2022年采购工作计划表

2022年采购工作计划表范文
2022年采购工作计划表范文
计划制定人：采购部门
计划执行期间：2022年1月1日至12月31日
一、总体目标
本次采购工作计划的总体目标是优化采购流程，提高关键物料和服务的采购效率和质量，降低采购成本，推进供应链管理体系建设，实现公司业务发展目标。

二、年度工作计划
1. 完善采购管理制度
（1）制定和修订采购管理制度，以规范采购流程，保障采购质量和效率。

（2）优化供应商管理制度，完善档案资料，专业评估，建立动态考核体系，优化采购品质管理。

2. 提高核心物料和服务采购效率
（1）进一步优化核心物料和服务采购流程，减少环节和时间成本。

（2）优化采购计划、库存管理，避免过多积压。

（3）注重对供应商的合规性和质量合作的提升，确保供应商符合公司及相关业务行业模板的合规性和质量要求。

3. 优化人力资源服务采购流程
（1）建立完善的人力资源服务需求分析流程，统筹各部门需求。

（2）组织落实人力资源服务品类的招投标、合同管理等环节。

（3）加强人力资源服务供应商管理和服务监督。

4. 优化IT和电子设备采购管理
（1）统筹公司IT和电子设备采购计划，预判采购需求。

（2）加强对IT和电子设备供应商的管理和考核，降低维修成本。

（3）注重采购品质管理，增加采购人员技能培训。

5. 加强跨部门、跨行业采购协同
（1）进一步拓展物料和服务网络，强化内外部协同，优化供应链管理。

（2）促进内部部门间的资源共享，提高采购效率。

三、工作指标
1.增加优质供应商：2022年新增30家优质供应商，提高采购质量和效率。

2.优化采购流程：将核心物料和服务采购时间缩短至6个工作日以内，提高采购效率。

3.优化采购成本：2022年全年采购成本降低至上年的同期水平之下。

四、年度预算
2022年采购总预算为2000万元。

五、工作计划落实
1.统筹协调，建立协作机制，增强信息沟通。

2.制定标准化工作程序，明确负责人，实时跟踪各环节工作进展情况。

3.增加工作文件和标准操作规程的编制，完善物料和服务管理流程。

4.提高采购人员专业技能，加强团队建设，培养高素质的采购团队。

6.工作成果评估
通过周期性会议和数据分析等方式进行成果评估，分析评估采购工作效果，总结成功经验，不断提高执行效率和采购质量。

以上即是本次2022年采购工作计划的内容，希望在大家的努力下，可以顺利实现既定的目标和计划，达到公司的发展目标。