为了加强财务管理,企业应该怎么办

为了加强财务管理,企业应该怎么办
财务管理(FinancialManagement)是在⼀定的整体⽬标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现⾦流量(营运资⾦)，以及利润分配的管理。

那么你知道企业加强财务管理的⽅法有哪些吗？下⾯让我们跟随店铺⼩编⼀起去了解了解吧。

(⼀)严格控制管理费⽤，节约资⾦
对于管理费⽤的控制，也能够节约资⾦。

由于企业员⼯数量⽐较⼤，因此员⼯的办公费⽤、出差费⽤也占很⼤⽐例。

因此财务部门要制定员⼯出差办公报销标准制度，对于超标的⾏为进⾏核实，实报实销。

这样会⼤⼤降低管理资⾦的⽀出。

企业设备的管理费⽤也同样占据着⼀部分资⾦，因此企业管理⼈员应该加强企业员⼯的⼯作能⼒培训，提⾼⼯⼈的专业⼯作技能，进⽽能使设备的使⽤更加合理，更加有效率，降低设备的维修和保养费⽤，为企业节约资⾦。

(⼆)加强企业资⾦的计划性使⽤，加快资⾦的流转
企业为了能够保证资⾦的充⾜性，必须要进⾏资⾦的合理有效地利⽤。

因此财务管理部门需要按照企业年度经营计划编写企业资⾦年度使⽤计划，对企业的资⾦进⾏严格的财务管理，控制好各个部门对资⾦的使⽤。

对于各个部门提交的价格以及业务预算要进⾏初步审核，之后要得到各个部门领导的签字后再进⾏放款。

对于资⾦使⽤超标的部门，审计部门，要及时的进⾏审查，对于资⾦出现问题的部门及个⼈要进⾏⾏政处罚和经济处罚，保证企业资⾦的健康合理使⽤。

(三)加强购进材料与购进设备的价格管理，加强审计管理
企业在⽣产经营活动中，对于材料的购买以及⽣产设备的购置占据着财务⽀出的很⼤⽐重。

由于企业在⽣产经营中材料的采购都是⼤批量购买，因此材料的价格和质量影响着企业的⽣产成本，将直接影响到企业的经济效益。

因此，加强材料购进和设备购进的价格控制对企业来说⾮常的重要。

以上就是关于这⽅⾯的法律知识，希望能对您有所帮助。

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