压铸模制造企业的绩效考核模型

通过对压铸模制造过程解析， 可以把整个生产流程划分
为六步 ：
第一步 ， 目建立阶段 。这一 阶段 主要 由业务部 召集工 项 艺设计 人员 ， 设计人 员 ， 模具 生产技 术人员 等与客 户进 行沟
通， 了解客户的需求， 初步确定项 目的制造方案， 签订项目 合
作者简介： 龙双柏（９３ ） 男， １８ 一 ， 湖南衡阳人， 硕士研 究生， 研究方向： 计算机在材料加工中的模拟与控制， 模具 Ｃ Ｄ Ｃ Ｅ Ｃ Ｍ Ａ ／Ａ ／ Ａ 。
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压铸模 制造企业的绩效考核模型
龙双柏 ， 章争荣 ， 肖小亭
（ 广东工业大学 材料与能源学院， 广东 广州 ５０４ ） １ ３ ６
摘要 ： 本文通过分析压铸模制造整个生产周期和生产流程的特点， 结合绩效考核的基本理论， 设计 出针对压铸模 制造企业的绩 效 考核模型和考核办法， 并对该种考核模型进行解释说明， 羁述采用该考核方法的意义。 以及『
转化为铸件 ， 并确定 后续 加工 工序 ） 进行 压铸 工艺设计 。
加工等多种加工工艺， 所以难于进行有效的管理和考核。传
统的管理模式 已不能满足企业进一步 发展的要求 ， 用先进 采
第三步， 模具设计阶段。根据铸件图
和客户的要求 ， 出模具 。 设计
的管理方法势 在必行 ’ 。绩效 考核是采 用科学 的方 法 ， 按 照一定的标准 ， 考查和审核企业员工对 岗位所规定 的职务 、 任 务的履行程度 ， 以确立其工作绩效 的一 种有效 的系统 管理方
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关键 词 ： 模制造 压铸 绩 效考核 激 励
中 图分类号 ：Ｇ ４ Ｔ ２１
文献标识码： Ｂ
文章编号 ： ０ ６ ８Ｃ０Ｏ ０ ＝ ０２， ３ ￣ ２— ８６ ２ｌ ）１ ０ ９ ０ １ ０
Ｅｌｍ ｅ ｔ ｒ ｎ ｒ ｄ ｃ ｉ ｎ ｔ ｒｏ ｍａ ｃ ａ ｕ ｔ ｎ Ｍ ｏ ｅ ｆＤｉ －ａ ｔ ｇ Ｄｉ ａ ｕ ａ ｔ ｒｎ ｔｒ ｒｓ ｓ ｅ ｎ ａ ｙ Ｉ ｔ ｏ ｕ ｔｏ ｏ Ｐｅ ｆ ｒ ｎ ｅ Ｅｖ ｌ ａ ｉ ｄ ｌ ｅ ｃ ｓ ｉ ｅ Ｍ ｎ ｆ ｃ ｕ ｉ ｇ Ｅｎ ｅ ｐ ｉ ｏ ｏ ｎ ｅ
Ｏ 引言
压铸行业 的高速发展 给我 国压铸模 制造企 业带来 了无 限的机遇和挑战 。由于压 铸模 的零件 繁多 ， 主要采用 少批量 甚至单件生产 ， 加工方法涉及机加工 、 热处理 、 特种加工 、 数控
同等 。
第二步 ， 目 项 工艺设计阶段。主要是 对客户给的铸件（ 非铸件的要同客户商量
用如图 １的流程图来表示。
ｌ 铸模 的制造 流程和 管理
压铸模 的制造流程是 指从接受模 具订 货任 务开始 到模 具试模鉴定后交付合格模具结束的整个过程…。
根据 压铸模 的制造流程 ， 一般制造企业 通常可设置如 图
２所示 的组织结构 。由总经理 主持企业全 面工作 ， 设两个 下
法 。通过绩效考核能够 让企 业 员工知 道员 工对 公司 的贡 献， 员工 自身的不足与优点 ， 以及公 司对员 工的期望 ， 而能 从
第 四步， 生产加工阶段。把 整套模具 分解 为零件 ， 对每一个零件进行 成形工序 设计 ， 并加工 出符合要求的零件。 第五步 ， 装配试模阶段。将 第四步生 产的零件 以及外购 的零件 组装 成一套 完 图 压铸模的生产 １ 整的模具 ， 并在试 模 车间试 模 ， 结果 反 将 流程图
促进员工与企业 双方 的长足进 步。本文着 眼于 压铸模 的整
个制Байду номын сангаас周期， 探讨制造过程中的员工绩效考核模型， 将一些定
性的考核指标转化为定量 的考核指标 ， 实现对企业 员工的绩
效考核。
馈。如果要修模就放到生产部进行修模， 如果达到客户要求
则进行下一步 。
第六步 ， 包装运输并交付客户使用 。整 个生产过程可采
副总经理 和一个总工程师 ， 副总经理下管六个职能部门 ， 分别 是业 务部 、 工程部 、 品质部 、 财务部 、 采购部 、 售后部 。两个 副 总经理每人分管三个部门。总工程师管理工艺部 、 模具部 、 生 产部 、 装配部 、 试模部 五个部 门。 各部门的职责分 工如下 ： 业务部 主要 负责联 系客户 ， 接洽新的项 目， 确保生 产订单源源 不断。工程部负责针对 订
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