XX人力资源师考点 培训课程的设计

XX人力资源师考点培训课程的设计
企业管理师认证考试分成两个局部：第一、理论局部，第二、操作技能局部。

下面为大家关于理论局部的知识点，欢送阅读参考：
1.根据培训工程的类别和层次确立培训目标
2.充分考虑组织特征和学习风格以制定培训策略
1.培训课程分析
培训课程分析是培训开发流程的重要步骤，是培训课程调查与研究的阶段。

主要包括课程目标分析和培训环境分析。

2.培训教学设计的内容
主要包括：(1)培训目的确实定。

(2)教学策略和教学媒体的选择。

(3)教学进度的安排。

(4)培训评价的实施。

3.撰写培训课程大纲
在撰写培训课程大纲时，主要从以下几个方面考虑：
(1)撰写课程大纲的流程。

(2)设计适用的内容。

(3)决定内容的优先级。

(4)选择授课方式方法。

4.培训课程价值的评估
对课程设计的评估主要从以下五个方面进展：(1)课程评估的设计。

(2)学员的反映。

(3)学员的掌握情况。

(4)培训后学员的工作情况。

(5)经济效果。

5.培训课程材料的设计
(1)教学资料。

在完成教学方案的同时，要开始教学资料。

教学资料的分类：
①资料。

②课题资料。

③资讯资料。

④摘要。

(2)培训课程内容的制作。

培训课程内容的制作包括五类材料：理论知识、相关案例、测试题、游戏和课外阅读材料。

6.培训课程的修订与更新
培训课程修订的程序如下：(1)确定修订流程的频率。

(2)确定修订流程的范围。

(3)公布修订流程。

(4)征求变更内容。

(5)将修订通知存档。

(6)巧妙应答各种建议。

(7)培训课程编码。

(1)做好充分准备。

(2)讲求授课效果。

(3)发动学员参与。

(4)预设培训考核。