创新工作方式,努力做好总承包管理模式下的党支部工作

创新工作方式，努力做好总承包管理模式下的党支部工作
苏州二期工程项目是我局超大体量总承包施工管理模式项目之一，工程由两栋29层商住楼和一栋68层的商务楼及6层裙楼和两层地下室组成。

合同造价为4亿8千万，2008年3月开工，2010年竣工。

针对超大体量、超高层楼层的城市综合体施工任务，进场以来，项目党支部一班人身先士卒，带领全体党员和总分包施工人员，攻坚克难，始终把支部活动与施工生产，经营管理紧密结合起来，深入开展“三号联创”活动，较好的发挥项目党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，有力的推进施工生产。

我们在创新党支部工作，努力适应总承包管理模式的实践过程中主要做了以下几方面的工作。

一、集思广益，形成班子合力
坚持学习制度，提高班子成员的综合素质。

讲学习是我们加强班子建设的一项常抓不懈的正常工作，我们除了坚持正常的理论学习外，坚持开展了“争创学习型项目，争当知识化员工”的学习活动。

通过项目网络办公平台进行上级党组织的文件学习。

项目班子成员都能自觉的按照要求，进行学习，做到时间再紧，工作再忙也不忘学习。

有的成员还坚持写学习心得，特别是在学习实践科学发展观活动中，重点学习了董事长在学习实践科学发展观动员大会上的重要讲话，并结合董事长的讲话精神，查找存在问题，制定出切实可行的整改措施。

通过学习，班子成员的政治素质有了明显提高，民主意识进一步增强，在重大问题上能够统一思想，形成共识。

坚持三个到位，发挥班子整体功能。

项目党支部注重与项目班子成员一道对工程项目管理的重大问题把关，在实际工作中，做到决策前配合到位，决策中参与到位，决策后落实到位。

08年8月份受金融危机影响，业主工程款不能按时到位，工程被迫停工，项目不等不靠，立即决策清退劳务分包公司，退还钢管扣件等租凭材料，项目党支部在劳务分承包公司工人无理取闹，拒不退场的情况下，积极配合行政做了大量说服教育工作，稳定了工人情绪，合理办理了结算，达到了顺利退场的目的。

在大量钢管扣件退租过程中，由于没有工人，党支部多次组织员工参加义务劳动活动，及时清退了350多吨钢管扣件。

为项目节约了成本，
增加了效益。

作为党支部书记始终把协调工作作为服务于施工生产和经营管理，支持项目经理行使《项目管理手册》的一项经常性工作，重点抓好六个方面的协调：其一，协助行政搞好建章立制工作，制定了《总承包生产例会制度》、《项目对外招待管理办法》等相关的制度和办法，督促建立健全岗位职责等管理制度；其二，协调好党政班子成员间关系，保证班子团结协力，带领党员和职工克服困难，完成任务；其三，协调好部门、分包方相互间的关系，保证各专业劳务施工队伍能相互配合，遇事不推诿扯皮；其四，协调好项目经理与职工群众的关系，多贴近一线员工，开展积极的思想政治工作，把项目经理部或项目经理的决策或意图宣传、落实到职工，调动职工的积极性；其五，协调好项目各岗位人员与现场监理及业主代表的关系，尊重对方，服从监理，使对方能深入了解、理解我们的工作；其六，协调好项目与地方行政主管部门、职能部门及当地居民之间的关系，要妥善解决好施工中碰到的矛盾和问题，保证现场具有良好的施工环境。

由于坚持了“三个到位”，积极主动的做好协调服务工作，使党政之间默契配合。

自开工以来，我们受金融危机影响，项目经理几易其人，主承包劳务队伍重新选择的情况下，一班人能够相互理解，班子成员相互尊重、相互补充、相互支持，率领员工克服了一个又一个困难，取得了较好的社会效益和经济效益。

二、抓载体创新，增强党建活动
项目党支部的工作就是紧紧围绕施工生产和经营管理开展党建活动。

我们本着这一原则，始终把施工生产中的难点和重点作为党建工作的着力点，注重创新工作载体，使党建活动在项目上开展的有声有色。

党支部专门策划“三号联创”活动启动方案，积极争创苏州市级青年文明号和“工人先锋号”，加强与苏州市总工会，团市委的信息沟通，成立了青年志愿者服务队，积极参与社会服务活动，市总工会组织放映队来工地进行了专场电影慰问活动，项目荣获“苏州市工会创建学习型班组，争当知识化员工先进单位”，项目与相城区消防大队结成警民共建单位、消防官兵帮助项目进行防火知识讲座，指导项目进行消防实练，项目也对汶川大地震抗震救灾英雄进行了慰问。

项目党支部针对青年员工较多学校理论知识与实际专业水平差距较大的现状，组织开展了“师带徒，敬师茶”活动，营造良好氛围，服务青年成才，在金融危机严重影响项目的情况下，积极开展降本增效的“双推”活动，大力加强精细管理，收到了较好的实效。

在施工生产最紧张阶
段，党支部及时组织开展了“季度岗位明星”评选活动，表扬了先进，促进了施工生产，特别是评选了分包队伍工人，提高了工人的施工积极性。

为使支部活动有声有色，我们注重在工作中实施“五个结合”。

一是支部工作与三号联创活动相结合，增强党员的责任感，划分了党员责任区和党员先锋岗，要求每个党员在项目上思想觉悟要高于群众，业务技能要强于群众，工作业绩要优于群众，并填写党员责任承诺表，且定期进行自查自纠，使每位党员做到在工作实践中发扬非凡能吃苦，非凡能战斗，非凡能奉献的精神，
二是支部工作与劳动竞赛相结合，激励全体施工人员的工作热情，党支部资领项目工会、团支部坚持开展工人先锋号和青年文明号的联创活动，经常组织劳动竞赛和劳动对手赛活动。

裙楼阶段，组织4#、5#楼开展了劳动对手赛活动，为了确保主塔楼春节前完成地下室封顶的控制节点，组织了百日劳动竞赛活动，确保了地下室承台1。

7万方砼的浇筑施工按时完成，确保了地下室±0.000控制节点的进度工期。

三是支部工作与“安全生产月”活动相结合，强化安全管理制度，落实安全防范措施。

党支部与行政一起召开专题活动会议，党支部书记将“安全生产月”活动作为党支部工作的一部分，主动的参与安全工作的检查督促，将安全生产知识考卷印发到各班组，充分利用标语、标牌、横幅、宣传栏开展有针对性的宣传教育，进一步提高员工安全生产意识，在确保安全、环境健康的前提下，促进施工生产的优质高效。

四是支部工作与文化建设相结合，塑造项目形象，营造和谐氛围。

项目开工之初，党支部书记亲自策划CI实施方案，亲自策划临建布置方案和环卫绿化方案，优化办公设施，为员工修建了小食堂、浴室、洗衣室、电视文化室、乒乓球室，还因地制宜建起了一个灯光篮球场，为了方便远征职工的返探亲方便，专门修建了返探亲房，办公室、职工宿舍安装了空调，极大地福利员工，提高了职工环境健康质量。

在强化现场宣传工作上，设立了宣传橱窗，制作了宣传阅报栏，设立了司务公开栏，重点宣传项目职工风采，宣传科学发展观理论和三局、公司的系列改革举措，宣传企业文化知识，宣传三级“三会”精神，项目还开通了光纤互联网，购置了投影仪、摄像机、照相机等宣传硬件工具，成立了农民工业余学校，为员工提供了学习、娱乐平台，丰富了职工的业余文化生活。

利用节假日组
织职工开展了篮球赛、乒乓球赛、象棋扑克赛、旅游、摄影等多项有意义的文娱体育活动，陶冶了员工情操，增进了项目和谐。

五是支部工作与思想政治工作相结合，调动员工的积极性。

我们制定了《项目管理人员廉洁勤政岗位承诺书》，从项目书记、经理到班子成员，每一位党员，都有做好群众思想工作的责任，对于群众反映并带有普遍性的问题，党支部能够认真分析，对于确实需要改进和纠正的及时给予答复解决，对于有违反规定、制度或群众尚不理解的，我们通过有关会议或以谈心、座谈的形式帮助员工提高认识，统一思想，我们项目有部分近几年新分来的大学生思想不够稳定，岗位工作不安心，项目领导班子会议经过认真细致的研究，对部分新员工的岗位进行了调整，有的担任了主管工长，有的担任了总工程师助理，总监助理，给他们压担子，为他们提供施展才华的空间，并相应的提高待遇。

对特困青年员工，我们给予发放慰问金并帮助解决后顾之忧，我们有一名北川县的地震灾区员工，家里房屋倒塌，项目建议分公司先后发放补助慰问金五千余元。

由于我们把做好思想政治工作与解决实际问题紧密结合，调动了青年员工的积极性，使他们不但思想稳定，而且在各自工作岗位上发挥着自己的聪明才智，现已成为施工生产和经营管理的主力军，目前已有7名青年党员，3名预备党员，5名青年员工向党组织递交了入党申请书，有2名被列为重点培养发展对象。

这次公司整体划入华东分公司的近30名职工中，分配到无锡茂业项目的5名职工，年龄偏大，顾虑较多，担心难以适应华东分公司的严格管理，项目支部主动安排他们给青年员工授课，打消顾虑，提高他们的自信心，在主塔楼基础底板大体积砼浇筑中，积极负责，争值夜班，受到职工一致好评，项目很快启用了一名工长担任主塔楼主管工长。

三、抓廉洁勤政，精细化管理
精细化管理，必须斗硬，斗硬必须廉洁，必须勤政，所以廉洁勤政工作是总承包管理模式下党支部重要的工作内容，党支部在抓好施工生产的同时，始终注重采取有效措施，把项目队伍建成一支廉洁勤政的高效管理队伍。

党支部牵头的廉洁自律领导小组，建立了廉政建设责任制，签订了廉洁自律承诺书，与每个分包承包方签订了廉政合同，完善了监督制度和网络，设立了举报箱，针对不同层次不同岗位的管理人员，每季度召开廉洁勤政分析会，组织党员和管理人员学习纪检监察案例，结合有关项目私设“小金库”等问题进行了案例
剖析。

在项目管理中，严把两大关口，一是合同管理，二是物资管理。

在贯彻工程局“双推”工作中，对大宗物资合同进行了集中梳理，根据市场行情分别对砼供应合同、钢材采购合同、模板木方采购合同、及钢管扣件租凭合同进行了合同价格调整。

谈判仍不能解决问题的，一律重新选择合同供应商，通过此项工作，项目累计节约成本300余万元，同时加强现场材料的验收工作，把好质量关。

调整零星材料采购人员，明确规定，成本部定价，物资部采购。

目前，项目部纪律严明，作风硬朗，无一名党员和管理人员违法、违规、违纪。

我们结合项目管理的实际在努力做好总承包管理模式下的党支部工作实践中做了一些工作，收到了一些实效。

但与兄弟单位相比还有差距，我们将借助这次党群培训学习的机会，学习兄弟单位的好经验，把项目党支部工作做得更扎实，更有效。