培训存在的问题及措施

培训存在的问题及措施
一、存在问题
1.培训工作的考核评估少
培训考核评估少，没有形成一个规范的固定流程。

尽管培训工作开展
的有声有色，但是培训期间对职工的考核少，因此对职工培训内容的
掌握情况没有充分的了解，对培训效果更是不了解。

特别是分公司组
织的一些技术类培训，对于培训后期的考核没有详细的跟踪。

2.培训形式缺乏创新2012年的培训形式相对于2011年有了一定的创新，比如与相关培训机构合作开办的一级建造师培训以及新分大
学生的野外拓展训练，聘请湖北档案馆老师组织的工程技术与档案管
理培训，聘请大学老师对大学生进行专业培训。

但是基于我们的企业
性质，应向更实用更有效的培训方式去探索。

比如现场观摩、鼓励参
培人员亲自动手操作、共同讨论等方式。

3.原则性不强在培训期间总会有些人员不严格执行或遵守培训的
纪律和相关规定，例如上课开小差、玩手机、旷课、迟到早退等现象，对此类人员，管理者或者组织者总是睁一只眼闭一只眼，处置不够严格，这也是导致培训松懈的一个重要原因。

因为这些情况的存在，也
使得培训效果整体未能达到预想的结果。

对于此类可以通过管理能避
免的情况需要加强。

4.内部师资力量不够对于一个企业，内部师资力量是不可忽视的，但反观本企业，尽管有很多专业技术、技能人员，但是具备讲师水平
的人员较少。

而且存在着课件水平不足，自主研发课程能力有所欠缺
的问题。

5.缺乏有效沟通通过2012年培训工作的实施开展，发现人力资源
部门与机关各部门以及项目部之间的培训沟通存在一些问题，特别是
有外部培训时，在人员上报以及甄选方面存在一定的不科学性。

二、改进措施1.加强培训考核的跟踪工作针对培训考核少，对培
训效果了解欠缺情况，我们要设置考核体系，加强培训的反馈工作，
可以通过访谈法、问卷法等了解职工对培训的意见和建议。

通过笔试、现场操作来考察职工对培训内容的掌握情况，具体考核形式时情况而定。

2.加强培训的日常管理针对原则性不强的问题，我们应明管理人员确职责，加强检察监督，不定时抽查培训职工的出勤，对不遵守培训记录，不服从管理的职工加以惩戒，从而最大限度的避免不积极、不主动的主观问题。

3.逐步建立起一支经验丰富，了解现实情况的师资团队。

培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾，已经越来越突出。

建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。

培养起自己的内部讲师团队有很多优势，首先大大节约了公司有限的培训经费，其次，为公司培养了一批各个领域内的专家，再次，也可以在员工中树立起学习的榜样，培养员工的自主学习思想。

在具体措施上，重点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。

并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。

这是一项服务于公司长远发展的重要举措。

4.加强公司内部的横向、纵向交流培训工作的有效沟通是达到事半功倍的必要条件，在接下来的培训工作中，要及时有效的跟相关组织部门或参与项目部及人员进行沟通，尽可能的做到培训有重点，根据所设置的培训内容来确定重点培训项目部和人员。

这样提高培训的有效性和针对性。

对2012年的总结，是为了对2013年工作更好的规划，总结和分析出的问题要在2013年进行修正，对问题提出的改进措施也要认真执行。

只有把培训工作落到实处才能真正的为企业的发展提供动力，为人员综合素质的提升提供保障。