某公司各处长职位说明书

3.审批机加工、汽修、电修治理制度
4.负责全公司固定资产全过程的治理
5.负责全公司技改、技措的审批、施工、竣工、移交工作
6.负责全公司根底建设及零星工程的审批、施工、竣工、移交工作
7.负责全公司夏季、冬季四防工程的审批、施工、竣工、移交工作
8.负责全公司设备防腐工作
9.负责全公司除原燃料、办公用品以外所有材料的出进库保管工作
外部
工作
关系
市县安检局、技监局平安等工作
市县环保局环保相关事宜
防疫站职业病防治工作
全然任职资格
学历
大专及以上
专业
企管或钢铁冶金
年龄
30－45周岁
性不
男
个性
内外兼有型
工作
经验
三年以上冶金企业生产治理经验
工作
技能
有良好的口头、书面表达能力和沟通协调、组织能力；熟知钢铁联合企业
各生产工序的生产工艺；把握计算机的使用
一三.组织部门时期工作总结会，并制定下一时期工作方案
14.深进调查职工思想动态，了解职工思想情绪进行思想交流
16.热情接待主管机关、部门、搞好企业对外〔银行、税务、工商等〕工作关系
17.
一八.
19.
工作职权
1.建议权：建议公司非财务治理方面制度
2.提案权：公司财务预算，财务执行报告，部门工作方案，部门岗位编制及定员
职位编号
所属部门
财务处
直截了当上级
财务总监
直截了当下属
职位名称
副处长、磅房主管。
职位设置目的
确保公司会计工作开展及公司财务治理工作实施
工作职责和工作内容
1.负责全公司的财务治理、金融治理、保险治理、磅房治理
2.建立和完善公司财务治理、本钞票治理、金融治理、保险治理、磅房治理的体系
3.合理平衡公司资金，操纵财务收支，保障财务指标合理，提高企业银行信誉
11.
12.
一三.
14.
一五.
16.
17.
一八.
19.
工作职权
1.建议权：非生产治理方面的制度；
2.提案权：时期性重点工作实施方案、部门岗位编制及定员、部门工作方案；
3.审核权：生产方案、生产制度的科学性、可行性及修订或否认权；
4.考核权：部门职员的考核、分厂处室相关人员的考核；
5.奖惩权：依据考核结果提出奖惩方案；
督导质检科长对质检工作的严格执行
督导化验室主任确保化验工作的正确无误
督导工艺科长做好质量变化咨询题及新品开发进度、质量体系的运行等工作
协调
厂长〔处长〕质量治理、技术治理、产品检化验及新品开发事宜
外部
工作
关系
与有认证资格的单位进行质量认证工作
与中国标准出版社进行评定产品国家标准工作
与其他钢铁企业对标挖潜等
3.审核权：公司资金支付款项，部门办公用品采购
4.考核权：对部门职员进行考核
5.奖惩权：依据部门职员考核结果进行奖惩
6.监督权：监督各部门是否执行公司有关财务制电脑、打印机、公文包、小件办公用品
7.考核权：处直机关、各分厂设备厂长机动科的考核工作及奖惩工作
8.合同签订权：基建工程、零星工程，大中修工程技改技措工程合同
办公设备
个人专用
固定、、笔记本电脑、职业西装、小件办公用品
部门共用
台式电脑、打印机、机
公司共用
小车
工作关系
内部工作关系
汇报
向总经理汇报工程方面工作；向生产副总汇报设备方面工作
督导
6.监督权：监督分厂、相关处室生产方案〔含生产相关工作〕的落实工作；
7.审批权：批准或否认生产方案〔含检修方案〕的实施审批；
8.审计权：对生产治理方案执行结果的真实性进行审计；
办公设备
个人专用
移动、工作服、雨具、工具书、小件办公用品
部门共用
固定、台式电脑、打印机
公司共用
小汽车
工作关系
内部工作关系
汇报
向生产副总副总汇报生产方案、工作方案、安环治理、物料平衡等工作
督导
督导生产调度对生产组织的均衡、稳定；平安生产的预控性
督导环保员对环境污染的治理进展及对环保设施运行的督促
督导平安员、煤防员确保生产平安顺利进行，煤气设备运行正常
督导装卸队长确认工作安排的合理性
督导方案员对生产方案的科学性、合理性
协调
与各分厂处室协调生产的均衡性、合理性；物料平衡
职位讲明书
全然情况
职位名称
机动处处长
职位编号
所属部门
机动处
直截了当上级
生产副总经理
直截了当下属
职位名称
副处长、设备组长、电气组长、工程组长
职位设置目的
确保机电设备，全然建设，技术改造满足公司现状和今后需要
工作职责和工作内容
1.建立、完善公司设备治理体系、电气治理体系、基建治理体系、技改治理体系
2.审批公司内库治理体系
7.负责大型活动与各类会议的布置、组织工作
8.组织编制本部门年、月、季工作方案
一三
14
一五
16
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一八
19
工作职权
1.考核权：对本部门职员及相关部门的考核
2.监督权：监督其他部门对各项制度的执行
3.审核权：对办公用品及其他用品采购的审核
4.建议权：对公司其他治理方面的建议
5.奖惩权：依据考核结果采取奖惩措施
外部
工作
关系
市环保局所有工作；县委、县政府及直属部门与本单位有关的所有工作；
协调与其他企业之间的工作；协调周边村的关系
全然任职资格
学历
大专以上
专业
经济治理类
年龄
不限
性不
不限
个性
外向型，有亲和力
工作
经验
有五年以上大中型企业治理经验
工作
技能
具有良好的语言、文字表达能力及组织协调能力；
会使用计算机及现代办公软件
职前
培训
公司开展战略规划；公司全然概况；公司各项规章制度
其他
要求
形象好
职位讲明书
全然情况
职位名称
质量监督处处长
职位编号
所属部门
技术质量处
直截了当上级
生产副总
直截了当下属
职位名称
副处长、化验室主任、质检科科长
职位设置目的
确保原料、中间产品、最终产品的质量检验、监督和工艺技术需要
工作职责和工作内容
1.公司原料、中间产品、最终产品的质量检验、监督；
各分厂机动科设备治理工作；机动处二级单位日常工作
协调
各分厂设备厂长设备治理上的咨询题，设备与生产关联咨询题，设备检修时各
分厂之间的合作咨询题
各处室之间工作上协调支持
外部
工作
关系
各施工单位基建、零星工程、大中修技改工程
全然任职资格
学历
大学本科以上
专业
机械及相关专业
年龄
不限
性不
男
个性
敢讲真话、实话，外向，能出苦耐劳，爱钻研
工作
经验
冶金企业10年以上本专业工作经验
工作
技能
精通冶金机械、电气、土建工作，对自动化专业有一定的了解。对冶金工
艺有一定的了解。对设备安装、试运转能进行指导，熟悉备件加工
职前
培训
企业治理知识，设备故障诊断学，领导艺术、心理学
其他
要求
有较好的合作精神，较强的协调能力
职位讲明书
全然情况
职位名称
办公室主任
职位讲明书
全然情况
职位名称
生产平安处处长
职位编号
所属部门
生产平安处
直截了当上级
生产副总
直截了当下属
职位名称
调度员、平安员、环保员、方案员、装卸队队长、煤防站站长
职位设置目的
确保公司生产组织均衡、有序，保证人身设备平安
工作职责和工作内容
1.统筹公司生产方案、生产组织工作
2.组织编制、完善和执行生产、安环治理制度和方案
职前
培训
企业治理培训、公司规章制度的培训、生产工艺的培训
其他
要求
了解平安、环保方针政策、法规及执行的标准
职位讲明书
全然情况
职位名称
保卫处处长
职位编号
所属部门
保卫处
直截了当上级
行政副总经理
直截了当下属
职位名称
消防内勤员、督察组组长、巡逻组组长、门卫组组长、车棚治理员、生活区督察员。
职位设置目的
确保平安，为公司的开展制造良好的条件
全然任职资格
学历
本科及以上
专业
钢铁冶金
年龄
不限
性不
男
个性
严谨、思路开阔
工作
经验
五年以上钢铁企业质量治理工作经验
工作
技能
有良好口头和书面表达能力、沟通协调能力、组织能力
熟悉钢铁企业个各生产工艺
熟练使用计算机及现代办公软件
职前
培训
公司战略开展培训、公司生产工艺培训
公司现行技术质量治理制度
其他
要求
熟知国家各项质量标准
18.
19.
工作职权
1.建议权:对总经理、副总经理、各分厂处室各项工作的建议
2.提案权：基建零星工程大、中、修及技改技措
3.监控权：处直机关、各分厂设备治理工作
4.审核权：各分厂上报的年度基建、零星工程、技改、大中修四防方案
5.审批权：各分厂备件方案、各大中修技改方案
6.审计权：审计各施工单位工程预算
2.考核权：对直截了当下属进行考核
3.监督权：监督保卫处各岗位对?治理制度?的执行情况；
4.奖惩权：依据部门职员的考核结果制定相应的奖惩。
办公设备
个人专用
制服、移动、小件办公用品
部门共用
固定、饮水机、台式电脑、治安车辆、器械
公司共用
工作关系
内部工作关系
汇报
向总经理汇报平安保卫工作、周边环境秩序治理工作、队伍建设及制度执
全然任职资格
学历
大专
专业
不限〔退伍军人〕
年龄
30－55周岁
性不
男
个性
外向，具有亲和力
工作
经验
五年以上大中型企业保卫工作
工作
技能
有良好的语言表达能力、沟通协调能力及组织能力
职前
培训
公司开展规划
公司现行的规章制度
公司的地域情况
其他
要求
精通国家法律法规
不能与黑势力有联系
职位讲明书
全然情况
职位名称
财务处处长
工作职责和工作内容
2.组织编制、完善和执行保卫处治理制度和方案
3.加强队伍自身建设，提高保卫队员的政治素养、业务技能和工作积极性
5.督导?治理制度?的执行情况
6.负责对治安案件，不法行为的调查取证工作
7.指导公司平安消防工作
8.组织指挥对突发事件的处置工作
9.协调好各部门之间的关系，加强群防群治
10.加强对厂区交通的疏导治理工作，确保物资车辆的畅通
职位编号
所属部门
公司办公室
直截了当上级
行政副总经理
直截了当下属
职位名称
副主任、外联秘书、司机班长、物业部主管、食堂治理员。
职位设置目的
办理总经理交办各项工作，保障各项决定的执行及有效的效劳生产
工作职责和工作内容
4.负责外来文件、公司文件、及各类公文的处理工作
6.负责收集、整理各类信息并向总经理提供决策信息
6
7
8.
办公设备
个人专用
职业西装、小件办公用品、移动
部门共用
固定、打印机、机、复印机、台式电脑
公司共用
交通工具
工作关系
内部工作关系
汇报
向总经理汇报办公室的各方面工作
向其他副总汇报交办的工作
督导
督导确认各科员的工作完成情况及效率情况
督导物业部负责人的工作情况
督导医务室负责人的工作情况
协调
与各处室的协调工作
11.加强平安保卫工作的预防，杜尽各类案件的发生
12.加强门卫的治理、杜尽物资的流失及不法人员的潜进
一三.加强治安巡逻工作，确保公司人财物的平安
14.配合当地派出所、治安机关，搞好周边秩序的治理
一五.严厉打击不法行为，树立良好的形象，卫企业开展保驾护航
17.
一八.
19.
工作职权
1.建议权：公司其他方面的治理制度；
行工作
督导
督导门卫负责人落实门卫制度执行情况
督导巡逻队长夜间巡逻任务的执行情况
督导机动队队长车辆疏导及治安巡逻情况
督导消防负责人公司消防制度的执行情况
协调
与各处室协调?治理制度?的执行违纪人员通报
与各分厂协调?治理制度?的执行违纪人员通报
与当地派出所协调周边环境的治理工作
外部
工作
关系
与当地派出所协调加强周边环境的治理工作
2.质量治理体系的日常运行；
3.公司内部、外部各质量异议的责任界定和质量界定；
4.公司各种质量数据的汇总分析；
5.公司的能源、计量治理；
6.组织、编制、完善和执行各项质量治理制度和方案；
7.组织、编制公司原料、中间产品、最终产品的质量标准；
8.对各有关分优点室进行质量考核；
9.完成上级交办的其他临时性任务；
5.奖惩权：依据各单位技术质量指标完成情况给与奖惩
6.监督权：对各单位的产品和工艺操作进行监督
办公设备
个人专用
移动、台式电脑、小件办公用品
部门共用
固定、打印机、机、复印机、数码像机
公司共用
小汽车
工作关系
内部工作关系
汇报
向总经理汇报人事、工资、工作思路等方面内容
向生产副总汇报技术质量方面的所有咨询题
督导
11.
12.
一三.
14.
一五.
16.
17.
一八.
19.
工作职权
1.建议权：公司非技术质量方面的制度
2.提案权：公司质量制度；新技术应用和新产品开发的相关制度；质量治理体系方
案；能源治理制度；质量考核制度
3.审核权：部门办公用品采购；各生产单位操作制度、技术质量治理制度
4.考核权：对部门职员进行考核，对相关单位进行考核
4.合理操纵公司分用支出，加强本钞票治理，保障公司利润指标
5.加强保险治理工作，合理投保，落低公司财产损失
6.加强磅房计量治理工作，保证进出厂物资的正确，维护公司利益
7.加强内部治理，优化内部人员结构，提高办事效率
8.建立和革新内部治理制度，提高职工的工作满足度和凝聚力
9.编制年度财务预算并进行整体操纵
10.督导检查备件加工、机动车辆修理、电机及其他电气设备修理工作
11.督导检查各分厂、处室维修费用的支出
12.负责操纵全公司七个内库资金占用的工作
13.负责全公司较大及以上设备事故事故的处理工作
14.负责各分厂设备厂长、机动科的考核工作
15.负责机动处的全面工作
16.负责全公司废旧物资的处置工作
17.完成上级领导交办的其他工作