浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施

浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措
施
摘要：在新形势下，中国的建设项目取得了更好的发展，经济效益和社会效益也更加明显。

然而，我国建筑工程建设仍然面临着质量、安全、管理等诸多问题，这些问题直接影响
着建筑工程的管理，这使得我国建筑工程行业在发展过程中存在着隐患。

因此，这就需要我
国建设项目管理人员加大重视力度，创新建设项目管理风险监督机制，并根据由此产生的风
险和隐患提前制定防范措施，将风险降到最低，从而为建设项目管理的稳定发展提供保障。

在此基础上，本文将详细探讨建设项目管理风险及防范措施。

关键词：建筑工程；项目管理；风险；预防措施
1建设项目管理风险
1.1安全风险
建筑工程的安全施工，可以保证工程在规定的时间内完成，也可以提高工程建设的整体
经济效益，是一切后期工作的基础。

有效规避安全风险是风险管理的重中之重。

绝大多数建
筑项目应在露天、高空等环境中作业，因此在施工实践中存在着很多安全隐患，风险管理人
员应认真、负责、积极、有效地管理施工现场，科学、全面地调查施工过程中出现的各种安
全问题，如果施工过程中出现很多安全问题，要采取有效措施，处理好工程建设的实际情况，才能在规定的时间内完成工程建设，保证工程建设的整体质量。

1.2合同风险
施工合同是保护各方利益的重要文件，而在施工合同管理中，合同风险也是常见的，合
同风险对施工项目的效益有很大的影响，因此业主应更加重视施工合同，特别是在施工合同
管理中，及时发现合同风险并合理规避。

发包人在制定合同时，应根据自身利益对合同内容
进行编制，并要求各参与方和施工方按合同约定履行职责。

1.3价格风险
在整个建设项目中，价格风险是最常见的问题之一。

一些施工企业，为了获得较高的经
济效益，往往在招投标环节千方百计，获取施工权。

在当前的招标投标市场中，普遍存在着
施工企业为获得施工权而大幅降低成本的现象。

如果企业以很低的价格中标，在施工实践中容易出现资金不足的现象，导致企业利润下降。

施工企业与施工企业合作时，会签订固定总价合同，固定总价会使企业面临更大的生产风险。

施工企业考虑到自身的利益，很有可能采用很多非法手段来降低工程造价，这就埋下了很大的工程风险隐患。

2建设项目管理风险防范措施
2.1安全管理技术手段
2.1.1 VR技术
项目现场设置VR体验区。

用户佩戴头盔，手持模拟器，体验高空坠物、塔吊倒塌等安全事故现场，为安全教育和安全技术公开提供支持。

该系统可以对事故进行详细的分析，并告诉体验者事故发生的原因和过程，以便体验后增强安全意识，规范操作。

2.1.2 BIM+智能化工系统
如果现场有工人未戴安全帽，那么指挥中心可以快速收到预警信息，方便安全管理人员到现场整改。

所采用的智能化工数据决策系统采用智能算法技术，利用摄像头进行智能移动捕捉，实现对违规行为的有效监控、预警和提醒。

如果工人突然摔倒在地或未戴安全帽，管理人员将及时通知到现场。

结合使用AI智能算法技术，可自动监控数十种安全隐患场景，并可实时发出报警，有效保障工程建设安全。

构建的智能化工用地系统主要由安防智能预警系统、大数据看板、视频监控等组成。

采用信息化技术和三维设计平台，对项目进行精准设计和施工模拟分析，为施工全过程管理提供支撑，构建互联协作、智能生产、科学管理的信息生态系统。

利用物联网技术采集工程信息进行数据挖掘分析预测，可以实现全面的可视化和智能化管理，全面提高工程建设安全管理的信息化水平。

2.2做好安全事故的应急预案
在项目正式开始前，要提前针对可能发生的事故做好应急防范措施。

容易发生危险的分段分项工程，要提前进行安全演练，提高现有员工的应变能力。

即便发生事故，也会在第一时间内拿出正确的解决方案，避免给企业带来过大的经济损失。

在应急预案的编制环节，要按照人员的技术水平科学分配，真正做到物尽其用人尽其才。

通过先进带动后进，营造积极向上的工作氛围。

信息时代背景下，建筑工程的开展要依托大数据技术。

建立一套标准化的预警管控体系，模拟再现真实场景，可以快速锁定风险源，提前做好防控工作。

在安全管理工作的推进中，可在专业技术的指导下完善现有的风险预警和识别体系。

可以按照不同阶段项目的实施标准，将相关数据存储如数据库中，并作为评判初始依据。

发挥大数据技术的分
析整合优势，对现场信息作出有效识别，并预测可能发生风险的信息。

在网络信息以及云处
理技术的辅助下，获取现场的真实数据，并实时观测其变化趋势，使得预警监测结果更加真
实全面。

在风险预警体系的建立和实施阶段，要在大数据技术的推动下，根据最新反馈结果，为员工建立防范措施提供真实有效的依据，可有效降低项目施工中的潜在威胁，员工的生命
安全更有保障，实现企业经营收益的稳步提升。

不断建立健全安全预警体系，可对工程的发
展实时在线监测，并存储到指定位置。

完善资源储备库，不断完善安全管理体系，最终制定
一套符合项目发展需求的规范化管理流程。

2.3强化工作人员专业素质
第一，对于企业内部员工，无论是领导还是基层员工，都要通过学习提高安全认识。

全
体员工的安全意识提升了，安全管理工作推行才会更顺利，以保证各项工作按照预期计划有
序推进。

企业管理人员要深入到施工现场，根据实际需求不断健全内部管理体系，对员工的
行为展开规范化管理。

规范员工的行为，以推进项目的稳定发展。

第二，员工上岗前要开展
岗前专业技能和安全知识教育工作，并考察他们对知识的掌握能力。

只有真正意识到安全生
产的重要性，具备足够的个人安全防护能力，才能进入施工现场，正式开始工作。

管理人员
要严格规范员工的行为，时刻保持高度的警觉，在日常工作中做好安全防护。

同时，要时刻
考察他们安全知识的掌控情况，提高他们的工作技能。

对于专业技能有特殊需求的岗位，更
要随时考察员工的专业水平，丰富他们的实践经验，使他们具备更强的突发事故应变能力。

第三，对于基层操作人员，他们本身所处的环境较为危险，更要注重安全防控能力的提升。

丰富他们的安全专业知识和突发事件应对力，为项目的顺利实施扫清障碍。

结语
总而言之，建筑工程关系到国计民生，作用和意义十分深远。

建筑工程管理人员关注工
程质量与安全的同时，还需要考虑项目存在的风险。

根据不同风险类别，开展相应的管理工作，力争将风险降到可控范围，进而保证建筑工程施工的安全性。

不仅如此，建筑工程管理
人员还需要从源头下手，将安全隐患控制在建筑材料的选择、建筑施工人员的教育等方面，
制定科学完善的施工计划，这样才有利于推动我国建筑工程管理工作的稳定发展。

参考文献
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