电力施工班组岗位职责(共4篇)

电力施工班组岗位职责〔共4篇〕
第1篇：施工班组岗位职责
施工班组岗位职责
施工班组在班组长的领导下进展工作，其职责：
1、班组成员要认真熟悉图纸、熟悉施工现场、对施工工作要有一定的预见性，搞好与其他专业的配合工作，施工过程中发现问题及时向班组长汇报解决。

2、施工班组长每天要进展班前平安讲话，做好平安讲话记录，内容包括平安教育，当天的工作任务安排。

3、班组长要对班成员进展平安和技术交底，使工人在未进展各项施工工作之前做到对此项工作心中有数。

4、施工班组要有近期的工作安排，并在每天下午下班之前向工程部汇报当天工作完成情况、及下一步工作方案。

5、施工班组要及时上报材料方案〔使用日期提早十天〕，规格型号及数量要准确，符合图纸要求。

6、班组长要保护员工，对员工的平安负责，时刻监视提醒工人平安帽、平安带、登高、临边、搬运、特殊作业时的平安防护措施。

7、班组成员要对自己的岗位负责，每天按时上、下班，上班时间无特殊情况不得擅自分开施工现场，管理人员每次对施工现场检查班组长必须在现场。

8、必须认真执行工程经理分配的每项工作任务，工程部对各项工作下的任务书，由工长、施工班组长签字，不能按时完成者，直接对班组长进展罚款，施工班组长有权对其领导的工人进展奖惩。

9、施工中要做到每天工完料净脚下清，剩料、废料要及时分配员工收回库房、废料堆，不得扔在施工现场，废料堆内不得发现除工程废料以外的其他物品。

10、对本工种的材料、机具、设备要严加管理，及时派人整理归类、看护维修。

11、要严格控制材料、机具及设备的使用，严禁大材小用，长料短用和违规使用机具设备。

第2篇：施工班组岗位职责
施工班组岗位职责
施工班组在班组长的领导下进展工作，其职责：
1、班组成员要认真熟悉图纸、熟悉施工现场、对施工工作要有一定的预见性，搞好与其他专业的配合工作，施工过程中发现问题及时向班组长汇报解决。

2、施工班组长每天要进
展班前平安讲话，做好平安讲话记录，内容包括平安教育，当天的工作任务安排。

3、班组长要对班成员进展平安和技术交底，使工人在未进展各项施工工作之前做到对此项工作心中有数。

4、施工班组要有近期的工作安排，并在每天下午下班之前向工程部汇报当天工作完成情况、及下一步工作方案。

5、施工班组要及时上报材料方案〔使用日期提早十天〕，规格型号及数量要准确，符合图纸要求。

6、班组长要保护员工，对员工的平安负责，时刻监视提醒工人平安帽、平安带、登高、临边、搬运、特殊作业时的平安防护措施。

7、班组成员要对自己的岗位负责，每天按时上、下班，上班时间无特殊情况不得擅自分开施工现场，管理人员每次对施工现场检查班组长必须在现场。

8、必须认真执行工程经理分配的每项工作任务，工程部对各项工作下的任务书，由工长、施工班组长签字，不能按时完成者，直接对班组长进展罚款，施工班组长有权对其领导的工人进展奖惩。

9、施工中要做到每天工完料净脚下清，剩料、废料要及时分配员工收回库房、废料堆，不得扔在施工现场，废料堆内
不得发现除工程废料以外的其他物品。

10、对本工种的材料、机具、设备要严加管理，及时派人整理归类、看护维修。

第3篇：电力施工企业岗位职责
电力施工企业岗位职责
【篇1：电力施工企业部门职责】
综合部部门岗位职责
1 贯彻执行党和国家的道路、方针、政策，围绕公司每一时期的中心工作，开展调查研究，为领导提供效劳；
2 在公司领导的指导下，负责对公司各部门、各级岗位人员职责和任职要求，予以规定，形成书面文件进展沟通；
3 负责公司管理目的〔含质量、环境和职业安康平安〕的分解。

会同平安监察部、变电工程部、线路工程部、经营方案部、物资部每月对公司各部门施行管理目的、指标的施行情况进展监视检查，并确保本部门的管理目的的实现；
4 负责编制并运行《文件控制程序》，对各部门下发的管理体系文件的协调性、关联性进展审核；对公司各部门施行公司管理体系要求情况进展监视检查；负责公司各类管理文件的发放和管理。

负责按档案管理规定做好公司行政、人事、工程文件档案的归档管理工作；
5 负责组织公司管理体系内部信息交流工作。

组织公司各种会议、起草工作文件/材料、工作报告、通知、纪要，负责
统筹、预审公司各部门会议及业务会议，执行《沟通和交流程序》； 6 充分发挥参谋、助手作用；
7 负责公司公文和文书处理业务；负责各职能部门的文件印制工作； 8 按公司领导指示，负责协调处理有关工作；
9 负责公司资料、文件、通知等档案归档、保管工作；
10 负责公司文电、信函收发和报刊征订、收发业务； 11 负责公司接待管理；负责公司日常接待重大庆典活动的组织安排；负责制订公司本部的接待管理制度；
12 负责履行公司人力资管理职能，负责人力资开发、培训、调配、考核和薪酬分配的管理，编制并运行《人力资管理程序》： 12.1负责公司管理岗位人员才能设计，建立充分发挥员工潜力的鼓励制度；
12.2 制定公司中长期员工培训方案，编制员工年度培训方案，经批准后组织施行，并确保其培训的有效性；确保对质量、环境和职业安康产生重要影响及与危险和重大平安风险相关的关键岗位和人员都能得到相应的培训，使其到达相应的才能； 12.3 负责专业技术职称评定与考核，建立员工教育、培训、技能、经历与考核记录；
12.4 负责标准劳动合同制度，依法管理劳动合同的签订、变更、续订、终止、解除，建立健全职业卫生档案和劳动者安康档案，执行《职业卫生管理规定》；
12.5 负责公司员工社会保险、福利事务，协助缴纳社会保险、住房公积金费用；
12.6 负责制订、修改公司的机构设臵和职责，核定人员编制和组织制订人员的任职要求；
12.7 负责人员的招聘、调动、内部调配工作；
13 负责公司管理评审的详细工作，编制并运行《管理评审程序》。

对其不符合进展跟踪检查验证；
14 负责公司办公楼及设施(水电、环境卫生等)，办公车辆等办公设施的维护和管理；
15 负责公司办公区域活动中节电、节水的控制和管理；
16 负责对工程部的劳务管理情况的监视检查；
17 负责识别、评价和控制本部门管理活动和效劳中的环境因素和危险，针对适用的法律法规和其他要求，采取相应的控制措施，并对执行情况进展评价检查；
18 参与公司质量、环境和职业安康平安适用的法律法规和其他要求遵循情况的评价； 19 其他管理工作
19.1 围绕公司中心工作，开展政策调研，为领导进步决策效劳； 19.2 负责行政印章的监印和保密工作；
19.3 主办公司《建信息》，并负责报送和分发；
19.4 .负责公司接待管理，并制定公司本部接待管理制度； 19.5 负责公司员工薪金管理等工作。

20 完成上级领导安排的临时性、重要性工作。

经营方案部部门职责
1 严格贯彻执行国家、南方电网公司、云南电网公司公布的相关规定，遵守国家政策、法律、法规、维护国家和公司利益。

2 公司质量、环境和职业安康平安管理体系〔以下简称公司管理体系，简写qeohsms〕的主管部门，协助公司总经理、管理者代表筹划、建立、保持、完善公司管理体系，协调管理职能，并施行监视和检查；
3 负责组织公司管理体系文件的编制、修订和更改的控制和管理，确保管理体系文件完好、协调、可操作。

并各部门文件的执行情况进展监视检查；
4 负责公司管理体系的内部审核的详细工作，外部审核的联络和协调工作，编制并运行《内部审核程序》。

对其不符合进展跟踪检查验证；
5 对管理体系、过程及产品出现的不符合，编制并施行《纠正和预防措施程序》；
6 负责编制并组织施行《工程工程要求评审程序》，对顾客所要求的施工工程要求予以确定、评审和沟通；负责与顾客进展工程要求的洽谈、评审、起草合同文本、签订合同，保存工程要求评审记录： 6.1 负责组织进展工程施工工程的市场调研与市场营销管理；
6.2 负责工程施工工程信息的搜集、分析^p 和跟踪，组织工程施工工程产品的投标报价、编制投标书，并进展标书的评审；
6.3 负责与顾客在工程洽谈，合同签订、工程交付的整个过程中的沟通；
6.4 负责工程施工合同及变更的管理与施行。

7 负责组织做好施工工程的筹划，编制并执行《产品实现筹划程序》：
7.1 负责编制公司年度施工〔消费〕经营方案、季度施行方案指导工程施工；负责对工程施工合同向有关部门交底；
7.2 负责编
制施工预算和工程概算的调整； 7.3 检查施工工程的施行情况。

8 组织做好顾客满意度的测量，为评价公司管理体系业绩提供根据，编制并施行《顾客满意测量程序》：
8.1 广泛征求顾客、设计、监理单位对施工工程施行过程中的意见、建议或投诉；
8.2 配合变电、线路工程部进展工程工程回访，调查顾客对工程的有关信息，对顾客不满意方面要特别关注，会同工程部提出改良措施，并将整改结果向顾客报告，确保顾客满意。

9 负责工程施工工程完成情况的月、季、年度报表的编制和报送，负责组织公司管理体系的质量、环境和职业安康平安管理的数据搜集与分析^p ，指导进展统计技术的应用，编制并执行《数据分析^p 管理程序》；【篇2：电力工程施工现场各部门及人员岗位职责】
质安环文部职责
一、对工程总工负责，全面负责本工程的质量、平安安康、环境和文明施工的管理工作。

二、对工程平安安康、环境和文明施工的过程控制施行监视检查，负责本工程质量方案的制定、平安措施、环境和文明施工措施的编制并在施工现场负责其贯彻执行。

三、预测影响质量、平安安康、环境和文明施工的薄弱环节，隐患排查并制定其预防措施。

四、负责质量、平安检查；质量、平安安康、环境和文明施工情况分析^p 和统计工作，根据分析^p 结果制定防范措施和提出整改意见。

五、协助业主及监理对工程质量、平安安康、环境和文明施工进展日常监视。

六、负责贯彻执行质量、平安与安康及环保体系标准，确保质量、平安与安康及环保体系在工程中的有效运行，实现平安文明。

七、在施工全过程中负责执行并确保公司各项质量、平安安康、环境和文明施工制度在工程工程施行过程中得到有效的落实。

八、负责质量、平安安康、环境和文明施工相关资料的搜集、整理，特别是平安活动记录、平安工作票、质量评级记录的搜集和归档，配合技术经济部做好工程开工资料的搜集、整理工作。

协调事务部职责
一、负责施工清障工作，处理施工中与地方政府的正常协调工作。

二、负责办理本工程的环境保护、跨越协议、临时〔或包括永久〕性用地、树木砍伐、青苗赔偿。

三、按施工阶段对工程环保和迁移工作写出书面报告报业主单位，配合业主、环保监测部门对工程环保、迁移的检查和评估工作。

四、负责搜集、编制本工程的青苗赔偿等政策性处理资料，按要求及时移交有关部门进展归档处理。

五、负责本工程的文秘、内外文件的收发保管工作。

六、负责劳资、劳动保护、医疗卫生、日常生活等后勤工作。

七、负责办理有关的施工答应证及其他相关手续。

八、全面负责本工程施工期间的疾病预防工作。

工程总工职责
一、在工程经理的领导下，全面负责主持本工程的施工的施工技术、质量、平安与安康及环保工作，负责组织编制本工程的施工组织设计、各项作业指导书和平安与安康、质量、环保等保证措施，贯彻执行技术管理制度，实现平安文明施工。

二、对整个工程的施工技术措施负责，以完善的施工技术措施确保工程的质量、平安及进度。

三、组织参加施工图纸会审和技术交底工作。

四、主持技术会议，对重大施工方案做出决定，并报公司总工程师批准后的组织施行，对施工队伍进展日常的技术指导。

五、负责组织本工程所用工器具技术性能的鉴定工作，催促施工现场的技术管理工作，催促各职能部门按时向业主、监理和公司本部报送各类报表和资料。

六、负责新技术、新工艺的推广应用。

七、负责开工前的技术培训、考核工作，制定本工程的培训方案，对各类人员进展技术培训、考核和资格确实认，确保各类人员持证上岗。

八、负责组织工程技术资料和施工记录的搜集、整理、归档和移交工作，负责组织编制本工程的《工程总结》等工作。

技术经济部职责
一、对工程经理和工程总工负责，全面落实本工程的技术、经济管理工作。

二、贯彻执行工程施工技术、经济管理的相关管理制度、负责作业指导书等技术资料的编制工作，参加施工图纸会审，负责技术交底工作。

三、执行国家各项技术标准、规程和标准的规定，根据工程情况设置关键工序质量控制点。

四、协助质安环文部、物供材料部进展各种质量检查、平安检查、材料验收、工器具检查等工作，确保工程质量符合规定要求。

五、坚持现场指导，解决施工中技术经济问题，对工程质量、平安与安康、环保实行全过程控制。

六、负责整理开工移交资料及《工程总结》的编写工作。

七、对工程经理负责，编制本工程施工经营方案管理制度，对工期和施工方案安排进展有效控制。

八、按要求定期向业主及公司报送各类统计报表及滚动进度方案。

九、负责与工程的方案、财务和统计工作，及时进展工程本钱分析^p ，合理控制工程资金的使用。

十、负责与工
程有关的各类合同管理，施工预算的编制及经济承包责任制的施行和劳务队伍的监视管理。

十一、负责对内、外进展工程结算、本钱核算及劳动分配。

工程经理职责
一、工程经理由公司总经理受权，全权负责本工程的施工管理工作，代表公司履行施工合同，处理和决策与本工程有关的一切事宜。

满足业主单位的要求和公司下达的各项经济技术的全面完成；在确保平安、质量的前提下，保证工程进度，进步经济效益。

二、负责建立与工程质量管理、平安与安康管理及环保管理标准相应的组织机构，明确其职责和权限。

贯彻执行质量、平安与安康目的和环保目的到达规定；工程经理是本工程质量、平安与安康、环保工作的第一责任人，施工中应确保质量、平安与安康及环保体系在本工程有效运行。

三、解决施工过程中的技术、材料、设备和工器具方面的重大问题；审批消费管理、平安管理、质量管理、技术管理、文明施工和环境保护管理的管理制度，推进管理标准化。

保证施工按施工组织设计要求顺利进展。

四、科学组织协调好各部门之间的关系，使工程进展协调统一；合理调配投入施工的人、财、物等资，确保工程按方案如期开工。

五、自觉维护业主、企业和职工的合法权益，完善工程的经营机制，搞好经济责任制。

六、对业主负责，施工过程中及时向业主、监理工程师、设计代表和公司本部反应信息，确保工程建立有序地进展。

七、全面负责工程日常施工消费工作。

【篇3：电力工程工程部岗位职责】
电力工程工程部工作职责
一、部门职责
〔一〕经营部职责
1、负责工程合同的执行、更改和修订的联络，并及时向公司及工程经理汇
报。

2、负责按受权范围与业主讨论磋商，签订备忘录或补充合同。

3、按单项工程施工图以及施工组织设计，作业设计，及时编制施工图预算和工程预算。

4、每月发生的现场签证、代用、设计变更等，必须及时在当月内编制完成，并按时报批。

5、负责工程工程的对内对外预结算工作。

6、负责对施工队伍的管理，对分包队伍的营业执照、资质证书、施工才能
等,执行严格的审查、审批制度。

按分包合同样本起草分包合同。

7、实事求是的做好工程的统计报量工作，真实反映工程部的施工消费经营
情况。

8、严格标准方案、统计的管理工作，保证统计方案的及时、完好、准确。

9、及时搜集经营结算资料，并且建立相应的台账、档案。

10、主要材料价格的审核。

〔二〕财务部职责
1、认真贯彻国家有关财务管理的法律法规和公司有关制度，确保财务工作
的合法性。

2、建立健全各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。

3、采取实在有效的措施保证工程部资金和财产的平安，维护公司的合法权
益。

4、进展本钱、费用预测、核算、考核和控制，降低消耗、节约费用，进步
经济效益。

5、建立健全各种财务账目，编制财务报表，并利用财务资料进展各种经济
活动分析^p ，为工程领导决策提供有力根据。

6、参与工程部工程承包合同和采购合同的评审工作。

参与工程部与施工队
及物资供给商结算。

7、会计档案资料的搜集、整理，确保档案资料的完好、平安、有效。

8、加强内部管理和培训，进步本部门工作人员素质。

〔三〕工程部职责
1、负责工程工程从工程施工准备开场直至交工的全过程施工管理工作。

2、根据实际组织编制施工组织设计，降低本钱措施、工程质量方案及施工周、月方案。

3、制定平安技术消费措施，编制劳动力、材料、构件、大型机械设备的使用方案，组织施行。

4、组织施工现场总平面布置规划和管理协调，包括场地整平、控制网测设、临时道路、给排水、供电和大临区域的划分，沉降观测和测量管理等工作。

5、组织工程经理部技术人员进展施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。

在施工中对各工序
进展书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的每一分项及分部工程进展质量检查和评定记录。

6、组织各专业中间交接的检查、验收等工作。

做好不合格品的控制和纠正预防措施的施行。

7、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。

8、负责日常工作进度、质量、平安、文明施工的管理，配合质量监视和监理单位的结合检查工作。

9、负责工程部范围内技术性文件和资料的统一管理。

10、负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和施行。

11、开展qc小组活动和统计技术的推广应用。

〔四〕物资部职责
1、贯彻上级有关物资管理制度，制定和执行本工程各项物资管理细那么。

2、主要参与物资市场调查，搞好市场预测，推荐合格物资供给商。

3、编排物资方案，组织采购，随时掌握材料库存、消耗情况，保证施工用料。

4、负责物资现场管理，做好进场、入库物资的计量、验收、标识、保管、防护、发放、核算核销，做到财、卡、物三相符。

5、负责工程所需周转料的方案、购量、租赁管理。

6、负责材料责任本钱的控制，定期开展材料本钱分析^p 活动。

7、制定物资节约措施，分解并完成上级下达的各项
节约指标。

8、建立健全各类物资管理台帐，及时上报各项物
资统计报表。

〔五〕办公室职责
1、办公室对工程经理负责，负责工程经理部的文件管
理、人员管理、行政、后勤效劳等工作。

2、催促职能部门
履行管理职责，对内负责沟通、协调和效劳，对外进展信息交
流和联络，做好宣传工作；负责工程部综合性文件的起草工
作；负责上级和外部来文的接收、呈批、传阅、催办和工程部
发文的核稿、编号、归档等工作。

负责会议组织工作，做好会
议记录，起草会议纪要。

3、负责工程局域计算机网络的建立及管理维护，负责信
息化的管理。

4、负责工程经理部工程文化建立，ci形象施行。

5、对工程的后勤保障、卫生防疫全面负责。

6、制定现场卫生管理制度，统一全场生活设施、职工食
堂管理，定期组织检查。

7、负责建立健全工程办公室固定资产使用管理规定、
使用管理规定、办公室清洁卫生要求等必要的规章制度。

8、详细负责工程办公用品的购置、登记、分发、更新、
办公室的清洁、工程的申请和管理工作、办公用车辆的调
度、使用、日常维修以及相关驾驶员管理、工程食堂生活区水电环境卫生的管理等相关行政事宜。

9、负责工程部办公固定资产的登记、盘点工作。

二、岗位职责
〔一〕工程经理职责
1、代表公司贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强迫性标准，执行公司各项管理制度，维护公司的合法权益。

2、在公司的受权范围内，全面履行施工合同，全面完成工程工程质量、工期、本钱、平安文明施工等各项指标。

3、主持编制工程管理施行规划。

4、按合同规定的质量目的和工期要求，建立相应的质量保证体系和进度控制体系；根据工程的特点，建立平安消费保证体系，搞好平安消费和文明施工；全面负责内外组织管理协调工作。

5、建立本钱控制体系，组织编制工程目的本钱控制措施。

6、强化合同意识，加强各种合同制定、签订和履行的全过程管理，防止合
同纠纷的发生。

7、负责工程工程的开工验收和结算、清理和处理一切债权、债务。

8、负责解决工程工程开工验收后的有关遗留问
题，按时回收工程款。

9、加强管理、带好队伍、管好用好施工机械设备，树好企业形象。

〔二〕工程副经理职责 1、工程副经理在工程经理领导下，在公司业务部门指导下独立履行工程施工管理工作，是工程施工管理的牵头人，是工程质量平安管理的主要负责人，对工程施工管理负全责。

2、协助工程经理组织管理的领导责任。

3、协助工程经理处理好与外单位的协调工作，保障工程经理部施工经营的顺利开展。

4、围绕工程工程，贯彻当地主管部门下达的有关质量平安工作的要求，执行本公司制定的质量平安方针，检查落实岗位责任制。

5、落施行工工程的施工和质量保证方案，主持召开工程例会，协调解决施工中存在的问题。

6、负责抓好施工现场质量工作，加强平安消费管理，搞好现场文明施工，建立良好的施工秩序。

7、及时分析^p 、处理顾客(监理)反应的质量信息；
8、对内外的签证工作负全责。

〔三〕工程总工程师职责。