绩效评价指标及计算公式
绩效指标计算方法说明
绩效指标计算方法说明一、绩效考核加权得分1、绩效考核加权得分=绩效指标1得分*权重+绩效指标2得分*权重+ ... +绩效指标N得分*权重例如下表所示，绩效考核指标加权得分=100*20%+100*20%+100*10%+100*20%+100*30%2、当期不考核的绩效指标权重不参与当期考核，即绩效考核加权得分=(绩效指标2得分*权重+绩效指标3得分* 权重+绩效指标4得分*权重+绩效指标5得分*权重)/(指标2权重+指标3权重+指标4权重+指标5权重)例如当“区域销售数量完成率”为季度考核，其余各项绩效指标得分及权重见下表，则其绩效考核加权得分=(100*20%+100*10%+95*95%+90*90%)/(20%+10%+20%+30%)=95分3、绩效指标目标为0实际也为0时（见下表），该项指标权重不参与当期考核。
计算方式同上。
即绩效考核加权得分=（100*20%+100*10%+95*95%+90*90%）/ (20%+10%+20%+30%)4、绩效指标目标为0，实际为大于0时（见下表），该项指标得分为100分，其权重参与当期考核，计算方式同1。
即绩效考核指标加权得分=100*20%+100*20%+100*10%+100*20%+100*30%二、绩效指标得分绩效指标得分上限均为100分，下限均为0分，按四舍五入保留2位小数，本制度采用的计算方式为有以下三种：1.完成比率计分法：即按指标的完成程度评分，得分= 完成比率X 100（完成比率=实际完成值/目标值）。
如：客户有效拜访率：目标为40家，实际完成32家，该项指标得分为32/40*100=80分;但实际完成40家以上（如41家）时，则该项指标均为100分。
2.扣减计分法：即按照不合格的次数进行扣分。
得分 =100分-不合格的次数*单次扣分标准如：项目管理会议执行，考核周期内如有2次不合格，得分为100-2*20=60分。
3.否决计分法。
(完整版)绩效考核常用公式
绩效考核常用公式一、绩效考核得分1、绩效考核计算公式=KPI绩效(50﹪)+360度考核(30﹪)+个人行为鉴定20﹪2、绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50﹪;360度考核总计200分占百分的30﹪;个人行为鉴定总计占20﹪。
二、绩效奖金计算方式1、月度绩效奖金计算方法:每月从个人该月基本工资中提取10%为个人奖金基准金额,按实际达成效果之优劣核算奖金金额;计算方法:个人绩效奖金=该月基本薪资*10%*部门系数*个人考核等级系数.2 、年度绩效奖金计算方法:计算公式为:年终奖金=(系数*连续工作月数*基本工资)/12*评分百分率(系数由公司管理委员会根据年度利润报告而定).3、在公司任期不满1年者,其年终奖考核以连续工作月数计发三、如何列出考核项目的计算公式1、倒扣型计算方式及其应用2、统计型计算方式及其应用3、比例型计算方式及其应用4、经验型计算公式四、个人绩效分值的计算为使员工工作绩效相互间具有可比性，以便有效地实施奖惩，通常采用绩效分值计算法，评估员工个人工作绩效完成情况。
个人绩效分值计算公式为：个人绩效分值=∑(KPIi绩效分值×KPIi权重)×KPI总权重+∑（工作目标完成分值×权重）×工作目标总权重五、绩效奖金＝管理单元综合考核系数×个人考核系数×奖金基数六、如果员工绩效工资要与部门业绩挂钩，则绩效工资首先需要根据部门考核成绩在部门间进行一次分配，然后再根据员工考核情况在部门内进行二次分配。
（一）部门绩效工资分配（一次分配）部门月度绩效工资总额=公司可分配月度绩效工资总额/[∑（部门加权价值×部门月度考核系数）]×某部门加权价值×该部门月度考核系数+某部门月度奖罚金额（二）员工绩效工资分配（二次分配）$ H" B% E/ k# ^3 G& ~员工月度实得绩效工资=部门可分配月度绩效工资总额/[∑（员工岗位价值系数×该岗位员工人数×员工月度考核系数）]×某岗位价值系数×该岗位员工月度考核系数+某员工月度奖罚金额, G7 v$ w+ M4 F+ z B3 p该方案中，考虑不同部门和不同岗位的工作价值不同，需要用到部门加权价值系数和员工岗位价值系数。
绩效评价指标及计算公式
附件绩效评价指标及计算公式评价类别序评价指标内容及计算公式净资产收益率＝归属于母公司所有者的净利润 /平均净资产×100%1 净资产收益率(%)平均净资产＝（年初归属于母公司所有者权益合计＋年末归属于母公司所有者权益合计） /2总资产报酬率＝（利润总额＋利息支出） /平均资产总额×100%2 总资产报酬率(%)平均资产总额＝（年初资产总额＋年末资产总额）/2盈利能力状况主营业务利润率＝主营业务利润/主营业务收入×100%3 主营业务利润率(%)主营业务利润＝主营业务收入—主营业务成本—主营业务税金及附加成本费用利润率＝利润总额/成本费用总额×100%4 成本费用利润率(%)成本费用总额＝主营业务成本＋主营业务税金及附加＋销售费用(经营费用)＋管理费用＋财务费用5 总资产周转率（次）总资产周转率＝主营业务收入/平均资产总额应收账款周转率＝主营业务收入/应收账款平均余额6 应收账款周转率（次）应收账款平均余额=[(年初应收账款净额＋年初应收账款坏账准备 )＋(年末应收账款净额＋年末应收账款坏账资产质量准备)]/2状况7 资产现金回收率（%）资产现金回收率＝经营现金净流量/平均资产总额×100%流动资产周转率＝主营业务收入/平均流动资产总额8 流动资产周转率（次）平均流动资产总额＝(年初流动资产总额+年末流动资产总额)/2注：划下划线的指标为试算指标。
内容及计算公式资产负债率＝负债总额/资产总额×100%已获利息倍数＝（利润总额＋利息支出） /利息支出利息支出含应收款项中财政应付的贴息金额速动比率＝速动资产/流动负债×100%速动资产＝流动资产—存货销售（营业）增长率＝本年主营业务收入增长额 /上年主营业务收入×100%序 评价指标12 销售（营业）增长率(%) 债务风险状况 经营增长状况 11 速动比率（%） 10 已获利息倍数评价类别。
绩效考核常用公式
绩效考核常用公式一、绩效考核得分1、绩效考核计算公式=KPＩ绩效(５０﹪)＋３6０度考核(30﹪)+个人行为鉴定20﹪2、绩效换算比例：KPI绩效总计１00分占50﹪;360度考核总计2００分占百分的3０﹪；个人行为鉴定总计占2０﹪。
二、绩效奖金计算方式1、月度绩效奖金计算方法每月从个人该月基本工资中提取10%为个人奖金基准金额，按实际达成效果之优劣核算奖金金额;计算方法：个人绩效奖金＝该月基本薪资*１0％＊部门系数*个人考核等级系数。
2、年度绩效奖金计算方法：计算公式为:年终奖金=(系数＊连续工作月数*基本工资）/12*评分百分率（系数由公司管理委员会根据年度利润报告而定).３、在公司任期不满1年者，其年终奖考核以连续工作月数计发。
三、如何列出考核项目的计算公式１、倒扣型计算方式及其应用2、统计型计算方式及其应用3、比例型计算方式及其应用4、经验型计算公式四、个人绩效分值的计算为使员工工作绩效相互间具有可比性,以便有效地实施奖惩，通常采用绩效分值计算法，评估员工个人工作绩效完成情况。
个人绩效分值计算公式为：个人绩效分值=∑(KＰI i绩效分值×KPI i权重）×KPI总权重＋∑(工作目标完成分值×权重）×工作目标总权重五、绩效奖金管理单元综合考核系数×个人考核系数×奖金基数六、关于二次分配的问题如果员工绩效工资要与部门业绩挂钩，则绩效工资首先需要根据部门考核成绩在部门间进行一次分配，然后再根据员工考核情况在部门内进行二次分配。
(一）部门绩效工资分配（一次分配)部门月度绩效工资总额=公司可分配月度绩效工资总额/[∑(部门加权价值×部门月度考核系数）]×某部门加权价值×该部门月度考核系数+某部门月度奖罚金额（二)员工绩效工资分配（二次分配)员工月度实得绩效工资=部门可分配月度绩效工资总额/[∑（员工岗位价值系数×该岗位员工人数?应删去×员工月度考核系数）]×某岗位价值系数×该岗位员工月度考核系数+某员工月度奖罚金额该方案中,考虑不同部门和不同岗位的工作价值不同,需要用到部门加权价值系数和员工岗位价值系数。
绩效评估的公式大全
绩效评估的公式大全
背景
绩效评估是评估个人、团队或组织在特定任务或目标方面的成就和表现的过程。
通过使用合适的公式，可以量化和评估绩效，提供有价值的数据和指导，从而改善绩效和实现目标。
常用公式
1. 完成率公式
* 完成率 = 完成的任务数 / 分配的任务数
2. 成本效益比公式
* 成本效益比 = 绩效产出 / 绩效成本
3. 报告错误率公式
* 报告错误率 = 错误报告数 / 总报告数
4. 创新指数公式
* 创新指数 = 新产品数 / 总产品数
5. 工作绩效公式
* 工作绩效 = 完成的工作量 / 分配的工作量
6. 销售增长率公式
* 销售增长率 = （本期销售额 - 上期销售额）/ 上期销售额 * 100
7. 履约率公式
* 履约率 = 履约合同数 / 签订合同数
8. 制造成本公式
* 制造成本 = 直接材料成本 + 直接人工成本 + 制造费用
9. 员工满意度公式
* 员工满意度 = 满意员工数 / 总员工数 * 100
10. 项目进度公式
* 项目进度 = 完成的任务数 / 总任务数
总结
使用适当的公式可以帮助您量化绩效评估并提供有价值的数据和指导。
请根据您的具体要求选择合适的公式，从而实现绩效改进和目标达成。
绩效评价指标及计算公式
资本收益率
资本收益率＝净利润/平均资本×100％
平均资本＝[（年初实收资本+年初资本公积）+（年末实收资本+年末资本公积）]/2
反映企业运用资本获得收益的能力。也是财政部对企业经济效益的一项评价指标，资本收益率越高，说明企业自有投资的经济效益越好。
资产质量状况
7
总资产周转率（次）
总资产周转率＝主营业务收入/平均资产总额
16
带息负债比率
带息负债比率＝带息负债总额/负债总额×100％
带息负债总额＝短期借款＋一年内到期的长期负债＋长期借款＋应付债券＋应付利息
企业某一时点的带息负债总额与负债总额的比率，反映企业负债中带息负债的比重，在一定程度上体现了企业未来的偿债（尤其是偿还利息）压力。
17
或有负债比率
经营增长状况
18
销售（营业）利润率
14
速动比率
速动比率＝速动资产/流动负债×100％
速动资产＝流动资产—存货
衡量企业流动资产中可以立即变现用于偿还流动负债的能力，速动资产包括货币资金、短期投资、应收票据、应收账款、其他应收款项等，可以在较短时间内变现。而流动资产中存货、1年内到期的非流动资产及其他流动资产等则不应计入。速动比率非常苛刻的反源自了一个单位能够立即还债的能力和水平。
资本保值增值率反映了企业资本的运营效益与安全状况，所有者权益由实收资本、资本公积、盈余公积和未分配利润构成，四个项目中任何一个变动都将引起所有者权益总额的变动。至少有两种情形并不反映真正意义的资本保值增值。
1．本期投资者追加投资，使企业的实收资本增加，还可能产生资本溢价、资本折算差额，从而引起资本公积变动。
11
资产现金回收率
资产现金回收率＝经营现金净流量/平均资产总额×100％
企业绩效评价指标计算公式
企业绩效评价指标计算公式企业绩效评价指标是用来衡量企业在特定时间段内的综合表现和业绩的重要工具。
企业绩效评价指标应该能够客观、全面地反映企业的经营状况、财务状况、市场营销状况、员工绩效等多个方面。
下面将介绍几个常用的企业绩效评价指标的计算公式。
1. 利润率（Profit Margin）利润率是衡量企业盈利能力的重要指标，它可以反映企业的盈利能力和核心竞争力。
利润率的计算公式为：利润率=净利润/销售收入*100%。
2. 资产回报率（Return on Assets，ROA）资产回报率是衡量企业资产利用效率的指标，它可以反映企业的经营效益和资产配置情况。
资产回报率的计算公式为：资产回报率=净利润/资产总额*100%。
3. 股东权益报酬率（Return on Equity，ROE）股东权益报酬率是衡量股东投资回报的指标，它可以反映企业运营管理的效果和企业的盈利能力。
股东权益报酬率的计算公式为：股东权益报酬率=净利润/股东权益*100%。
4. 市场份额（Market Share）市场份额是企业在特定市场中所占的份额，它可以反映企业的市场竞争力。
市场份额的计算公式为：市场份额=企业销售额/市场总销售额*100%。
5. 售后服务满意度（Customer Satisfaction）售后服务满意度是衡量客户对企业产品或服务满意程度的指标，它可以反映企业的客户关系管理水平。
售后服务满意度的计算公式为：售后服务满意度=满意客户数量/总客户数量*100%。
6. 员工满意度（Employee Satisfaction）员工满意度是衡量员工对企业的满意程度的指标，它可以反映企业的员工管理水平和企业文化。
员工满意度的计算公式为：员工满意度=满意员工数量/总员工数量*100%。
以上介绍的是几个常用的企业绩效评价指标的计算公式，企业可以根据自身的情况，选择适合自己的指标，并结合实际情况进行评价和分析。
同时，企业还可以根据需要，将多个指标进行综合考量，以更全面地评估企业的绩效。
财务绩效评价四大指标及计算公式
财务绩效评价四大指标及计算公式
一、收入增长率
1.1 计算公式
收入增长率 = (本期收入 - 上期收入) / 上期收入
1.2 含义
收入增长率是衡量公司经营业绩的重要指标，能够反映公司在一段时间内收入
的增长情况。
收入增长率越高，说明公司的经营状况越好，反之则表示公司可能面临经营困难。
二、净利润率
2.1 计算公式
净利润率 = 净利润 / 总收入
2.2 含义
净利润率是衡量公司盈利能力的重要指标，可以反映公司每一笔收入中实际转
化为利润的比例。
净利润率高说明公司在经营中能够有效控制成本，提高盈利水平；反之则可能存在成本控制不善等问题。
三、资产负债率
3.1 计算公式
资产负债率 = 总负债 / 总资产
3.2 含义
资产负债率是衡量公司财务风险的重要指标，能够反映公司资产的融资状况。
资产负债率高表示公司存在较高的财务杠杆，经营风险增加；反之则说明公司相对财务稳健。
四、每股收益
4.1 计算公式
每股收益 = 净利润 / 总股本
4.2 含义
每股收益是衡量公司盈利能力的指标，用于评估公司每一股股票所获得的盈利情况。
每股收益高说明公司盈利能力强，投资者更倾向于持有该公司股票；反之则可能导致投资者信心下降。
通过以上四大指标的计算和分析，可以全面评价公司的财务绩效情况，帮助管理者更好地了解公司经营状况，进而制定有效的经营策略和决策。
绩效考核得分计算公式及标准
绩效考核得分计算公式及标准绩效考核得分计算公式及标准绩效奖金计算方式1、月度绩效奖金计算方法:每月从个人该月基本工资中提取10%为个人奖金基准金额,按实际达成效果之优劣核算奖金金额;计算方法:个人绩效奖金=该月基本薪资*10%*部门系数*个人考核等级系数.2、年度绩效奖金计算方法:计算公式为:年终奖金=(系数*连续工作月数*基本工资)/12*评分百分率(系数由公司管理委员会根据年度利润报告而定).3、在公司任期不满1年者,其年终奖考核以连续工作月数计发一、绩效考核得分1、绩效考核计算公式=KPI绩效(50﹪)+360度考核(30﹪)+ 个人行为鉴定20﹪2、绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50﹪;360度考核总计200分占百分的30﹪;个人行为鉴定总计占20﹪。
二、如何列出考核项目的计算公式1、倒扣型计算方式及其应用2、统计型计算方式及其应用3、比例型计算方式及其应用4、经验型计算公式三、个人绩效分值的计算为使员工工作绩效相互间具有可比性，以便有效地实施奖惩，通常采用绩效分值计算法，评估员工个人工作绩效完成情况。
个人绩效分值计算公式为：个人绩效分值=∑(KPIi绩效分值×KPIi权重)×KPI总权重+∑(工作目标完成分值×权重)×工作目标总权重四、绩效奖金=管理单元综合考核系数×个人考核系数×奖金基数五、如果员工绩效工资要与部门业绩挂钩，则绩效工资首先需要根据部门考核成绩在部门间进行一次分配，然后再根据员工考核情况在部门内进行二次分配。
(一)部门绩效工资分配(一次分配)部门月度绩效工资总额=公司可分配月度绩效工资总额/[∑(部门加权价值×部门月度考核系数)]×某部门加权价值×该部门月度考核系数+某部门月度奖罚金额(二)员工绩效工资分配(二次分配)员工月度实得绩效工资=部门可分配月度绩效工资总额/[∑(员工岗位价值系数×该岗位员工人数×员工月度考核系数)]×某岗位价值系数×该岗位员工月度考核系数+某员工月度奖罚金额该方案中，考虑不同部门和不同岗位的工作价值不同，需要用到部门加权价值系数和员工岗位价值系数。
各项绩效考核指标及计算方法
各项绩效考核指标及计算方法1、人事单位：薪资计算准确率 =计算准备人数/公司管理员工总数人力稼动率 =（实际作业时间÷实际出勤时间）×100%劳动分配率 = 人事费用（一定时期内人工成本总额）/附加价值（同期增加值总额）×100%= 人工费用/增加值（纯收入）招聘到岗率 = 实际到岗人数/录用人数人力消耗指数—年离职率 = 在同一年内离职的人数/在某一年内的平均员工人数×100%人力损耗指数—月离职率 = （某一期间内离职人数／该期间平均人数）＊100%人力稳定指数—稳定率＝（目前服务满一年的人数／一年前总人数）＊100％人力留任率 = 定期间仍在职人员/原在职人员×100%试用期离职率 = 期间试用期离职总人数/期间平均人数，人事流动新进率=新进人数/（正式职工期初数+期末数）÷2 ×100%勤缺分析=因各类勤缺原因而损失的工作日数/损失工作日数（同上）+工作日数×100%人力流动率 =（某一期间内离职人数＋新进人数）／该期间平均人数＊100%淨人事流动率=补充人数/（正式职工期初数+期末数）÷2 ×100%人力替换率＝（某一期间内新进人数－离职人数）／该期间平均人数＊100%人工成本占总成本的比重＝（人工成本总额／总成本）×100%人工成本效益指标 = 劳动分配率、人事费用率、人工成本利润率、人工成本/总成本 * 100%人事费用率 =人工成本总量 / 销售（营业）收入*100%＝（人工费用/员工总数）÷{销售收入（营业收入）/员工总数}＝薪酬水平/单位员工销售收入（营业收入）人工费用比率＝人工费用/销售收入（营业收入）＝增加值（纯收入）/销售收入（营业收入）×人工费用/销售收入（营业收入）＝增加值率×劳动分配率人工成本利润率＝（利润总额/人工成本总额）×100％企业人工成本 = 职工工资总额+社会保险费用+职工福利费用+职工教育经费+劳动保护费用+职工住房费用+其他人工成本支出。
绩效考核得分计算公式及标准
绩效考核得分计算公式及标准一、 考核打分标准1) 量化目标考核打分计算标准1、A 、B 、C 、D 四个考核标准等级的得分系数分别为４、３、２、１。
2、实际完成值低于D 级标准的按0分计算；3、实际完成值在Ａ级标准以上的，按４分计算；4、当实际完成值在Ａ－D 级之间时，采用如下线性方法计算得分系数。
3+3-2-4、 根据考核项的得分系数，乘以考核项的权重，即为员工考核项实际得分。
各个考核项得分相加，即为员工岗位考核得分。
【B 点值—实际值】（实际完成值在C —B 点值之【C 点值—实际值】（实际完成值在C —D 点值得分系数 【实际值—Ｂ点值】（实际完成值在A —B 点值之2) 非量化目标考核打分标准二、 绩效工资计算办法： 实发绩效工资 =应发绩效工资×K 个人其中，K 个人为本人绩效考核系数，具体见下表。
三、 绩效考核工作的思路：（1） 自上而下：如条件允许，先做副总级，再做部级，依次推行。
（2） 管理连带责任：对于一些考核指标，直接责任人按直接责任比例考核，而对于管理人员（部级及以上干部），承担考核指标中的连带管理责任，责任比例由副总确定。
（3）责任界定与分摊：按照各司其职、各负其责的原则，各部门领导，负责相关的责任界定工作，界定责任人和责任比例。
如有异议，可向上级领导申诉，直至分管副总。
对于一些无法明确界定的责任，则由相关责任部门分担。
（4）绩效与罚款：绩效考核，是对于员工工作的关键业绩指标的一种量化的评价，它不是万能的，不能够解决所有的问题，因此，还需要辅之以另外的方式进行考核，但绩效考核绝对不能等同于日常的罚款。
（5）工作规范的建立：要推行绩效考核，保障数据的客观真实性是一个关键问题，所以，需要改变公司以往工作不规范、较随意的做法，通过制度建立工作规范，通过工作规范，完善各类考核数据的来源，通过工作检查，保障工作规范的实施。
这是一个长期的、艰难的任务。
（6）考核与工资：考核与工资挂钩，这是必然的。
绩效考核得分计算公式及标准
绩效考核得分计算公式及标准一、 考核打分标准1) 量化目标考核打分计算标准1、A 、B 、C 、D 四个考核标准等级的得分系数分别为４、３、２、１。
2、实际完成值低于D 级标准的按0分计算；3、实际完成值在Ａ级标准以上的，按４分计算；4、当实际完成值在Ａ－D 级之间时，采用如下线性方法计算得分系数。
3+3-2-4、 根据考核项的得分系数，乘以考核项的权重，即为员工考核项实际得分。
各个考核项得分相加，即为员工岗位考核得分。
【B 点值—实际值】（实际完成值在C —B 点值之间）【C 点值—实际值】（实际完成值在C —D 点值之间）得分系数 【实际值—Ｂ点值】（实际完成值在A —B 点值之间）二、绩效工资计算办法：实发绩效工资=应发绩效工资×K个人为本人绩效考核系数，具体见下表。
其中，K个人三、绩效考核工作的思路：（1）自上而下：如条件允许，先做副总级，再做部级，依次推行。
（2）管理连带责任：对于一些考核指标，直接责任人按直接责任比例考核，而对于管理人员（部级及以上干部），承担考核指标中的连带管理责任，责任比例由副总确定。
（3）责任界定与分摊：按照各司其职、各负其责的原则，各部门领导，负责相关的责任界定工作，界定责任人和责任比例。
如有异议，可向上级领导申诉，直至分管副总。
对于一些无法明确界定的责任，则由相关责任部门分担。
（4）绩效与罚款：绩效考核，是对于员工工作的关键业绩指标的一种量化的评价，它不是万能的，不能够解决所有的问题，因此，还需要辅之以另外的方式进行考核，但绩效考核绝对不能等同于日常的罚款。
（5）工作规范的建立：要推行绩效考核，保障数据的客观真实性是一个关键问题，所以，需要改变公司以往工作不规范、较随意的做法，通过制度建立工作规范，通过工作规范，完善各类考核数据的来源，通过工作检查，保障工作规范的实施。
这是一个长期的、艰难的任务。
（6）考核与工资：考核与工资挂钩，这是必然的。
至于挂钩的方式，有三种可供参考：A、岗位工资中，分出基本工资和绩效工资的比例，所有岗位统一。
企业财务绩效定量评价指标计算公式
附件1：企业财务绩效定量评价指标计算公式一、盈利能力状况（一）基本指标1、净资产收益率=净利润/平均净资产×100%平均净资产＝（年初所有者权益＋年末所有者权益）/22、总资产报酬率=（利润总额+利息支出）/平均资产总额×100%平均资产总额＝（年初资产总额＋年末资产总额）/2（二）修正指标1、销售（营业）利润率=主营业务利润/主营业务收入净额×100%2、盈余现金保障倍数＝经营现金净流量/（净利润＋少数股东损益）3、成本费用利润率=利润总额/成本费用总额×100%成本费用总额=主营业务成本+主营业务税金及附加+经营费用（营业费用）+管理费用+财务费用4、资本收益率＝净利润/平均资本×100%平均资本＝[（年初实收资本＋年初资本公积）＋（年末实收资本＋年末资本公积）]/2二、资产质量状况（一）基本指标1、总资产周转率（次）=主营业务收入净额/平均资产总额2、应收账款周转率（次）=主营业务收入净额/应收账款平均余额应收账款平均余额=（年初应收账款余额＋年末应收账款余额）/2应收账款余额=应收账款净额＋应收账款坏账准备（二）修正指标1、不良资产比率=（资产减值准备余额＋应提未提和应摊未摊的潜亏挂账＋未处理资产损失）/（资产总额＋资产减值准备余额）×100%2、资产现金回收率＝经营现金净流量/平均资产总额×100％3、流动资产周转率（次）＝主营业务收入净额/平均流动资产总额平均流动资产总额＝（年初流动资产总额＋年末流动资产总额）/2三、债务风险状况（一）基本指标1、资产负债率=负债总额/资产总额×100%2、已获利息倍数=（利润总额＋利息支出）/利息支出（二）修正指标1、速动比率=速动资产/流动负债×100%速动资产=流动资产-存货2、现金流动负债比率=经营现金净流量/流动负债×100%3、带息负债比率＝（短期借款+一年内到期的长期负债+长期借款+应付债券+应付利息）/负债总额×100%4、或有负债比率=或有负债余额/（所有者权益+少数股东权益）×100%或有负债余额=已贴现承兑汇票+担保余额+贴现与担保外的被诉事项金额+其他或有负债四、经营增长状况（一）基本指标1、销售（营业）增长率＝(本年主营业务收入总额－上年主营业务收入总额)/上年主营业务收入总额×100%2、资本保值增值率=扣除客观增减因素的年末国有资本及权益/年初国有资本及权益×100%（二）修正指标1、销售（营业）利润增长率＝（本年主营业务利润总额－上年主营业务利润总额）/上年主营业务利润总额×100%2、总资产增长率＝（年末资产总额－年初资产总额）/年初资产总额×100%3、技术投入比率=本年科技支出合计/主营业务收入净额×100%附件2：企业综合绩效评价指标及权重表。
关于绩效考评指标计分方式及数据计算方法说明
附件6：关于绩效考评指标计分方式及数据计算方法说明1.完成比率计分法。
按指标的完成程度评分，指标得分=完成比率×分值(完成比率=实际完成值/目标值)。
如，某项工作指标分值为1分，年终完成目标值的为80%，则指标得分=80%×1=0.8分。
2.数量递减计分法。
完成目标值得满分。
每少1个比例点（数量）扣减1个等值的分，扣完为止。
完成目标值得满分，每多(少)一个比例点（数量）扣减一个等值的分，扣完为止。
如，新农合参合率目标值是90%，该指标分值为2分，每低一个百分点扣0.2分。
实际完成值为88%，则指标得分=2-(90%-88%)×100×0.2=1.6分。
如，初中在校生辍学率，目标值是3%，该指标分值为1分，每高一个百分点扣0.3分。
实际完成值为4%，则指标得分=1-(4%-3%)×100×0.3=0.7分。
3.否决计分法。
对必须完成的指标任务，完成指标目标值得满分，未完成目标值不得分。
如，开展党组中心组学习和党员集中学习。
中心组学习达三次的得0.1分，不到三次的得0分；党员集中学习达20个学时的得0.1分，不到20个学时的得0分。
4.等次评分法。
对于定性指标，根据其完成的质量和效果分为优、良、中、差四个等次，分别按分值的95%、85%、75%、65%评分。
如，某项工作，甲单位被评为优，乙单位被评为良，丙单位被评为中，丁单位被评为差。
该项工作分值为3分，则甲单位指标得分=95%×3=2.85分, 乙单位指标得分=85%×3=2.55分, 丙单位指标得分=75%×3=2.25分, 丁单位指标得分=65%×3=1.95分。
5.功效系数计分法。
指标的总量与增量分别占40%、60%的权重，按功效系数法计分，指标计分公式：｛〔(某乡镇变量－10乡镇平均值)÷(10乡镇最大值－10乡镇平均值)〕×0.4+0.6｝×权重×指标分值。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3
主营业务利润率(%)
主营业务利润率＝主营业务利润/主营业务收入×100％
主营业务利润＝主营业务收入—主营业务成本—主营业务税金及附加
4
成本费用利润率(%)
成本费用利润率＝利润总额/成本费用总额×100％
成本费用总额＝主营业务成本＋主营业务税金及附加＋销售费用(经营费用)＋管理费用＋财务费用
速动比率（%）
速动比率＝速动资产/流动负债×100％
速动资产＝流动资产—存货
经营增长
状况
12
销售（营业）增长率(%)
销售（营业）增长率＝本年主营业务收入增长额/上年主营业务收入×100%
13
资本保值增值率(%)
资本保值增值率＝扣除客观因素后的年末所有者权益（归属于母公司所有者）/年初所有者权益（归属于母公司所有者）×100％
附件
绩效评价指标及计算公式
评价类别
序
评价指标
内容及计算公式
盈利能力
状况
1
净资产收益率(%)
净资产收益率＝归属于母公司所有者的净利润/平均净资产×100％
平均净资产＝（年初归属于母公司所有者权益合计＋年末归属于母公司所有者权益合计）/2
2
总资产报酬率(%)
总资产报酬率＝（利润总额＋利息支出）/平均资产总额×100％
客观因素包括客观增加和客观减少两种情况，期末客观增加因素在计算中应予以扣除，客观减少因素在计算中则应予以补加。
注：划下划线的指标为试算指标。
8
流动资产周转率（次）
流动资产周转率＝主营业务收入/平均流动资产总额
平均流动资产总额＝(年初流动资产总额+年末流动资产总额)/2
债务风险
状况
9
资产负债率(%)
资产负债率＝负债总额/资产总额×100％
10
已获利息倍数
已获利息倍数＝（利润总额＋利息支出）/利息支出
利息支出含应收款项中财政应付的贴息金额
11
资产质量
状况
5
总资产周转率（次）
总资产周转率＝主营业务收入/平均资产总额
6
应收账款周转率（次）
应收账款周转率＝主营业务收入/应收账款平均余额
应收账款平均余额=[(年初应收账款净额＋年初应收账款坏账准备)＋(年末（%）
资产现金回收率＝经营现金净流量/平均资产总额×100％