深圳市有限公司员工奖惩流程
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、员工奖罚统计表。
奖罚审批表
所属单位:□奖励□处罚填表日期:
姓名
部门
职务
工号
奖励：□口头表扬
□书面表扬
□记功
处罚：□过失提示
□书面警告
□记过
基本事由描述
申报人签名/日期：
门店人事部意见
店长/部门经理审核
人力资源部审核
（副）总经理审批
说明：1，受到书面警告处罚的，自处罚之日六个月内不得晋升/加薪。
人力资源部人员
人力资源部
人事部人员需及时将已审批的奖罚情况通知员工本人。
当事人
上一级人力资源部
人力资源部
监察部门进行复查，并在三天以内回复员工复查处理意见
人力资源部人事主任
（门店人事主管）
人力资源部
由人事部门作为计算当月奖罚的凭据并存入员工档案备案。
编制：人力资源部日期：2009-11-01
审核/日期：审批/日期：盖章：
5、总部人员的书面表扬/书面警告以上的奖惩由部门经理提报，人力资源部经理审核，副总经理审批。
6、行政奖惩在进行奖罚时可根据不同情节同时使用辅助方式（如：奖金、晋级、晋升或经济赔偿、降级、降职、解除合同等）。
部门主管提报
人事主管审核
店长审核
人力资源经理审批
店长提报
总部部门经理
人力资源经理审核
(副)总审批
2、口头表扬/口头表扬加50元以下的奖励或过失提示/过失提示加50元以下的处罚由部门主管申报，交人事主管审核，报店长批准。
3、书面表扬/书面表扬加50元至200元的奖励或书面警告/书面警告加50元至200元的处罚，最低由部门主管提报，门店人事主管审核，店长审核，人力资源部经理审批。
4、记功/记功加200元至500元的奖励或记过/记过加200元至500元的处罚，最低申请提报职位是店长（部门经理），人力资源部经理审核，主管副总审批
奖罚日期
奖罚类型
提报人
登记人
备注
1
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3
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6
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2，受到记过处罚的，自处罚之日一年内不得晋升/加薪。
奖罚通知书
所属单位:□奖励□处罚填表日期:
姓名
部门
职务
工号
奖励：□口头表扬
□书面表扬
□记功
处罚：□过失提示
□书面警告
□记过
基本事由描述
申报人签名/日期：
奖罚决定
当事人签收：
当事人签名/日期：
员工奖罚统计表
工资号:姓名:部门职务:入职日期
序号
奖罚事由
负责人
实施部门
过程描述及注意事项
部门主管（负责人）以上职位管理人员
各部门
1、正确应用奖惩手段有效激励员工。
2、同一事由只能提出一次奖惩建议。
3、《奖罚通知书》只能由班长以上人员提出，对员工提出的奖惩需通知当事人，并要求其签名确认。
部门主管提报
人事主管审核
店长审批
各部门/门店
1、提报/审核人的职等/职位应高于被奖惩人,审批人职等/职位应高于审核人。
奖罚审批表
所属单位:□奖励□处罚填表日期:
姓名
部门
职务
工号
奖励：□口头表扬
□书面表扬
□记功
处罚：□过失提示
□书面警告
□记过
基本事由描述
申报人签名/日期：
门店人事部意见
店长/部门经理审核
人力资源部审核
（副）总经理审批
说明：1，受到书面警告处罚的，自处罚之日六个月内不得晋升/加薪。
人力资源部人员
人力资源部
人事部人员需及时将已审批的奖罚情况通知员工本人。
当事人
上一级人力资源部
人力资源部
监察部门进行复查，并在三天以内回复员工复查处理意见
人力资源部人事主任
（门店人事主管）
人力资源部
由人事部门作为计算当月奖罚的凭据并存入员工档案备案。
编制：人力资源部日期：2009-11-01
审核/日期：审批/日期：盖章：
5、总部人员的书面表扬/书面警告以上的奖惩由部门经理提报，人力资源部经理审核，副总经理审批。
6、行政奖惩在进行奖罚时可根据不同情节同时使用辅助方式（如：奖金、晋级、晋升或经济赔偿、降级、降职、解除合同等）。
部门主管提报
人事主管审核
店长审核
人力资源经理审批
店长提报
总部部门经理
人力资源经理审核
(副)总审批
2、口头表扬/口头表扬加50元以下的奖励或过失提示/过失提示加50元以下的处罚由部门主管申报，交人事主管审核，报店长批准。
3、书面表扬/书面表扬加50元至200元的奖励或书面警告/书面警告加50元至200元的处罚，最低由部门主管提报，门店人事主管审核，店长审核，人力资源部经理审批。
4、记功/记功加200元至500元的奖励或记过/记过加200元至500元的处罚，最低申请提报职位是店长（部门经理），人力资源部经理审核，主管副总审批
奖罚日期
奖罚类型
提报人
登记人
备注
1
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2，受到记过处罚的，自处罚之日一年内不得晋升/加薪。
奖罚通知书
所属单位:□奖励□处罚填表日期:
姓名
部门
职务
工号
奖励：□口头表扬
□书面表扬
□记功
处罚：□过失提示
□书面警告
□记过
基本事由描述
申报人签名/日期：
奖罚决定
当事人签收：
当事人签名/日期：
员工奖罚统计表
工资号:姓名:部门职务:入职日期
序号
奖罚事由
负责人
实施部门
过程描述及注意事项
部门主管（负责人）以上职位管理人员
各部门
1、正确应用奖惩手段有效激励员工。
2、同一事由只能提出一次奖惩建议。
3、《奖罚通知书》只能由班长以上人员提出，对员工提出的奖惩需通知当事人，并要求其签名确认。
部门主管提报
人事主管审核
店长审批
各部门/门店
1、提报/审核人的职等/职位应高于被奖惩人,审批人职等/职位应高于审核人。