浅谈工程造价应用的重要性

浅谈工程造价应用的重要性
工程造价指的是在进行某项工程项目时所花费的所有费用，简单来讲就是工程的建造价格，被广泛的应用与市政工程，电力工程，通信工程，建筑工程等方面。

主要根据图纸、定额以及清单规范，计算出工程中所包含的的各种费用。

对流程复杂，原料多样的建筑工程来说有着重要的评估意义，已经被越来越多的应用到建筑工程管理技术中。

对建筑工程管理技术中的工程造价应用进行探讨已经是建筑工作者们们面临的一大重要课题。

一、建筑工程中工程造价的含义
工程造价在建筑工程就是指工程建设工作中产生的各类费用，其中不仅包含工程建设实际所需的各类开支所消耗的固定投资费用，还包括预计开支的投资费用，是有形资产和无形资产所产生的费用的总和，也被称为建筑工程投资。

建筑工程的工程造价主要分为三个部分：设备费用、安装费用和其他相关工程的建设费用。

设备费用是指在建设过程中，为了能够完成建设目标而购置的各种机器设备所花费的费用。

设备的购入必须符合建筑标准要求，并通过上层的审查之后才能进行。

安装费用指的是在建筑工程建设时，在建筑和安装过程中花费的各类费用，主要由建筑工程费用以及安装工程费用两部分组成。

二、建筑工程管理技术中工程造价的应用
工程造价管理是运用科学、技术原理和方法，在统一目标、各负其责的原则下，为确保建设工程的经济效益和有关各方面的经济权益而对建筑工程造价管理及建安工程价格所进行的全过程、全方位的符合政策和客观规律的全部业务行为和组织活动。

建筑工程造价管理是一个项目投资的重要环节。

我国是一个资源相对缺乏的发展中国家，为了保持适当的发展速度，需要投入更多的建设资金，而筹措资金很不容易也很有限。

因此，从这一基本国情出发，如何有效地利用投入建设工程的人力、物力、财力，以尽量少的劳动和物质消耗，取得较高的经济和社会效益，保持我国国民经济持续、稳定、协调发展，就成为十分重要的問题。

工程造价管理的目的不仅在于控制项目投资不超过批准的造价限额，更在于坚持倡导艰苦奋斗、勤俭建国的方针，从国家的整体利益出发，合理使用人力、物力、财力，取得最大投资效益。

三、实现施工成本控制，建立企业施工成本责任制。

根据不同的项目招投标的具体情况，确立企业施工成本控制目标。

把目标建立在施工过程中，使施工成本控制的目标更具现实性和可行性。

施工成本有效控制的关键是明确责任人的责、权、利。

即责任、权力、利益均统一于一体，责任人既是责任的承担者也是权力的拥有者和利益的享受者。

责权利互相挂钩，使责任人能够有责有权有利，克服有责无权或有责无利的责权利脱节状况。

责权利明晰化，使责任人知道具体的责任内容、权力范围和利益大小。

施工企业在与项目经理签订经济承包合同时，必须确立施工成本控制和明确责任，落实责任人的责任和权利。

四、项目时间管理技术在工程造价中的作用
项目的时间管理也即我们通常意义上的施工项目的进度、工期管理。

对于现代建筑施工企业，项目经理比较注重施工项目的工期、进度，按时乃至提前完工是工程投标时的重要法宝。

但项目经理往往忽略了在非正常合理的工期背后往往是工程成本的大幅度增加。

项目造价和工期是一对基本的、紧密相关的要素。

在项目管理中，"时间就是金钱"是一条颠扑不破的真理，因为工期的提前或拖后会给项目带来完全不同的后果。

对于项目管理而言，不考虑工期对造价影响的造价管理方法和不计成本代价的工期管理方法都是不科学的。

因此应该开展项目工期与造价的综合管理运用。

这要求在制定和执行项目工期计划时不能单一地考虑项目的工期和进度，必须同时考虑项目的造价因素。

五、管理中工程造价应用分析
1、决策方面管理控制
建筑工程的所有技术经济决策，都会影响到工程项目的工程造价，通过确定出工程项目的标准水平、选择的工艺、使用的设备完成工程造价的影响。

一些资料表明，建筑工程建设中，决策时影响工程造价的程度能够达到70%-80%。

由此可以看出管理控制好工程造价的决策，是影响整个工程项目的关键所在。

我们可以从以下三点做好工程造价的决策管理控制，一是在工程项目进行决策前，收集相关信息资料，做好准备工作。

二是根据市场的要求，做出工程项目的可行性分析报告，确定好合理的项目工程建设标准。

三是通过科学的分析、编制预算投资，使用适用的估算方法和相关信息资料，细致地做好估算工作，使工程造价在合理范围内波动，减少项目投资。

2.设计方面管理控制
工程项目的合理设计可以保障工程项目的建设质量，预期的投资回报以及项目工程的经济效益。

通过以下四点进行项目工程的建设设计。

一是制定好项目工程总规划目标，项目设计人员不但注重设计质量和功能，还要注重设计对总的造价费用产生的影响。

通过可行的目标规划，让项目工程设计人员既注重了工程项目的设计质量和功能，也考虑到了设计对工程造价总费用的影响。

二是进行经济分析，合理设计好工程投资。

三是实行竞争制度，在设计上实行招标和监理，优化设计的方案，达到项目工程的要求。

四是对于审核预算提出改进意见，概算和施工预算内容要求正确无误，不能遗留相关内容，还要考虑到影响价格变动的所有因素。

通过加强设计时的工程概算和预算审核，保障设计时概算和施工预算可以科学、准确的完成。

3.实施方面管理控制
在工程项目实施招标时，根据规定的招标要求进行施工招标。

对于施工技术方案要做到严格审查，施工单位的施工设计、施工进行方案和其他相关的技术方案，必须懂技术、有实际现场经验的专业人员进行审核。

加大技术管理力度和质量监督力度，施工时发现的施工图纸问题由设计单位及时有效地进行解决，不能因为图纸和现场操作不符而影响到项目的施工建设，避免出现不必要的损失。

注重施工质量控制管理，施工需要的原材料和机器设备，由具有资格的单位进行质量检验，防止用在施工项目上的原材料不过关。

机器设备和原材料还要在使用中保管好，使原材料和机器设备在使用时有一个良好的质量保证。

加大质量事故保护措施，减少质量施工出现概率。

做好项目工程的施工进度和计划控制管理。

根据总目标规划好开工时间，不能拖延，因为原材料和机器设备的价格是随着市场不断变动的，防止开工的延后原材料和机器设备价格上涨对投资总费用的增加。

要有详细的年度计划、季度计划、月度计划。

综上所述，我国经济改革不断深入，建筑工程管理技术的工程造价应用也变得尤为重要起来。

工程造价是投资的关键内容，包括从工程项目设计建设到工程完成所花费的所有费用。

管理工程造价应用的核心在于价格机制，通过良好的造价管理，可以提高企业的经济效益，也可以使企业的造价管理在水平上得到提高。

参考文献：
[1]曹吉鸣.工程施工管理学[M].北京：中国建筑工业出版社，2009：399-410.
[2]钱建春，牛经涛等.建筑工程项目施工管理信息系统[J].施工技术，1999（8）.。