对作风建设常态化的几点思考

作风问题具有顽固性和反复性，
形成优良作风不可能一劳永逸，克服
不良作风也不可能一蹴而就。

需以制
度机制建立、健全，推动作风建设的
常态长效。

今年4月份以来，延长油田丰
源公司平稳推进群众路线教育实践活
动，取得了阶段性成果，有效地刹住
了“四风”蔓延势头。

然而作风问题
具有顽固性和反复性，形成优良作风
不可能一劳永逸，克服不良作风也不
可能一蹴而就。

以往的经验表明，纠
风之难，难在防止反弹。

因此，延长油田丰源公司党委提
出了以制度机制建立、健全推动作风
建设的常态长效。

制度建设是实现改进作风常态
化的根本保障
作风建设要以制度建设为保障，
实现常态化。

具体措施包括：
一是运用法治思维和法治方式
建章立制。

以丰源公司为例，自开展
党的群众路线教育实践活动以来，该
公司从取消各类会议宴请到颁布厉行
节约反对浪费条例，从规范公务接待
到严格公务用车，从大幅压缩领导干
部外出培训到建立个人职务消费台账
等，丰源公司狠抓作风制度建设不
放，全公司办公费、会议费、招待
费与去年8月同期相比：办公费节约
6.41万元，压缩比例
7.7%；会议费
节约6.96万元，压缩比例32.28%；
接待费节约28.63万元，压缩比例
58.72%。

清理超标公务用车3辆，层
层接待明显缩减，逢年过节吃请请吃、
对作风建设常态化的几点思考作风问题具有顽固性和反复性，形成优良作风不可能一劳永逸，克服不良作风也不可能一蹴而就。

需以制度机制建立、健全，推动作风建设的常态长效。

礼尚往来等“潜规则”得到有效遏制，
刹住了节假日公款购置发放物品、公
款送礼、公车私用等行为;公司机关
“门难进、脸难看、事难办”等突出
问题得到有效整治，赢得了广大职工
群众的心。

二是做好制度的废改立，加大制
度执行力度。

制度建设关键是管用，
有重点、重质量、讲实效，“落得了
地”“管得了事”。

在教育实践活动中，
丰源公司一方面开展制度集中清理，
认真做好制度废、改、立工作，精简
审批事项4个。

对现有规章制度进行
全面清理和适用性评估，修订5个、
新建制度5个，建立以效益为中心的
考核机制。

至上而下大力推行全面预
算管理，压缩生产经营成本。

另一方
面提高制度建设质量，针对作风方面
的突出问题特别是一些新情况、新问
题，建立管用的制度，修订完善了职
务消费、公务接待、差旅费报销等制
度，制定了厉行节俭反对浪费实施意
见，建立了班子成员个人职务消费台
账等。

提出了以“服务引领、产业支
撑、创新驱动”为主要内容的丰源公
司发展定位。

做好制度的废改立，加大制
度执行力度
制度一经确立，就要以铁的纪律
强化执行力、约束力，严格按制度、
按规矩、按程序办事。

“制度执行好不
好，主要看领导”。

丰源公司坚持领导
干部当好守规的带头人、执规的铁面
人，用对制度的敬畏与依法治企的意
识，用不折不扣的执行树立制度威信、发挥制度威力，做到执行制度面前无特权、无例外。

领导班子成员带头贯彻落实中央八项规定，建立并严格落实班子成员联系基层制度，做出了反对“四风”加强作风建设十项承诺，分片包抓、蹲点督促成为工作新常态。

坚持群众路线常态化
在经常性工作中走好群众路线，这既是一种好的思想作风，也是一种好的工作方法，把群众路线真正贯穿到决策中去，贯穿到思想行动中去，贯穿到生产经营中去。

一是把抽象的“群众”具体化。

具体落实在每个基层单位和不同岗位的工作对象中，切合职工思想实际和工作实际，负好各自的责任，做好各自的工作。

二是把职工装在心里。

联系群众不能只是一个口号，党员干部要真正放下架子，和职工沟通交流。

树立群众观，畅通职工利益诉求表达渠道，建立了公司领导班子成员联系点，带头深入生产一线，开展总经理、党委书记“接待日”活动和机关科级干部下基层实践活动。

三是把职工的事当事。

要给职工吃上“定心丸”，就必须提出行之有效的解决方案。

落实好责任制，能马上解决的，“大胆拍板”解决；不能马上解决的，做出合理解释，限期进行解决。

四是在实际行动中矫正脱离职工的行为。

丰源公司落实各级领导干部“一岗双责”，切实发挥好纪检监察等部门监督职责，建立责任追究机制，层层传导压
编辑 / 刘娇
93。