培养创新精神的50种方法

培养创新精神的50种方法
这里的50个办法可以使公司快速地进入创新的轨道。

今天就开始试试吧:
1．创新不需要成规和样板——只需要指导原则。

创新文化的生发是一个自然的、生机盎然的行为。

2．尽你所能地把恐惧挡在工作室之外。

恐惧是创新文化的“头号公敌”。

3．更有趣一些。

如果不能保持兴致（或者至少享受过程）的话，有些事是做不成的。

4．质疑权威，尤其是你自己长期信奉的权威。

5．犯一些新的错误。

6．事关未来时，不要推测可能会发生什么事，要设想你能让什么事发生。

7．在你公司的空间里增强视觉的刺激。

用彩色的墙面替代灰色白色墙面。

增加令人鼓舞的照片或者画作，尤其是那些可以刺激人异想天开的东西。

在可能的时候对空间重新进行布置。

8．通过创造形式各异的团队、员工轮换至不同的项目特别是他们感兴趣的项目等方式开阔他们的视野。

9．不断地提问。

提出一个问题之后，再提出不同的问题。

提出不同的问题之后，再变换着方式进行提问。

10．确保高度的自由与信任。

为人们追逐新想法和进行革新提供更多的时间。

11．鼓励大家相互交流。

提供界面友好的系统来实现这一点。

12．不要将创造力培训视做知识填鸭塞入人们的大脑，要将之视为为人们打造一副眼镜，让他们以另外一种方式看世界。

13．学会容忍不确定以及处理棘手的资料。

你不可能得到关于一件事的所有情况。

“不是所有重要的事都可以洞若观火，也不是所有洞若观火的事都重要。

”爱因斯坦说。

14．接受并庆祝失败。

即使是在最成功的公司中，50%至70%的新产品创新也是失败的。

在创新中成功的公司与不成功的公司的区别不在于他们的成功率——而在于成功的公司在
他们的生产流程中拥有更多的构思、带头人及产品创新。

15．关注创新的努力。

一旦出现就要注意培育并给予奖励。

16．在进行内部革新时，要把注意力放在提升新构思和新项目的利润上，而不是改进外观。

17．不要纠缠于风险，但是，要对重大的、大胆的构思中的风险有所认识。

18．鼓励人们走出他们的办公室和小天地。

鼓励人们非正式的相聚，单独地或者小范围的。

19．想得长远一些。

既然成功的“脱手兑现”平均需要7年半的时间，对激发创新的承诺应该
超越所谓“下一季”的期限。

20．创造组合的机会：短期的、长期的、增强的以及间断的。

象一个投资组合一样，平衡是最重要的。

21．让尽可能多的人加入你激励创新的行动中来以便扩大你的选择空间。

这是一种“前松后紧”的策略。

（相反地，让少数一些人“深入不毛”然后带回他们的想法是注定会失败的策略。

）22．发挥并提升头脑风暴会在你的组织中的作用。

创造出更高的标准和实践经验来。

23．确保正确的工作重点。

明确并且把精力集中在商务挑战上。

能够把这些重点纳入以“我们怎么办？”为开头的问题的框架内。

24．沟通，沟通，沟通，沟通，沟通，再沟通。

重要的信息要至少重复交待6次。

25．为内部局域网选择和安装理想的管理软件。

（或者，如果你们已经有了局域网且每个人都有了固定的目录，那么把你的想法存起来或者建立数据库，让它尽可能的与他人互动）。

26．不要死盯着增长。

增长是成功创新的副产品。

把精力集中在培养娴熟的提取创意的能力上，成为在从生产到销售过程中创新的专家。

27．使消费者成为创新伙伴，同时要认识到消费者的创新经常会限于改进，而不是突破性的。

28．要明白最好的创新是由处于组织外围的个体自发行为激发的。

不要让创新的过程过于僵化，要让他们处于一种非正式和自发努力的状态。

你的计划应该建立起弹性。

考虑一下“自我组织”的创新而不是“命令和控制”式的创新。

29．为你的组织寻找获取知识的新方法以及在每个成员之间共享这些知识的新方法。

用现实的故事传递这些知识。

30．促进公司中那些传统上来说没有联系与合作的部门的交流。

31．发展出一种快速、低廉地尝试新观念的工序。

快速知道什么可行什么不可行。

32．避免分析活动的终止。

混乱的作为比有秩序的不作为好。

33．在任何一项工作达标而准备结束之前寻找替代方案。

在“最好”的构思出现之后仍要继续寻找，把这做为一条原则。

34．要明白将成本过高做为根本问题进行抨击不解决任何问题。

无谓的成本几乎总是更深层次问题的信号（比如，低效的结构，工序或者培训）。

35．相当多的新创意是来源于公司的新成员。

把新雇员集中起来发挥他们的智力和想象力。

36．在给新产品开发配置资源之前听取客户的反馈。

37．寻求不同观点。

把不同职责的人聚在一起。

不同的观点碰撞出的不仅是冲突——还有创新。

38．寻觅新机会时尽早邀请外部合作者。

为你的公司寻找新的发展方向时要注重与他人合作，并且积极地共享构思、技术和其它的能力。

39．避免时间上的过度压力。

40．不要以自我的努力为中心，帮助他人成为更具活力的“创新中心”。

把你的创新能力用于你自己的领域。

41．不要让创新成为少数人的责任。

要让创新成为每一个领域、每一个负有业务目标的员工的责任。

42．给出明确的、指定的以及可衡量的创新目标。

43．尽你所能争取更多的来自高层领导的支持，但要知道真正的变化从来都不是从上层开始的。

什么时候见过革命是由国王发动的？
44．要知道“资源配置”是苏联式中央计划的最后堡垒。

把创新机会当作“资源流动”。

45．要特别关注步调一致。

要确保所有员工的兴趣和行为都直接指向公司目标，这样每一个员工都会认识到并且积极响应那个潜在的有用的创意。

46．奖励集体，不仅是个人的成就。

要使个人的贡献清楚明白，让创新英雄看得见。

47．尽力保证线性流程给协作网络让路。

48．消除组织内人们与高层管理者进行大胆的、有创意的交流的障碍。

49．系统化。

发现问题（不仅是有关产品的，还包括工序，客户服务和商业模式等）并解决问题。

50．不迷信权威。

可能的话在最底层迅速做出决定。