采购与供应战略

采购与供应战略
1．企业战略是企业的管理层所制定的“策略规划”
2．企业战略的目的：
1）建立本企业在市场领域中的地位
2）成功地同竞争对手进行竞争
3）满足顾客的需求
4）获得卓越的公司业绩
3．企业战略的三个阶段：1）战略制定 2）战略实施 3）战略评价
4．战略的制定、实施与评价活动发生的四个层次：
1）公司层次 [整个公司和所有业务的战略]
2）业务层次 [公司多元化战略中各个业务领域内战略]
3）职能层次 [各个业务领域中各个具体职能单元的战略]
4）经营运作层次 [职能领域内各个部门的战略]
5．企业战略类型：
1）成本领先战略：比竞争对手所提供的产品和服务的成本低，以此来吸引顾客。

[市场标
准化、优势持久性]
2）差异化战略 [购买者的偏好]
3）集中化战略：以某个细分的市场群体为目标，通过为这个小市场的购买者提供比竞争对
手成本更低的产品、服务，或者提供能够比竞争对手更能满足顾客需求的有差异化的产品、
服务，以此来吸引顾客。

6．ABC分析方法：区分：
1）A类：年度使用量的价值约占采购总成本的70%--80%，物品数量所占百分比约为15%--20%。

2）B类：年度使用量的价值约占采购总成本的15%--20%，物品数量所占百分比约为30%--40%。

3）C类：采购价值很小，年度使用量很小，约占采购总成本的5%--10%，物品数量所占百分比却很大，约占60%--70%。

基本原则：1）A类：严格控制 2）B类：一般控制 3）C类：简单控制供应细分分析方法：
关键型 ? 降低或消除风险和不确定性战略型 ? 战略联盟有限的全球资源
供应商发展
策略型 ? 简化获取流程减少活动减少交易创造性管理供应商杠杆型 ? 固定规模降低交易成本全球
采购积极把握市场信息
决策由企业高层作出 ?决策由中级管理者作出?决策由企业部门主管作出 ?决策由企业下层人员作出7．SWOT分析方法：优势Strengths 劣势 weaknesses 机会 opportunities 威胁 threats。