聊聊 “执行不能”那些事儿

聊聊“执行不能”那些事儿
执行不能，又称得不到执行，是一种相对常见的现象，无论是在个人生活中还是在社会生活中，都经常会出现执行不能的情况。

简单来说，执行不能就是指计划、约定或者规定无法执行的现象。

那么，造成执行不能的原因有哪些呢？我认为有以下几种：
一、缺乏必要的资源
缺乏必要的资源是造成执行不能的最主要原因，例如：缺乏资金、技术、人力资源等。

在企业中，很多新兴的创业公司都遇到过这种情况。

由于缺乏必要的资金、技术和人力资源，导致企业无法按照计划和规定执行。

二、计划不够详细
有时候，在计划的制定和执行过程中，会出现计划不够详细的情况。

这样会导致执行不能的情况出现。

因为如果计划中没有考虑到各种可能的情况，那么一旦出现了计划之外的情况，执行就会无法进行。

三、指令不够明确
在执行过程中，指令不够明确也会导致执行不能的情况出现。

如果领导或者上级没有给出明确的指令，下属就可能无从下手，无法按规定执行。

另外，指令不够明确也会导致员工的权责不明确，执行不能的结果也是难以避免的。

四、员工能力不足
员工能力不足，也是导致执行不能的一种情况。

在企业中，员工漏洞时常出现，在遇到新的问题和挑战时，员工未必能准确地找到解决方法，导致执行不能的情况出现。

以上就是产生执行不能的主要原因，下面结合几个具体案例来探讨一下执行不能的表现形式以及应对方法。

案例一：A公司开展销售活动却无人问津
A公司计划开展一场促销活动，以派发重大优惠券的方式吸引顾客的眼球，但活动期间却无人问津。

A公司的计划可以说是做得十分详细了，资源也不会太小，但为什么活动却没有被有效推广呢？从这一事件中，我们可以看出，这种情况是由于缺少市场调查导致的。

如果A公司能够多做市场调研，发现顾客们真正渴望的优惠，而不是凭自己的想象进行制定，那么这种情况就是可以避免的。

案例二：B公司不明确的指令
B公司高层下达的指令不是十分明确，导致员工不知道如何执行。

就是因为没有给出明确的执行目标，员工们无从下手，最终导致执行不能。

如果C公司采用明确的指令，加强内部协作和协调，员工将更加明确自己的绩效目标，执行效率也会得到提高。

案例三：C公司用人不当
C公司新任管理层不清楚员工各自的能力和优缺点，在人事配置上也存在一些问题。

一些员工承担不了需要承担的工作，另一些员工则承担了过多的工作。

这种情况导致很多计划和方案无法得到有效的执行，最终出现了执行不能的情况。

如果C 公司在人事配置上能够合理安排，充分发挥员工的特长，那么顺畅的执行大概率就不是问题。

针对上述三种情况，我们不难发现，执行不能往往是由于资源不到位、计划不够详细、指令不够明确、员工能力不足等多端因素导致的。

因此，要想真正避免执行不能，必须从多方面入手，比如：
1. 做好市场调研和资源准备
2. 制定详细的计划和可执行性方案
3. 下达清晰的执行指令和绩效目标
4. 合理配置人力资源
以上是解决执行不能的角度，具体方法视乎具体情况而定。

总而言之，我们需要切实去了解执行不能这一现象，去针对性地找出产生“执行不能”的原因，采取相关措施，来解决当前问题并为将来的工作打好基础。

执行不能的影响和危害
执行不能会带来一系列的影响和危害。

如果不及时解决，它可能会直接影响企业的经营和发展，也会严重损害企业的信誉和形象，导致客户和投资者的流失。

以下是具体的影响和危害：
一、浪费资源
执行不能会导致企业的资源严重浪费，这些资源包括人力、物力、资金等各方面的成本。

为了避免这种情况，在制定计划时应该在实施前做好充分的准备，避免在执行过程中遇到难以逾越的阻碍。

二、影响企业形象
执行不能往往会给企业带来不好的口碑，这对企业的形象和信誉造成了重大损害。

客户们将感到失望和沮丧，这将影响他们以后与公司的业务合作。

这也会让股东和投资者产生疑问，他们会对公司的管理层的能力感到怀疑，并可能减少投资。

三、影响企业的发展
执行不能也可能导致业务失误，造成业务失败，这将直接影响企业的发展。

企业的竞争力将因此降低，难以在市场上立足。

尤其是在如今市场竞争日趋激烈的情况下，一个企业的生死和成功与否，往往取决于它在实施过程中是否具有执行力和有效执行计划。

如何改善执行不能状况？
一、完善计划和方案
完善计划和方案是有效解决执行不能的关键因素，因此，需要事先制定详细的计划和方案，基于众多的市场调研和受众聚集
情况制定计划及根据实际情况制定方案。

制定计划应包括任务的目标、种类，时间的安排和资源的信赖、数量和适应性等内容，切实做到百密有如一易数，提高执行力。

二、明确目标和指令
为了确保执行的顺利，正确地传达目标和指令是至关重要的。

在制定目标和任务时需要考虑最终实现目的的方法和途径，并且要规划相应的时间和资源。

指令也需尽可能的详细，让员工知道该做什么，如何做，在何时完成任务。

三、培养员工的技能和能力
员工的技能和能力对于实现计划和发挥有效性至关重要，充分发掘员工的潜力和优势，或者学习培训之外的技能和能力，可以提高员工的执行能力，安排差异化的工作，让每个员工的优势得以充分发挥。

四、采用科技手段提高执行力
随着科技的发展，越来越多的公司开始使用各种软件和系统作为协作工具，提高工作效率和执行力。

例如，许多公司采用企业ERP系统管理企业资源，这为企业的管理、决策和协作提供了多种手段，提高了企业执行效率。

五、注重企业文化建设
企业文化以适应变化并建立企业坚实的基础，为企业提供保障
和支撑。

健康、实际的企业文化与企业行为一致，能够反映出企业的价值观和社会责任感，进而帮助员工形成更好的意识、道德和素质。

在如今的社会现实中，企业要提高执行能力，需要综合应对以上几种策略。

除了以上几种办法，还可以加强内部沟通、密切管理、引入创新思想等方式来改善执行不能状态。

企业可以根据实际情况的不同，采取不同的措施来提高执行能力。

最终，执行能力强的企业，不仅能够提高市场竞争力，还能够做到在未来的市场中占据更好的位置。