6-3内部沟通管理制度1.doc

6-3内部沟通管理制度1
重庆金冠汽车制造有限公司内部沟通管理制度
内部沟通管理制度
1目的
为使公司管理者之间加强沟通、增进了解、提高效率，特制定本管理制度。

2适用范围
本制度适用于公司内部管理的沟通活动。

3制度内容
3.1内部沟通的要求
3.1.1制度化
按“内部沟通一览表”中的要求，各管理层次之间应定期进行内部沟通，形成制度化，不得无故取消。

3.1.2有效性
内部沟通应注重有效性，不可走形式，沟通前双方应有所准备，特别是下级应充分利用好这种与上级领导的交流机会，及时解决有关问题。

必要时，应作好相应沟通记录，以备验证落实情况和检查。

3.1.3规范化
3.1.3.1每项沟通的责任人为沟通双方的上级，每次沟通的具体时间由沟通责任人确定，但下级有责任提出、提醒和商约；
3.1.3.2监督执行部门/人员应按时进行监督检查，并填写“内部沟通监督执行检查表”交人力资源部，作为对沟通责任人的考核依据之一。

3.2内部沟通的内容
有关沟通的类别、频次、形式、时间、主要内容及监督执行部门/人员详见“内部沟通一览表”。

4作业记录
内部沟通监督执行检查表
1
内部沟通一览表
2
2007年月内部沟通监督执行检查表
3。