班组长任用流程图

班组长任用流程图
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班组长的免职及更换流程图
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关于加强班组建设与管理工作的实施办法
第一章总则
第一条为认真落实晋煤集安字[2008]349号、古煤安字[2009]安全1号等有关文件精神，深入扎实开展以实现“三个为零”为主的区队班组安全竞赛活动，有效地调动全矿班组遵章守纪，安全生产的积极性，不断提高班组整体综合素质，努力构建安全生产的长效机制，制定本办法。

第二条矿成立班组建设与管理领导组
组长：矿长、党委书记
常务副组长：安全副矿长
副组长：其他矿领导
成员：安全管理部、人力资源部、工会、党委宣传部及各生产单位主要负责人。

领导组下设办公室，办公室设在安全管理部。

第三条职责分工与要求
（一）领导组负责对全矿班组建设与管理工作的领导和班组建设与管理工作中重大问题的决策；负责班组建设与管理工作各项制度、标准的制定和实施情况的监督。

（二）领导组每季度要组织召开一次班组安全工作会议，及时总结、分析、安排班组安全工作，并对达到遵章守纪安全保险金周期的班组长进行表彰奖励。

（三）安全管理部是班组建设与管理的牵头部门，负责对班组建设与管理各项制度、办法的落实与考核，负责全矿班组建设与管理的日常工作。

（四）人力资源部、工会、党委宣传部要指定一名负责人，配合安全管理部搞好“五型班组”的创建。

（五）各生产单位是班组建设与管理的主体，对本单位的班组建设与管理工作负全面责任，要指派一名责任心强的队干负责此项工作(原则上由安全副职担任)，负责制定本区队班组建设与管理的各项制度，并做好各项班组管理制度的落实与考核。

第二章班组划分及分类
第四条班组的划分原则
一般按工作性质、工作任务、作业区间进行划分，既有利于安全生产，又便于劳动组织和管理。

第五条班组分类
一类班组：采、掘、开生产班组、检修班组、下料队的下料班组、安装工区的安装班组、通风区的瓦检、放炮班、瓦斯抽放、钻探班、预备队炮掘、巷修班组。

二类班组：采、掘、开、预备队的机电大班、运输、通风、下料、安装、机运队的井下班组、监测监控队井下班组、安全管理部安全监察队井下班组、机电队的井下电工组、钳工组、盘区水泵组。

三类班组：地面直接从事生产、运行和直接为生产服务的区队（车间）的班组（包括安装工区、机电队、通风区、运输队、机电修配工区、选煤厂、矸井队、物业管理中心水暖科的供暖队、高层电梯队等井上班组）。

第三章班组长的配备及任免程序
第六条班组长的任职条件及要求
（一）文化程度：一般为高中文化以上；
（二）工龄：本工作工龄3年以上；
（三）年龄：一般为35周岁以下；
（四）身体健康，具有一定工作经验、工作技能，安全意识强，有一定的组织协调能力。

（五）有较高的政治思想觉悟，班组长要以身作则，坚持原则，敢于管理，办事公道。

（六）有较高的文化素质，能够掌握班组安全管理的相关知识。

（七）有较高的专业技术水平，具有一定的生产实践经验和技能。

（八）能够牢固树立安全第一思想，自觉把安全方针政策、规程措施认真落实到现场，以人为本，确保班自为安。

（九）具有较高的管理才能，讲究工作方法，能够带领班组安全的完成工作任务。

（十）具有一定组织协调能力，关心员工、团结同志，得到大多数班组成员的拥护和支持。

第七条班组长的设置
一、二、三类班组凡成员在8-20 人的，配备班长1 名，副班长1-2 名，成员在20人及以上的班组，配备班长1 名，副班长2-4 名。

第八条班组长任命程序及要求
（一）区队（车间）推荐、民主评议、矿班组管理部门考核、安全副矿长审核、矿长批准、人事部门下发聘任文件、矿班组管理部门注册。

（二）副班长由正班长提名，经区队（车间）研究同意后，在矿班组管理部门登记备案。

（三）班组实行班组长全面负责制。

（四）各区队推荐班组长要公平公正，要重能力、重绩效，严格按照任免程序进行，杜绝随意提拔、撤换，保持班组长队伍的相对稳定。

第九条班组长的免职及更换程序
区队（车间）提出申请、班组管理部门考核、安全副矿长审核，人事部门备案。

第十条班组的增、撤程序
由区队（车间）提出申请、矿班组管理部门审查、安全副矿长审核批准、班组管理部门备案。

第四章班组长的职责与权利
第十一条班组长的职责
（一）班组长在区队长（车间主任）直接领导下工作，对本班组各项工作负全面责任；
（二）班组长是本班组安全生产的第一责任者，对本班组安全生产工作负全面责任；
（三）认真组织生产，按质、按量、按期全面均衡地完成作业任务；
（四）加强班组的各项管理，建立健全班组各项管理制度；
（五）合理调配劳动力，提高生产效率；
（六）认真开好班前会、班后会，及时处理生产过程中的问题和隐患，搞好现场管理工作，坚持正常的安全生产秩序，严格各项安全生产管理制度，努力实现班组安全生产目标；
（七）认真组织职工进行技术业务学习和操作技能训练，不断提
高职工基本素质；
（八）搞好班组民主管理，做到上情下达、下情上传，充分调动和发挥班组成员的积极性和智慧，努力完成班组各项工作。

第十二条班组长的权利
（一）现场指挥权。

班组长有权按照生产计划，分解本班组生产指标，布置各项工作，合理调配班组成员；
（二）制订班组工作实施细则权；
（三）拒绝违章指挥和制止违章作业权。

对违章指挥有权拒绝执行，对职工的违章行为有权制止，根据规定进行处罚；
（四）停止作业权。

作业现场不具备安全生产条件时，有权停止作业，按照有关规定进行处理；
（五）工分分配权。

班组长有制定工分分配方案的建议权，对班组成员进行考核，按规定分配班组成员工分；
（六）推荐班组职工学习、培训，提名副班组长人选权利；
（七）维护职工合法权益权。

对侵犯职工合法权益的人和事，有权在弄清事实、辩明是非的基础上向有关领导提出意见或建议。

第五章班组长安全培训制度
第十三条对全矿正、副班组长的安全教育培训，由矿人力资源部负责。

第十四条人力资源部要按规定全面、详细的制定班组长培训计划，要做到有计划、有安排、有实施、有考核。

做到缺什么补什么，干什么学什么，并保证学习培训效果。

第十五条人力资源部所制定的班组长安全培训计划，必须符合《煤矿安全规程》、集团公司和矿有关规定。

第十六条班组长的初训时间不得少于90 课时，复训时间不得少于60 课时。

第十七条班组长培训考试合格后，人力资源部要及时协调办证发证，特种作业人员，必须持有市局颁发的《特种作业人员操作资格证》，方可上岗。

第十八条《特种作业人员操作资格证》，一般有效期为2年，生产单位和人力资源部要协调配合，及时申请、安排班组长进行复训，避免过期证件继续使用。

第十九条各生产单位在生产现场发生变化时，要及时对班组长进行培训，熟知变化后的规程措施，并落实到实际操作中。

第六章班组安全管理制度
第二十条矿每季度要组织召开一次班组长安全工作会议。

会议要由领导组组长或常务副组长主持（会议时间、地点另行通知）。

参加会议人员为全矿一、二、三类在册班组长。

会议内容：
（一）通报矿上季度安全情况及班组安全考核情况；
（二）传达上级安全文件、指令精神，分析集团公司及矿安全生产形势；
（三）安排下季度班组安全工作。

第二十一条要结合井下安全生产、质量标准化等工作中出现的新情况进行协调安排，不断解决班组管理中存在的问题，推动班组安全生产工作的正常进行。

第二十二条矿要在年度内根据不同时期安全形势和要求，不定期地开展班组安全活动。

不断提高班组长的安全责任和安全意识，确保安全生产阶段目标实现。

第二十三条安全管理部要搞好每半年一次的班组长民主评议工作，每半年对班组长的安全意识、安全行为、安全绩效进行评价打分，打分结果要作为班组长评先提拔的重要依据。

第二十四条要稳定班组长队伍。

每个班组长的任免，必须严格按照班组长的任免程序进行，区队不得先任免后再申报认定。

原则上，区队每季度末（第3个月25日前）进行申报、审批、认定。

民主评议前要通知安全管理部派人参加,因班组长退休接替、调动等特殊原因也要提前10天办理审批手续。

否则，比照业务保安制度酌情扣区队安全绩效分0.5-2分。

第二十五条各单位对班组管理部门下发的各类班组管理文件、资料要妥善保存，安全管理部年终要组织验收、考核。

第二十六条各（区）队凡在集团公司班组建设检查中出现扣分的，酌情扣单位月安全绩效评价考核分1-5 分。

第二十七条各区队要按规定时间、地点、人员参加班组管理各种会议和活动，安全管理部要把考核结果纳入区队及班组安全绩效评价考核。

第七章区队班组内部管理制度
第二十八条区队班组内部管理制度是区队加强班组建设与管理，实现现场安全生产的法宝，各基层区队要根据本单位工作实际，认真制定严格落实。

区队班组内部管理制度内容包括，班组长安全讲评、规程、措施的贯彻学习、区队班组长安全例会、区队班组安全竞赛活动等，制定后交安全管理部备案。

第二十九条各区队要建立班组长一本（班组安全活动会议记录本）、一薄（班组长安全考核薄）制度，对班组安全会议和活动及时
做好记录，每月对班组长安全绩效进行考核登记，及时更新、填写，安全管理部将组织验收考核。

第三十条各区队每月要召开一次班组长工作会议，研究、布署本单位班组安全工作，并认真做好记录，安全管理部将不定期组织抽查，结果将纳入班组考核。

第八章班组建设与管理激励机制
第三十一条班组长岗位津贴的管理与发放按照晋煤集安字【2008】349号文件执行。

具体考核办法如下：
（一）增设班组长岗位津贴，对一、二、三类班组长的出勤工数进行考核，班组长本人发生三违、班组发生事故按标准扣减出勤工数，考核出当月有效工，按每人每工20元、15元和10元标准，由安全管理部逐月考核，安全副矿长审批后季度发放。

（二）考核发放方式：依据当月出勤工数，发生三违事故按标准扣减班组长出勤工，计算出有效工和岗位津贴金额，月度考核、季度兑现，班组长岗位津贴考核标准见下表：
班组长岗位津贴考核标准
（三）资金来源：集团公司劳资处拔款。

（四）班组长岗位津贴有关考核规定：
1、班组长本人发生三违，本班组发生事故，按（以上）标准扣减班组长出勤工数，如当月出勤工数不够扣减时，下月继续扣减，直到减够为止。

2、班组长本人发生人身事故，按以上对应标准的1.5倍扣减班组长出勤工数。

3、正班（组）长未上班，副班（组）长带班，发生人身事故时，按上表对应标准扣减副班（组）长出勤工数。

同时同等扣减所在班组班组长出勤工数。

第三十二条井下班组长遵章守纪安全保险金考核发放执行晋煤集安字【2008】440号文件规定，矿做如下补充考核规定：（一）如当月出勤工数不够扣减时，下月继续扣减，直到减够为止。

（二）班组长本人发生人身事故，按以上对应标准的1.5倍扣减班组长出勤工数。

（三）正班（组）长未上班，由副班（组）长带班发生上述情况时，副班组长按正班组长标准扣减。

（四）发生一条《晋城煤业集团安全生产管理条例》中扣800元及以上隐患时，分别扣减一、二类班组长遵章手纪安全保险金合格工数5个、10个。

第三十三条对实现安全生产两千天以上的井下班组长的表彰奖励。

对达到安全生产两千天以上的井下班组长，按遵章安全保险金所
享受的班组类别分段进行奖励，奖励方式和金额见下表：
奖励方式和奖励金额表
第三十四条凡达到安全生产两千天以上的班组长，矿将安排带薪外出培训、参观或疗养、差旅费、学习费用由矿予以报销。

第三十五条开展优秀班组长评选和五型班组活动
各单位要高度重视班组建设和管理工作，积极开展优秀班组长和五型班组活动，即：安全型班组、学习型班组、技能型班组、民主型班组和团队型班组。

不断促进班组建设和管理工作的有效开展。

第三十六条矿要按集团公司要求，设立班组建设与管理奖励基金，专门用于班组建设与管理、班组及班组长评先及有关班组安全活动等奖励。

第三十七条班组建设与管理的考核与奖惩。

各单位要认真做好班组日常的管理工作，班组建设与管理领导组要按文件的管理要求做好全矿班组日常的管理、考核、奖惩工作。

对在班组建设与管理工作中做出成绩的单位和个人要给予适当的奖励。

第九章相关要求
第三十八条要大力加强区队班组的安全自主管理。

一季度前各区队班组长要健全、完善班组自主管理的有关制度，从班组长班前会讲评、职工培训、现场指挥把关、工分分配等方面，认真履行班组长的职责，积极开展班组自主管理。

凡制度不健全不完善的，酌情扣区
队安全绩效分0.5-2分。

第三十九条各区队每月4号前要将班组长的实际出勤工数（以工资表工数为准），上报安全管理部，凡迟交或报表出现错误的扣当事人20-100 元。

第四十条安全管理部每月10号前要对上月班组长遵章守纪安全保险金、岗位津贴进行考核，其考核结果可供班组长查询。

第四十一条集团公司规定的班组分类标准适用于集团公司考核项目。

第十章附则
第四十二条矿对《古书院矿关于加强班组建设与管理的实施办法》、《班组长岗位津贴发放办法》、《关于加强班组建设工作的考核办法》、《关于对实现安全生产两千天以上的井下班组进行表彰奖励的规定》、《关于组织安全生产长周期的井下班组长外出参观考察的有关规定》进行了整理合并和修订完善，现下发各单位。

第四十三条本办法自下发之日起施行。

2008年6月30日下发的古煤安字［2008］121号文《古书院矿关于加强班组建设与管理的实施办法》和有关班组管理的安全便文及规定同时废止。

二〇〇九年四月二日。