 为此，施工单位需要不断提高施工过程控制水平，保障城建工 程质量，促进我国城建工程健康发展。
参考文献： [1] 喻国伟 . 提高城建工程管理及施工质量控制的有效策略研 究[J]. 工程技术研究,2019(22):171~172. [2] 付军喜 . 高墩大跨连续刚构桥施工控制和监控数据的挖掘 利用[J]. 广东公路交通,2020(2):50~55. [3] 吕吉 . 建筑工程管理质量及施工质量控制的改进策略分析 [J]. 工程技术研究,2019(8):142+189. [4] 曾昭诚 . 建筑工程管理及施工质量控制有效策略分析[J]. 住 宅与房地产,2020(3):116. [5] 董山冬 . 对建筑工程管理与施工质量控制的有效策略分析 [J]. 绿色环保建材,2019(8):201+203.
施工现场安全管理工作的开展，资金投入非常重要。大 部分施工企业对安全管理工作重视不足，降低施工安全管理 资源投入，导致安全防范能力下降。为此，合理规划安全措施 费用的使用非常必要。在安全措施费用配置上，需要结合施 工现场实际情况，按照安全风险评估结果，对于发生概率大、 影响严重的安全问题，加大资金投入，对于影响小，或者发生 概率极低的安全事故，以预防为主，做好事故的处理工作，最 大限度保障安全管理工作开展的效率。
3.5 安防投入不足
安全防护投入是城建工程中安全风险预防的基础。在建 筑安全风险预防中，需要投入资金进行安全设施的安装，大部 分施工企业为了能够节约施工成本，在安全措施费用中进行 缩减，导致施工现场安全防护措施不到位，甚至一些存在较大 风险的区域没有进行防护管理。这种管理行为本身就是错 误，一旦发生安全风险，不但会给施工企业造成更大的损失， 还会产生不良舆论影响，导致工程预期建设目标难以实现。
3 城建工程管理中施工过程控制存在的不足 3.1 施工过程控制缺乏创新
在工程施工过程中，为了强化工程管理工作效果，提升整 体工程施工质量，施工单位需要重视工程管理工作中施工过 程控制工作，促进工程施工有序发展。城建工程施工项目比 较多，很多施工单位没有创新优化施工过程控制模式，利用传 统的控制模式，无法满足时代发展需求，一些施工单位过于重 视短期经济利益，没有在长远的角度看待问题，导致施工过程 控制工作不够科学，影响到工程施工效果。
2 加强城建施工质量管理的必要性
城建工程的质量关乎人们的生命和财产安全，也会影响 人们生活的幸福感，国家非常关注这方面问题，一直致力于提 高对城建工程施工质量的管理力度，并制定了很多的制度措 施。相比于以往，现如今的城建质量明显好于以前的工程。 但是，由于一些原因，城建质量管理没能达到预期的效果，若 长期这样下去，就会限制城建行业的发展。因此，这就要求相 关人员要对工程质量管理问题做深入的分析，寻找可改进的 措施和方法，为人们安全的提供重要的保障。城建工程需要 使用各种有效的方法措施来提高城建工程施工的质量，只有 施工质量提高了，人们的满意度才会上来，这样便形成城建工 程持续健康发展的良性循环。
3.4 安全教育形式化
安全教育在施工现场安全风险预防中发挥着不可替代的 作用。目前，城建工程三级教育是必须开展的安全管理工作。 但是，一些企业对于安全教育工作重视不足，为了提高施工效 率，压缩安全教育时间，安全教育工作开展形式化严重，没有 实际的安全预防指导教育作用。尤其是对于一些工期紧张的 施工项目，项目管理人员不仅没有对进场作业人员进行教育， 施工作业前也没有进行安全技术交底，导致在作业过程中，由 于施工人员安全防护意识松懈，发生安全事故。
2020.11
Doors & Windows
4.5 落实施工人员安全教育
施工人员的安全教育工作的有效开展，对于施工现场安 全事故的预防具有非常积极的作用，也是提升安全管理工作 水平的重要内容。在进行安全教育工作时，首先需要明确安 全教育开展的目的，有针对性对工程可能存在的风险类型和 后果进行分析，使施工作业人员认识到安全预防工作的重要 性，能够在工作中保障自身安全的同时，成为安全风险的管理 者，营造出“人人管安全，人人抓安全”的良好氛围。其次，安 全教育工作要根据不同的作业工种进行，以防止工伤伤害为 主，避免在作业中发生安全风险。
4.4 强化全程监管
施工单位需要重视施工监管工作，在施工之前，施工单位 需要掌握工程施工情况，科学的计划原料和人员支出，对比图 纸内容和实际情况，优化整理施工资源。提高施工团队的综 合素质，顺利实现工程施工的目标。在工程施工过程中，施工 单位需要建立随查随改制度，利用红灯警报措施，掌握原材料 消耗情况，高质量地完成工程施工任务，降低工程施工成本， 提高建筑企业的综合效益。在工程完工之后，监督人员需要 全面检查各个施工环节，确定工程隐患，利用针对性的解决方 案，保障工程施工的质量。施工单位要注意管控每个施工环 节，因为不同的环节都会影响到工程建设质量，结合工程实际 情况，确定工程施工重点，根据质量标准确定施工质量目标。 如果没有实现质量目标，施工单位需要及时总结施工经验。 管理人员需要发挥监督作用，要求施工人员及时检查施工情 况，提高整体施工进度，综合施工人员自检和管理人员监督， 可 以 有 效 监 督 施 工 过 程 ，保 障 每 个 施 工 环 节 符 合 工 程 质 量 标准。
Doors & Windows
DOI：10.12258/j.issn.1673-8780.2020.22.068
项目管理与质量控制
城建工程管理中如何加强施工过程控制
朱庆华
河南长业建设集团有限公司
摘 要：我国城建工程数量不断增加，工程管理工作的规范化和科学性逐渐提高，在工程建设过程中，工程管理工作关系工 程质量和工程成本，施工单位需要注重工程管理工作，加强控制施工过程，提出针对性的控制对策，优化工程管理工作效果，提高 整体工程施工质量，促进我国城建工程的可持续发展。
90
监督，避免工作人员出现不良工作行为。利用奖惩机制可以 提高工作人员的工作积极性，但是很多施工单位缺乏相应体 制机制，导致工程施工行为缺乏规范，很容易引发各种问题。
3.3 施工管理人员工作水平不一致
在城建工程管理过程中，很多管理团队缺乏专业性，施工 过程控制效果因此受到影响。在信息时代，施工管理人员需 要主动学习专业知识，在施工过程控制过程中积极利用信息 技术，提高工程管理工作的信息化水平。很多施工管理人员 缺乏工作积极性，不会主动学习新知识，引发很多施工问题， 严重影响到城建工程管理效果。此外施工管理人员的专业素 养有待提高，在施工过程控制阶段没有积极利用现代技术，降 低了管理数据的准确性。
2020.11
项目管理与质量控制
工人力、物力的投入，保障工程管理效果。
4.2 管控工程成本
在施工过程控制过程中，施工单位需要管控工程成本，制 定科学的管理机制，科学管理材料消耗和设备使用情况。根 据实际工程造价制定针对性的成本管控措施，有效管理工程 成本，提升不同施工各环节的质量，节省建筑企业的投资，保 障建筑企业的经济效益。在实际施工阶段，施工单位要定期 组织施工单位培训，避免因为人为因素引发质量问题，否则将 会影响到施工进度，增加成本投入。施工单位要在施工过程 中落实造价管理工作，结合不同施工环节的需求，制定针对性 的成本管控措施，科学的规划建设成本支出。施工单位需要 安排专业人员规划记录工程施工材料，避免浪费施工材料。 工程施工设备的成本比较高，在施工应用阶段很容易发生故 障，施工单位需要定期检查施工设备，有效排查设备故障问 题，及时更换存在问题的设备，提高工程施工效率，避免在施 工过程中发生安全故障，统筹管理工程施工成本，保障建筑企 业的综合效益。
4.7 各部门之间进行密切配合
城建工程是一项复杂而且庞大的体系项目，日常的工作 会牵涉到比较多的部门，要想城建工程质量管理工作的顺利 开展，必须在这些部门之间建立合理的沟通协调机制，统一安 排日常工程质量管理工作，齐心协力面对日常工作中出现的 问题。合理的沟通协调机制，能够确保各部门之间建立起有 效的沟通渠道，能够极大地提高城建工程施工效率，保证城建 工程安全稳定运行。
4.3 完善现代管理机制
为了更好地管控城建工程施工过程，需要完善相关机制， 在工作过程中需要根据实际情况制定现代化管理机制。施工 单位需要合理划分各个部门的工作职责，加强控制施工过程， 在施工之前项目负责人需要积极承担自身的管理职责，落实 施工管理责任机制。管理部门需要定期召开会议，共同商议 施工过程控制的重难点，梳理整体施工程序，根据实际情况明 确管理权责，提出针对性的管理策略，如果在城建工程施工过 程中出现问题，也可以及时确定责任人，提高问题解决效率。 施工单位需要建立动态监督管理机制，管理人员需要动态管 理工程施工过程。因为工程施工过程中涉及各种细节问题和 隐蔽工程，因此施工单位需要加强现场管理，合理控制每个施 工环节部分，避免因为细节工作影响到工程质量完善奖惩机 制，提高管理人员的工作积极性。发挥监督机制的作用，监督 工程施工过程，有效管理每个施工环节。在施工之前，施工单 位需要全面了解施工现场环境，充分准备施工材料和设备，认 真审核施工图纸，根据施工情况及时修改不合理的部分，顺利 完成工程施工目标。在施工过程中，管理人员需要有效控制 施工进度，积极配合施工人员优化后续管理工作。
91
4 城建工程管理中施工过程控制的对策 4.1 更新管理理念
在工程管理过程中，管理人员需要根据社会需求更新管 理理念，关注城建工程最新发展信息，及时总结和思考施工过 程控制经验，在工程建设中落实先进的管理理念。在施工过 程控制过程中，管理人员要创新管理模式，弥补传统施工管理 模式的不足。管理人员需要实时关注城建工程的发展变化， 创新管理模式，在管控过程中积极利用现代化技术资源，创新 发展管理工作，利用信息化设备高效管工程施工过程，减少施
3.2 缺乏明确的控制机制
利用完善的控制机制，可以顺利开展城建工程各项施工 项目，同时可以规范各项工作，提升工程施工的标准化和制度 化。但是在城建工程建设过程中，很多单位缺乏科学的工程 管理体制，无法保障施工过程控制效果。缺乏制度约束作用， 管理人员整体工作态度比较散漫，不利于提高工作积极性，在 施工过程中也无法及时解决物资材料等方面的问题。缺乏相 关管理机制，很容易引发各种细节问题，最终整体工程建设质 量因此受到影响。落实工程管理工作，需要明确机制体系，监 督制约各项施工环节，利用监督机制，引导施工人员之间相互
关键词：城建工程管理；施工；对策
1 前言
城建工程所关联到的工种繁多，领域也十分广泛。当现 代经济社会的发展过程中，建造单位的竞争越来越白热化，这 使得建设单位开始加强建设管理，从管理走向效益。通过完 善的管理将其在效率与质量上提升。在管理过程中，各部门 必须相互协调与合作，通过全面的监督，促进城建工程管理的 成功实施。
5 结束语
社会经济不断发展，我国城建工程发展水平极大提升，城 建工程项目数量逐渐增加，突出了工程管理工作的重要性。 为此，施工单位需要不断提高施工过程控制水平，保障城建工 程质量，促进我国城建工程健康发展。
参考文献： [1] 喻国伟 . 提高城建工程管理及施工质量控制的有效策略研 究[J]. 工程技术研究,2019(22):171~172. [2] 付军喜 . 高墩大跨连续刚构桥施工控制和监控数据的挖掘 利用[J]. 广东公路交通,2020(2):50~55. [3] 吕吉 . 建筑工程管理质量及施工质量控制的改进策略分析 [J]. 工程技术研究,2019(8):142+189. [4] 曾昭诚 . 建筑工程管理及施工质量控制有效策略分析[J]. 住 宅与房地产,2020(3):116. [5] 董山冬 . 对建筑工程管理与施工质量控制的有效策略分析 [J]. 绿色环保建材,2019(8):201+203.