物业公司年度奖励制度

物业公司年度嘉奖制度
1．总则
为增强员工工作积极性，鼓励员工努力工作，积极表现，营建一个积极进取，人人争先的团队氛围，特制定本制度。

2. 奖项设置
优秀团队奖：
公司优秀团队奖：年度工作事迹卓著，积极创造有效管理，并具有团结奋进精神的项目管理部将被授以公司优秀团队的荣誉。

项目管理部优秀团队奖：详见《项目管理部优秀团队评选制度》。

优秀物业经理人奖：年度工作中事迹表现突出、管理能力和管理成效明显、年度素养考评结果为“良”以上、自我严格要求、具有榜样作用的主管以上人员（含见习主管、安保队长）。

优秀物业人奖：在年度工作中表现良好，虔诚敬业，严格遵照公司的各项规章制度，起到模范带头作用的普通员工和领班。

优秀讲师奖：在年度担负讲师工作中表现突出，培训成效评估良好，获得参训员工一致好评的公司内部讲师。

主人翁奖：在岗位工作中有着突出的表现，爱岗敬业，忠于职守，对团队建设起到非常积极的影响的员工。

优秀入职引导人奖：年内担负了2名（含）以上新员工的入职引导人，且由其作为入职引导人的新员工均对公司企业文化有较高的认同度，业务能力得到较大提升。

公道化建议奖：指对公司经营管理活动提出公道化建议，或能将新的管理手段和方法运用于实际工作中，并获得杰出成效的个人。

安全奖：为了鼓励公司秩序保护全部员工工作积极性及工作热情，更好的搞好小区安防工作，对年度未显现安全事故的小区秩序保护人员和安全管理人员进行的嘉奖。

3. 嘉奖产生方式和名额规定
公司优秀团队每年评选一个，由公司评选小组进行评选，具体评选办法由评选小组拟定。

优秀物业经理人奖、优秀物业人奖、优秀讲师奖、主人翁奖、优秀入职引导人奖、公道化建议奖等奖项为年度民主评选。

优秀物业经理人奖：嘉奖名额为3-5人/年。

优秀物业人奖：嘉奖名额为普通员工总人数的4-5％。

优秀讲师奖：嘉奖名额为讲师总数的5-10%。

主人翁奖：嘉奖名额为普通员工总人数的2-3％。

优秀入职引导人奖：嘉奖名额为5-10名。

公道化建议奖：嘉奖名额为公道化建议推荐数量的20-30％。

安全奖的发放具体依照安全奖实行细则和管理办法实行。

4．嘉奖措施
所有获奖的个人和团队由公司发文，在全公司范畴内通报夸奖，同时按以下标准发放奖金：
公道化建议奖的的奖金设置为300元/人；
优秀入职引导人的奖金设置为500元/人；
主人翁奖的奖金设置为500元/人；
优秀物业人、优秀讲师的奖金设置为800元/人；
优秀物业经理人的奖金设置为1800元/人；
项目管理部优秀团队的奖金设置为800-1200元/个；
公司优秀团队的奖金为2000元。

公司每年还将组织获得年度优秀物业经理人、优秀物业人、优秀讲师、主人翁等四个先进奖项的员工集体外出考察。

5. 其他嘉奖
员工在公司经营管理或物业服务进程中出现出的其他优秀先进事迹，按《员工适时嘉奖制度》实行。