《活法》读后感

《活法》读后感
《活法》读后感1
第一，父母是孩子成长的关键塑造者。

有一次在外面打架输了，哭着回家，母亲询问原因，我说：“因为我觉得我有道理，所有我才打架的，但是打输了”。

母亲说：“既然有道理，那还哭什么？”说完，立马把一个扫帚塞到我手中：“再去给我打回来！”――《活法4》
我的父母是典型的农村形象，父亲是一个高中生，本来应该是教师的，然而走上了电工这个行业。

而我们的母亲，没有任何的教育背景，读完3年级小学，就在家里做农活。

他们不算是有很高学问，甚至还有一些的小农意思，然而，他们是朴实的，至少对儿子的爱是纯朴的。

我不敢说我的父母是最伟大的，但是，我可以说，我一直为我的父母而骄傲。

在我小学三年级的时候，有一天下午放学，因为我的作业老是做错，结果老是不让我放学，到了晚上8点多，我还没有回去，然而，我不想抄别人的作业，一定要自己做出来。

结果，很晚才能回家，因为老师完全忘记了我还在教室做作业，也没有把我当做一回事。

在回家的路上，我的碰见来接我的父亲，父亲并没有责骂，只是说：“快点回家吃饭吧，饭菜都凉了。

”跟在父亲的背后，看在父亲的背影，那个时候，特别想哭，心中很是委屈。

我们农村有句话，叫做“人穷志不穷”，我一直都不说我家境有多么的不幸，因为，我们不希望把贫穷当做换取被人同情的资本，人应该有骨气，靠自己才是心安理得的。

大学入学之前，我们完全可以申请贷款以及什么，然而，父亲说，把有限的名额给那些真正需要的人，目前我们能够靠自己支持一个大学生。

到了大学才知道，领取资助的，并非一定是家境贫困的，因为，我知道，家境贫困的，很多很多，完全不应该是这样的。

第二，企业的价值在于服务社会。

企业追逐利润是天经地义的，但是，如果忽视了企业的社会责任，这个企业就很难发展下去。

京瓷、第二电电以及京都赏，这都表明了稻盛和夫先生作为企业管理者对社会责任。

“敬天爱人”，这不应该是一句空话，它应该是被践行的企业箴言。

现在，我是一个人小言微的人，说话没有任何的分量，毕竟我的秀我在线还是一个刚刚起步的小网站，如果说我的秀我在线在践行“敬天爱人”成功了，那么我再说这样的话，底气就十足了。

可是，人小，并不会妨碍对真理的认知与践行，有句话叫做“朝闻道，夕死可也”。

在《硅谷海盗》里面，乔布斯有这句台词“how to survive？you be needed！”只要你被消费者需要，你才能在复杂的商业竞争环境中生存下来，看看现在的苹果业绩，那就是因为“被需要”。

“敬天爱人”，站在消费者的立场，爱你的消费者，为你的消费者着想。

我们来假设一下，我们把消费者当做恋人来对待，随时随地为他们着想，为他们服务，他们会抛弃我们吗？难道不会和我们长相厮守？
每个人对“敬天爱人”的解读有不同的侧面，有对外部的消费者，也有对内部的企业员工，也有对企业经营规律的探究，但都逃不出一个字――爱。

“爱人者，人恒爱；敬人者，人恒敬。

”企业不应该当做追逐利润的工具，应该是一个创造社会价值的地方，而这个价值的初衷就是服务社会。

现在的秀我在线，正走在创业的路上，不管是内部结构，还是外部条件，都非常的脆弱，情况不容乐观。

当我们把“敬天爱人”写入秀我在线运营纲领的时候，很多次的思考秀我在线到底是什么？为消费者提供什么？我们这样回复：为中国消费者提供优质的创意T恤DIY个性定制服务，尊重个性化生活的实现。

第三，企业经营管理在于德。

“思想如哲学家般深远，心术如元禄武士般高尚正直，加之以小吏的才干，再加之以百姓的身体，如此则必成实业社会之俊杰。

”
作为世界上唯一一个创造两个世界500强企业的创始人，以及世界级奖项――京都赏的创办人，我在困惑就是稻盛和夫是怎么维持这三个庞然大物的运作？这需要一套强大的运作机制和监督机制，稻盛和夫先生一个人能够兼顾得了吗？现在，他又在拯救日航且初见成效，这又靠的是什么？如果去解读稻盛和夫的成功方程式，你会发
《活法》读后感2
我们从小就学会一个叫“心想事成”的成语，逢年过节或生日等祝福时总会把“心想事成”作为祝福语一并捎上，犹如锦上添花般脱口而出。

但其实，我们的内心里也许并不以为然，似乎总觉得这个成语在更多的时候只代表希望，似乎并不能真的“心想”，事就会成，因而也就慢慢地对其丧失了念力。

《活法》中，稻盛先生给“心想事成”作了一番新的阐释。

“心不唤物，物不至”，只有自己内心渴望的事情，才能将它呼唤到可能实现的射程之内。

首先要明白“心不想，事不成”。

――《只有主动追求的东西才可能到手》
确实，纵然“心想事成”已变成一个祝福，但是，倘若“心不想”，又如何会“事成”？
心有所想，才会构思计划；
愿望强烈，才会付诸行动；
行动缜密，才会梦想成真。

如果内心都不予呼唤，方法也就不会来，成功也更不会来。

那么，愿望应该强烈到何种程度呢？
愿望强烈的程度，促使你睡也想，醒也想，一天24小时不断地思考，透彻地思考。

抱着这样的愿望，如果从身上某处切开，流出来不是血，而是这种“愿望”。

――《睡也想、醒也想，持续强烈的愿望最重要》
朋友，回想下初恋那段时光，你可曾脑海里总会反复地想起那个他/她？是否睡觉前也想，起床时也想，吃饭时也想，走路时也想，发呆时更想？这种想念，正是稻盛先生所说的――睡也想、醒也想，持续强烈的愿望。

这种持续强烈的愿望，也可以叫“起心动念”，它代表着我们的一切初衷，强烈的起心动念，驱使着我们不由自主地去行动，去一步一步实现，最终真正的“心想事成”。

那么，我们的初衷到底是什么？我们的起心动念是什么？这非常值得深思。

若你还没找到，那么，不妨停下来，静下心好好思虑一番。

冷静思考，我们的内心何尝没有那么一个梦？何尝没有那么一两件想要做的事？只是，有的人成功了，有的人还没有成功，关键都只在于心中的这个念想是否足够强烈到我们愿意坚持、愿意锲而不舍直至实现罢了。

“乐观构想、悲观计划、乐观实行”，这是成就事业、变理想为现实时必须的态度。

――《成功需要缜密的计划和精心的准备》
成功是需要坚持的，首先要有目标，也就是心中要有所想，然后制定一个“悲观”的详细计划，事无巨细地考虑到实施过程中可能遇到的任何情况以及后背方案，然后乐观地坚持到底，那么，我们终究可以“心想事成”。

《活法》读后感3
12月中，终于收到《活法》一书，到樊登读书听此书，并通读全书，不由感叹：稻盛和夫的思想境界，真的有种大道至简的味道。

人到底为什么而活？稻盛和夫先生开门见山地告诉我们：人生的意义就在于提升心性，磨练灵魂，什么叫提升心性，磨练灵魂呢，就是为了在死的时候，灵魂，比生的时候更纯洁一点，或者带着更美好，更崇高的灵魂去迎接死亡，这是我们从出生到死亡的这个过程当中，改变最多的东西是我们的灵魂，当我们的灵魂能够变得更纯粹，更美好，我们人生的意义就已经实现。

其中我最喜欢磨砺心志的"六项精进"，还有两个公式。

第一个公式是第8页的人格=性格+哲学。

，如果说性格是天生的东西，记忆里边儿带来的东西，那么哲学就是我们后天逐步一点一点养成的东西。

什么是哲学？人何为正确，就是什么样的人，才算是一个真正的人，什么样的事儿是正确的，或是错误的，这种评判的依据就叫做哲学。

所以，我们从小到大被教育的，比如说不可说谎，不可给别人添乱，要正直，不贪心，不能只顾自己等等，无论哪一条，都是我们在孩童时代就被别人不断教育的，这就是最简单的哲学。

如果我们能够依据这些最简单的哲学来判断我们的人生，来决定我们该做这一件事儿，还是不该做那一件事儿，我们的生活会简单很多。

但是我们往往随着人生不断的成长，决定我们做一些事情的依据，不再是这些最简单的哲学性规则，而是社会的惯性。

是别人都在怎么做，现在的潮流是什么，怎么样赚钱来得更快。

你会发现，当你背离了那些哲学以后，我们往往走偏了。

哲学是可以改造我们的性格，并实现我们更上层次的人格。

那么第二个公式就在13页：结果=思维方式×热情×能力。

能力重要吗？重要，但不是最重要的，能力有高有低，但它起码是零以上的分值，可以后天弥补。

人的热情度是不一样，一定是喜欢燃起热情。

我们经常在领导力培训里提到团队中有三种人，哪三种人呢？就像三种柴火一样，第一种是点火就能燃烧的，叫可燃性物质。

第二种呢，是点火也燃烧不起来的，不燃性物质，第三种是靠自己就能燃烧的自燃性物质。

希望我们在工作中能够做自燃型的人，也就是在漩涡中间去工作，如果你希望在团队中凸显出来，被老板看到你是一个能干的人，最有效的方法是跳进漩涡当中去，什么事儿最难，什么事焦点，我就去做什么事儿，攻克难关。

就算你做不到是一个自燃型的，有吃苦精神的工作者，你也应该做一个可燃性人，当别人跟你说希望你努力之后一定能够做到。

而不燃型，就是别人再怎么鼓励，你再怎么带着他一块儿做，他都没劲儿做不起来。

这时候，普遍认为这种人在团队当中是很危险，需要特别留意。

今天也给大家分享一个案例，某周六带女儿去参加钢琴演奏会，有一位奶奶近70岁，穿着大红长裙落落大方上台演奏《梁祝》，指法娴熟灵动，乐曲如行云流水，我们都猜测学琴至少多年，后期得知红奶奶正儿八经学琴也就半年时间，献花谢幕时红奶奶就总结一句：我学琴就是喜欢，所以每次都陪孙女去学琴去请教老师，天天和孙女抢着练琴，所以自己和孙女进步都特别大！此事儿对我们触动很大，真正应了书里85页那句“喜欢燃起热情”。

继续说这第二个公式，结果=思维方式×热情×能力。

思维方式是有正负之分的，如果一个人的思维方式出了问题，他的想法是负面，你会发现他前面的能力和
热情越高，他做事错误的可能性越大，例如希特勒，能力强热情高，但当他的思维方式完全错误的时候，它会成为人类历史上最大的刽子手。

在生活中，我们不会像法西斯主义那么严重，但是如果你是一个负面心态的人，你可能会违背最基本的人生价值观。

什么样的思维方式是正确的思维方式呢？稻盛和夫先生认为首先你得敢想。

你得敢想那些美好的，正确的，非常绚丽多彩的未来。

然后你得做，此时此刻做好当下的这一件事，这时候你会发现你的心情其实变得很愉快，这就是正面的状态。

稻盛和夫先生解释什么叫心想事成，就是你极度专注地去做一件事情的时候所产生的效果，去想象一个有颜色的未来，极度认真地去规划自己的人生和要做的事儿，这就是敢想坚持做，就一定会心想事成。

当然，所谓活法是别人的活法，你活不成别人，唯有努力学习别人的干法，才能活到别人的境界。

《活法》读后感4
偶然的一次机会，在看《对话》栏目时看到了稻盛和夫的那一期。

之前对他的了解，也仅限于管理学课程上老师的描述――经营之圣，创办了2家世界500强企业，挽救了日航并创造了其历史最高利润。

看过那期节目之后，对他的一些想法产生了兴趣，便买了他写的《活法》。

起初看到目录时，有些许失望，感觉是一种励志、说教的书，之后被束之高阁了。

直到前段时间，又重新拿起，开始读起来。

读了两册之后，觉得真的挺不错的，也让我从中得到了一些感悟。

他在《对话》节目中提到的人生方程式――人生・工作的结果=思维方式×热情×能力，在此书中也有阐述，并强调了思维方式的重要性。

的确，如果一个有热情，又有能力的人，却做坏事即思维方式是负数的话，结果只能会为社会带来负面的影响。

这也让我明白了，不怕人缺乏热情，也不怕人的能力有限，只要有一颗充满正能量的心，结果就不会太差。

在日常工作之中，我也会用这个方程式不断激励自己。

在思维方式正确的前提下，激发自己的工作热情，不断提升自己的能力，这样才能实现更大的人生价值。

这本书中多次引用了《论语》、《孟子》、《易经》等中国古典名著中的语句，让我深深地感受到了稻盛和夫对中国古代文化的喜爱，也让我开始反思我们对传统文化精髓传承的缺失，同时也让我明白了读书的真正意义是思考和总结。

他是一位善于思考和总结的人，也是一位有恒心的人，始终坚持每晚反省自己所做过的事儿。

《活法》的诞生应该就是源于对生活中点滴的感悟与思考，这也正是值得我们去学习的。

关于“才能”的论述，也让我觉得耳目一新。

他提到“才能”只是我们从上天借来之物，生不带来死不带走，因此，它创造出来的成果不属于私人而应该是大家共同所有。

这也解答了我们活着的意义这个问题，就是通过成长的过程来为这个社
会留下些力所能及的东西。

在这个过程中，我们会经历各种各样的挫折和考验，唯有以一颗平常心将考验视为机会，才能获得成长，让生命更加有意义。

《活法》不仅仅是一本企业的经营哲学，也蕴含了很多的人生哲理。

虽然只读完了两册，但带来的收获和感悟却是需要用一生去实践的。

明天是许多个今天的积累，就从此刻出发，学着不断的反省和反思，去迎接更美好的自己，更美好的明天！
《活法》读后感5
人活一世，目的是什么呢？有人为钱，有人为名，有人，根本不知道自己想要做什么。

你种下什么种子，就收获什么样的果实。

稻盛和夫先生，认为人生的意义，在于磨练灵魂。

正是由于有了这样的认知，他成为目前世界上仅有的一位创建了两家世界500强的公司的成功大师。

成功＝思考方式×热情×能力
稻盛和夫在《活法》中提出了这样的公式。

在稻盛看来，“能力”多数源于天生，我们很难改变；“热情”就是倾注到工作中的激情和努力。

而“思考方式”则是人生态度与思维。

如果说“能力”和“热情”是从0分到100分计算的话，“思考方式”则可以从－100分到+100分计算。

这三个因素结合起来就会使人生和事业出现很大的差别。

虽然能力平平但勤奋努力的人，要比虽有能力却以能力自居的人成果要大得多；如果一个人思考方式是邪恶的，那么就是负数，用负数相乘所得的积也就是负数了
简单，做人做事的最佳原则
开篇，作者用了很简单、朴实的故事、例子来说明经营企业成功的法则；踏踏实实做事，认认真真做人，身在其职，应尽其责，做事不投机取巧，做人诚信正直。

正如作者所说“都是自小父母耳提面命的普通道理“。

但就是这些看似简单的道理，作者将之放在做人、管理企业、甚至处理国家的关系上。

如在谈到中日关系时，作者认为日本应超越国家利益、尊严，诚恳的向中韩等亚洲国家谢罪，这是最基本的道理。

正直、诚实、谦虚、感恩、勤勉、利他等道理，以及由此引出的例子、典故为书主体。

这些日常生活中我们熟视无睹的道德伦，是作者认为应一生遵守的基本原则原理，也是作者叱咤一生“真正的力量和营养”。

稻盛和夫创业之初立下重誓：“吾等定此血盟不为私利私欲，但求团结一致，为社会、为世人成就事业。

特此聚合诸位同志，血印为誓”，当时一共只有8个人。

四十年回首，他用一生坚持，完成了前所未有的成就。

心态决定命运
“自己所遭遇的事情，其实都是自己的心所产生的”稻盛和夫不信“宿命”，坚持“立命”。

一个人要想成功必须有好的心态，能从周遭环境中找到信心和力量进而催生更大的行动力。

同样，经营企业也需要一个好心态。

稻盛和夫提出办事业三阶段不同的心态：创业之初或项目设想阶段。

此时必须保持乐观向上的心态，先生提出了一个独特的见解：
这个阶段要找那些言行比较鲁莽，对新事物有浓厚兴趣，有冲劲的人多商量；万不可找那些头脑聪明，却缺乏激情、悲观的人，否则，容易被打击。

制定计划阶段，要悲观；确切的说是谨慎。

稻盛认为一个成功者绝不能胆大妄为，在关键时候，即真正要干的时候要特别慎重，反复推敲，小心谨慎。

这也是他认为自己成功的最大因素，一生都保持谦虚谨慎。

执行阶段，要愉快；把计划的执行过程看成是快乐的享受。

这很容易理解，比如工作，学习，生活都是执行的过程，但不同人对待相同的环境却有截然相反的结果。

“心态决定命运”，这是稻盛和夫最大的感触，也是其贯穿一生，化解各类问题所坚持的真理。

灵魂修练
曾子说“自天子以至庶人，皆以修身为本。

其本乱，而末治者否矣。

其所厚者薄，而其所薄者厚，未之有也。

”稻盛和夫先生说人活着的意义就是修炼灵魂。

但这个修炼不是面壁，也不用禅悟。

“人活着就要不屈不挠，勤勤恳恳，专心致志，坚持劳动”；从而陶冶人格、砥砺精神。

人生放到宇宙中，是极为短暂的一瞬，“临死前的灵魂哪怕只比出生时崇高一点点”，也说明人克服了自私、贪欲、邪恶等，完成了人生的意义。

《活法》需要说明的都是这些简简单单的道理，即便修炼灵魂也不例外。

为此，他更提出人生修炼的六个精进：付出不亚于任何人的努力；戒骄戒躁；每天自我反省；感谢生命；行善积德；弃掉感性所带来的烦恼。

一如既往的平凡，通过生活中点点滴滴的实践，确立一套属于自己的“活法”。

后记：“知识不是力量，运用知识才是力量”，阅读《活法》，不是为了追寻如何生活最好，而是能不断汲取力量，踏踏实实过好每一天，让今天永远比昨天更美好。

美好的明天立足于今天正确的“活法”。

《活法》读后感6
起初对于这本书，我跟很多人一样带有抵触情绪，粗略翻看目录，以为是空洞、做作之谈，差点对其产生嗤之以鼻的态度。

静坐阅读几篇才发现书中阐述的道理大多我们都有接触，只是作者从特殊的角度进行了分析。

作者将苦难看做考验，看做机会，为之奋斗，将有限的人生绽放光彩，这个过程就叫做磨练。

感想自己毕业工作近三年，所经历的事情虽跟作者不好比拟，却也从中看到自己的努力、进步，从开始的什么都不会，到会一项，再更多，争取今天比昨天做的好，明天又比今天做的好，从中不断提高自己。

在这里我要特别感谢公司提供了这么良性、优秀的工作氛围，从进公司的第一天起我就感受到身边的很多管理员都很优秀，特别有想法，久而久之对我来说行程了一种无形的压力，感觉自己不如别人优秀，嫌自己成长地太慢，在这样一个环境里我唯一想做的就是快速成长，让我自己变得更优秀，紧跟上那些我认为优秀的人。

切断蛊惑人心的“三毒”一篇中有一句让我印象特别深刻，说人生存必不可缺的动力之中，却含有陷人于不幸、甚至死亡的毒素。

粗一看会以为是夸夸其词，仔细阅读发现他所阐述的是，人在日常生活中必不可少的要对各种事情做出判断，这时一瞬间的第一反应，往往出于本能，即我们常说的欲望，所以往往做的决定是不合理的。

所以在做出结论之前，应先设置个“理性的缓冲器”，使判断不是基于单纯的欲望，而能更多的接近月理性。

这个论述让我想到了前段时间项目部一个保洁员的事例（公寓项目部）。

由于本项目当时接手近一个月，护卫队伍已组建完成，工程方面也有完善的运行方案，我们更多的精力以及难点是组建保洁队伍，提升服务品质。

前前后后有试用过的保洁人员也一度达到高峰，其中一个人的流失让我至今觉得遗憾。

这名保洁员姓王，东北人，性格非常直爽，安排任何工作都能利索完成，当然质量有待提高，不过从“德重于才”的角度来看，这个人的工作态度是好的，即“德”是完全达标的，至于“才”就是他的保洁技能，是可以通过不断培训加以提高的。

保洁人员进楼定岗一周后我和项目经理经过巡视，一致认为目前的保洁效果不能达到甲方的要求，于是决定召集所有保洁人员，参观每个人的岗位，在岗位上再对他们详细传达各项目保洁标准，同时也让他们了解其他团队成员跟自己对比有哪些做的好的地方，同时又存在哪些不足，取长补短，以达到自我提升的目的。

基于这个出发点，我在第二天上午下班前半个小时，实施了这项计划，仅仅是出于老王的岗位离办公室近这个私欲，我就选择了从这个区域开始点评，当然我事先心里完全清楚老王的保洁质量不高，自然他的工作成了我的反面教材，在点评还没结束时，老王向我提出了辞职，瞬间我提醒自己冷静处理这个事件，其他成员在看着呢，同时也意识到这个方案的不合理性。

其实我们想让他们提高的思路是对的，但是方法不对，错在不应该在整个团队人员面前指出某一个队员做的有多么多么不好，我们应该在团队中挑选一名做的好的作为典型，形成一种良性引导。

之前有听到的一个银行培训识别假钞的事例，在培训新员工时只让他们接触真钞，当他们在岗位上遇到假钞时会一时间反应出这和我之前接触的真钞手感不一样，反之判断就是假钞。

这个方法用在保洁团队运行上也是可行的，我不断地向其他成员推崇典型队员的工作方法、效果，久而久之就成了其他人的工作标准，努力方向。

还有一个很经典的木桶原理，决定木桶容量的从来不是最长的那根木头，取决了最短的，在我们项目的保洁团队里各种各种的人都有，但是我可以很自信地讲。