后勤管理工作应用对策思考策略探讨论文

后勤管理工作应用对策思考策略探
讨论文
关于《后勤管理工作应用对策思考策略探讨论文》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。

第1篇：以市场化为导向的电力企业后勤管理
1.供电企业后勤管理的重要性
1.1深刻理解后勤工作的意义
众所周知，后勤工作是一个企业发展的基本保障，每个优秀企业发展的背后都离不开完善的后勤保障工作。

对于电力企业来说，后勤工作一样重要，后勤工作都一直是实现供电企业顺利完成预期管理目标的重要保证。

1.2后勤保障是员工积极性的保障
后勤保障工作不是对某一个人，或者是某个单一部门的保障，它关系着全体员工的切身利益，后勤工作服务的对象是员工，所以只有后勤保障工作做好，员工才可以一心一意的投入到实际生产工作当中去，并将以一种更加积极，充沛的精力去完成任务。

这对于提高供电企业整体的生产水平具有重要的意义，也可以将广大职工凝聚在一起。

所谓后勤工作的保障性，供电企业的后勤
保障工作做的好，广大员工的基本物质生活才会有保证。

同时，企业的各种资源也能得到充分利用，让电力企业实现更好的发展。

1.3后勤管理工作是企业形象的体现
一个整洁、文明、干净的工作环境，无形当中就会提升全体员工的工作心情进而激发出更多的创造活力。

并且，无论是在各种创建活动还是对于上层组织的检查，这都将为企业第一印象增色不少。

并且，后勤工作就是保障工作，古语有云：“兵马未动粮草先行”。

这句话应用于当今后勤管理工作再合适不过了，做好后勤保障，首先要在思想层面强化自身，只有思想意识主导，具体实践的操作才不会手忙脚乱；其次，也要把实践同理论具体结合，使用科学的方法。

方法与方式得当，效果才会更好。

2.以市场化为导向的电力企业后勤管理相关措施
2.1处理好电力后勤和电力业主之间的分配关系
作为电力企业来说，企业所具有的生产资料是属于全体职工所有的，所有职工都公平享有使用生产资料创造财富的权利，后勤职工也是如此。

电力企业的后勤管理要健康的实施市场化的方式就需要遵照市场化分配原则，使其公平的享有生产资料。

因为电力主业的生产资料具有其特殊性，属于不可分割的部分（例如发电机组、发电厂房等），但是可以将其进行等值的换算来对电力后勤进行补偿性扶持。

另外，在市场机制方面要保证电力后勤和电力主业具有同样的机遇。

在保证生产资料均等分配的基础上要充分考虑到生产资料的增值问题。

同时要准确计算出电力主业
和后勤方面生产资料增值率换算方面的差额，之后通过津贴的方式对增值低的一方进行等额补偿。

这样能够使得电力后勤市场化的初始阶段获得较为公平的分配关系，从而为电力后勤市场化运行打下坚实的基础。

2.2建立起优秀的职工队伍
电力企业的后勤作为主业的保障，其职业队伍一定要具有较高的思想素质以及知识结构、要具有良好的市场化运作能力、要具有优秀的组织管理能力、要具有相应的创新能力以及卓越的市场前瞻能力。

只有提升了这些方面的能力和素质才能够保证后勤管理在市场经济体制下更加具有竞争力，更好的促进主业的发展。

那么在提升职工队伍素质的过程中，一方面要求企业相关机构要深入到基层中去，更多的发现并破格提拔人才，另一方面要通过有效的实践来锻炼和培养人才，使其在社会实践当中快速的成长。

2.3电力企业改革三供一业移交需要做好责任过渡
①要明确三供一业移交的相应标准。

三供一业对于电力企业的作用是非常重要的，所以在电力企业改革过程中要想保证三供一业移交获得较好的效果就要确定出相应的标准，最大程度上降低三供一业改革对于企业造成的影响，提升三供一业改革的整体成果。

②要增强和政府方面的对接。

电力企业在进行三供一业改革过程中会和相应政府机构有着紧密的联系，所以电力企业和政府机构的有效对接是确保三供一业改革获得有效成果的关键所
在。

因此在三供一业改革过程中要加强和政府方面的对接，从整体上提升改革的效果。

③要最大程度上保证企业职工的利益。

在电力企业后勤管理改革过程中，最为关键的内容之一就是要保证电力企业职工所具有的利益。

对于三供一业的改革来说，不能由于改革就无谓降低职工的报销标准，不能减少职工的相应待遇。

最大程度上保证企业职工的利益是顺利推进电力企业三供一业改革的重要环节。

2.4制度建设方面
针对当前阻碍电力企业后勤管理的分配制度障碍因素，应该从理顺分配关系着手进行相关制度建设，从而在根本上为电力企业后勤管理水平和质量的提高创造必要的前提条件，根据现代企业制度，在对电力企业生产流程和价值创造流程进行重塑的基础上，科学的制定电力主业系统与后勤系统之间的分配关系和分配制度，既要体现分配关系的效率性和价值性，又要体现分配关系的公正性和公平性，从根本上解决电力企业发展和改革的自身内在的机制问题，提升电力企业后勤部门员工工作的积极性和主动性，为电力企业的发展和主业的正常经营提供可持续的发展动力和强有力的保障能力。

2.5建设群众稳定工作的信息化平台
如今社会已进入信息化时代，我们所处的社会环境、条件相比过去发生了巨大变化，同时也意味着了解掌握群众普遍关心问题的手段和方式也将更加多元。

网络具有快捷、直接、影响大、
无边界等特点，使企业各个岗位人员表达意愿、诉求的愿望更强烈，表达地积极性也更高。

建立公开、透明的反应问题的信息化平台，为企业员工表达意见、开展监督提供新通道。

可以及时发现企业内部环境的问题，与企业员工进行直接的对话交流，化解各类矛盾，也为开展群众工作提供新的空间。

对于员工提交的需要调查、情况调查等数据进行后台处理与分析，找出大家关心的问题并给出解释与解决。

强调网络听诉没有下线时，信息化条件下运用网络等新媒体与企业员工进行交流、获取信息、帮助员工解决实际困难和问题，对企业持续、长久发展具有很大益处。

结语
后勤保障工作的落实是“以人为本”发展理念的具体表现，是一心服务广大职工的基本要求。

只有把后勤保障工作切切实实的落实到实处，广大电力员工的实际生活质量才能得到实实在在的提高。

电力企业后勤改革的不断推进不仅仅带来了挑战也给电力后勤工作的发展提供了机遇，我们要把握机遇，不断优化，完善自身，力争把电力企业的后勤保障服务水平进一步提高，让广大电力员工切实享受到后勤保障工作的便利。

第2篇：基于后勤管理视角的五星级酒店设计开发策略探讨
1、后勤管理运营与酒店开发设计的关系
中国的酒店业发展始于上世纪八十年代，从最初的广州白云宾馆，到南京金陵宾馆，再到现在开遍各大城市的喜来登、万豪、洲际、香格里拉和希尔顿，以至于各类极具奢华感的如安缦、文
华东方、利兹卡尔顿酒店等，中国高端酒店业伴随着中国经济的发展也在发生着质的飞跃。

伴随着分工的精细化，各大专业的酒店管理公司相继而出，并发展出了自己的品牌。

现在很多酒店建成后就将酒店委托给专业的酒店管理公司运行，这也是五星级酒店业将来发展的一个方向。

但是，酒店管理公司也不是万能的。

酒店建筑本身的设计与开发，对于后期能否高效顺畅的运营，并且创造出高溢价，是至关重要的。

对应到建筑设计上来说，除了应该考虑到规范上和一般设计思路上的规定，更加应该从平时运营维护的角度来进行酒店的后勤区域设计与开发。

站在酒店管理者和使用者的角度来设计，就要求设计者对于酒店的日常管理运行有较为深刻的认识。

但是设计人员毕竟不会经常接触到这一内容，因此本文将从一个运营和管理者的角度，对五星级酒店后勤区域的设计策略进行一些探讨。

2、后勤区域管理对设计开发的指导和要求
通常情况下的五星级酒店的后勤管理区域，可以分为以下五个部分，即：工程部、员工后勤部、客房部、总服务区、餐饮部门与餐饮辅助设施。

五个部门之间关系紧密，相互依存，且流线交织紧密。

但是一般情况下后勤部门都集中于酒店的不好朝向或者位置较差区域，因此后勤部门的设计难度较大。

各类区域的设计要点罗列于下：
2.1工程部
此区域是整个酒店的设备集中区域，堪称整座酒店的心脏。

一般包括的功能区域有水电间和设备机房等。

此区域由于多数是设备和暗房间，因此平时只有设备维护人员会进入此区域检修维护，闲杂人等很少进入，所以流线比较独立，一般有单独的出入口。

在进行此区域设计的时候，首先要注意的一点就是要预留好足够的空间和净高，以满足各类型设备的安装；其次，要考虑到大件物品的运输和搬运，这些房间应该尽量靠近交通核区域，让大设备少走弯路，此外，出口处门宽应适当加大，已满足后期搬运尺寸较大的设备；再次，各设备用房形状应该尽量方正，且面宽进深比合理，否则会产生很多无法有效利用的空间；最后，总工作间应该设置在整个工程部的相对中央位置，且内部各子区域的流线相对独立，减少流线的交叉与穿过其他空间进入另外空间的情况。

2.2员工后勤部
整个五星级酒店的工作人员的出入口和货运出入口，应该独立设置，不能与客流入口混用或者交叉。

五星级酒店性质要求员工流线功能性高，隐蔽性好，同时便捷快速也是人性化管理的必然考虑要素。

后勤工作人员的功能性体现在生产及管理的合理安排和操作的就近性上。

流线应该自然地以水平和竖向展开，若是高层建筑，则应该围绕交通核展开。

员工流线的隐蔽性是酒店管理的另一个考虑重点，更是五星级酒店的特殊要求。

因此，员工应该设有专门的通道来解决大部分的流线分区，如设置的服务夹
层，多功能厅等区域服务专用通道。

如果遇到与客流流线比较难分离的时候，应该通过照壁、隔断等柔性措施来尽量区分流线和遮挡视线。

地下室的卸货区与客人的停车区之间，应该通过卷帘或者大型隔断来分格。

另外，门禁系统也是非常有效的隔离手段。

2.3客房部
此处的客房部不是指的客人居住的客房，而是指为客房提供支持的后勤部门，具体包含行政管家、备品库房、清洁设备库房、布草间、洗衣房和辅助空间等，具体设计内容参见表3。

在设计此类区域时候首先要注意的一点就是要根据客房的数量配备与之相对应的足量的支持空间。

此外，針对五星级酒店，一般还会配有娱乐室、行政酒廊、会客室和健身房等设施。

这时候就要充分考虑动静分区，让服务侧与非客房相接，缩短服务人员的流线。

准确详细地了解客房部的管理流线，对酒店建筑设计有重要的指导意义。

通过对以上服务功能的分析，可以将客房部的工作流线加以分类细化，得出建筑设计所需的功能流线设置。

2.4总服务区
总服务区是一个物资收纳和配送的关键区域，相当于为各个区域输送血液，维持功能区域的正常运行。

基于五星级酒店的本身的一些特点，为了达到相对高规格的服务质量，给客人以良好的体验感，其配备的物资也相当繁杂。

因此五星级酒店的货物流线会有数量多、品种繁杂、流线长且交叉多、还存在逆向运输、进出预处理等特点。

如食物的进货，就要用到专用的停车卸货区
域，经过收发人员的检查后，才能进入初加工区，然后分类进入厨房区域或者储藏区域，用时再取出，经过专用的通道再进去各类专业加工区。

总服务区就是接受、存储、处理并且将物资分配至酒店相应位置的总枢纽区域。

针对这一部分的设计，首先要注意的一点是要留有足够的装卸货空间，且在装卸货空间的附近设检查和收发空间。

这一区域应该较为隐蔽，且应该靠近酒店的基地出入口，否则其通道会经常被其他车辆占用。

各个子功能区域应该围绕装卸区和分拣区设置，如有条件，应该设置专用通道，保证运输与配送区域不与其他区域交叉。

根据所运输物品的特性，合理安排各个区域的位置，以干湿分流、洁污分流、大件就近为原则。

对运输进来的各类货物进行分拣进而分类储藏，是总服务区的另外一大功能。

（下转65页）（上接63页）根据不同物品储存要求而分类设置的仓库约占总服务区面积的一半。

总服务区的内部功能如表4所示。

总服务区最主要的内部功能即是储藏（如总库房、垃圾存放区、湿垃圾冷藏室、空瓶仓库），以及基于储藏功能而设置的区域（如装货平台、收货区、垃圾桶清洗区、回收区、卡车停卸处）、办公部门（如收货部办公室、采购部办公室、总仓经理办公室）。

根据各酒店的不同运营规模、特色与管理方式，储藏区域可能按储藏货品分类而分散设置，以靠近其各自供应的部门。

在设计时，这种化整为零的区域分布可能会给设计师造成该部门与其他部门混淆的困扰。

事实上，在有些品牌酒店的
设计过程中，如皇冠、假日等，并没有特别要求设“总服务区”。

这是因为酒店所进物品运送量最多且最频繁的是餐饮食材，而之后需外运的垃圾，也以餐饮类为主。

因此，总服务区的货流枢纽与储藏功能，绝大部分是为餐饮部而设，可合并至后勤区域的餐饮部与餐饮辅助设施中，而其他运送量少而不频繁的货品储藏，可分流至工程部、客房部等各自部门区域的库房。

2.5餐饮部与餐饮辅助设施
酒店的餐饮区域，对于酒店的特色化和吸引力具有举足轻重的作用。

根据相关机构的研究，餐饮现在已经不仅仅是为客房提供配套功能，而越来越成为公共空间中极为核心的社会交流功能板块。

餐饮部分俨然已成为酒店最具活力的部分，因此设计此区域时，需要充分研究市场及酒店类型，让餐饮与休闲娱乐紧密结合。

在设计时，首先应该注意的一点就是餐厅的规模。

一般来说一个床位对应一个餐位，每一个餐位的面积在2㎡左右。

如果面积紧张，则可适当减少餐位的数量，但是餐位数不能低于床位数的80%；其次，五星级酒店一般还应设有咖啡厅或者风味餐厅等，有规模适当的西餐厅或者酒吧。

各色餐厅最好集中在一个大的餐饮区；第三，厨房面积应该至少为餐厅面积的30%，且应该与餐厅紧密相连。

从灶台到餐桌的距离最好不要超过20m；第四，厨房内的各个子区域应该按照进入、粗加工、细加工、配餐的次序布局，避免进出的流线交叉与回流，尽量缩短工作人员制作菜肴
的行走路线。

注意洁污、生熟的分区，厨房所有排水必须经过隔油池割除油污后才能排出。

厨房的排烟管道的位置在设计的时候要考虑风向，避免油烟排除后飘向客房。

此外，现在比较流行的一个设计趋势，厨房与餐厅之间不用封闭隔断，而是用玻璃隔断隔开，客人在就餐时候能看到厨师的操作，也别有一番乐趣。

结语：
通过管理和运营的角度来指导酒店的后勤部分设计，使得建筑师更能深刻的了解到建筑使用的本质，进而设计出更加人性化和高效化的建筑。

这也是使用者对设计者的反馈，实践指导理论的必要步骤。

只有设计与实践相互结合，互相指导，才能使得酒店建筑更加高效便捷，更能给人以美好的体验感。

第3篇：对机关单位后勤管理的几点思考
机关单位后勤管理工作的对象既包括了动产，也包括了不动产。

但是大多数时候还是以管理不动产为主，这部分工作保障了机关单位能够正常地开展工作。

在日常的工作之中，后勤人员会遇到管理模式以及人才队伍的建设等等问题，有些细节甚至是这部分工作之中长久以来就存在的。

这极大的影响了工作的质量和水平，人员配置的不合理对于企业的发展也会有着不小的影响。

一、完善后勤管理工作与调动职工工作积极性之间的关系
首先我们应该认识到的是，后勤管理工作质量的好坏能够直接影响到机关单位员工的工作积极性，这在无形之中也就提高了机关单位员工的工作效率。

对于机关单位而言，有序的工作环境，
及时的物资保障以及严格的绩效考核制度其实都能够为事业单位主体营造出一个积极向上的发展环境。

但是其中一些细节还是需要我们去注意的，以绩效考核为例，我们应该将绩效考核的方式以及结果完全公开，接受员工的监督，这样才能够真正保证考核的公平公正。

其次机关单位应该创造一个以人为本，能够让员工充分发挥主观能动性，并且实现自身价值的管理制度。

当然我们还应该通过对后勤人员的培训来提高他们的服务意识，让他们了解自身的工作状况是与单位的整体命运是紧密相连的，明确他们的职责，这样后勤部门的员工才能够更加重视自己的工作。

二、机关单位后勤管理工作所面对的问题
（一）产权问题。

对于机关单位而言，其后勤所属单位产权不明确的问题其实长久以来就已经存在了，大多数情况下机关单位的后勤部门成立企业是为了享受优惠政策，很少能够考虑企业的产权结构以及经营方面的相关问题。

再者不管是单纯的后勤单位还是以此为蓝本成立的企业，虽然同样强调服务理念，但是资金结构以及企业未来发展的问题却被管理者所忽视了。

（二）管理队伍的建设。

虽然说近年来机关单位的后勤管理呈现出了巨大的人才需求，但是对于这方面人才的培养其实我们并没有形成一个完整的方案。

而且很多机关单位的后勤部门从成立开始几乎就没有补充过新人，很多刚刚进入机关单位这个平台的员工，也不愿意加入到后勤部门之中。

所以说很多机关单位的
后勤部门早就面临着人才缺乏的尴尬境地。

三、完善机关单位后勤管理工作的具体建议
（一）定期对职工进行职业道德教育。

要想完善机关单位的后勤管理工作，首先要做的就是对职工进行必要的职业道德教育，培养他们的服务意识，进而提高他们的工作质量。

这方面的工作应该由部门领导组织进行，要拿出一个完善的工作方案，可以通过让职工学习先进个人事迹的形式，来升华自身的职业道德。

在这方面也应该对员工的表现进行量化，在后勤部门范围之内进行考评。

在不影响正常工作进度的情况下，鼓励员工对现有的工作方式进行创新。

（二）丰富职工的日常生活。

上文中提到，后勤管理的工作对象大都是所属于事业单位的不动产，所以作为后勤部门的员工就应该利用好这一优势，结合职工日常工作的状况，为其购置必要的基本文化设施。

这样就能够为职工创造一个良好的活动环境，丰富他们的日常生活，自然也就能够改善机关单位整体工作的现状，而对于后勤部门的员工来说，其实也能够享受到这种变化带来的便利。

此外要丰富员工的生活，还应该做好职工的起居饮食管理，像如食堂这类单位一定要以服务员工为工作标准，从进料开始严格把关，将最健康的膳食提供给员工。

而对于有集体宿舍的机关单位，后勤部门应该在力所能及的范围之内为员工提供一些必要的生活用品，这更能够获得员工的认同感。

（三）做好职业技能培训。

所谓职业技能培训，主要是指的
需要让后勤部门的员工学习一些基础的财务以及物料管理的相关知识，这样能够降低他们工作出错的概率。

保证每一件物品都能够在需要它的地方，发挥它本来的作用。

这方面的培训不需要让员工多么精通，只是让他们有那个意识去用科学的方法对待自己的工作，对于库存的材料以及物资，从入库登记一直到取用，都需要严格按照相关的程序来进行，所以说进行相关的培训还是非常有必要的。

这样不仅能够节约机关单位的流动资金，也能够避免一些物资因为堆放而损坏。

四、总结
機关单位的后勤管理工作一直是一个难题，有些问题是机关单位的运转之中长久以来一直存在的，所以说解决并不是一朝一夕的事情。

但是我们还是可以从完善工作细节出发，来改善这方面的工作现状。

上文根据笔者的经验对此进行了总结，希望能够对改善机关单位后勤管理工作的现状有所帮助。

第4篇：创新高职院校后勤管理和服务模式的有效对策分析高职院校是我国高等教育的重要组成部分，与普通高校的差别就在于其更注重学生职业技能的培养，这就说明对于高职院校的管理模式应该更加具有针对性。

高职院校的后勤管理对校园环境建设、教学设施维护、校舍环境的建设、校园安全的保障等方面都具有重要的作用。

传统的后勤管理模式只是停留在对于校园基础环境的维护上，难以适应当前教学管理的要求，这就需要我们对后勤管理与服务模式进行创新。