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中小企业战略管理导论
企业战略管理:是使企业能够到达其战略目标的动态管理过程，是一门跨功能决策的艺术与科学。

它是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至到达企业战略总目标的全过程。

企业战略管理的要点有三个：
1、有明确的目的性
2、企业战略管理是一个全面的、全过程的管理，关心的是企业长期稳定的开展。

3、强调将直觉与分析结合起来进行决策。

企业战略管理的特点：
1、整体性(将企业战略看成一个完整的的过程加以管理;将企业视为一个不可分割的整体)
2、长期性(跨度一般在3年以上，5——10年以内)
3、权威性
4、环境适应性(企业能够适应、利用外部环境的变化) 战略规划(名)：就是制定组织的长期目标并将其付诸于实施，它是一个正式的过程和仪式。

企业进行战略规划的主要目的有：分析企业外部环境，了解企业内部优势和劣势;帮助企业迎接未来的开展;提供企业未来的目标及方向，使企业每个成员明白企业的目标。

简述制定公司战略规划的步骤?
1、战略环境的分析和预测(即答复，我们是谁?)
2、制定目标(可以量化的目标，如要实现多少市场份额，销售额的到达等)
3、确定战略执行过程中的重点
4、制定行动方案和划分阶段(对战略执行情况进行详细方案，划分阶段)
5、制定实施战略的措施
1、专一经营战略(根据中小企业规模小，资源有限等特点而制定的一种战略)
2、特色经营战略(根据中小企业经营范围狭窄，比拟容易接近顾客而制定的一种战略)
3、联合经营战略(可以使企业有效的利用有限的资金和技术力量，优势互补，克服单个
企业无法克服的困难和危机)
4、自主创新战略(是将高技术与中小企业的灵活性相结合而产生的战略)
5、特许权经营战略
第二章：中小企业创业战略
创业环境要素包括：
1、政府政策
2、社会经济条件
3、教育与技能管理培训
4、金融与非金融的支持在创业前的准备中市场调研的方法有：
1、访问法
2、入户访问法
3、拦截x问法
4、小组(焦点)座谈法
5、深度访谈法(是一种无结构的，直接的，个人的访问)
1、符合社会经济开展趋势
2、具有较大吸引力
3、进入本钱较低
4、选择具有技术创新性和市场前景好的工程。

5、创业者在该行业具有资源优势。

可以通过定性和定量分析两个方面，对创业中的行业选择的准确性和实施性进行分析：
(一)行业选择的定性分析：
1、行业特征性分析( 第一、要进行行业开展趋势分析; 第二进行行业的规模与差异性分析; 第三、对所选行业所处的产业链的位置进行分析; 第四、对行业的生命周期进行分析)
2、行业获利性分析(是否具有较高的行业平均盈利水平，所选行业应该有一定的市场容量，所选行业是否有良好的成长性，行业的细分度较大)
3、行业进入性分析(第一、行业进入本钱; 第二、行业进入壁垒; 第三、行业的集中度及竞争对手; 第四、政府的行业政策)
4、创业者的资源分析
(二)行业选择的定量方法。

1、标准打分矩阵法。

即设定对选择行业有重要影响的因素，由专家或根据统计资料对每一个因素进行等级打分，最后选择得分较高的行业。

2、选择因素法。

即通过对设定的影响行业选择的主要因素进行判断。

在行业选择中，如果只符合不到一半的因素，这个行业不可取，如超过一半以上的因素，这个行业时机就大。

新创企业经营方式的选择有以下6种：
1、自产自销
2、代购代销
3、三来加工(来料加工、来样加工、来件装配)
4、批发
5、零售
6、连锁加盟
有限责任公司(名)：是指股东以其出资额为限对公司承当责任，公司以其全部资产对公司的债务承当责任的法人企业。

(一)制度因素：
1、创业行政管理有待改善(一些行业性、地区性、经营性创业壁垒存在，使劳动者创业领域受到限制)
2、创业政策有待完善(资金紧张、融资困难;企业纳税和缴费压力较大，本钱不断上升)
3、风险投资机制不够完善
(二)社会因素
1、创业气氛不够浓厚
2、创业效劳有待加强(创业企业需要及时的指导和支持)
3、创业教育还不够成熟
(三)个人因素：1、创业者的创业意识有待培养;2、创业者的创业能力有待提高促进中小企业创业的措施?论
(一)培养创业精神(1、打破由于历史、体制、人文等因素所带来的阻力和束缚;2、转变传统观念;建立和完善创业教育体系)
(二)建立健全我国中小企业创业支持体系
1、转变政府职能(政府要向效能政府、法治政府、效劳型政府转变，要以市场为导向，使管理工作标准化，要优化中小企业创立与开展环境，健全效劳体系。

2、优化法治环境。

建立民主法治的环境，根据市场公正，公平原那么，清理各种不利于中小企业开展的地方性法规政策。

3、建立多层次的资本市场。

加大政府资金扶持力度;扩大间接融资渠道，建立多层次的资本市场，建立风投投资以及退出渠道;开展直接融资渠道(创业板、创投、公司债券)体系。

4、提供创业财税优惠
5、加强我国中小企业孵化机制(创业园区、创投企业、高校、风投等一条龙效劳模式)
6、充分发挥中介组织作用。

通过中介组织实现对中小企业创业咨询、金融财税、会计效劳、开发、生产、协作、销售、法律等全方位的支持。