采购绩效考核方案表格

采购绩效考核方案表格
1. 背景
随着市场经济的发展，企业在竞争中越来越需要实行专业化的采购管理。

采购
部门的工作对企业的运营和成本也都有一定的影响。

因此，为了有效地评估采购部门的工作表现，制定采购绩效考核方案就变得尤为重要。

2. 目的
本文旨在为企业设计一套适用性强、考核指标完整的采购绩效考核方案表格，
以便衡量采购部门和个人的绩效表现，促进采购管理的专业化和精细化。

3. 方案设计
采购绩效考核方案表格应包含以下内容：
3.1 总体指标
1.采购成本比例：衡量采购成本在企业总成本中所占比例，考核该比例
变化是否达到预期。

采购成本比例应因行业及企业性质的不同而有所区别。

2.采购周期：衡量采购部门从接到采购订单到实际到货的周期，该指标
反映了采购部门的配合程度和执行能力。

3.供应商评价：对企业采购的供应商进行评价，评价因素可以包括供货
及时性、价格水平、产品质量、服务水平等方面。

3.2 个人指标
1.采购订单处理效率：衡量个人工作效率的重要指标，包括订单下达后
首次反馈时间、订单处理完毕时间等。

2.采购成本控制：衡量个人对采购成本控制的能力，包括成本节约金额、
进货价折扣率等。

3.供应商管理能力：衡量个人对供应商的管理能力，包括供应商协商能
力、拓展新供应商的能力等。

4. 考核表格样例
指标权重目标值实际值得分
采购成本比例30% 下降1% 下降2% 30×2%÷1%=60
分
采购周期20% 小于等于7天小于等于6天20×7÷6=23.3分供应商评20% 满意度大于等于满意度大于等于20×87÷85=20.9
价85% 87% 分
采购订单处理效率10% 订单首次反馈时间
小于等于2小时
订单首次反馈时间小
于等于1.5小时
10×2÷1.5=13.3
分
采购成本控制10% 成本节约金额大于
等于1万
成本节约金额大于等
于1.5万
10×1.5÷1=15分
供应商管理能力10% 新增供应商数量≥3
家
新增供应商数量≥4
家
10×4÷3=13.3分
总分100% 100分147.5分 C 注：C为等级评定，评定标准如下：
等级得分/总分比例
A ≥95%
B ≥80%
C ≥60%
D ＜60%
5. 结论
采购绩效考核方案表格是企业进行采购管理、评估和指导的重要工具。

表格中的考核指标应因行业及企业性质的不同而有所区别，以保证考核结果的公正准确。

企业应通过定期对采购绩效考核表格的分析和评估，提高采购部门和个人的工作水平，从而促进企业的长期发展。