采购部供应商背调

采购部供应商背调
一、供应商开发
为规范供应商开发流程，使之有章可循，特制定本规章。

1，范围
本公司新供应商之开发工作。

2.供应商开发程序
2.1供应商开发权责
（1）采购部负责供应商开发调研工作。

（2）质量监督部负责组织采购部、技术部组成供应商评价小组，并对供应商的资质进行综合评价，以确认其供方资格。

（3）产品部负责与供应商签订相关技术协议。

（4）质量监督部负责供应商的首批样品试装、试配验证及确认。

2.2供应商资讯来源
新供应商资讯来源一般有下列方式：
各种采购指南：新闻传播媒体，如电视、广播、报纸等：各种产品发表会；各类产品展示销）会；行业协会；行业或政府之统计调查报告或刊物；同行或供应商介绍：公开征询：供应商主动联络；其他途径。

2.3供应商基本资料表
供应商应填写《供应商基本资料表》后，交采购部做为评价依据。

2.4供应商开发流程
寻找供应商：填写供应商基本资料表；与供应商洽谈；必要时样
品鉴定：提出供应商调查评核之申请。

2.5后续工作
依《供应商调查/评估表》规定，由品质部、对供应商作实际调查评价，以确定其可否列入合格供应商之列。

供应商调查
为了解供应商生产能力、质量控制，确认其是否有提供符合质量、价格、交货期，特制定本规章。

1.适用范围
对拟开发供应商之调查，及本公司合格供应商之年度复查。

2.供应商调查作业规定
2.1供应商调查程序
（1）采购部实施采购前，应对拟开发之供应商组织供应商调查工作，目的是了解供应商之各项综合管理能力，以确定其可否列为合格供应商名列。

（2）由质量监督部负责组织采购部、技术部组成供应商评价小组，对供应商实施调查评价，并填写《供应商调查表》。

（3）评价之结果由各部门作出建议，供主管副总经理核定是否准予成为本公司之合格供应商。

（4）未经供应商调查评价认可之供应商，除总经理特准外，不可成为本公司之供应商。

2.2供应商调查评价
2.2.1价格评价
对供应商所提供之物资价格、交货期，由采购部依下列因素作评核：原料价格：加工费用：估价方法：付款方式：生产计划体系；最短及最长之交货期限；进度控制方法；异常排除能力。

2.2.2技术评价
对供应商之生产技术，由技术部依下列因素作评价：技术水准；技术资料管理：设备状况：工艺流程与作业标准。

2.2.3质量评价
对供应商之质量评价，由质量监督部依下列因素作评价：质量监督部组织与体系；质量规范与标准：检验之方法与记录；纠正与预防措施。

2.3供应商复查规定
经调查认可之合格供应商，原则上每年复查一次；复查流程类同首次调查评价；复查不合格之供应商，除经本公司总经理特准外，不可列入次年合格供应商之列；若供应商之质量、价格、交货期或服务产生重大变异时，可于一年中，随时对供应商作必要之复查。

供应商评价
为规范对合格供应商之日常评价，使供应商管理更合理公正，特制定本规章。