鸿鹤碧空竞自由——记四川省“创争活动示范单位”自贡鸿化集团公司
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讲、 征文 、 职工大讨 论等启 动职工 思维 , 促进相 互交 流 ,引 导职工 深钻政 治 、 经 济 、管理 、法律等理论 书籍和知识 的升 温 ,0 5 0多个班组的业务技术 、政治理论 研讨 , 也延伸到职工家庭 。 前所未有 的艺
唯一拥有三个中 国名牌产 品的中国西部
最 大的基础化工原料重点企业 。公司先 后获得全 国及 四川省 2 O多个荣誉称号 , 而作为党联 系职工的桥梁和纽带——公 司工会也荣获了“ 国模范职工之 家” 全 等 多个重大荣誉 。 回溯鸿鹤展翅 的时刻 , 会发现 , 你 正 是知识 的传输 和职工技术 技 能的提 高 , 才 圆了企业党政工做优做强做大做 久的 梦。 当全国总工会等九单位刚一启动 “ 创 建学习型组织 ,争做知识型职工 ”活动 时, 早已弥漫着学习热情 的鸿化公司 , 便 迅速按上级要求落实工作指挥 部 ,成立 了党政工领导参加 的领导机构 ,并建立
的齐心协力抓管理和质量 ,才使 鸿鹤高
翔 自由翻飞……”工会 主席 梁国平评论
门、 - t 、 三门” 会 l懂 的未来 职工 职业 岗多技” 进行 复合 型人才 培训 , , 先后有 10多人投 身操作工学 电工 ,钳 工学 焊 0
发展方 向, 司工 会变 “ 岗一技 ” “ 公 一 为 一
维普资讯
☆读 书心语
鸟欲 高飞 需振 翅 , 求 上 进 人 施 政
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记四 川省“ 创争活动示范单位’ 贡鸿化集团 ’ 自 公司
王 晓康 龚 静 荣轲
业发展 的难题 。行 政编制 17项工人技 8 术等级标准 , 整合教学资源 , 采取有效 的 “ 出去 , 送 请进来 , 自培 加委培 ” 等措 施 , 以初 、 高级 培训班 , 中、 累计培训 管理人 员、 技术工人近 万人 ( )评定 出 1 1 次 , 7 名 工程技术 带头人和专业技术骨 干 ,同时 评聘 8 0名工人技 师 ,授予 4 4名 高级工 程师为工程师导师 , 还让 1 名 工程师与 7 3 7名科技人才签定“ 师带徒” 协议 。送各 名牌大专院校培训 人员近 5 0人 ( ) 0 次 。 并 让 20 0 3年落户 企业 的川 大博士 后工 作站发挥 了提升科研 效能 ,拓展人才发 展 空间 ,促成科 研成果转化为效益 的作
着。 没有过多讲工会的作用 , 虽 但我们分
明感到 , 正是工会发挥作用 , 以知识引爆 了职 工才智 的 ‘ 核聚 变 ’ 企业才 迎着 知 , 识经济时代 , 开始 了鼓 动风 云, 扶摇直上
用。
当化合物聚集 为能量 ,翔天 的动力 便鼓动了双翅 。 站在时代新的起点 , 自贡鸿化把“ 让 同样 多的人 干更 多 的事” 演 变为 : 大 , 加
的能量 , 创造价 值 20 0 0多 万元 , 在近 还 年技术练兵的基础上评选 出了公司的十 佳化工操作 、 钳工技术 、 电工 、 焊工“ 技术
工会如何 发挥优势 呢?记者 最感兴
趣 的 问 题一 提 出 ,公 司 工 会 主席 梁 国 平 向 记 者 介 绍 到 :整 合 资 源 ,以 活 动 为 载
术鉴赏 、 美学形象展示及家庭读 书竞赛 ,
更 推 动 着 职 工 家 庭 以文 明 化 为 基 础 , 助
推 着企业的文明建设 。 而第四个 载体 , 则
职工的业余文化生活 丰富多彩 ,并给各 类人才群体搭 建了一 展风采 的擂台 。
有理想 和 目标 的生活 ,有奋斗 的终 极方 向, 有勃勃蓬蓬的创造 和学 习氛围 , “ 创争 ” 活动助 推企业 发展 , 引爆 职工 更 为鸿鹤翔天梳理翅翼。 “ 是公 司董事 长袁 布尔 的抓机 遇 正 ‘ 内聚动力 , 拓市 场 ’ 外 和行政 领导班 子
以提升 职工文 化和健康 素质 为方 向 , 从
体 ,工会着力于生产环节 工人的攻关破
难和技 术技 能提高 。 首先 , 在行政 2 0 04年投入职工培训
费 l0万 元 , 年 又 增 加 2 %的情 况 下 , l 今 0
班组 、 间开 始。在 一场场 、 车 一次次羽毛
球、 蓝球 、 河 、 拔 田径 、 游泳等大 赛 中 , 让
活动 , 让职工生产现场 淬火 , 比武台上亮 剑, 提升 了技能技 巧。而循 着让职工 “ 精
一
工 作班子 ,部署工作 目标 和建立长效机
制, 制定了科学 的规划和一系列制度 。 划 拨资金 , 并改造 、 购置 必要 的学 习基地 和 设备设施 , 予活动 以物质保证 。与此 , 以 市场为平台 、 效益为 中心 、 创新为关键提
能手 ”打造 出一线精 锐的生产工作尖兵 ,
队伍 。
Байду номын сангаас
体制机制转换 , 用提高职工素质 , 内聚发
展动 能 ,以扩大产能 和市场 加速外延发
在重点抓好 群众性经济技术创 新活 动的同时 ,公 司工会按企业 人才发展战
展的改革 思路 ,终 以翔 天之姿报捷 。继 20 0 2年产值 、 销售收入首破双十亿后 , 到
20 0 5年 企业 各项 经济 指标 再创 历 史新 高, 不仅一举获得二 氯、 三氯 甲烷两 次反 倾 销的胜 诉 , 且创 造 了“ ” 鹤 牌纯 碱 、 烧 碱 、 化铵等 三个产 品荣获 “ 氯 中国名 牌产 品” 成为 了自贡市首家和 中国石化 行业 ,
略 ,又开展 了以大面积 的职工 培训 为第 三载体的工作。随着公 司层层 开展的演
工会也投入 资金改善 文化 楼 、 阅览 、 资料
室 等 ,并 栽 花 植 树 ,优 化 职 工 生 产 工 作
室 ,每年增加费用 为各基层订 阅新科技 信 息资料 , 后开 办理论 , 普 、 先 科 法制 宣 传 园地 等。其次继续 以职 工技术 大比武
为载体 ,连续 几年 以万人经济技 术创新
唯一拥有三个中 国名牌产 品的中国西部
最 大的基础化工原料重点企业 。公司先 后获得全 国及 四川省 2 O多个荣誉称号 , 而作为党联 系职工的桥梁和纽带——公 司工会也荣获了“ 国模范职工之 家” 全 等 多个重大荣誉 。 回溯鸿鹤展翅 的时刻 , 会发现 , 你 正 是知识 的传输 和职工技术 技 能的提 高 , 才 圆了企业党政工做优做强做大做 久的 梦。 当全国总工会等九单位刚一启动 “ 创 建学习型组织 ,争做知识型职工 ”活动 时, 早已弥漫着学习热情 的鸿化公司 , 便 迅速按上级要求落实工作指挥 部 ,成立 了党政工领导参加 的领导机构 ,并建立
的齐心协力抓管理和质量 ,才使 鸿鹤高
翔 自由翻飞……”工会 主席 梁国平评论
门、 - t 、 三门” 会 l懂 的未来 职工 职业 岗多技” 进行 复合 型人才 培训 , , 先后有 10多人投 身操作工学 电工 ,钳 工学 焊 0
发展方 向, 司工 会变 “ 岗一技 ” “ 公 一 为 一
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王 晓康 龚 静 荣轲
业发展 的难题 。行 政编制 17项工人技 8 术等级标准 , 整合教学资源 , 采取有效 的 “ 出去 , 送 请进来 , 自培 加委培 ” 等措 施 , 以初 、 高级 培训班 , 中、 累计培训 管理人 员、 技术工人近 万人 ( )评定 出 1 1 次 , 7 名 工程技术 带头人和专业技术骨 干 ,同时 评聘 8 0名工人技 师 ,授予 4 4名 高级工 程师为工程师导师 , 还让 1 名 工程师与 7 3 7名科技人才签定“ 师带徒” 协议 。送各 名牌大专院校培训 人员近 5 0人 ( ) 0 次 。 并 让 20 0 3年落户 企业 的川 大博士 后工 作站发挥 了提升科研 效能 ,拓展人才发 展 空间 ,促成科 研成果转化为效益 的作
着。 没有过多讲工会的作用 , 虽 但我们分
明感到 , 正是工会发挥作用 , 以知识引爆 了职 工才智 的 ‘ 核聚 变 ’ 企业才 迎着 知 , 识经济时代 , 开始 了鼓 动风 云, 扶摇直上
用。
当化合物聚集 为能量 ,翔天 的动力 便鼓动了双翅 。 站在时代新的起点 , 自贡鸿化把“ 让 同样 多的人 干更 多 的事” 演 变为 : 大 , 加
的能量 , 创造价 值 20 0 0多 万元 , 在近 还 年技术练兵的基础上评选 出了公司的十 佳化工操作 、 钳工技术 、 电工 、 焊工“ 技术
工会如何 发挥优势 呢?记者 最感兴
趣 的 问 题一 提 出 ,公 司 工 会 主席 梁 国 平 向 记 者 介 绍 到 :整 合 资 源 ,以 活 动 为 载
术鉴赏 、 美学形象展示及家庭读 书竞赛 ,
更 推 动 着 职 工 家 庭 以文 明 化 为 基 础 , 助
推 着企业的文明建设 。 而第四个 载体 , 则
职工的业余文化生活 丰富多彩 ,并给各 类人才群体搭 建了一 展风采 的擂台 。
有理想 和 目标 的生活 ,有奋斗 的终 极方 向, 有勃勃蓬蓬的创造 和学 习氛围 , “ 创争 ” 活动助 推企业 发展 , 引爆 职工 更 为鸿鹤翔天梳理翅翼。 “ 是公 司董事 长袁 布尔 的抓机 遇 正 ‘ 内聚动力 , 拓市 场 ’ 外 和行政 领导班 子
以提升 职工文 化和健康 素质 为方 向 , 从
体 ,工会着力于生产环节 工人的攻关破
难和技 术技 能提高 。 首先 , 在行政 2 0 04年投入职工培训
费 l0万 元 , 年 又 增 加 2 %的情 况 下 , l 今 0
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活动 , 让职工生产现场 淬火 , 比武台上亮 剑, 提升 了技能技 巧。而循 着让职工 “ 精
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工 作班子 ,部署工作 目标 和建立长效机
制, 制定了科学 的规划和一系列制度 。 划 拨资金 , 并改造 、 购置 必要 的学 习基地 和 设备设施 , 予活动 以物质保证 。与此 , 以 市场为平台 、 效益为 中心 、 创新为关键提
能手 ”打造 出一线精 锐的生产工作尖兵 ,
队伍 。
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体制机制转换 , 用提高职工素质 , 内聚发
展动 能 ,以扩大产能 和市场 加速外延发
在重点抓好 群众性经济技术创 新活 动的同时 ,公 司工会按企业 人才发展战
展的改革 思路 ,终 以翔 天之姿报捷 。继 20 0 2年产值 、 销售收入首破双十亿后 , 到
20 0 5年 企业 各项 经济 指标 再创 历 史新 高, 不仅一举获得二 氯、 三氯 甲烷两 次反 倾 销的胜 诉 , 且创 造 了“ ” 鹤 牌纯 碱 、 烧 碱 、 化铵等 三个产 品荣获 “ 氯 中国名 牌产 品” 成为 了自贡市首家和 中国石化 行业 ,
略 ,又开展 了以大面积 的职工 培训 为第 三载体的工作。随着公 司层层 开展的演
工会也投入 资金改善 文化 楼 、 阅览 、 资料
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室 ,每年增加费用 为各基层订 阅新科技 信 息资料 , 后开 办理论 , 普 、 先 科 法制 宣 传 园地 等。其次继续 以职 工技术 大比武
为载体 ,连续 几年 以万人经济技 术创新