工业建筑工程现场施工的管理与质量控制探究实践

工业建筑工程现场施工的管理与质量控制探究实践
发布时间：2021-10-08T01:28:27.510Z 来源：《建筑实践》2021年14期作者：郑伟
[导读] 我国社会的不断进步促使人们追求更高品质的生活，
郑伟
身份证号：33071919791110****
摘要：我国社会的不断进步促使人们追求更高品质的生活，对生活的各个方面提出了较高要求。

特别是在建筑质量等与人们生命健康、财产安全有着密切联系的事物上面，人们更是投入大量的关注，所以建筑行业需要进一步加强建筑工程现场施工管理以及质量控制程度。

此外，随着市场竞争日益激烈，建筑企业为了提高自身市场竞争实力，实现可持续发展战略就要加强现场施工管理和质量控制程度。

建筑工程项目的现场管理和质量管控对建筑行业发展有着重要价值，只有加强了现场施工管理程度，才能够有效保障施工人员以及居住人民的健康安全。

关键词：工业建筑工程；现场施工；施工管理；质量控制
引言
由于我国国民经济飞速发展和人们生活水平的不断提高，我国建筑工程数量以及规模也在不断扩大，建筑行业呈现出蓬勃的发展景象，这也给我国社会经济发展带了巨大改变。

不过目前来看，建筑行业的快速发展也带来了一系列问题，例如施工管理安全问题和施工质量问题等，对人们的生命财产造成了安全隐患，并且也影响了社会以及国家的稳定，所以，加强施工现场管理和质量控制是当前建筑施工的核心内容。

基于此，本文首先分析了建筑工程现场施工管理以及质量控制的重要意义，再分别分析施工管理以及质量控制过程中的问题，并且对这些问题提出有效的解决方案。

1 建筑工程现场施工管理以及质量控制的重要意义
1.1 现场安全施工管理
由于我国经济快速增长，各个生产制造企业也得到了飞速发展。

建筑行业作为经济建设发展的生力军之一，近几年蓬勃发展，在施工过程中所使用的建筑种类以及材料不断改革创新，相关的施工技术也是进一步完善，建筑企业在这个良好的发展形势下获得了大量资金。

但是，高速发展的收益不假，施工问题也随之突显。

企业因为过于重视所获取的利益而忽视了施工质量，对于现场施工过程管理不到位，从而导致施工事故不断发生。

企业想要在施工发生之后加强管理工作已经是亡羊补牢，不存在任何价值。

1.2 质量管理
质量是建筑工程的本质目标，同时也是建筑行业能够可持续发展的保证。

在施工过程当中，需要将工程质量作为建设的核心内容，采取各种措施来加强现场施工安全管理工作。

目前，由于人们生活质量提高，他们对于建筑工程质量也提出了更高要求，加上各类新材料层出不穷，从而促使企业由传统的施工质量管理向着施工的横纵向不断拓展，通过强化建筑工程现场管理来促使整体施工质量的提高。

2 工业建筑工程现场施工管理和质量把控中存在的问题
2.1 工业建筑工程施工质量的影响因素
（1）材料问题
施工材料的质量是工业建筑的基础保证，倘若材料的质量有不合格的情况，则无法保证工程的质量。

同时也需要注意施工中的偷工减料的问题。

（2）施工人员
施工管理者的管理水平、施工人员的技术水平都会对于整体的管理和控制产生影响，在实际的施工过程中，需要提高管理者的决策能力，提高施工人员的技术水平，保证工程的质量。

（3）施工的机械
在工业建筑工程中应用的机械比较多，在选择机械时，需要考虑实际现场的情况，结合施工的方法和工艺进行合理的选择，并且需要提高施工人员的操作技能，严格要求按规定进行操作，并且多加对设备进行保养，以提高其性能。

（4）施工方法
施工方法是会影响工程质量和进度的，所以在施工当中需要根据工程的具体情况，对于设计图纸进行严格的审核，结合内容制定合理的施工方案，然后对于施工的技术和工艺进行全面的考虑，控制好整体工程的质量，保证工程的最大效益化。

（5）施工环境
施工环境也会是影响整体工业建筑工程的因素，其包括的内容有地质条件、水文和气候等，这些对于整体的施工都会有影响，所以在施工前就必须充分考虑各种可能性，将其对于整体工程的影响降到最小。

2.2 施工管理与质量控制存在的问题与不足
（1）工业建筑工程管理工作不到位
许多的工业建筑工程是采用分包形式进行建筑的，这种形式导致各方的职责和权限模糊不清，导致管理时比较混乱。

一些施工团队中存在有不按照规定进行的操作，却让工程管理人员在管理时难以管理。

（2）施工技术落后
在工业建筑中的施工质量要求较高，但是许多建筑施工的技术水平较为落后，在现场面对新的技术和工艺，一些施工工人都不甚了解，甚至对于一些设备不会操作；另外一些施工企业缺乏先进的施工设备，在进行一些工序施工时只能用传统的技术方法，整体业务水平不高，无法保证工业建筑的工程质量。

3 工业建筑工程现场施工管理与质量控制的策略
3.1 更新施工技术与设备
为保证工业建筑的施工质量，需要对工业建筑的施工技术进行升级改造，及时更新设备，及时引进新技术、新设备。

同时，施工企业要提高工程质量和企业安全质量意识。

不仅要着眼于项目的经济效益，更要理智地加大对施工技术的投入。

从而减少由于工程项目质量带
了的问题。

3.2 建立健全的管理机制
项目管理人员应考虑项目各方面的特点和条件，按照施工规范建立科学的管理制度。

一要进行全面的物资管理，确保物资质量符合工程规定和要求；二是要把质量考核和绩效考核下放给施工管理人员和责任。

一旦出现问题，可以直接跟踪相关责任。

并且要充分调动管理人员和施工人员的积极性和主动性，为工程的质量提供保证。

3.3 严格把好施工材料质量关
建设单位要严格规范工业建设项目相关检验制度，严格执行工业建设项目建筑材料检验相关标准。

所有材料都要经过严格检测，发现问题要及时解决，严格防止不合格材料在建筑内使用。

尤其是水泥和钢棒，应侧重于测试，并非所有材料都未经工厂认证就获得批准。

开工前，必须通过质量检验，各方面符合使用标准要求。

3.4 加强质量监督工作
在建设中，每一个项目都需要良好的沟通与合作。

施工人员必须严格遵守规范。

管理人员或技术人员应注意质量检验。

他们必须携带检验或测量仪器进行检查。

施工现场出现问题随时需要更多的关注，控制点需要更多调查。

3.5 提高施工人员的整体素质
在工业建筑的施工中，首先要考虑质量施工的概念，施工中最重要的一点就是质量保证。

质量达标，首先要大大提高各施工队的综合素质。

无论是在设计、施工还是施工方面，建筑人员在某一特定环节的不遵守都会对整个建筑产生直接或间接的影响。

因此，施工单位应始终加强道路施工质量管理，特别是提高施工人员的工作技能和综合素质，并对其进行综合培训。

任何具体的操作都要积极、热情、负责、遵守规则，建筑的细节都做得很好，以防止出现建筑质量问题。

4 结语
综上所述，提高工业建设项目的质量，不仅可以为公司的经济效益提供保障，更重要的是可以促进建筑的可持续发展。

在实际工作中，加强工作的沟通和协调，加大管理力度，同时加大研究力度，可以为工程的施工质量提供保证。

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