行政总监绩效考核表
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会议、活动组织的达 成情况
部门
职务
考评时间
至
填表时间
权重（分）
指标具体内容及定义
评分标准：优秀 100%；良好 80%； 一般 60%；较差 40%；很差 20%
自我评分 同事评分 领导评分
未及时办理或者未按要求完成规定提交的文件、信
息，一次扣 2 分，最多扣 10 分。文件与信息包括 10 公司拟定的管理规定、领导发言稿、重要电话记录、
行政总监绩效考核表
被考评对象 考评负责人
考核项目
关键业绩绩效（主 要指日常行政事 务管理、后勤保 障、法律事务管 理、安全管理、成 本控制等方面的 细分指标，具体应 根据公司不同业 务性质选择考核 指标的侧重点，必 要时适当的进行
增减）
细分指标/关键指标
文件完成以及信息提 交及时性及质量
各类文件、材料、信 息归档及时性及准确 性
5
安排冲突、通知错误等；未达到预期效果主要指会
议或者活动的完成质量不高。
注：表格仅部分展示，下载后可查看使用全部表格
ห้องสมุดไป่ตู้
会议记录、各类工作报告、信息报告、公司资质文 件、合同审批、领导要求整理的信息数据等等。
未及时或者未准确归档或整理，一次扣 2 分，最多
5
扣 10 分。具体归档、整理要求，依据公司相关管
理规定，不同的文件、材料要求应该有所不同。
会议或者活动组织、安排出现错误或者未达到预期
效果，一次扣 2 分，扣完为止。错误主要指会议室
部门
职务
考评时间
至
填表时间
权重（分）
指标具体内容及定义
评分标准：优秀 100%；良好 80%； 一般 60%；较差 40%；很差 20%
自我评分 同事评分 领导评分
未及时办理或者未按要求完成规定提交的文件、信
息，一次扣 2 分，最多扣 10 分。文件与信息包括 10 公司拟定的管理规定、领导发言稿、重要电话记录、
行政总监绩效考核表
被考评对象 考评负责人
考核项目
关键业绩绩效（主 要指日常行政事 务管理、后勤保 障、法律事务管 理、安全管理、成 本控制等方面的 细分指标，具体应 根据公司不同业 务性质选择考核 指标的侧重点，必 要时适当的进行
增减）
细分指标/关键指标
文件完成以及信息提 交及时性及质量
各类文件、材料、信 息归档及时性及准确 性
5
安排冲突、通知错误等；未达到预期效果主要指会
议或者活动的完成质量不高。
注：表格仅部分展示，下载后可查看使用全部表格
ห้องสมุดไป่ตู้
会议记录、各类工作报告、信息报告、公司资质文 件、合同审批、领导要求整理的信息数据等等。
未及时或者未准确归档或整理，一次扣 2 分，最多
5
扣 10 分。具体归档、整理要求，依据公司相关管
理规定，不同的文件、材料要求应该有所不同。
会议或者活动组织、安排出现错误或者未达到预期
效果，一次扣 2 分，扣完为止。错误主要指会议室