安全决战做到“六到位”

安全决战做到“六到位”
现在到年底是煤矿企业实现平安生产的关键期。

笔者认为搞好平安决战关键在于做到六到位。

只有集中精力抓好现在到年底的平安生产，才能为收好今年平安尾开好明年平安头奠定坚实的基础。

平安宣扬到位。

搞好平安决战国有煤矿企业必需充分利用上专业大课，项目部班子会、职工班前班后会、班前平安宣誓、班前提问、写平安决心书、做家庭作业、平安宣扬栏，开展手指口述平安确认等活动，仔细抓好职工的平安教育，增加职工搞好平安决战的责任意识。

平安熟悉到位。

搞好平安决战国有煤矿企业干部职工必需坚固树立平安第一、生产其次平安观念，牢记使命高于一切，责任重于泰山，平安绝无小事。

仔细抓好薄弱人物的排查，杜绝酒后下井，抓好平安制度的执行及管理人员上岗状况的检查，对排查出的平安隐患要准时处理，杜绝各类事故的发生，确保平安决战的全胜。

平安措施到位。

搞好平安决战国有煤矿企业各级管理人员，要戒骄戒躁，严格现场管理，严格各项措施的落实，严格平安措施落实到位，扎实开展好手指口述平安确认活动，抓好冲击地压防治工作，防灭火、防治水措施要到位；反习惯性违章措施要到位；准时订正、克服职工习惯性违章思想和根源，加大三违打击力度，抓三违做到绝不手软，最大限度降低一般三违、杜绝严峻三违；加强隐患排查，提高事故
防范力量，规范上岗正规操作，将平安隐患毁灭在萌芽状态。

平安管理到位。

搞好平安决战国有煤矿各级管理人员要认清平安决战的形势，深化现场，靠前指挥，狠抓现场管理，狠抓现场薄弱环节，真正铺下身子，扎实工作，切实做到，问题在一线解决，隐患在一线排解，措施在一线落实，领导在一线指挥，切实把工作重心落实到现场工作的每个环节，形成一级抓一级，一级对一级负责的平安风险共担机制，杜绝零打碎敲事故发生。

严格执行领导干部下井带班、24小时查隐患责任追究等制度。

不断加强对薄弱环节、薄弱时间、薄弱地点、薄弱人员的监控力度，突出抓好偏远岗位的平安管理。

安监人员要切实履行职责，加强现场平安监督检查，依法重拳打击三违，营造违章可耻，遵章光荣的平安氛围。

平安协调到位。

搞好平安决战国有煤矿企业各专业、各部门要恪尽职守，统一思想，步调全都，亲密协作，从大处着眼、小处着手，关口前移、重心下移，深化现场，强化监管，明确本系统内平安工作的重点、难点和薄弱点，明确各项工作的责任人和工作机制。

切实做到一把手亲自组织、亲自落实，真正履行好第一责任人的责任，通过组织开展常常性的平安生产大检查，理顺制约平安生产瓶颈，强化对本专业、本单位重大危急源和重大事故隐患的监督管理，准时跟踪监督整改，确保对事故隐患的准时处理，真正形成政令畅通，做到令行禁止，确保实现平安决战。

平安标准到位。

搞好平安决战国有煤矿企业要全面推动矿井质量标准化建设，将质量标准化建设的重点放在提高工
程质量、工作质量上，进一步强化措施、严格考核，切实制造良好的作业环境。

同时，各专业、职能部门要充分发挥专业职能作用，加强对质量标准化建设的监督管理，组织开展好拉网式、剖析式平安大检查和各项专业检查，逐条路线、逐个头面进行整治，彻底消平安质量隐患，确保质量标准化建设动态达标。