领导力的5个层次概述

迈向领导力第四层次的信条
1、仅有生产是不够的 优秀的领导者是以他们的御人能力来衡量自己的。这需要在一个 领导力的文化氛围中培养他人。
2、人是一个组织中最宝贵的财富 一个组织所拥有的大部分东西都会贬值，那实际具有最大升值潜 力的资产是什么呢？人！但前提条件是他们被那些有能力投资并 帮助他们成长的人所珍视、挑战与培养。
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领导力的5个层次
作者中文名：[美]约翰·麦克斯韦尔 出版社：金城出版社
《领导力的5个层次》，一切组织和个人的荣耀与衰落，皆源于领导 力！国际著名领导力和人际关系大师，约翰•麦克斯韦尔最新作品。
约翰·麦克斯韦尔（John C. Maxwell）是享誉全球的领导力大师、演说 家与作家。他的著述已销售超过2000万册。麦克斯韦尔博士也是非盈利 组织EQUIP的创始人，该组织已经在全世界126个国家和地区培训了超 过500万名领导者。每年，他都要向不同组织中的领导者发表演说，这 些组织涵盖《财富》全球500强企业，外国政府，全美橄榄球联盟，美 国西点军校以及联合国等等。
3、培养领导者是实现梦想最有效的途径 怎么才能让一个组织变得更好？在为组织工作的员工身上投资吧 。当员工变好的时候，公司也随之更出色。
迈向领导力第三层次的信条
从领导力的第一层次迈向第二层次是领导能力的巨大提升。那么现 在是你开始考虑迈向第三层次的时候了，首先记住如下三个信条。 1、单单只凭人际关系式不够的 真正的领导力会将员工带到新的境界，认同的层面是优秀领导力的 基础，但它不是你终极的目标。
2、建立人际关系需要双重的成长 让人际关系变得真正有意义，有另外一种成长也是必需的：人们必 须要同对方一起成长。向着对方成长需要兼容并蓄，而同对方一起 成长则需要个人意图。
生产
3
成果
人们追随你是因为你对组织所做出的贡献
认同
2
关系
人们追随你是因为他们愿意听你的
职位
1
权力
人们追随你是因为他们非听你的不可
领导力的5个层次概述
第一层次—职位，职位型领导者所仅有的影响力来源于他的职位头衔 。
第二层次—认同，领导力的第二层次完全基于对于人际关系的把握。
第三层次—生产，这一层次是基于成果，领导者由此获得影响力与公 信力。
我的价值观是什么？ 你的价值观是你领导力的灵魂，它指导着你的行为。
我想要将怎样的领导力付诸实践？ 在思考如何定义你的领导力时，把你将要不懈实践的行为习惯考虑 在内。但绝不要忘记，职位仅仅只是起点而已。
迈向领导力第二层次的信条
要实现从领导力的第一层次到第二层次的跨越，你必须改变你 对于领导力的思维方式。 1、头衔是不够的 领导力应当是积极的、动态的，它的目的在于创造积极的改变 。 2、人脉，而非职位，是一个领导者最宝贵的财富 如果你想成为一名更加优秀的领导者，你就不能依赖规则和程 序来完成任务或者推动事情取得进展。你必须建立起良好的人 际关系。 3、领导者并不一定需要知道所有的答案 一位领导者的职责不是无所不知，而是能够把那些能“之你所 不知”的人才吸引都麾下。每一个人的聪明才智都不及团队的 智慧。 4、一位优秀的领导者总是会包容他人 优秀的领导力是与他人一起领导，而不仅仅是领导他人。
领导力的第二层次—认同
5 4
3 2 1
认同 关系 人们追随你是因为他们愿意听你的
职位 权力 人们追随你是因为他们非听你的不可
认同层面的领导力法则
影响力法则 领导力真正的衡量尺度是影响力。 增值法则 领导者通过服务他人提升他们的价值。 根基法则 信任是领导力的根基。 吸引力法则 物以类聚，人以群分。你是怎样的人，就吸引怎样的人追随你。 亲和力法则 领导者得人之前必先得其心。 接纳法则 要人们认同你的想法，必须先让他们接受你这个人。
第四层次—立人，领导者之所以伟大，不在于他们所拥有的巨大权力 ，而在于他们善于授权的能力。
第五层次—巅峰，第五层次所需要的不仅仅是努力、技能和意向，某 种程度上也需要具备高水平的天赋。
领导力的第一层次—职位
5 4
3
2
职位
1
权力
人们追随你是因为他们非听你的不可
领导力的第一层次—职位
如果你新接触到领导力，或者刚刚被赋予某个领导职位，那现在就 是你思考你所要建立的领导力风格的最佳时机。究竟有哪些需要思 考呢？主要有如下三点： 我是谁？ 优秀的领导力从了解自我的领导者开始。自知是有效领导的坚强基 石。
第三层次的最佳行为选择
生产力能够鉴别并区分哪些领导者能够对组织产生重大深远的影响 而哪些知识尸位素餐，毫无建树。优秀的领导者总能办成事，获得 最终成果。不仅仅他们个人本身就是高产的，他们更能帮助团队成 员生产。 1、了解你的个人禀赋如何能为组织的愿景有所贡献 2、为所需要完成的任务规划好愿景 3、逐渐将你的员工融入一个团队中 4、将高回报的事情放在前面优先做 5、愿意并准备成为一名变革推动者 6、永远不要忽略“成果即目标”这一事实
3、为了实现团队的愿景值得拿人际关系来冒一冒险 领导者必须能够为了崇高的理念而做出牺牲。如果为了实现团队愿 景去构建团队，那么也是值得拿人际关系来冒险一搏的。
领导力的第三层次—生产
5
4 3 2 1
生产 成果 人们追随你是因为你对组织所做出的贡献
认同 关系 人们追随你是因为他们愿意听你的
职位 权力 人们追随你是因为他们非听你的不可
生产层面的领导力法则
尊敬法则 人们会自然而然地追随比自己强的领导者。 吸引力法则 物理类聚，人以群分。你是怎样的人，就吸引怎样的人追随你。 复制法则 人们效仿他们所能看到的。 制胜法则 领导人必须为他的团队找出一条制胜之路。 动势法则 动势是领导者最好的朋友。 优先次序法则 领导人必须明白，忙碌不见得就会有成效。 “舍得”法则 领导人必须懂得先“舍”，才能有“得”。 接纳法则 要人们认同你的想法，必须先让他们接受你这个人。
作为《商业周刊》《纽约时报》与《华尔街日报》三家知名媒体评 选出的畅销书作者，麦克斯韦尔著述中销量超过100万册的已经有3本： 《领导力21法则》《领导EQ》与《领袖21特质》。《领导力的5个层次 》是他的最新作品。
பைடு நூலகம்
领导力的5个层次概述
巅峰
5
尊重
人们追随你是因为你是谁以及你所代表的东西
立人
4
复制
人们追随你是因为你对他们所付出的