2014年上海市建设工程监理操作指南复习题库

建设工程监理操作指南
1:计划经济通常采用的两种模式都是针对一个特定的建设工程临时组建的管理机构.
2:1993~1995年是监理工作的稳步阶段,标志是成立了建设工程监理协会.
3:1998年3月1日,施行《中华人民共和国建筑法》，确立了监理在工程建设活动中的法律地位，标志着建设工程监理进入全面发展阶段。

4：建设工程的分类：按性质分为新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目、和技术改造项目。

5：单位工程是指具有独立的设计文件，独立的施工条件并能形成独立使用功能的建设工程。

6：监理工作的依据：
1）建设工程相关法律、行政法规及部门规章；
2）建设工程相关规范、规程和技术标准；
3）建设工程勘察设计文件；
4）建设工程监理合同及其他有关合同。

7：监理工作程序：
1）签订建设工程监理合同；
2）组建项目监理机构，编制监理规则；
3）参加第一次工地会议；
4）总监理工程师签发工程开工令；
5）施工过程监理；
6）组织竣工预验收，提交工程质量评估报告；
7）参加竣工验收，签署意见；
8）提交监理工作总结；
9）监理资料组卷归档并移交建设单位。

8：质量控制：采用审查、巡视、监理指令、监理报告、旁站、见证取样、验收和平行检验等方法对建设工程质量实施控制。

9：经建设单位同意，签发工程暂停令和工程复工令。

10：项目监理机构由总监理工程师、专业监理工程师和监理员组成，必要时可设总监理工程师代表。

11：专业监理师职责：
(1)参与审核分包单位资格;
(2)验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程；
(3)参与工程变更的审查和处理。

12:项目监理日志，应由总监理工程师根据工程实际情况指定一名专业监理工程师每日对监理工作及工程施工进展情况进行详细记录.
13:巡视的主要内容:
(1)施工单位是否按工程设计文件、工程建设标准和批准的施工组织设计、专项施工方案施工。

(2)使用的工程材料、构配件和设备是否合格。

(3)特种作业人员是否持证上岗。

14：旁站关键部位、工序的确定原则：应将影响工程主体结构安全的、完工后无法检测其质量的，或返工后会造成较大损失的部位及其施工过程作为旁站的关键部位、关键工序。

15：见证取样是项目监理机构对施工单位进行的涉及结构安全的试块、试件及工程材料现场取样、封样、送检工作的监督活动。

16：在工程建设的各个阶段，都必须用合同来明确和约束建设单位与参建各方的责任、权利和义务。

17：固定总价合同：在这类合同中，承包单位承担了全部的工作量和价格风险。

18：在工程施工招标时，施工期限一年左右的工程一般实行固定总价合同，通常不考虑价格调整问题。

19：单价合同的特点是单价优先，实际工程款则按实际完成的工程量和合同中确定的单价计算。

20：成本价酬金合同，工程最终合同价格按照工程的实际成本再加上一定的酬金进行计算。

21：成本加酬金合同不可能进行竞争性招标.
22：总监理工程师应及时签发工程暂停令：
（1）施工单位未按照审查通过的工程设计文件施工；
（2）施工单位违反工程强制性标准的；
（3）施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。

23：总监理工程师应会同有关各方按施工合同约定，处理因工程暂停引起的与工期、费用有关的问题。

24：总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程变更审查，并提出审查意见。

对涉及工程设计文件修改的工程变更，应由建设单位转交原设计单位修改工程设计文件。

25：项目监理机构批准工程延期应同时满足下列条件：
(1)施工单位在施工合同约定的期限内提出工程延期;
(2)因非施工单位原因造成施工进度滞后;
(3)施工进度滞后影响到施工合同约定的工期.
26:项目监理机构处理费用索赔的主要依据:
(1)工程建设相关法律法规;
(2)工程建设规范、标准；
(3)工程勘察设计文件、施工合同文件；
(4)索赔事件的有关证据。

27：因施工单位原因导致施工合同解除时，项目监理机构应按施工合同约定，从下列款项中确定施工单位应得款项或偿还建设单位的款项，并应与建设单位和施工单位协商后，书面提交施工单位应得款
1）施工单位已按施工合同约定实际完成的工作应得款项和已给付的款项；
2）施工单位已提供的材料、构配件、设备和临时工程等的价值；
3）对已完工程进行检查和验收、移交工程资料、修复已完工程质量缺陷等所需的费用；
4）施工合同约定的施工单位应支付的违约金。

28:质量控制基本原理归纳为:PDCA循环原理及三控制阶段原理.PDCA每一循环都围绕着实现预期目标,进行计划、实施、检查和处置活动。

29：事中质量控制：重点是过程质量控制，即对过程实施过程全面控制，包括技术交底、过程输入的检验、检验点以及变更、不合格质量文件等控制。

30：事后质量控制：重点是发现质量方面的缺陷，并通过分析提出质量改进的措施，保持质量处于受控状态。

31：工程开工前，项目监理机构审查施工单位现场的质量组织机构、管理制度及专职管理人员和特种作业人员的资格。

32：巡视应包括的主要内容：
(1)施工单位是否按工程设计文件、工程建设标准和批准的施工组织设计、专项施工方案施工；
(2)使用的工程材料、构配件和设备是否合格；
(3)施工现场管理人员，特别是施工质量管理人员是否到位；
(4)特种作业人员是否持证上岗。

33：对已同意覆盖的工程隐蔽部位质量有疑问的，项目监理机构应要求进行重新检验。

经重新检验证明工程量符合工程建设相关验收标准、设计图纸、合同要求的，建设单位应承担由此增加的费用或工期延期，并支付施工单位合理利润；经重新检验证明工程质量不符合工程建设相关标准、设计图纸、合同要求的，施工单位应承担由此增加的费用或工期延误。

34：对需要返工处理或加固补强的质量缺陷，项目监理机构应要求施工单位报送经设计等相关单位认可的处理方案。

35：项目监理机构应及时向建设单位提交质量事故书面报告，并应将完整的质量事故报告记录整理归档。

36：质量控制采取的主要措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施等。

37：经济措施：对保验资料不全、与合同文件不符、未经监理工程师质量验收合格的工程不予计量，并应拒绝该部分工程款的支付。

38：工序施工前检查：检查每道工序施工前的准备工作(包括人、机械、材料、方法和环境)是否已经完备，能否连续正常施工。

39：隐蔽工程验收：施工过程中，对所有隐蔽工程必须经专业监理工程师验收、签认后方可进行隐蔽掩盖。

41：量测法：即通过实测数据与施工规范、质量标准的要求及允许偏差值进行对照，以此判断检查对象的质量是否符合要求，其手段可概括为“靠、量、吊、套”。

42：试验法：即通过必要好的实验手段对质量进行判断的检查方法。

43：理化实验：(1)物理力学性能检验，如抗拉、抗压、抗弯强度等；化学成分及化学性能测定，如钢筋中的硫含量；现场试验，如对桩或地基的静载试验。

(2)无损检测。

44：建筑工程施工质量验收层次划分为单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批。

45：当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等将分部工程划分为若干子分部工程。

46：检验批的划分：检验批是指按相同的生产条件或按规定的方式汇总起来供抽样检验用的，由一定数量样本组成的检验体。

47：一般项目的质量经抽样检验合格，当采用计数检验时，合格点率应符合有关专业庪规范的规定，且不得存在严重缺陷。

48：分部(子分部)工程质量验收合格规定：
(1)所含分项工程的质量均应验收合格；
(2)质量控制资料应完整；
(3)有关安全、节能、环境保护和主要使用功能等的抽样检验结果应符合相应规定；
(4)观感质量应符合要求。

49:检验批质量应由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行验收。

分项工程质量应由专业监理工程师组织施工单位项目技术负责人等进行验收。

50：经有资质的检查单位签订达不到设计要求、但经原设计单位核算认可能满足安全和使用功能要求时，该检验批可予以验收。

第六章工程进度控制
51：按总工程期计划确定阶段性里程碑进度控制目标。

52：监理机构应审查施工单位报审的施工总计划和阶段性施工进度计划；
53：进度计划审查应包括：
(1)计划应符合工程施工合同中工期的约定；
(2)主要工程项目无遗漏，应满足分批投入试运、分批动用的需要，阶段性施工进度计划应满足总进
度控制目标的要求；
(3)施工顺序的安排应符合施工工艺要求；
(4)施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划应满足施工进度计划的需要；
(5)施工进度计划应符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等施工条件。

55：进度控制措施：
(1)组织措施：明确进度控制的人员及其岗位职责，制定工作流程和相应的工作制度。

(2)技术措施：严格审查施工组织设计和施工方案的可行性。

(3)经济措施：编制与总进度计划相适应的各类资源需求和供应计划，及时办理工程预付款和工程进
度款支付手续，建立行之有效的进度控制激励机制。

(4)合同措施：加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，控制合同变更，加强风险管理，
在合同中应充分考虑影响进度的风险因素。

56：计划编制程序：
(1)确定进度计划目标；
(2)确定进度计划任务和时间；
(3)明确机构、人员与岗位；
(4)检查各工作任务之间的逻辑关系；
(5)草拟进度计划；
(6)完善并优化进度计划。

57：双代号网络图，是以箭线及其两端节点的编号表示工作，每一条箭线表示一项工作，为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线，既不占用时间，也不消耗资源，只表示相邻工作之间的逻辑关系。

58:工作总时差(TFi-j)是指在不影响计划工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。

总时差(TFi-j)=LSi-j–ESi-j,显然,TFi-j=LFi-j–EFi-j.
59:工作自由差FFi-j：是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。

自由时差(FFi-j)=ESj-k–Di-j–ESi-j=ESj-k–EFi-j.
60:关键线路
(1)工作持续时间之和最长的线路为关键线路;
(2)总时差为零或最小值的工作串联起来的线路为关键线路.
61:关键工作
(1)关键工作是指关键线路上的工作,关键工作是网络计划中总时差最小的工作.
(2)当计划工期Tp=计算工期Tc时,关键工作的总时差为0；
(3)当要求工期Tr>计算工期Tc时，关键工作的总时差最小，但大于0.
62:任意检查S型曲线上的一点,若位于计划S型曲线左侧表示此时实际进度超前,位于右侧表示实际进度比计划进度滞后.
63：进度偏差对后续工作及总工期的影响：
(1)如果出现进度偏差的工作是关键线路上的工作，无论其偏差大小，都必将对后续工作的最早开始
(2)对于非关键线路上工作的偏差，如果偏差大于总时差，则说明此进度偏差必将影响其后续工作的
最早开始时间和总工期；如果偏差不大于总时差，则此进度偏差不影响总工期；
(3)对于非关键线路上工作的偏差，如果偏差大于自由时差，则说明此偏差必定影响后续工作的最早
开始时间。

64:进度计划调整方法:当关键线路的实际进度比计划进度拖后时,应在尚未完成的关键工作中,选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间.
65：网络计划的调整，可以定期进行，亦可根据计划检查的结果在必要时进行。

第七章造价控制
1:工程造价，一般是指进行某项工程建设预计开支或实际开支的全部固定资产投资费用，包括建筑安装工程费用，设备及工器具购置费，工程建设其他费用，预备费，建设期贷款利息等。

2：建设工程监理的工作属性主要是为建设单位在工程建设过程中提供咨询服务。

3按照我国现行规定,建设工程总投资分为建设投资和流动资产投资两部分.建设投资部分即为工程造价.
4建筑安装工程费: 建筑安装工程费按照工程造价形成由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金组成。

其中：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费包含人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润。

5设备购置费包括设备原价和设备运输杂费.
6工程其他费用:土地使用费，与工程建设有关的费用，包括建设单位管理费、勘察设计费、研究实验费、建设单位临时设施费、工程监理费、工程保险费、引进技术和进口设备其他费等。

7预备费：包括基本预备费和涨价预备费。

8：建筑安装工程费按照费用构成要素划分为由人工费、材料（包含工程设备，下同）费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。

9：工程造价控制是一个动态的控制过程，并贯穿于工程建设的始终。

其基本原理是全方位控制；全生命周期控制；动态控制（在工程实施的各个阶段，分析和论证造价控制计划，并对造价控制计划执行状况进行跟踪、检查、分析和比较，及时发现计划执行中出现的偏差，分析偏差产生的原因，并针对出现的偏差采取有效措施，纠正和消除产生偏差的原因，确保造价控制目标的实现）。

10：造价控制监理工作内容：
（1）依据施工合同有关条款、施工图纸，对工程进行风险分析，找出工程造价最易突破的部分和最易发生费用索赔的因素和部位，并制定防范性对策；
（2）对工程量和支付金额进行复核，确定实际完成的工程量；提出到期应支付给施工单位的金额，并提出相应的材料；
（3）编制月完成工程量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较分析，发现偏差的，应提出调
（4）进行工程竣工结算款审核。

11：在确定了工程造价目标后，必须定期地进行造价计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，应分析产生偏差的原因，采取有效纠偏措施，以确保造价控制目标的实现。

（比较，分析，预测，纠偏，检查）
12：造价控制措施：组织措施，技术措施，经济措施，合同措施。

13：工程款支付程序：
（1）施工单位报送工程款支付申请表及有关资料；
（2）专业监理工程师对报送的工程量和支付金额进行审查并签署意见；
（3）总监理工程师审核并签署意见；
（4）建设单位审批；
（5）总监理工程师向施工单位签发工程款支付证书。

14：赢得值法三个基本参数：
拟完工程预算费用（BCWS）=计划成工程量×预算单价；
已完工程实际费用（ACWP）=已完成工程量×实际单价；
已完工程预算费用（BCWP）=已完成工程量×预算单价。

15：赢得值四个评价指标：
费用偏差CV=已完工程预算费用（BCWP）-已完工程实际费用（ACWP）；
进度偏差SV=已完工程预算费用（BCWP）-拟完工程预算费用（BCWS）；
费用绩效CPI=已完工程预算费用（BCWP）/已完工程实际费用（ACWP）；
进度绩效指数SPI=已完工程预算费用（BCWP）/拟完工程预算费用（BCWS）。

16：偏差分析常用方法：横道图法；表格法；曲线法；
17：偏差原因分析与纠偏措施：
（1）偏差原因分析就是要找出引起偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同问题再次发生。

（2）对偏差原因进行分析是为了有针对性地采取纠偏措施，从而实现造价的动态控制。

（3）纠偏的主要对象是建设单位原因和设计单位原因造成的费用偏差。

纠偏通常可采用组织措施、经济措施、技术措施和合同措施等。

第八章建设工程安全生产管理的监理工作
1：项目监理机构应根据法律法规、工程建设强制性标准，履行建设工程安全生产管理的监理职责。

2：项目监理机构应审查施工单位现场安全生产管理规章制度的建立和实施情况，并应检查施工单位安全生产许可证及施工单位项目经理、专职安全管理人员和特种作业人员的资格，同时应检查施工机械和设施的安全许可验收手续。

（多选）
单位整改；情况严重时，应签发工程暂停令，并应及时报告建设单位。

施工单位拒不整改或不停止施工时，项目监理机构应及时向有关主管部门报送监理报告。

（多选）
4：对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应当组织专家对专项施工方案进行论证。

（单选）
5：专项施工方案编制应当包括以下内容：（多选）
（1）工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。

（2）编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标图集）、施工组织设计等。

（3）施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划。

（4）施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。

（5）施工安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。

（6）劳动力计划：专职安全生产管理人员、特种作业人员等。

（7）计算书及相关图纸。

6：对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案应经建设单位（项目负责人）审批并签署意见。

（单选）
7：模板施工方案审查要点：（多选）
（1）模板结构设计计算书的荷载取值是否符合工程实际，计算方法是否正确。

（2）模板设计图中细部构造的大样图、材料规格、尺寸、连接件等是否完整。

（3）模板设计中安全措施是否具有针对性和可操作性。

（4）模板施工方案是否经过审批。

8：安全事故等级划分：（“以上”包括本数，“以下”不包括本数）（单选）
（1）特别重大事故，在指造成30人以上死亡，或者1000人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故；
（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；
（3）较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；
（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失。

9：安全事故发生时，要求施工单位及时启动安全生产应急预案，采取有效措施抢救伤员并保护事故现场，防止事故扩大。

（单选）
10：危险性较大的分部分项工程范围：（对于危险性较大的分部分项工程，应单独编制专项施工方案）（1）高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无法联系构件的混凝土模板支撑工程；
（2）吊篮脚手架工程。

（4）采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。

11：超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围：（对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围，应单独编制专项施工方案并应进行专家论证）
（1）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100KN及以上的起重吊装过程。

（2）起重量300KN及以上的起重设备安装工程；高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程。

（3）架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。

（4）施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。

（5）采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。

第十一章建设工程开工准备
1：总监理工程师应及时组织专业监理工程师进行施工组织设计审查。

2：分包单位资质审核的基本内容：
（1）营业执照、企业资质等级证书；
（2）安全生产许可文件；
（3）类似工程业绩；
（4）专职管理人员和特种作业人员的资格。

3：试验室的检查内容：
（1）实验室的资质等级及试验范围;
（2）法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明;
（3）试验室管理制度;
（4）试验人员资格证书.
4:对用于工程的主要材料、构配件和设备，每批进场时，必须具有产品出厂合格证、材质检验单。

5：开工应同时具备的条件：
（1）图纸会审和设计交底已完成；
（2）施工组织设计已由总监理工程师签认；
（3）施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械具备使用条件，主要工程材料已落实；
（4）进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。

6:施工工期计算：自总监理工程师发出的开工令载明的开工日期起计算。

第十二章建设工程监理规划
1: 监理规划应结合工程实际情况，明确监理工作目标，确定监理工作制度、内容、程序、方法和措施。

2：监理规划:在签订监理合同及收到工程设计文件后，由总监理工程师组织编制监理规划。

第十三章建设工程监理实施细则
1：建设工程监理实施细则是指导项目监理机构开展专项监理工作的操作性文件。

2:对工程规模较小、技术含量较简单且有成熟管理经验和措施的，可不必编写监理实施细则。

24：监理细则由专业工程师编制完成，并应报总监理工程师审批后实施。

第十四章建设工程监理日志与日记
1：监理日志是项目监理机构每日对监理工作及工程施工进展情况所做的记录。

监理日志是工程实施过程中监理工作最真实的原始记录，是监理文件资料的重要组成部分。

由总监理工程师根据工程实际情况指定一名专业监理工程师负责记录。

2：若当日天气预报是晴，实际在某一时刻出现了暴雨等异常情况，监理日志中应记录其出现时间和持续时间。

3：当日监理工作情况，包括旁站、巡视、见证取样、平行检测等情况。

4：记录当日项目监理机构巡视的内容、部位，包括安全防护、临时用电、消防设施、特种作业人员的资格，专项施工方案实施情况，签认的监理指令情况。

5：项目监理机构自进入施工现场开始应记录监理日志，直至工程竣工验收合格后，即可停止记录。

6：监理日志记录内容必须真实、齐全，应反映工程监理活动的具体内容及其深度，体现时间、地点、相关人员以及事情的起因、经过和结果。

7：总监理工程师应定期审阅监理日志，全面了解监理工作情况，审阅后应予以签认。

8：监理日记的主要内容：（多选）
（1）天气和施工环境情况；
（2）当日本专业工程施工进展情况；
（3）当日监理工作情况：记录当日本人巡视的内容、部位，专项施工方案实施情况，特种作业人员的资格，签认的监理指令情况；当日存在的问题及处理情况；其他有关事项。

9：所有监理人员每日均应记录监理日记，杜绝事后追记。

第十五章建设工程工地会议
1：建设工程工地会议包括第一次工地会议（建设单位主持召开）、监理交底会议、监理例会和专题会议。

2：监理交底会议的中心内容是贯彻监理规划。

3：监理列会由总监理工程师或其授权的专业监理工程师主持。

第十六章建设工程监理月报
1:监理月报是项目监理机构定期编制并向建设单位和监理单位提交的重要文件，是向建设单位提供施工合同执行情况和月监理工作开展情况的例行报告。