2018年2月车间主任个人工作计划

2018年2月车间主任个人工作计划
一、不断加强安全办理作业
一是坚持展开安全训练作业。

将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救常识作为训练要点，不断强化认识安全。

二是杰出安全要点，抓好安全薄弱环节的有用监控。

三是坚持安全惯例办理，对安全作业常抓不懈。

健全车间安全出产会议、巡回查看、设备检修、交接班等记载，将整个出产进程记载在案，便于剖析查找问题。

二、前进职工的质量认识，加大质量办理力度，前进制品一次合格率
一是加强出产操作人员质量训练，强化职工质量认识。

二是加强检验员的质量巡检作业，防止严重质量事故的发作，并要求其对当班质量状况记载在案，使咱们有迹可循，便于质量办理与研讨。

三是建立合理的奖惩制度，在查核机制中参加质量查核，与职工的收入挂钩，奖优罚劣。

经过以上办法确保全年产品一次合格率到达98%。

三、开源节流，降本增效
一是合理组织人员，对现有的岗位人员进行整理，以产定员，尽量削减公司的劳动力本钱;二是合理组织作业时间，尽量连续出产，防止动力糟蹋;三是对原辅资料进行精密办理，
根绝糟蹋现象的发作，将原辅资料的耗费控制在3%之内;四是将耗费与职工的收益挂钩，有奖有罚
四、确保工艺遵循率
在XX年，咱们将加强职工的出产工艺训练，添加职工对本工位的工艺熟知度，加强职工的技术水平，确保工艺的遵循率到达98%。

五、加强设备办理
一是制定设备保养及办理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定时查看，施行各种鼓励手法，引导职工运用正确的办法进行设备保养。

二要加强设备保养技术沟通、训练，定时举行设备办理会议：首要是纠正不良设备运用和保养行为，沟通作业技术。

上述办法有用的确保了设备的高效、安稳作业，为准时保质交货供给了强有力的支撑。

六、加强现场办理，推动6s办理制度
在XX年，咱们将进一步加强出产现场办理，对出产方案，出产组织，人员、设备、物资分配等不断优化，坚持出产现场的整齐有序，推动标准化出产，推动6s办理制度，力求在XX年出产办理作业不断前进，走上新台阶。

总归，为完成XX年估计方针，咱们将知难猛进、开拓进取，发扬特别能喫苦，特别能战役的精力，从点滴小事做起，严厉执行岗位责任制，内强办理，外树形象，力求经过厚实有用的作业，圆满完成公司下达的各项任务目标。

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壮大的内涵要求...
一、不断加强安全办理作业一是坚持展开安全训练作业。

将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救常识作为训练要点，不断强化认识安全。

二是杰出安全要点，抓好安全薄弱环节的有用监控。

三是坚持安全惯例办理，对安全作业常抓不懈。

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