企业人力资源薪酬管理面临的困境及有效出路

企业人力资源薪酬管理面临的困境及有
效出路
摘要：在一个公司的运作与发展中，人才是一个公司能否长久发展的关键因素。

因此，必须加强对员工的管理，特别是对员工的工资的管理。

采用有针对性
的薪酬管理方式，一方面可以有效地引导员工主动地进行业务活动，另一方面也
可以提高企业雇员结构的稳定性，进而提高人力资源管理工作的质量和效果。

关键词：企业人力资源；薪酬管理；困境及出路
1企业人力资源薪酬管理面临的困境
1.1管理体系不够科学
就目前的现实状况来看，国内大多数企业在建立和健全人力资源薪酬管理机
制的时候，都没有考虑到对自身经营和发展的实际需求进行度量，进而造成了在
各个层次上的运营和管理问题。

在这样的环境下，公司很有可能会发生高质量的
雇员流失等问题，进而会造成公司的人力资源薪酬管理工作的失败，从而对公司
的运营和发展造成不利影响。

1.2缺乏健全的薪酬绩效考评机制
公司若要引进具有职业技能的员工，就需要建立一套行之有效的员工报酬制度。

与此同时，还需要持续地完善工资制度，来激励员工积极地从事自己的业务，从而提高员工的工作效能。

此外，企业经理也要以按劳分配原则为指导，使员工
的工资与他们的工作绩效相结合。

但是，在目前的阶段，大多数的企业管理人员
并没有将员工的绩效评估机制与公司的实际经营状况相联系，这就造成了绩效评
估的结果不能对薪酬管理工作起到很好的引导作用，进而造成了绩效评估机制的
应有价值大大降低，这给建立和优化人力资源薪酬管理机制造成了很大的障碍。

1.3薪酬激励机制不完善
众所周知，员工的工作意愿和完成工作的品质与员工获得的报酬有很大的关系。

建立并完善了公司的人事报酬管理制度，就可以激励各职位的员工主动地从
事自己的工作，从而达到提高公司经营的高效率。

但是，就目前而言，大多数公
司所建立的工资制度还不够健全，难以达到以上的管理目的。

具体来说，就是：（1）一些公司尽管已经建立了员工的工资制度，但是，他们并没有根据公司的
发展状况来对工资制度进行改进，这就造成了员工得不到与他们的工作绩效相对
应的工资，从而大大地减少了员工进行工作的积极性，还会出现员工对工作产生
抵触情绪等问题。

(2)一些公司已经建立起了员工的工资制度，但是，他们并没
有对工资制度进行改进，这就造成了工资和津贴不能很好地适应员工的需求此外，一些公司的员工的薪酬管理机制缺少多样化，给公司的发展带来了不利的后果，
具体表现为：（1）一些公司采用的是按劳分配的方式来建立员工的工资待遇，
从而降低了员工进行工作的积极性。

(2)未能将员工的职业品质和专业能力有机
地联系起来，从而造成员工得不到与自己的能力相匹配的工资，从而造成了公司
的人才流失等问题。

2企业人力资源薪酬管理的有效出路
2.1构建科学合理的管理体系
在此基础上，提出了建立适合于中国国情的人才报酬体系的设想。

在此基础上，要对工资制度进行完善，使工资制度更加人性化。

在这一进程中，还应注意
以下几个问题。

(1)公司的经理们要清楚地认识到每一个员工的工作特点和需求，并在这个基础上建立和优化员工的工资制度。

(2)公司经理要全面测度员工的专
业水准和专业素养等因素，建立健全的工资制度，并在这些因素的基础上，对现
行工资制度进行优化。

此外，还应利用薪酬测算工具等手段，对同一行业中不同
公司的薪酬管理模式进行对比，并积极推进人力资源薪酬管理平台的建设。

(3)
公司应当积极推进网上资讯系统的建设，以便用一个统一的观念指导公司员工和
经理们的经营行为。

这样，不但可以提高HR薪酬管理体系建设的品质，还可以
提高HR薪酬管理工作的人性化程度。

同时，作为公司的经理，要保证公司员工
的工资水平是一个多样化的发展过程，还要让员工意识到自己的职业发展与公司
的发展是紧密相连的。

2.2增强薪酬管理的竞争力，健全薪酬绩效考评机制
在过去的十多年中，我们的社会和经济得到了快速发展，现在的市场经济环境和以前完全不同了。

在这样的情况下，公司也要适时地对HR的薪酬管理机制进行优化，对其进行相应的调整，以达到与目前的经济发展需求相适应的目的，并推动公司的长远发展。

其主要内容有：一是要保证工资管理制度可以满足各岗位员工的实际需求，并以此来激励员工主动进行工作。

二是要保证员工工资的竞争性，使员工之间的竞争更加公平。

三是要保证工资体系的多元化。

利用对不同岗位的工资进行适当的分配等方式，一方面可以对不同的职员进行清晰的权利划分，另一方面还可以让管理人员意识到，不同的雇员在公司发展过程中所起到的不同的作用。

2.3构建完善的薪酬激励机制
(1)改革工资和工资的激励方式，实行多种类型的工资制度。

为了更好地指导员工主动进行工作，我国企业需要建立具有多元化的薪酬激励体系。

如果雇员的薪酬激励结构比较单一，那么就不能满足所有雇员的实际需要，还会造成人力资源薪酬管理工作的质量降低，从而造成企业的经营活动不能正常地进行。

这就对我们的公司提出了一系列的需求，对现行的工资激励体系展开了一系列的改革和完善工作，保证工资激励结构可以适应各种岗位和级别员工的发展需求，从而保证在员工的工资管理体系中可以充分地表现出人性化的一面。

因此，除了设定员工的业绩报酬和基础报酬外，公司还应采取其它方式来激励员工主动参加公司的经营活动。

目前，国内大多数企业的管理者都非常关注定期的培训，也就是组织一些团队建设的活动，这些活动可以提高员工的职业素养，对员工的职业发展有所帮助，而后者可以为员工之间的交流提供一个通道，对员工之间的协作也有所帮助。

此外，员工在员工间的互惠关系，如提供员工假期及奖励等，亦可增进员工对公司的信任度。

(2)建立健全工资与报酬的激励体系。

在人力资源管理工作中，国内的企业管理者应当不断地完善现行的薪酬管理激励机制，将员工的绩效评价结果等因素融入到激励机制中，从而达到更加全面的薪酬管理。

在这种情况下，公司应当对表现好的员工提高报酬，对表现差的员工进行惩罚。

在员工激
励中，员工激励既要体现在对员工的物质激励上，又要体现在员工的精神激励上，让员工感受到公司对员工的关爱。

结语
从上面的分析可以看出，我们都知道，一个公司的运营和发展，都是以各种
公司的资源为前提的，而在这些资源之中，发挥着关键作用的就是人力资源。

大
多数员工，都是以拿到更高的薪水为目标。

但是，就目前而言，国内大多数企业
的薪酬管理机制仍然不够健全，在开展人力资源薪酬管理工作的过程中，仍然存
在着很大的缺陷和问题，导致了公司的员工工作效率大大降低。

为此，我们需要
在合理配置自己的人才的前提下，对人才的报酬制度进行持续的创新与优化。

只
有这样，人才可以有效地防止人才的流失，从而为公司的长远经营和发展打下坚
实的基础。

参考文献
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