坚持自我批判不动摇

我们 已经听得到炮声 ，炮 火振动 着我们 的心 ， 胜 利鼓舞着我们 ， 只要 坚持 自我批判不动摇 ， 我们就会
从 胜利 走 向胜 利 。 们走 在 大路 上 ， 气风 发 ， 志 昂 我 意 斗
扬， 没有什么能阻挡我们前进， 唯有内 部的腐败。 圃
责 徐 峰 编： 上 美 何双 校 陈 编： 梅 对： 庆
参 谋 长联 席 会 议 的组 织 模 式 ，提 出 了片 区的 改 革 方
案 。 区联 席会 议要 用全 球 化 的 视 野 ， 片 完成 战略 的规 划 ， 对 战略 实施进 行 组 织与 协 调 ， 活 地调 配全 球 并 灵
度 ， 不 成 熟 的表 现 。 那种 工作 方 法 粗 暴 ， 缺 少 是 而 是 能 力 的表 现 ， 逐 步 减 少这 类 干部 。 要
轻 装 及 能 力综 合 化 的 海 军 陆 战 队 式 的 作 战 队 形 ， 培
育机 会 、 现机 会 并 咬 住机 会 ， 小 范 围 完成 对 合 同 发 在
我 们 的 干部 要 严 格 要 求 自己 ，要 聚 焦 于本 职 工 作 ， 坚持 三 权 分 立 的 干 部 监 察 制度 ， 定 、 劾 不 要 否 弹 是 目的 ， 而是 威 慑 ， 干 部 既 可 以 自由地 工作 ， 又 使 而
我 们在 这 困难 的 一 年 ，同步 展 开 了组 织结 构 及
美国 《 福布 斯》 杂志评 选
为 中国莓 富豪第三 位。
有 我们 的 队 伍雄 壮 ， 才会 有 成绩 的 伟 大 。 我 们要 坚持 从 成 功 的 实践 中选 拔 干 部 ， 坚持 “ 猛 将 必 发 于 卒 伍 ， 相 必 取 于 州郡 ” 宰 的理 念 ， 引导 优 秀
资都 在 下 降 ， 开年 各 地 区都 呈 负增 长 ， 实现 这样 一 能 的成 绩 ， 么不 是 风 华 绝代 ， 么不是 英雄 辈 出。 怎 怎
２ ０年 ， 国作 为本 土 市 场 历 史 性 地 突破 了１０ ０９ 中 ０
地化的任职能力。 我们 自身要英 勇奋斗 ， 不怕艰苦 勇
坚持 自我批判不动摇
文／ 正 非 任
及机 制 的转 移 和 建 设 ， 实现２ １ 年销 售额 ３０Ｌ 并 ００ ６ ４ 美 元 的 突进 。００ ， 们将 对研 发 等 后 方机 构 进 行 改 ２ １年 我
革，以适应让听得见炮声的人 来呼唤炮火的管理模
式 的转 变。
为 了保 证 这 种授 权机 制 改 革 的 运行 ，我 们要 加
资 源 对 重 大项 目的 支持 。 “ 群” 蜂 的迅 速 集 结 与 撤 离的 一 窝蜂 战 术 ， 会 将
成 为 新 一年 工 作 的 亮点 ， 以此 推 动 各地 区部 、 表 并 代 处 、 品 线 、 方 平 台的 进 步 。０ ９２ １ 两年 市场 服 产 后 ２０ 、０ ０
非常感谢缘在百忙中阅读这篇文》 ｉ 的质量将有着极其重要的意义。姆的意
见将参加我们的读者意见评奖活动。Ｅ
务 的组 织 变革 ，一 定 会 促进 我 们 成 为 全球 最 主流 的 电信 解 决 方 案供 应 商。 一 定 会提 升 竞争 能力 ， 成 也 形
强流程化和职业化建设 ，同时加强监控体 系的科学
在 一，下的考 这 年条时住， 我员愧功 弄验 过端的个受儿 们困们 代了 去工为地 潮， 么 里件经 在 极不成 的难这 我
，
合理 的使用。 随着大量的有使命感 、 责任感的Ｃ Ｏ派 Ｆ 往前 方、 前线 ， 作战部队的作战会更加科学合理 。 为
见炮声的人 ， 来呼唤炮 火， 已让绝 大多数 华为人理解
并付 之 行 动 。
期保持艰苦奋斗的牺牲精神 ，永远 坚持 艰苦朴素 的
工作 作 风 ， 不 同的 岗位 ， 同 的 地 点加 速 成 长 ， 在 不 接
受公 司的 选择 。
我 们 确 定 了 以代 表 处 系统 部铁 三 角 为 基 础 的 ，
获 取 、合 同交 付 的作 战 组 织 以及 对 重 大项 目支持 的
规 划与请 求；地区部重装旅在一线呼唤炮火的命令
下 以 高 度 专 业 化 的 能 力 ， 支持 一 线 的 项 目成 功 。 地 区部 做 到 了集 中一批 专业 精 英 ，给 前 线 的指挥 官提
供 及 时 、 效 、 成 本 的 支持 。 们 同 时借 用 了 美 军 有 低 我
基 层 干 部要 学会 善待 员工 ， 不要 一 凶二 恶 ， 我们 选择
境 ， 实现 了 与 业界 竞 争
，４ ｝ ４年生，大学文 ９
力 同步 … …供 应 链 在 及 时 、 确 、 质 、 成 本 准 优 低
交 付 上 。打 了一 系列 漂
两年来市场服务的组织变革 ， 一定会促进我们成 为全球最主流的电信解决方案供应商。也一定会提升 竞争能力， 并实￣ Ｏ ． ｌ 年销售额３ ０ ２ Ｏ ６ 亿美元的突进。 ＂
不越轨。 我们 的干部要坚持 实事求是 的工作作风 ， 敢 于讲真话 ， 不捂盖子 ， 报喜 更报 忧 ， 平对待下属与 公
周 边 合 作 ， 于批 评 公 司及 上 级 的 不是 。 们反 对 唯 敢 我
唯诺诺 、 明哲 保 身 ， 样 的人 不 适 合 做 管理 干部 ， 这 我
们 要 调 整他 们 的 工作 。不 敢 承 担 责 任 、观 察 上 级 态
利 润 能 力 ，实现 各 级 组 织 向 利润 中心 为 目标 的组 织
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于牺 牲 ， 天将 降 大任 于 你 们 ， 会 对 任 何 人 都是 均 等 机
亿 美元 ， 传输 、 入 网 ， 们 走 向 了世 界 第一 ， 力 光 接 我 有
地 支撑 了公 司的 发展 ；Ｇ、Ｔ 构 筑 了全 球 第 一 的 竞 ３ ＬＥ 争 力 ；路 由 器走 出 了 困
的。 内我们要 允许不 同意见 、 对 不同见解的人存在 ，
了实现 远 大理 想 ， 们 要 抛 弃 狭 隘 ， 开 胸 怀 ， 纳 我 敞 广
创 造 了优 异 的 成
绩 。 风 华 绝代 乱世 生” ２ ０ 年全 球 绝 大 多数 区 域投 “ ，０９
天 下英 才 ， 成功 吸 引更 多有 能 力 的人 ， 入 我们 的 以 加 奋 斗 队 伍 。 们要 加 强 本 地化 建设 ， 升 优 秀 员 工本 我 提
更 多 的有 成 功 实践 经验 的人 ， 入 各级 管理 队伍 。 加 只
１７ 年 从部队转业 ； ９８
９ ８年 ，以 ２万元注册 ８
亮仗 ，这 些 关键 事 件 的
舒 展 ，将 更 加 全 面地 促
资本 创办华 为技术 有限
公司。 ０ ０年， ２０ 任正非被
进职 业 化 与 流程 的优 化和 进 步 。
儿女 不 畏艰 险 、 不谋 私 利 ， 上 最 需要 的地 方 。 长 走 并
人 力 资源机 制 的 改 革 ； 革 的 宗 旨是 ， 过 去 的 集权 改 从
现任华为总裁。
管理 ， 过渡到分权制衡管理 ， 让一线拥 有更 多的决策
权， 以适 应 情 况 千 变万 化 中的及 时 决策 。 种 让 听得 这