采购-计算题

计算题：
1．(8分)某钢铁厂有两种可供选择的铁矿石，炼铁设备相同，但生产过程及辅料消耗有所不同，
【1分】
(1) 选A 铁矿石：
总成本=矿石采购数量*（矿石采购单价+单位矿石加工成本）
=11000/(25%*90%)*(39+51)=4 400 000 【3分】
(2) 选B 铁矿石：
总成本=矿石采购数量*（矿石采购单价+单位矿石加工成本）
=11000/(30%*92%)*(68+46)=4 543 478 【3分】
由于方案A 的总成本更低，因此选择A 铁矿石。

【1分】
2．（8方案分别计算其单位成本。

【1分】
(1) 选A 材料：
单位成本=0.4*0.05+0.004+1/50*(2+3)=0.124 【3分】
(2) 选B 材料：
单位成本=0.8*0.04+0.003+1/100*(2+3)=0.085 【3分】
由于第2种方案的单位成本更低，因此选择B 。

【1分】
3．（12分）某公司根据生产计划每年需要订购某种零件10000个，单位成本为10元，订购成本为每次400元，每个零件的年均存储成本是2元，求：
（1）此种零件的经济订购批量；
（2）在此订购批量下的年总成本。

（年总成本=年采购成本+年订购成本+年存储成本）
解：令年需要量10000D =，单位成本10C =，订购成本400S =，每个零件的年均存储成本2H =。

【2分】
经济订购批量
2000EOQ ===。

【5分】 年总成本()()2
D EOQ TC DC S H EOQ =++ 【5分】 4．（12分）在价格呈季节性波动的情况下,采购部门对未来几个月的原材料需求和价格水平进行了
(2) 试对上述购买行为进行分析？（条件，影响等）
解：(1) 通过分析，企业的总成本包括采购成本和库存持有成本，下面分别针对不同的方案进行计算。

【1分】
(2) 在供应条件有限或者通货膨胀等市场条件下，采购人员通常会一次性购买高于本企业需求
的商品，这种活动可称为“提前购买”。

【2分】
提前购买主要是为了防止商品短缺或价格上涨给本企业带来的影响，另外这种方法会增加企业
的库存持有成本。

【2分】
因此，如果使用这种战略，采购人员必须综合权衡库存持有成本增加与商品短缺或价格上涨的影响大小。

【2分】
5．（8分）某采购经理要为公司购买一台大型的设备，共有三家供应商可以提供货源，但价格各不相同。

供应商甲、乙、丙的价格分别为120万、100万、130万，它们每年所消耗的维修和保养费用分别为10万、20万和8万。

假设生命周期为6年，请问该经理会购买哪一供应商的产品？
解：对应三家供应商，6年的生命周期过程中所发生的成本分别为： 【1分】
甲：总成本=120+10×6=180万 【各2分】
乙：总成本=100+20×6=220万
丙：总成本=130+8×6=178万
显然，应该选择供应商丙的产品，对应的综合采购成本最小。

【1分】
6．（8分）某公司以每件100元的单价买进200件物品，而且正在谈判再增加购买200件的一张重复订单。

现根据下列资料分析供方成本：
1）供方为此项目支付了4000元的模具费用，在第一批订单中已收回一半成本，第二批订单需要收回另一半成本。

2）第一批订单中的原材料成本为每件40元，现原材料涨价，每件原材料成本为45元；另外，供方要求提高10%的员工工资，采购方认为是合理的。

3）第一批订单的直接劳动力成本总计为50元。

4）供方在第一批订单中没有利润，现在供方要求至少获得10%的利润。

5）假设学习曲线率为90%。

根据以上资料，进行必要的测算，新的采购价格是多少对采购方而言才是合适的？
答：采购的杠杆作用是指采购成本的很小一部分节约，就能为企业带来很大的利润。

【3分】
例子：江苏省某企业生产的产品中，原材料采购的成本占60%，生产加工、销售及相关的行政费用占30%，纯利润10%。

该厂后来利用网上采购的方式，使原材料采购成本从原来的60%下降到55%；而这看似不起眼的5%却使该厂的利润一举增加了50%！【3分】
产生原因是：【各2分】
(1) 采购成本在整个产品成本中占较大比重，节约空间大，节约后会产生放大效应；
(2) 采购成本的节约可能带来的负面效应较小，不象人员工资的降低会带来员工的不满；销售成本的降低会带来销售额的下降等。

4．举例说明什么是集中采购和联盟采购，在实际运作过程中会产生哪些问题？
答：集中采购是指企业在核心管理层建立专门的采购机构，统一组织企业所需物品的采购进货业务；如IBM、麦当劳等公司的集中采购。

【3分】
联盟采购是竞争性企业之间的采购联合，如沃尔玛、家乐福的采购联合。

3分
二者在实际运作过程中都会遇到的一个共性问题就是相关部门的配合问题，除些之外，还有部
门（或企业间）信息的传递，降低成本的利益如何共享等。

4 5．简述企业降低采购成本的方法？
（1）优化整体供应商结构及供应配套体系。

【2分】
（2）通过对现有供应商的改进提高来降低采购成本。

【2分】（3）通过运用采购技巧和战术来降低采购成本。

【2分】。